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FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM
ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
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“MINERAÇÃO DE DADOS USANDO O
SOFTWARE WizRule EM BASE DE DADOS
DE COMPRAS DE ITENS DE TI”
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Rio de Janeiro, 12 de Fevereiro de 2007
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“MINERAÇÃO DE DADOS USANDO O SOFTWARE WizRule EM BASE DE DADOS
DE COMPRAS DE ITENS DE TI”
DENISE CHAVES CARVALHO BARBOSA
Dissertação apresentada ao curso de
Mestrado Profissionalizante em
Administração como requisito parcial para
obtenção do Grau de Mestre em
Administração.
Área de Concentração: Administração
Geral
ORIENTADORA: Profª. Drª. MARIA AUGUSTA MACHADO
Rio de Janeiro, 12 de fevereiro de 2007.
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“MINERAÇÃO DE DADOS USANDO O SOFTWARE WizRule EM BASE DE DADOS
DE COMPRAS DE ITENS DE TI”
DENISE CHAVES CARVALHO BARBOSA
Dissertação apresentada ao curso de
Mestrado Profissionalizante em
Administração como requisito parcial para
obtenção do Grau de Mestre em
Administração.
Área de Concentração: Administração
Geral
Avaliação:
BANCA EXAMINADORA:
_____________________________________________________
Professora Drª. MARIA AUGUSTA MACHADO (Orientador)
Instituição: Faculdades IBMEC
_____________________________________________________
Professor Dr.EDSON DALTO
Instituição: Faculdades IBMEC
_____________________________________________________
Professor Dr.JORGE MUNIZ BARRETO
Instituição: Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
Rio de Janeiro, 12 de fevereiro de 2007.
005.74
B238
Barbosa, Denise Chaves Carvalho.
Mineração de dados usando o software WizRule em base
de dados de compras de TI / Denise Chaves Carvalho
Barbosa. - Rio de Janeiro: Faculdades Ibmec. 2006.
Dissertação de Mestrado Profissionalizante apresentada
ao Programa de Pós-Graduação em Administração das
Faculdades Ibmec, como requisito parcial necessário para a
obtenção do título de Mestre em Administração.
Área de concentração: Administração geral.
1. Mineração de dados (data mining). 2. Compras. 3.
Base de dados (data warehouse). 4. Processo decisório. 5.
Tecnologia da informação. 6. Estratégia de negócios.
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho ao meu anjo da guarda e grande
amigo, Ulisses Corrêa, por sua competência e
determinação em me convencer a realizar esse sonho.
v
AGRADECIMENTOS
À Doutora Maria Augusta Machado por sua imensa sabedoria, paciência, disponibilidade e
exemplo acadêmico ao longo destes dois anos de mestrado.
Aos meus pais, Carlos David (in memoriam) e Maria de Lourdes, pela educação recebida.
Ao meu filho, Pedro Henrique, por ser um exemplo de dedicação e responsabilidade.
Ao meu companheiro, Hudson, pela compreensão e estímulo nesses dois anos de curso.
Aos meus grandes amigos Antônio Carlos e Ulisses, pela colaboração, incentivo e cobranças
constantes para que eu ampliasse meus conhecimentos voltando à vida acadêmica.
A todas as pessoas que, de alguma forma, participaram da realização deste trabalho, entre
eles: familiares, amigos, professores, colaboradores, colegas de trabalho e outros, ainda que
não estejam aqui relacionados.
E, sobretudo, a Deus, que me conduziu, durante todo o tempo, dando-me boas oportunidades
e ensinando-me a aproveitá-las.
vi
RESUMO
Esta pesquisa tem como objetivo validar a hipótese de que a Mineração de Dados pode ser
aplicada em base de dados de compra, gerando a descoberta do conhecimento oculto, como
uma grande contribuição ao processo decisório da gestão de compras. Para melhor
compreensão desse trabalho abordamos, na Revisão de Literatura, primeiramente, um
histórico sobre o processo decisório, bem como a evolução dos estudos deste tema e da
relação entre a Tomada de Decisão e os Sistemas de Informação. Posteriormente, ainda na
Revisão da Literatura, nos voltamos para a abordagem sobre as ferramentas, objeto deste
estudo, Data Warehouse e Data mining, passando pelo processo KDD, por constituírem uma
recente geração de Sistemas de Apoio à Decisão. O Data Warehouse por tratar-se de um
banco de dados apropriado para objetivos gerenciais e o Data Mining por permitir a análise
dos dados armazenados para a descoberta das relações ocultas, revelando informações
valiosas sobre as compras já efetuadas. Por fim, demonstraremos, no último capítulo deste
trabalho, a aplicação prática do Data Mining em base de dados de compras de TI de uma
empresa de grande porte, incluindo a análise dos resultados gerados e comprovando ser de
grande utilidade o uso dessas ferramentas na obtenção de informação útil sustentando o
processo decisório e a estratégia de negócios na área de compras de produtos.
Palavras Chave: Mineração de Dados, Compras, Base de Dados.
vii
ABSTRACT
This research has as objective validates the hypothesis that the Data Mining can be applied in
purchase database, generating the discovery of the occult knowledge, as a contribution to the
decisive process of the administration of purchases. For better understanding of that work we
approached, in the Revision of Literature, firstly, a report on the decisive process, as well as
the evolution of the studies of this theme and of the relationship between the Decision Making
and the Information Systems. Later, still in the Revision of the Literature, we went back to the
approach on the tools, object of this study, Date Warehouse and Date Mining, going by the
process KDD, for they constitute a recent generation of Decision Support Systems. The Date
Warehouse for treating of an appropriate database for managerial objectives and Date Mining
for allowing the analysis of the data stored for the discovery of the occult relationships,
revealing valuable information on the purchases already made. Finally, we will demonstrate,
in the last chapter of this work, Data Mining practical application in IT purchase database of a
big company, including the analysis of the generated results and proving to be of great
usefulness the use of those tools in the obtaining of useful information sustaining the decisive
process and the strategy of businesses in the area of purchases of products.
Key Words: Date Mining, Purchases, Dates Warehouse.
viii
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: SAP BW --Æ Ambiente Integrado............................................................................2
Figura 2: Modelos de update: Base de Dados x Data Warehouse (SIMON, 1995).................17
Figura 3: Arquitetura Top Down ..............................................................................................20
Figura 4: Arquitetura Bottom-Up .............................................................................................21
Figura 5: Arquitetura Híbrida...................................................................................................22
Figura 6: Arquitetura Federada ................................................................................................23
Figura 8: Processo KDD (FAYYAD, 1996) ............................................................................28
Figura 9: KDD é um campo multi-disciplinar (ADRIAANS e ZANTINGE, 1996) ...............33
Figura 10: A origem do Data Mining.......................................................................................38
Figura 11: Encaminhamento das solicitações de compra.........................................................52
Figura 12: Diagrama do modelo utilizado para descoberta de conhecimento..........................53
Figura 13: Tela inicial do WizRule com a base de dados importada do Microsoft Access.......57
ix
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Evolução do processo decisório - Adapt de: Earnest R. Archer, How to Make a
Business
..................................................................................................................11
Tabela 2: Comparativo entre OLTP, Data Warehouse e OLAP...............................................24
Tabela 3: Diferenças entre consumidores e Compradores organizacionais.............................49
Tabela 4: Consolidação das 15 primeiras regras geradas pelo WizRule...................................58
x
LISTA DE ABREVIATURAS
BW Business Warehouse
CASE Computer-Aided Software Engineering
DM Data Mart
EIS Executive Information Systems
ERP Enterprise Resource Planning
HOLAP Hybrid Online Analytical Process
IA Inteligência Artificial
KDD Knowledge Discorevy in Databases
MOLAP Multidimensional On-Line Analytical Processing
OLAP On-Line Analytical Processing
ODS Operational Data Store
OLTP Online Transaction Processing ou Processamento de transações em tempo-real
ROLAP Relational On-Line Analytical Processing
SAD Sistema de Apoio à Decisão
SGDB Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados
TI Tecnologia da Informação
WOLAP Web On Line Analytical Processing
xi
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................1
1.1 CENÁRIO................................................................................................................................................2
1.2 OBJETIVO..............................................................................................................................................3
1.3 RELEVÂNCIA........................................................................................................................................3
1.4 LIMITAÇÕES.........................................................................................................................................4
2 REVISÃO DE LITERATURA..........................................................................................6
2.1 PROCESSO DECISÓRIO.....................................................................................................................6
2.1.1 Histórico....................................................................................................................................................6
2.1.2 Evolução dos Estudos ...............................................................................................................................8
2.1.3 A tomada de decisão e os sistemas de apoio...........................................................................................11
2.2 DATA WAREHOUSE............................................................................................................................15
2.2.1 Definição.................................................................................................................................................15
2.2.2 Princípios ................................................................................................................................................17
2.2.3 Arquitetura..............................................................................................................................................19
2.2.4 Arquitetura Top-Down ............................................................................................................................20
2.2.5 Arquitetura Bottom-up ............................................................................................................................20
2.2.6 Arquitetura Híbrida.................................................................................................................................21
2.2.7 Arquitetura Federada...............................................................................................................................22
2.2.8 Ferramenta OLAP...................................................................................................................................23
2.3 O PROCESSO KDD.............................................................................................................................26
2.3.1 Introdução...............................................................................................................................................26
2.3.2 As Etapas do Processo ............................................................................................................................28
2.3.2.1 Seleção dos Dados.................................................................................................................31
2.3.2.2 Limpeza dos Dados...............................................................................................................31
2.3.2.3 Transformação dos Dados.....................................................................................................31
2.3.2.4 Data Mining..........................................................................................................................32
2.3.2.5 Interpretação e Avaliação dos Resultados.............................................................................32
2.3.3 Áreas Relacionadas ao KDD...................................................................................................................32
2.3.3.1 Aprendizado de Máquina......................................................................................................33
2.3.3.2 Bases de Dados .....................................................................................................................33
2.3.3.3 Estatística e Matemática........................................................................................................33
2.3.3.4 Sistemas Especialistas...........................................................................................................34
2.3.3.5 Visualização de Dados..........................................................................................................34
2.4 A ETAPA DATA MINING ...................................................................................................................34
2.4.1 Introdução ao Data Mining.....................................................................................................................34
xii
2.4.2 Definições de Data Mining.....................................................................................................................36
2.4.3 Objetivos do Data Mining.......................................................................................................................37
2.4.4 A origem do Data Mining.......................................................................................................................37
2.4.4.1 Inteligência Artificial ............................................................................................................38
2.4.4.2 A Estatística ..........................................................................................................................39
2.4.4.3 Banco de Dados.....................................................................................................................39
2.4.4.4 Características Desejáveis do Conhecimento a ser Descoberto por Data Mining.................39
2.4.4.5 Características Esperadas do Método de Descoberta de Conhecimento por Data Mining....40
2.4.5 As Principais Técnicas de Data Mining..................................................................................................40
2.4.5.1 Árvores de Decisão...............................................................................................................40
2.4.5.2 Redes Neurais........................................................................................................................41
2.4.5.3 Análise de Agrupamento.......................................................................................................41
2.4.5.4 Indução de Regras.................................................................................................................42
2.4.5.5 Análise Estatística de Séries Temporais................................................................................43
2.4.5.6 Visualização..........................................................................................................................44
2.4.6 As Etapas do Data Mining......................................................................................................................44
2.4.6.1 Entendimento do Problema...................................................................................................44
2.4.6.2 Entendimento dos dados........................................................................................................45
2.4.6.3 Preparação dos dados............................................................................................................45
2.4.6.4 Modelagem do Problema.......................................................................................................45
2.4.6.5 Avaliação do Modelo............................................................................................................45
2.4.6.6 Divulgação ou Publicação do Modelo...................................................................................46
2.4.7 As Vantagens do Data Mining................................................................................................................46
3 APLICAÇÃO PRÁTICA.................................................................................................48
3.1 CONTEXTO..........................................................................................................................................48
3.1.1 Gestão de Compras .................................................................................................................................48
3.1.2 Modelos de Gestão de Compras da “Empresa Alfa”...............................................................................50
3.2 METODOLOGIA.................................................................................................................................52
3.2.1 A Preparação dos dados..........................................................................................................................54
3.2.2 Software utilizado ...................................................................................................................................55
3.3 ANÁLISE DOS RESULTADOS..........................................................................................................57
4 CONCLUSÃO...................................................................................................................60
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................62
xiii
1 INTRODUÇÃO
Os avanços obtidos nas áreas de software e hardware possibilitaram a criação de aplicações
comerciais e científicas capazes de processar grandes volumes de dados. Por exemplo, o
sistema que é usado por uma grande empresa do setor petroquímico para processar as
compras de suprimentos diversos processa milhões de transações diariamente, produzindo um
volume de dados que pode chegar a mais de uma dezena de Gigabytes.
De acordo Send e Jacob (1998), cada vez mais, as empresas vêm fazendo grandes
investimentos em aplicativos e equipamentos usados para o armazenamento, integração,
análise e gerenciamento dos seus dados. Isto se deve a uma mudança de filosofia, pois,
atualmente, as bases de dados não são mais consideradas simples repositórios de informações,
mas sim, um importante patrimônio da organização.
Os dados gerados pelas organizações de médio e grande porte superam a capacidade humana
de interpretar, analisar e compreender tanta informação. Por isso, são necessárias novas
ferramentas e técnicas capazes de analisar automaticamente o volume de dados produzidos,
fornecendo o conhecimento necessário para auxiliar nos processos decisórios.
A área conhecida por Extração de Conhecimento de Base de Dados ou Knowledge Discovery
in Databases (KDD) surgiu para auxiliar a análise de grande volume de dados. Os trabalhos
neste segmento objetivam o estudo da aplicação de novas metodologias, ferramentas e
técnicas capazes de extrair conhecimento contido em grandes volumes de dados.
O processo de KDD é feito a partir dos conceitos de Bases de Dados, ferramentas de
visualização, métodos estatísticos e técnicas de Inteligência Artificial (IA).
1
1.1 CENÁRIO
Para a demonstração prática da utilização do Data Mining, fomos buscar os dados para a
aplicação da técnica em uma empresa multinacional de grande porte, com sede no Brasil, com
o sistema ERP (Enterprise Resource Planning) do fornecedor SAP em produção há
aproximadamente dois anos, bem como o software de Data Warehouse, SAP Business
Warehouse - BW, cujo ambiente específico, separado do ambiente transacional
*1
, armazena
informações que são estruturadas para facilitar a consulta e análise, suportando assim o
processo decisório e a gestão da empresa conforme demonstra a figura 1 abaixo:
Relatórios BW
BW
Sistemas Fonte
- Acesso Transacional (inclusão, alteração, consulta)
- Relatórios R/3
Figura 1: SAP BW --Æ Ambiente Integrado
Nesta empresa a estrutura de compras de produtos encontra-se centralizada para valores
superiores aos estabelecidos periodicamente pelos órgãos internos competentes e
descentralizada para os valores inferiores aos anteriormente citados.
*
1 Ambiente Transacional – ambiente onde são executadas, no dia-a dia, todas as transações primárias da
empresa. (ex.: comprar, vender, baixar estoque, controlar manutenção, etc.).
2
O estudo foi realizado na estrutura descentralizada de compras de pequenos itens de TI de
baixo valor (pendrives, impressoras, scanners, mouses etc).
A estrutura de compras, objeto do estudo, é composta por cinco compradores que realizam
para cada pedido de compra o mínimo de 03 (três) cotações junto a 77 (setenta e sete)
fornecedores.
O período analisado está compreendido entre outubro de 2004 a março de 2006.
1.2 OBJETIVO
Buscando contribuir com uma solução de otimização de tarefas capazes de auxiliar a tomada
de decisão na gestão de compras de suprimentos de TI em uma empresa de grande porte, o
objetivo geral deste trabalho é a aplicação da técnica de Data Mining, posteriormente ao
processo de KDD, no auxílio a tomada de decisão. Será realizado, como objetivo secundário,
um estudo referente aos principais conceitos das áreas de Processo Decisório,
Armazenamento Dados e Extração de Conhecimento de Base de Dados para, finalmente,
chegarmos ao nosso objetivo específico que é a aplicação das técnicas estudadas em base de
dados de compras de itens de TI de uma grande empresa utilizando o software WizRule
verificando a possibilidade do uso efetivo desta técnica a fim de contribuir para a tomada de
decisão na área de Gestão de Materiais.
1.3 RELEVÂNCIA
Há alguns anos, o uso da tecnologia de informática vem sofrendo várias mudanças no que
tange ao acesso e à análise de dados. Estas transformações estão moldando um novo
paradigma baseado no armazenamento, tratamento e análise de imenso volume de dados.
3
Conseqüentemente, as grandes empresas estão começando a explorar as possibilidades
oferecidas pelas diversas técnicas e ferramentas atualmente disponíveis para aprimorar o
processo de tomada de decisão.
As implicações destas mudanças para o mundo dos negócios são enormes. Assim, este novo
paradigma envolve o uso de sistemas especificamente projetados para o tratamento dos dados
e geração de conhecimento de forma flexível em tempo hábil para análises pelos gestores das
empresas.
Aplicar as técnicas de KDD na tentativa de se encontrar conhecimento nesta nova realidade
nas diversas áreas da organização é de interesse das grandes empresas. É bastante comum
encontrarmos a aplicação dessas técnicas nas áreas financeiras, vendas e, principalmente, de
marketing. Como a área de compras de uma organização também possui uma imensa massa
de dados, acreditamos ser de grande relevância um estudo sobre a aplicação das técnicas de
Data Mining para a geração e análise de informações valiosas em tomadas de decisões
específicas dessa área.
1.4 LIMITAÇÕES
Este estudo estará limitado à tarefa de descobrir afinidades entre os dados a serem analisados
através da técnica de Data Mining denominada “regras de associação”. Do resultado deste
trabalho serão obtidas diversas conclusões, aumentando-se o conhecimento extraído das bases
de dados.
Outras limitações dizem respeito à restrições impostas por código de ética e normas da
empresa pesquisada no uso da base de dados de compras em sua totalidade por questões
4
estratégicas de segurança da informação, o que nos levou a utilizar o WizRule Demo 4.05 que,
por ser uma versão demo, possui uma limitação de uso relacionada ao número máximo de
linhas (1 000) que podem ser analisadas.
5
2 REVISÃO DE LITERATURA
Para uma melhor compreensão deste estudo, abordamos neste capítulo, primeiramente, um
histórico sobre o processo decisório, bem como a evolução dos estudos deste tema e da
relação entre a Tomada de Decisão e os Sistemas de Informação. Posteriormente, nos
voltamos para uma abordagem sobre as ferramentas, objeto deste estudo, Data Warehouse e
Data Mining, passando pelo processo KDD, por constituírem uma recente geração de
Sistemas de Apoio à Decisão.
2.1 PROCESSO DECISÓRIO
2.1.1 Histórico
Por tratar-se de tema longo e muito abrangente, o surgimento do processo decisório e sua
evolução serão apresentados de forma resumida com base em BISPO e CAZARINI (1998)
destacando os mais importantes pontos de sua evolução.
Segundo Bispo e Cazarini (1998), o homem sempre procurou alguma ajuda para seu processo
decisório desde o começo da civilização. Considerava-se que pessoas com “místicos poderes”
teriam livre e direto contato com os seres considerados divinos e que todas as orientações
dadas por essas pessoas eram, também, divinas. Dessa forma, as decisões eram consideradas
sábias e se, no entanto, os resultados não fossem os esperados, tais erros significavam que as
divindades estariam insatisfeitas. Nesta época, as entidades divinas e as pessoas que as
representavam tinham forte influência nas decisões.
Depois outras divindades mais populares, como Maomé, Buda e Cristo, sugiram, bem como,
líderes religiosos passando esses novos personagens a influenciar diretamente nas decisões
6
pessoais através de preceitos religiosos e da mesma forma, como no passado, resultados
insatisfatórios significavam falta de fé dos decisores. Desta forma, continua a grande
influência das divindades nas tomadas de decisão.
No presente, vários outros fatores influenciam o processo decisório. No passado, esses outros
fatores também existiam, mas somente num passado recente foram ganhando importância
significativa.
Segundo Pereira e Fonseca (1997), no início do século XX, os critérios usados para tomada de
decisão se concentravam no executivo maior, que muitas vezes além de ser o dono do
negócio, possuía o privilégio da escolha que acreditasse ser a melhor para a empresa e seus
trabalhadores. Isso devido o entendimento existente na época de que os trabalhadores eram
pessoas sem capacidade e não estavam preparados para tomarem decisões, sendo avaliados
por sua produção e descartados quando não produziam o esperado pela empresa. Acreditava-
se que apenas os executivos de alto escalão tivessem capacidade para sábias decisões devido
ao amplo conhecimento a eles atribuído sobre todas as alternativas possíveis e suas
conseqüências.
Somente no início dos anos 60, essa perspectiva mudou com o surgimento do movimento
conhecido como Escola de Relações Humanas, oriundo da contribuição da Psicologia Social à
Teoria da Administração. A partir desse movimento os trabalhadores passam a ser
reconhecidos como alguém capaz de pensar, de decidir e de ser motivado (PEREIRA e
FONSECA, 1997), ou seja, não mais se restringia ao alto escalão a capacidade de decidir.
7
2.1.2 Evolução dos Estudos
Segundo Simon (1986), o estudo do processo decisório, principalmente após a Segunda
Guerra, ganhou muita força, mas especificamente centrada no modelo racional, seguindo uma
teoria prescritiva.
Na Teoria da Administração, o processo decisório foi esquecido até por volta da metade do
século passado devido a ciência administrativa ter nascido tendo como base um conjunto de
valores funcionais e mecanicistas, e as organizações foram concebidas somente como
instrumentos técnicos, tendo como objetivo principal a maximização dos lucros e dos
resultados.
Assim sendo, não havia dificuldade em perceber que os fatores determinantes das escolhas ou
dos critérios de avaliação das opções se baseassem apenas na relação custo-benefício.
O mais relevante, no entanto, nesse fato era que se acreditava que a melhoria na relação custo-
benefício e a maximização dos resultados aconteceriam de forma natural e que a decisão
tomada seria a melhor diante dos instrumentos apresentados pela Teoria Administrativa. Esse
era o motivo real de não haver grandes preocupações com o processo decisório. Supõe-se que
essa negligência não era uma opção totalmente consciente em relação a não se valorizar o
estudo da tomada de decisão, mas era uma conseqüência natural da maneira como fora
construída a teoria até o momento.
Os modelos de tomada de decisão e sua classificação surgem pela divisão do estudo e/ou
abordagem do processo decisório pelas diferentes escolas de Administração. A teoria da
decisão, hoje, assume um privilegiado lugar no pensamento administrativo, contemplando os
níveis estratégico, tático e operacional. A partir de Simon, a teoria da decisão vem
8
conquistando sua relevância e sua especificidade, deixando, ao longo do tempo, a abordagem
simplesmente quantitativa e adaptando-se a nova realidade decorrente das complexas
mudanças pelas quais vêm passando, nas últimas décadas, as organizações.
Hall (2004) afirma que o processo decisório está envolvido de pressões imediatas sobre o
tomador das decisões, a análise do tipo do problema e de suas dimensões básicas, da busca de
soluções variadas e do exame minucioso de suas conseqüências, inclusive a antecipação dos
diversos tipos de conflito pós-decisório e a escolha final.
Segundo Simon (1979), as organizações encontram-se envoltas em decisões, onde o processo
decisório abrange ações inconscientes ou conscientes que são inerentes a um planejado
sistema de esforço cooperativo.
Segundo esta ótica, o processo decisório pode ser feito de acordo com a percepção das
situações, onde cada elemento da estrutura organizacional desempenha um papel definido
com deveres e atividades a executar.
A organização pode então ser entendida como um sistema de decisões, onde cada elemento
atua, escolhendo e decidindo entre as alternativas mais ou menos racionais, de acordo com
sua motivação e personalidade. As decisões, portanto, são um processo de análises e escolhas,
entre as várias alternativas apresentadas, durante a ação, que o indivíduo deverá seguir. É
primordial ressaltar que o gestor, é quem decide sobre uma situação, onde possui opções e
arbítrio, escolhendo a melhor opção entre estas.
O trabalhador que participa do processo decisório geralmente define a situação envolto num
complexo de processos cognitivos e afetivos. Destaca-se o fato das organizações plurais
9
buscarem a evolução do processo decisório baseadas na melhor direção do fluxo de
informações gerenciais, onde é priorizada a qualidade dos processos sobre a dos produtos.
Procura-se, através de uma curta retrospectiva histórica, apresentar com a sistematização das
características principais das diferentes etapas ou fases da evolução do processo decisório e a
forma como foi discutido ao longo dos anos, alguns destaques pinçados pelas escolas e pelos
ideólogos em busca do aperfeiçoamento da gestão empresarial.
Estes destaques podem ser identificados em alguns dos principais estudiosos que se
destacaram em abordagens gerenciais, tais como: Friedrich Wislow Taylor, Peter Drucker,
Earnest Archer, Joseph Newman e Herbert Simon, que, certamente, encontram-se entre os
precursores dessa sistêmica abordagem.
O entendimento de Archer (1980), adaptado a seguir, vislumbra oportunidades que nos
conduzem a maiores entendimentos sobre as abordagens de Herbert Simon, em que é
desejável que a forma prática do envolvimento cognitivo do ser humano ultrapasse os desvios
que podem estar escondidos em maior número de etapas na tomada de decisão, como também
na reprodução de várias complexidades da subjetividade humana, nem sempre necessárias ao
sucesso do processo decisório.
10
Fases Método Científico Earnest Archer Peter Drucker Herbert Simon Joseph Newman Abordagem
Sistêmica
1 Observação Monitoração do
ambiente decisório
Inteligência (busca
de condições que
pedem por
solução)
Escolha do
problema
2 Formulação do
problema
Conceituação de
problemas ou
situações
Definição de
problema
Reconhecimento
do sistema que
requer ação de
decisão
Definição e
quantificação do
problema
3
Estabelecimento
dos objetivos
Objetivos de
decisão
Definição de
expectativas
4 Determinação das
causas
Diagnóstico do
problema ou
situação
Determinação de
relações causais
entre os fatos
para soluções
5 Formulação de
hipóteses
Desenvolvimento
de Soluções
alternativas
Desenvolvimento
de soluções
alternativas
Invenção,
desenvolvimento e
análise de curso de
ação
Identificação e
desenvolvimento
de caminhos
alternativos de
ação
Determinação de
tentativas
opcionais de
solução
6 Metodologia Definição de
metodologia ou
critério para avaliar
alternativas
7 Teste de hipóteses Avaliação das
soluções
alternativas
Avaliação de
alternativas
Teste das
possíveis
soluções
8 Formulação de
conclusões
Escolha da melhor
alternativa
Seleção de um
caminho de ação
Escolha de uma
das alternativas
9 Comunicação de
Resultados
Implementação da
melhor alternativa
Saber o que fazer
com a decisão
Implementação do
caminho de ação
selecionado
Implementação do
caminho de ação
selecionado
Documentação
dos
procedimentos
Tabela 1: Evolução do processo decisório - Adapt de: Earnest R. Archer, How to Make a Business
Decision: An Analysis of Theory and Practice, Management Review, AMACOM, vol. 69, no. 2, fev. 1980,
p.54-61.
2.1.3 A tomada de decisão e os sistemas de apoio
A sobrevivência das empresas e a situação das pessoas que direta ou indiretamente estão a ela
ligadas, empregados, fornecedores, clientes ou acionistas, são afetadas diretamente pelas
decisões gerenciais. Assim, o tomador de decisões é atingido por vários fatores de influência,
inclusive por cobranças das pessoas atingidas para obtenção de um resultado de sucesso. Cada
uma dessas pessoas solicita soluções diferenciadas e, possivelmente antagônicas, como
solução de um problema, e é preciso que prioridades sejam estabelecidas quando estamos
11
diante de posições e objetivos diferentes, antagônicos ou disputas de informações e recursos.
É preciso transformar os objetivos da organização em objetivos gerais para todos os membros
da empresa, buscando o compartilhamento da participação e da visão do futuro, buscando a
satisfação dos usuários e clientes, não se descuidando, no entanto, dos demais grupos de
interesses - acionistas e empregados.
Segundo Pereira e Fonseca (1997), no dia a dia, a viabilização desse processo envolto em
conflitos de interesses, exige liderança, habilidade de negociação permanente, objetivos
compartilhados e comunicação efetiva.
Nesse contexto, segundo Gates (1997), a informação é desejada e existe quem esteja disposto
a pagar por ela, não é mensurável em tangível, porém é um valioso produto no mundo
moderno porque proporciona poder.
É pela informação que se tem a possibilidade de suportar melhor o processo decisório, sendo
função das diversas ferramentas que darão esse suporte ao processo, obter as informações
necessárias de forma confiável, rápida e mostrá-las de maneira compreensível.
Segundo Power (2002), a conceituação de suporte computacional à decisão surge com o
desenvolvimento de duas vertentes de pesquisa: estudos teóricos sobre Processo de Tomada
de Decisão Organizacional, feitos durantes as décadas de 50 e 60 no Carnegie Institute of
Technology e os trabalhos feito com Sistemas Computacionais Interativos, durante a década
de 60 no Massachuttes Institute of Technology.
12
Segundo Fisher (2006), Costa (1997) e Pearson e Shim (1995), os pioneiros SADs - Sistemas
de Apoio à Decisão - surgiram em 60 e 70 para suporte aos tomadores de decisão em
soluções de problemas gerenciais que não fossem estruturados.
Durante esse período, os sistemas de computador que davam suporte à decisão eram
desenvolvidos, primeiramente, para auxílio na resolução de problemas gerenciais específicos
e, depois, aperfeiçoados a fim de incorporar outros problemas gerenciais. No entanto, não
houve possibilidade de que, com um sistema desses, se chegasse a um bom suporte ao
processo de tomada de decisão por tratar-se de um processo dinâmico, onde o fornecimento
das informações tem que ocorrer no momento certo.
Apenas nos anos 80, com o crescimento na utilização dos Sistemas de Gerenciamento de
Banco de Dados - SGDB - é que foi possível um acesso melhor aos dados disponíveis, à
formatação desses dados e a construção de consultas e relatórios de maneira mais rápida,
prática e barata. No entanto, quando se fazia necessária uma análise mais profunda dos dados
essas eram feitas fora de um sistema computacional, ou seja, ainda faltava o desenvolvimento
de uma ferramenta que auxiliasse realmente os tomadores de decisão.
Apesar dos avanços obtidos, o grande problema era que a modelagem dos dados se baseava
na estrutura de processos quando deveria se basear na estrutura de negócios. Começam então
a surgir os primeiros sistemas desenvolvidos especialmente para gerentes: os Sistemas de
Informações para Executivos - Executive Information Systems (EIS) - , mas as empresas e os
negócios evoluem mais rápido do que esses sistemas.
Segundo Weldon (1998), no início da década de 80 surgem as ferramentas CASE e
Linguagens de 4ª geração, que prometem resolver problemas de usuários que necessitavam de
13
rápidas informações e não podiam lidar com perdas de tempo em desenvolvimentos
específicos para suas necessidades e , ambas as ferramentas, não eram versáteis o bastante
para atender a todas as necessidades dos gerentes.
Ao longo do tempo, com o crescimento das empresas e o aumento dos negócios, o volume de
dados armazenados também aumentou e também surgiu a necessidade de aumento do número
de gerentes ou de divisão de tarefas em diversos níveis gerenciais. Com isso ocorreu a
necessidade de crescimento da análise de dados, de respostas rápidas, confiáveis e adaptáveis
as novas formas de gerenciamento das empresas e negócios. Novos métodos de gestão
empresarial foram elaborados, tais como: Reengenharia (HAMMER, 1994) e o
Gerenciamento pela Qualidade Total (DEMING
e SCHERKENBACH, 1992).
Segundo Fisher (1998), quando as necessidades de progresso tecnológico e as necessidades de
mercado convergem, estes realizam mudanças primordiais na prática dos negócios e a
evolução das Tecnologias da Informação possibilitou muitas empresas a encarar um ambiente
cada vez mais competitivo.
Segundo Bispo e Cazarini (1998), nos anos 90, diversos sistemas para apoio e suporte às
decisões nas empresas foram desenvolvidos. Dentre essas novas ferramentas está o ERP
(Enterprise Resource Planning), como ferramenta de gestão integrada utilizada para
gerenciamento no ambiente operacional e, também, uma nova geração de Sistemas: o Data
Warehouse, o OLAP e o Data Mining que vêm sendo utilizadas para o gerenciamento no
ambiente gerencial.
Com as ferramentas Data Warehouse e OLAP, os relatórios e as consultas passam a ser feitos
pelos próprios usuários dos sistemas sem que haja a necessidade de um profundo
14
conhecimento em tecnologias computacionais, sendo sua confecção barata, rápida, confiável e
adaptável aos modelos diversos de negócios. Ao usarem essas ferramentas os gerentes gastam
um tempo bem menor manipulando os dados e construindo modelos conforme suas
necessidades, usando melhor o tempo para as necessárias análise e soluções de problemas.
O surgimento dessa nova geração de Sistemas de Apoio a Decisão não inutiliza nem substitui
os tradicionais e antigos sistemas. Na maioria das vezes os antigos e os novos sistemas atuam
em conjunto no auxílio a gerência dos negócios, na solução de problemas e na elaboração de
estratégias novas. Informações obtidas através do Data Mining ou do OLAP podem alimentar
qualquer sistema que trabalhe em otimização ou na linha de pesquisa operacional, por
exemplo.
2.2 DATA WAREHOUSE
2.2.1 Definição
A surpreendente capacidade do homem em produzir dados vem aumentando de uma maneira
crescente desde a última década do século XX e, ao analisarmos as perspectivas, observamos
que a tendência de crescimento terá continuidade se transformando na tônica dominante do
Século XXI.
Atualmente, os diversos recursos tecnológicos disponíveis facilitam muito o processo de
coletar dados, a Internet é um exemplo, e indica o desenvolvimento de tecnologias novas com
capacidade de tratar os dados transformando-os em úteis informações e extraindo, a partir
deles, conhecimentos (knowledge discovery) (BRACHMAN e ANAND, 1996).
15
Vários pesquisadores das áreas de inteligência artificial, machine learning (WEISS e
KULIKOWSKI, 1991), estatística, base de dados espaciais, aquisição de conhecimentos,
visualização de dados, entre outras, consideram a possibilidade de obtenção de informações
valiosas e extração de conhecimentos geradas por grandes massas de dados, como sendo um
ponto chave de pesquisa, e devido a essa importância, têm demonstrado grande interesse do
assunto, que é conhecido como Data Mining.
Visando facilitar o trabalho de Mineração de Dados, aponta-se como fundamental uma análise
criteriosa dos dados armazenados nas várias bases.
Além disso, as empresas de grande porte possuem um enorme volume de dados que estão
espalhados em vários sistemas diferentes, não possibilitando a busca de informações que
permitam a tomada de decisão baseada em um histórico dos dados, o que possibilitaria a
identificação de tendências e o posicionamento das empresas estrategicamente para a
competitividade e para a maximização dos lucros.
Dessa forma, foi introduzido no mercado um novo conceito que permite reagrupar esses
dados espalhados pelos diversos sistemas e reorganizá-los estrategicamente: o Data
Warehouse.
Ferramenta definida, segundo Simon (1995), como “uma fonte de dados voltada para o
suporte à decisão de usuários finais derivada de diversos bancos de dados operacionais”.
Ou, conforme Inmon (2005), “um conjunto de dados baseado em assuntos, integrado, não-
volátil e variável em relação ao tempo, de apoio às decisões gerenciais”.
16
Ou ainda, segundo Singh (2001), “um ambiente de suporte a decisão que alavanca os dados
armazenados em diferentes fontes e os organiza e entrega aos tomadores de decisões da
empresa, independente de plataforma que utilizam ou de seu nível de qualificação técnica”.
Enfim, um conceito que consiste em organizar dados corporativos da melhor forma, a fim de
subsidiar os gerentes e diretores das empresas com informações para a tomada de decisão,
num banco de dados paralelo aos sistemas operacionais.
A Figura 2 mostra uma base de dados operacional típica comparada ao Data Warehouse.
Base de Dados O
p
eracional
atualiza
Figura 2: Modelos de update: Base de Dados x Data Warehouse (SIMON, 1995)
2.2.2 Princípios
O primeiro princípio básico que abordaremos será o da Não-volatilidade. Segundo Inmon
(2005) e Simon (1995), o Data Warehouse é não volátil e isso significa que ele não está
Base de
Dados
Operacional
APLICAÇÃO 1
Cria
APLICAÇÃO 2
Cria
elimina
D
ata Warehouse
Carrega
e
substitui
Carrega
e
substitui
Base de
Dados
Operacional
Base de
dados
operacional
Carrega
e
substitui
17
sujeito às operações de atualização, comuns nas bases de dados operacionais. Esse princípio
deve ser considerado no seu projeto e na sua construção.
Se tomamos como exemplo o modelo relacional, verificamos que, freqüentemente, ocorre a
substituição de valores dos atributos, a inclusão e a eliminação de registros e outras
alterações. No entanto, no Data Warehouse, essas operações não são feitas, conforme pode
ser observado na figura 1. O Data Warehouse recebe toda a carga de dados em regulares
intervalos de tempo e obedece algumas regras de extração.
Segundo Kimball, Reeves, Ross e Thornthwaite (1998), o processo de carga, normalmente,
“envolve um sofisticado tratamento para eliminação de inconsistências de tipos de dados,
tamanhos, significado dos atributos, codificação e outras propriedades intrínsicas dos dados
que estão sendo recuperados”.
Logo após essa carga, o Data Warehouse está preparado para as consultas dos sistemas de
informações gerenciais e por sistemas de apoio à decisão.
O segundo princípio básico é a Orientação por assunto. Para Inmon (2005), utiliza-se sub
conjuntos das bases de dados operacionais para organizar os Data Warehouses e sua
construção é feita da extração de dados de diferentes aplicações, que podem estar em várias
plataformas diferentes, o que requer capacidade de integração.
A capacidade de integração é um outro princípio fundamental, já que consiste na montagem
de um esquema inequívoco e global, que parte de aplicações múltiplas e diferentes fontes de
dados que não são uniformes e que usam critérios próprios (INMON, 2005).
18
Por fim, o princípio da sensibilidade ao tempo. Segundo Inmon (2005), esse princípio (time
variance) é relevante porque o Data Warehouse refletirá sempre um momento no tempo.
2.2.3 Arquitetura
Um ambiente de Data Warehouse pode ser criado a partir de dados operacionais originados
de sistemas Operational Data Store (ODS) legados ou de dados externos e, ainda, de maneira
lógica com a união de Data Marts (DM). Os DMs são grupos de dados orientados por
assuntos estratégicos do negócio e , também são oriundos de dados dos sistemas ODS ou de
dados externos.
Cada Data Warehouse deve ser moldado conforme as necessidades dos usuários, alinhado às
suas áreas funcionais na empresa e de acordo com as condições de negócio e as pressões de
competitividade. No entanto, são quatro as arquiteturas mais utilizadas para seu
desenvolvimento:
• Arquitetura Top-down;
• Arquitetura Bottom-up;
• Arquitetura Híbrida;
• Arquitetura Federada.
Segundo Kimball (2002), o plano de arquitetura é um importante fator na elaboração do
projeto de um Data Warehouse como ferramenta de comunicação, flexibilidade e
planejamento, facilitando o aprendizado e o aumento da produtividade.
Para o sucesso na obtenção de um Data Warehouse que atenda as necessidades de informação
da Empresa, as sutilezas existentes entre cada uma das abordagens devem ser conhecidas.
19
2.2.4 Arquitetura Top-Down
Essa abordagem entende o Data Warehouse como o ponto central do ambiente analítico da
empresa, possuindo atomicidade ou transação de dados que são purgados de um ou mais
sistemas e integrados conforme a modelagem de dados normalizada da empresa. É neste
ambiente que os dados são “enxugados”, dimensionados e distribuídos para os Data Marts
conforme demonstrado na figura 3 abaixo:
Origem de dados
DATA MART
DATA MART
DATA MART
DATA WAREHOUSE
DATA MART
Origem de dados
Origem de dados
Origem de dados
Figura 3: Arquitetura Top Down
2.2.5 Arquitetura Bottom-up
Segundo Kimball (2002), é uma abordagem que tem como característica principal o
desenvolvimento inverso à abordagem Top-dowm proposto por Imnon. Primeiro, a partir de
dados dos sistemas legados ou de dados externos, são criados os Data Marts e, a partir dos
Data Marts é gerado um Data Warehouse ou ainda considerar como Data Warehouse a união
de todos os Data Marts.
20
A figura 4 representa essa abordagem:
Origem de dados
DATA MART
DATA MART
DATA MART
DATA MART
Data
Warehouse
DATA WAREHOUSE
Origem de dados
Origem de dados
Origem de dados
Figura 4: Arquitetura Bottom-Up
2.2.6 Arquitetura Híbrida
Essa abordagem, segundo Hackney (1998), tem como finalidade integrar as abordagens de
Top Down e Bottom up, utilizando o que há de melhor nas duas abordagens e tirando proveito
da orientação do usuário e da velocidade que existe na abordagem Bottom-up sem prejudicar a
integração forçada por um Data Warehouse que existe na abordagem Top-Down. Primeiro,
todo o Data Warehouse da organização é modelado para posterior implementação de partes
desse modelo representando os assuntos da organização e que serão os Data Marts.
A seguir, a figura 5 mostra a Arquitetura Híbrida:
21
DATA MART
DATA MART
DATA MART
DATA WAREHOUSE
ASSUNTO
ASSUNTO
ASSUNTO
ASSUNTO
DATA MART
Figura 5: Arquitetura Híbrida
2.2.7 Arquitetura Federada
Segundo Huber (2001), o Data Warehouse federado provê uma interface que o torna parecido
com um grande Data Warehouse, mas na verdade apenas soma camadas sobre os Data
Warehouses existentes permitindo a execução de consultas sobre um enorme Data Warehouse
virtual.
Um Data Warehouse federado é composto por camadas de Data Warehouses existentes,
heterogênios e distribuídos, acessados através de uma camada de integração organizadora dos
dados de forma homogênea para carregar o Data Warehouse federado, conforme demonstrado
na figura 6:
22
DATA WAREHOUSE FEDERADO
NÍVEL DE INTEGRAÇÃO
DATA MART DATA MART DATA MART DATA MART
Figura 6: Arquitetura Federada
O Data Warehouse é uma ferramenta que está suprindo os anseios dos analistas de negócios e
gerentes. Por intermédio do Data Warehouse , atualmente, esses usuários obtêm ganhos
qualitativos e quantitativos no suporte ao processo decisório. Menos tempo é perdido no
acesso e análise de dados, sobrando o suficiente para que se voltem as estratégias para os
negócios, com base em fatos e informações comprovadas e analisadas. No entanto, o Data
Warehouse não pode, sozinho, realizar todas as consultas e análises necessárias aos usuários.
A seguir apresentaremos uma segunda ferramenta, o “OLAP”, que proporciona uma maior
sofisticação nos dados.
2.2.8 Ferramenta OLAP
As ferramentas de processamento analítico on-line ou OLAP (on-line analytical processing)
são formadas por conjuntos de tecnologias projetadas, especialmente, para suportar o processo
23
decisório e às estratégias de negócio com consultas, análise e cálculos mais aprimorados nos
dados corporativos, que estejam ou não, armazenados. num Data Warehouse.
A HYPERION (2006) disponibiliza uma tabela em que compara algumas características das
ferramentas OLTP, Data Warehouse e OLAP.
Sistema OLTP DATA WAREHOUSE OLAP
Propósito
Operacional
Armazenamento e acesso aos dados histórico
detalhados
Analítico
Tipo de acesso
Leitura e escrita Somente leitura Leitura e escrita
Modo de acesso
Atômico Consultas e relatórios
Iterativo, comparativo e
investigativo
Escopo
Aplicações específicas Dados corporativos Análise de dados
Nível de detalhe
Transação Dados limpos e sumarizados Sumarizados e calculados
Estrutura dos dados
N
ormalizados Desnormalizados Dimensional e hierárquicos
Implementação
Vários meses ou anos Vários anos Semanas
Tabela 2: Comparativo entre OLTP, Data Warehouse e OLAP
Segundo Kimball (2002) as estruturas OLAP são:
• ROLAP (OLAP Relacional) que é um conjunto de interfaces feitas para os usuários e
aplicações que dão uma aparência dimensional os SGBDs.
• MOLAP (OLAP Multidimensional) que é o conjunto de tecnologias, aplicações e
interfaces de SGBDs proprietários com aparência multidimensional e
• HOLAP (OLAP híbrido) que combina o ROLAP com o MOLAP.
• WOLAP (OLAP web) que é a tecnologia OLAP direcionada para a internet.
O termo OLAP foi definido por E.F.Codd (2006), também criador, em 1993, de um conjunto
de 12 regras utilizadas para avaliar a ferramenta por desenvolvedores e usuários. São elas:
• Visão conceitual multidimensional, onde os usuários manipulem os modelos
multidimensionais de dados com facilidade e intuitivamente.
24
• Transparência - interação fácil com os front-ends habituais dos usuários devendo
permitir a inclusão de uma ferramenta analítica onde o usuário desejar sem que isso
provoque impacto na funcionalidade.
• Acessibilidade - Tratamento dos dados heterogêneos de forma lógica que permita a
conversão para apresentação aos usuários de forma única, coerente e consistente.
• Desempenho consistente de fornecimento de informações - apesar do tamanho do
banco de dados, o usuário não deve observar redução significante no desempenho de
fornecimento de informações.
• Arquitetura cliente/servidor - É importante que a ferramenta tenha capacidade de
operar num ambiente cliente/servidor
• Dimensionalidade genérica - A dimensão dos dados não deve influenciar a estrutura
dos dados e os formatos dos relatórios.
• Manipulação dinâmica da matriz esparsa - Com base na densidade dos dados, a
ferramenta deve possibilitar o ajuste do esquema físico para o desempenho máximo.
• Suporte multiusuário - Prover acesso simultâneo sem prejudicar a segurança e a
integridade dos dados.
• Operações irrestritas com dimensões cruzadas - Qualquer conjunto de dados deve
poder ser acessado, a qualquer momento, para cáculos.
• Manipulação intuitiva de dados - A realização dos cálculos e a manipulação dos dados
devem ocorrer da maneira mais intuitiva possível.
• Relatórios flexíveis - Os relatórios devem ter a capacidade de fazer a apresentação dos
dados de forma lógica e sintetizada ou, ainda, informações que sejam o resultado de
cálculos de um modelo criado, conforme qualquer visão.
• Dimensões e níveis de agregação ilimitados - deve ser possível a acomodação de pelo
menos quinze e até vinte dimensões de dados, dentro de um modelo analítico comum e
25
cada dimensão deve possibilitar um número sem limites de níveis de agregação
definido pelo usuário.
2.3 O PROCESSO KDD
2.3.1 Introdução
Nas últimas décadas, todo o mundo tem armazenado uma considerável quantidade de dados,
superando consideravelmente as nossas habilidades de interpretação, gerando uma
necessidade de criação de técnicas e ferramentas que automatizem e analisem a base de dados
de maneira inteligente (FAYYAD, 1996).
Essas ferramentas e técnicas que procuram transformar os dados armazenados em
conhecimento, são o objetivo do chamado Knowledge Discovery in Databases - KDD
(descoberta de conhecimento em bases de dados).
Um número crescente de publicações vêm se dedicando ao tema.
Segundo Fayyad (1996), o termo Knowledge Discovery in Databases ou KDD, foi criado em
1989 como referência ao amplo processo para encontrar conhecimento nos dados e enfatizar
uma aplicação em especial - o método Data Mining (Mineração de Dados).
KDD é todo processo de descoberta de conhecimento útil nos dados, enquanto Data Mining
refere-se à aplicação de algoritmos para extração de modelos dos dados. No entanto, os
termos KDD e Data Mining foram considerados como sinônimos por muitos autores até 1995.
26
Dessa forma, cabe ressaltar que o processo KDD é dependente de uma nova geração de
técnicas e ferramentas de análise de dados envolvendo diversas etapas. A principal etapa
desse processo chama-se Data Mining ou Mineração de Dados, também conhecida como
reconhecimento de padrões ou processo de arqueologia de dados (CHEN; HAN; YU, 1996).
Na Conferência Internacional de KDD, ocorrida em Montreal - 1995, foi apresentada uma
definição para cada um dos dois termos. Para Adriaans e Zantinge (1996): "...KDD será
empregado para todo o processo de extração de conhecimento dos dados. Neste contexto,
conhecimento significa relacionamento e padrões entre elementos de dados. O termo
Mineração de Dados deveria ser utilizado para os estágios de descoberta do processo de
KDD".
Essa relação existente entre KDD e Data Mining, é retratada na Figura 7.
DATAMINING
KDD
Figura 7 - Diferença entre KDD e Data Mining
Assim, o processo global para achar e interpretar modelos extraídos de dados é chamado de
processo KDD, tipicamente iterativo e interativo, que envolve aplicações específicas repetidas
de métodos ou algoritmos Data Mining e a interpretação dos padrões gerados por estes
algoritmos (FAYYAD, 1996).
27
2.3.2 As Etapas do Processo
KDD é um processo de descoberta de conhecimento em bases de dados que envolvem uma
diversificada abrangência, como: estatística, banco de dados, matemática, visualização de
dados, inteligência artificial e reconhecimento de padrões. Este processo utiliza técnicas,
métodos e algoritmos com origem dessas áreas, em que o principal objetivo é a extração do
conhecimento partindo de grandes bases de dados.
Sendo o processo de KDD um conjunto de atividades contínuas para o compartilhamento do
conhecimento descoberto a partir de bases de dados, segundo FAYYAD (1996), esse conjunto
é composto de 5 (cinco) etapas:
• Seleção dos dados;
• Pré-processamento e limpeza dos dados;
• Transformação dos dados;
• Data Mining;
• Interpretação e Avaliação dos resultados.
Etapas que podem ser visualizadas através da Figura 8, a seguir:
Figura 8: Processo KDD (FAYYAD, 1996)
28
O processo de KDD inicia-se, obviamente, com o entendimento do domínio da aplicação e
dos resultados finais a serem atingidos. A seguir, é feito um agrupamento de uma massa de
dados organizadamente, alvo da prospecção. A etapa seguinte, limpeza dos dados (data
cleaning), é realizada através de um pré-processamento dos dados, com vistas a adequá-los
aos algoritmos. Isso se faz com a integração de dados heterogêneos, com a eliminação de
dados incompletos e outras. Essa etapa é uma das mais demoradas podendo tomar até 80% de
todo o tempo necessário para o processo completo, devido às muito conhecidas dificuldades
de integração de bases de dados heterogêneas (MANNILA, 1996).
Os dados pré-processados devem ainda sofrer uma transformação com o conseqüente
armazenamento adequado, visando facilitar o uso das técnicas de Data Mining.
É aí que o uso de Data Warehouse (Armazenamento de Dados) se torna significativo, pois
com essa tecnologia as informações estarão armazenadas de maneira bastante eficiente.
Segundo Inmon (2005), o Data Warehouse é um conjunto de dados, integrado, não volátil e
variável em relação ao tempo, dando apoio às decisões gerenciais.
Dando continuidade ao processo, chega-se à etapa de Data Mining especificamente, que se
inicia com a escolha das ferramentas (algoritmos) que serão utilizadas. Essa escolha depende
basicamente do objetivo do processo de KDD: classificação, agrupamento, regras
associativas, ou outra. De maneira geral, na fase de Data Mining, as ferramentas
especializadas buscam padrões nos dados. Essa pesquisa pode ser efetuada pelo sistema
automaticamente, de forma livre (roams - percorrer/vasculhar o banco de dados) ou
interativamente com um analista responsável pela geração de hipóteses, chamada análise
direcionada (directed analysis) ou também chamada aprendizado supervisionado (supervised
29
learning), onde temos como que um "professor" que "ensina" o sistema indicando, por
exemplo, quando uma premissa foi ou não correta.
Várias ferramentas distintas, como árvores de decisão, redes neurais, sistemas baseados em
regras e programas estatísticos, tanto de forma isolada quanto em combinação, podem ser
aplicadas ao problema. Geralmente, o processamento de busca é interativo, de maneira que os
analistas revêem o resultado, formam um novo conjunto de questões para aprimorar a busca
em um determinado aspecto das descobertas, e realimentam o sistema com novos parâmetros.
O sistema de Data Mining gera um relatório das descobertas, ao final do processo, que passa a
ser interpretado pelos analistas de mineração. Somente após a interpretação das informações
obtidas é encontrado conhecimento.
No passado, a aura futurológica que envolvia o Data Mining supunha que ele eliminaria a
necessidade de analistas estatísticos para a construção de modelos preditivos. No entanto,
analistas serão sempre necessários na avaliação dos modelos e validação da plausibilidade das
predições realizadas. Considerando o fato do software de Data Mining não contar com a
experiência e intuição humana para reconhecer a diferença entre uma correlação relevante e
irrelevante, analistas estatísticos permanecerão em alta demanda (THEARLING, 2000).
Uma diferença marcante entre Data Mining e outras ferramentas de análise está na forma
como exploram as inter-relações entre os dados. As várias ferramentas de análise disponíveis
utilizam um método baseado na verificação, onde o usuário constrói hipóteses sobre inter-
relações específicas e aí verifica ou refuta, através do sistema. Esse modelo torna-se
dependente da habilidade e intuição do analista em propor interessantes hipóteses, na
manipulação da complexidade do espaço de atributos, e no refinamento da análise baseado
30
nos resultados de consultas potencialmente complexas ao banco de dados. Já o processo de
Data Mining é o responsável pela geração de hipóteses, garantindo maior qualidade, rapidez e
integridade aos resultados.
2.3.2.1 Seleção dos Dados
Após a definição do domínio sobre o qual se quer executar o processo de descoberta, o passo
seguinte é a seleção e a coleta do conjunto de dados ou variáveis necessárias. A maioria das
empresas já possui bases de dados. No entanto, nem sempre todos os dados que serão
utilizados estão disponíveis em bases adequadas, o que torna necessário um trabalho de
compatibilidade.
2.3.2.2 Limpeza dos Dados
É a atividade através da qual dados estranhos ou inconsistentes e ruídos, são tratados e onde
são estabelecidas as estratégias para a resolução dos problemas de ausência de dados.
2.3.2.3 Transformação dos Dados
Nesta etapa, como já foi citado, o uso de Data Warehouse se expande consideravelmente,
visto que são nessas estruturas que as informações estão alocadas da forma mais eficiente. Um
Data Warehouse é um repositório de informações para suportar decisões, como já vimos no
capítulo 3, que funciona coletando dados a partir de diversas aplicações de uma organização,
integrando e organizando os dados em áreas lógicas de assuntos, armazenando as informações
de maneira que elas se tornem acessíveis e compreensíveis a pessoas não técnicas
disponibilizando os dados da melhor forma possível aos decisores, para que possam ser
aplicadas técnicas de análise e extração de informações.
31
2.3.2.4 Data Mining
A descoberta do conhecimento é uma das atividades mais fascinantes, onde a maioria dos
métodos de Data Mining são baseados em conceitos de aprendizagem de máquina, estatística,
reconhecimento de padrões, agrupamento, classificação e modelos gráficos.
2.3.2.5 Interpretação e Avaliação dos Resultados
Os resultados do processo de descoberta do conhecimento podem ser mostrados de diversas
formas que devem possibilitar uma análise criteriosa na identificação da necessidade de
retorno a qualquer um dos estágios anteriores do processo de KDD.
Em cada etapa do processo KDD pode ser identificada a necessidade de retorno para cada
uma das etapas anteriores. Se, por exemplo, na etapa de codificação ou mesmo na etapa de
Data Mining, é identificado que os dados não estejam totalmente consistentes ou se for
identificada a necessidade de um dado que não previsto anteriormente, isso pode levar ao
retorno para a etapa de consistência ou mesmo de seleção dos dados.
2.3.3 Áreas Relacionadas ao KDD
O processo KDD é interdisciplinar e envolve áreas relativas a estatística, banco de dados,
matemática, visualização de dados, inteligência artificial, aprendizado de máquina e sistemas
especialistas. Este processo utiliza métodos, técnicas e algoritmos oriundos destas áreas, com
o principal objetivo de extrair conhecimento a partir de grandes bases de dados.
Na figura 9 visualizamos a relação das áreas no processo KDD:
32
KDD
Aprendizado de
Máquina
Visualização de
Dados
Base de Dados
Sistemas
Especialistas
Estatística e
Matemática
Figura 9: KDD é um campo multi-disciplinar (ADRIAANS e ZANTINGE, 1996)
2.3.3.1 Aprendizado de Máquina
Na área do aprendizado de Máquina são utilizados estratégias de aprendizado de máquina ou
modelos cognitivos e paradigmas para a aquisição automática de conhecimento.
2.3.3.2 Bases de Dados
Nesta área existem tecnologias específicas e, também, uma série de pesquisas que têm como
objetivo melhor explorar as diversas características dos dados a serem trabalhados.
2.3.3.3 Estatística e Matemática
É comum que modelos estatísticos ou matemáticos sejam construídos para que sejam criadas
regras, padrões e regularidades.
Especificamente na Estatística é disponibilizado um grande número de procedimentos
técnicos e resultados de testes para as tarefas de Data Mining, tais como, por exemplo, para a
verificação se as estimativas e procedimentos de pesquisa estão consistentes sob determinados
critérios de avaliação e para a identificação do grau de incerteza.
33
2.3.3.4 Sistemas Especialistas
Os sistemas especialistas são programas de Inteligência Artificial gerados para a resolução de
problemas reais. Inicialmente, estes sistemas ofereciam somente mecanismos que
representavam o conhecimento, o raciocínio e as explicações. Depois, foram sendo
incorporadas ferramentas objetivando a aquisição do conhecimento.
2.3.3.5 Visualização de Dados
A Visualização de Dados tem um papel importante visto que em diversos momentos é
necessária a interação entre o ser humano e o processo de descoberta. Como exemplo,
podemos citar a prévia análise dos dados que vão ou não fazer parte do processo onde são
realizadas várias consultas que usam ferramentas de análise ou até mesmo de visualização de
dados.
Para a visualização, recorre-se a distintas formas, tais como: ícones, gráficos e figuras.
2.4 A ETAPA DATA MINING
Para que se tenha uma compreensão ampla a respeito do Data Mining, apresentaremos nesta
seção detalhadamente cada passo desta etapa.
2.4.1 Introdução ao Data Mining
Data mining é a parte mais interessante do processo, sendo que no contexto empresarial é a
que mais impulsiona e auxilia o decisor a descobrir filões de mercado.
34
Segundo Possas et all (1998), está provado que o cérebro humano consegue fazer até 8 (oito)
comparações simultaneamente. A funcionalidade do Data Mining está em ampliar esta
comparação para "infinito" e tornar isso visível ao olho humano.
Muito conhecimento encontra-se escondido na vasta quantidade de dados disponíveis nos
bancos de dados das empresas e é com o Data Mining que se pode transformar esses dados
brutos em informação valiosa a fim de auxiliar a tomada de decisão.
A diferença entre o Data Mining e as técnicas estatísticas está na utilização dos próprios
dados para a descoberta dos padrões e não na verificação de padrões hipotéticos.
As bases de dados armazenam conhecimento que podem nos auxiliar na melhoria dos
negócios e as técnicas tradicionais permitem, apenas, verificar hipóteses que são,
aproximadamente, apenas 5% de todas as relações encontradas por esses métodos. O Data
Mining pode descobrir as outras relações desconhecidas: os 95% restantes. Ou seja, pode-se
dizer que técnicas convencionais "falam" para a base de dados, enquanto Data Mining "ouve"
a base de dados.
Para Thearling (2000), o Data Mining explora as bases de dados através de dezenas de
centenas de pontos de vista diferentes.
O Data Mining não veio para substituir as técnicas estatísticas tradicionais, sendo uma
extensão dos métodos estatísticos que, em parte, são o resultado de uma considerável
mudança na comunidade estatística. O poder cada vez maior dos computadores aliado aos
custos mais baixos e com a necessidade crescente da análise de enormes conjuntos de dados
35
com milhões de linhas, permitiu o desenvolvimento de técnicas baseadas na exploração de
soluções possíveis pela força bruta (THEARLING, 2000).
2.4.2 Definições de Data Mining
São muitas as definições e conceitos de Data Mining encontradas na literatura, sendo que a
seguir listaremos algumas delas.
Para Silva, (2000), "Data Mining é uma técnica para determinar padrões de comportamento,
em grandes bases de dados, auxiliando na tomada de decisão".
Segundo Rodrigues (2000), "Data Mining é um processo que encontra relações e modelos
dentro de um grande volume de dados armazenados em um banco de dados".
Conforme Possas et all. (1998), "Data Mining é um conjunto de técnicas que envolve
métodos matemáticos, algoritmos e heurísticas para descobrir padrões e regularidades em
grandes conjuntos de dados.
Nimer e Spandri (1998) entendem que, "Data Mining é uma ferramenta utilizada para
descobrir novas correlações, padrões e tendências entre as informações de uma empresa,
através da análise de grandes quantidades de dados armazenados em Data Warehouse usando
técnicas de reconhecimento de padrões, estatísticas e matemáticas".
Para uma das maiores autoridades em Data Mining do mundo, o pesquisador Gregory
Piatetsky - Shapiro, conforme relato a "NEGÓCIOS EXAME": "Data Mining é a extração de
informações potencialmente úteis e previamente desconhecidas de grandes bancos de dados".
36
2.4.3 Objetivos do Data Mining
O principal objetivo do Data Mining é a extração de valiosas informações dos dados, para a
descoberta do "ouro escondido". Esse "ouro" são as valiosas infomações que os dados
contém. Pequeninas alterações nas estratégias oriundas das descobertas das ferramentas de
Data Mining, podem transformar-se em significativas diferenças no caixa da empresa. Com a
ampliação do uso dos Data Warehouses, as ferramentas de Data Mining tornaram-se
primordiais. No entanto, é importante lembrar que o uso de um Data Warehouse não é
necessário para a aplicação de uma ferramenta de Data Mining. Basta que se tenha dados.
Várias ferramentas de análise de dados, tipo geradores de relatórios ou análises estatísticas,
usam o termo Data Mining nos seus softwares computacionais. Produtos com bases em
inteligência artificial também se intitulam ferramentas de Data Mining. Porém, o que
denomina-se um verdadeiro Data Mining? O principal objetivo do Data Mining é a
descoberta do conhecimento, que com sua metodologia extrai informações preditivas das
bases de dados.
2.4.4 A origem do Data Mining
Para Freitas (2000), “Data Mining é um campo interdisciplinar, que emergiu da interseção
entre várias áreas, principalmente aprendizado de máquina” (uma subárea da inteligência
artificial, estatística e banco de dados), conforme mostra a Figura 10, a seguir.
37
Data Mining
Inteligência Artificial
Banco de Dados
Estatística
Figura 10: A origem do Data Mining
Então, Data Mining é a combinação de diferentes técnicas de sucesso comprovado, como
estatística, inteligência artificial e bancos de dados.
2.4.4.1 Inteligência Artificial
Inteligência Artificial ou IA, é uma disciplina com base nos fundamentos da heurística,
diferentemente da estatística, sua tentativa é a de imitar a maneira como o homem pensa na
resolução dos problemas estatísticos.
Segundo Rodrigues (2000), em função dessa abordagem, a IA requer um impressionante
poder de processamento, que era impraticável até os anos 80, quando os computadores
começaram a oferecer um bom poder de processamento a preços mais acessíveis.
O aprendizado de máquina, que podemos descrever como a união entre a estatística e a IA,
tenta fazer com que os programas de computador "aprendam" com os dados estudados por
eles, de forma que esses programas tomem diferentes decisões com base nas características
dos dados estudados.
38
2.4.4.2 A Estatística
Não seria possível termos o Data Mining sem a estatística, já que a mesma é a base de
construção do Data Mining.
A Estatística Clássica envolve conceitos como variância, distribuição normal, desvio simples,
análise de regressão, análise de conjuntos, intervalos de confiança e análise de discriminante,
todos usados para o estudo dos dados e seus relacionamentos.
Essas são as bases fundamentais onde se apóiam as mais avançadas análises estatísticas. E,
sem dúvida, a análise estatística clássica desempenha um papel fundamental na essência das
atuais ferramentas e técnicas de Data Mining.
2.4.4.3 Banco de Dados
Uma das técnicas mais utilizadas para melhorar a base de dados é o Data Warehouse, como já
vimos anteriormente.
Vale lembrar, no entanto, que o Data Warehouse também pode ser definido como um
conjunto de tecnologias propiciam a conversão de uma grande quantidade de dados em
informação útil, transformando um banco de dados operacional em um ambiente que permite
o uso dos dados estrategicamente. É um ambiente e não um produto.
2.4.4.4 Características Desejáveis do Conhecimento a ser Descoberto por Data Mining
Segundo Freitas (2000), idealmente, o conhecimento a ser descoberto deve satisfazer três
propriedades, a saber:
39
• compreensível por usuários humanos;
• correto (tanto quanto possível);
• interessante / útil / novo (surpreendente).
2.4.4.5 Características Esperadas do Método de Descoberta de Conhecimento por Data
Mining
Ainda, conforme Freitas (2000), o método de descoberta do conhecimento deve apresentar as
seguintes características:
• flexível (facilmente modificável).
• eficiente (rápido);
• genérico (aplicável a vários tipos de dados);
2.4.5 As Principais Técnicas de Data Mining
O Data Mining é um campo que, atualmente, compreende muitas ramificações importantes.
Cada tipo de tecnologia tem suas próprias vantagens e desvantagens, do mesmo modo que
nenhuma ferramenta consegue atender todas as necessidades em todas as aplicações.
Dentre as técnicas de Data Mining, destacam-se as apresentadas nas seções a seguir.
2.4.5.1 Árvores de Decisão
Árvore de Decisão é um método adequado quando o objetivo do Data Mining é classificação
de dados ou predição de saídas. É conveniente usar árvore de decisão quando o objetivo for
categorizar dados de arquivos. Também é uma boa escolha quando o objetivo é gerar regras
que podem ser facilmente entendidas, explicadas e traduzidas para linguagem natural.
40
2.4.5.2 Redes Neurais
As Redes Neurais tentam construir representações internas de modelos ou padrões detectados
nos dados, mas essas representações não são apresentadas para o usuário.
Estruturalmente, uma Rede Neural consiste em um número de elementos interconectados
(chamados neurônios) organizados em camadas que aprendem pela modificação da conexão
que conectam as camadas.
Segundo Din (1998), as Redes Neurais Artificiais utilizam um conjunto de elementos de
processamento (ou nós) análogos aos neurônios no cérebro. Estes elementos de
processamento são interconectados em uma rede que pode identificar padrões nos dados uma
vez expostos aos mesmos, ou seja, a rede aprende através da experiência, tais como as
pessoas.
2.4.5.3 Análise de Agrupamento
Esta técnica agrupa informações homogêneas de grupos heterogêneos entre os demais e
aponta o item que melhor representa cada grupo, permitindo desta forma que se consiga
perceber a característica de cada grupo. Desse modo, objetos dentro do mesmo grupo são os
mais semelhantes possíveis, enquanto que objetos de grupos diferentes são os mais diferentes
possíveis.
Por exemplo, suponha que os objetos sejam clientes, e que se tenha vários atributos
descrevendo cada cliente, tais como a idade, faixa de salário, sexo e outros. Analisando esses
dados, um sistema de Data Mining pode, por exemplo, criar um grupo de clientes com idade
baixa e faixa de salário baixa, outro grupo de clientes com idade alta e faixa de salário alto e
41
assim por diante. Essa diferenciação dos clientes em grupos pode ser bastante útil, já que
clientes de grupos diferentes, presumidamente, tendem a ter comportamentos de compra bem
diferentes (FREITAS, 2000).
2.4.5.4 Indução de Regras
A Indução de Regras (Rule Induction) se refere à detecção de tendências dentro de grupos de
dados ou de "regras" sobre os dados. As regras são, então, apresentadas aos usuários como
uma lista "não encomendada", ou seja, sem que obedecam algum critério previamente
estabelecido.
Indução de Regras é o processo de analisar uma série de dados e, a partir dela, gerar padrões.
O processo é, em sua essência, semelhante àquilo que um analista humano faria em uma
análise exploratória.
Consiste na descoberta de regras de previsão, do tipo SE...ENTÃO, onde a parte SE (a
"condição") da regra especifica alguns valores de atributos previsores e a parte ENTÃO da
regra prevê um valor para um determinado atributo cuja previsão é desejada. Por exemplo,
suponha que se tenha um banco de dados de vendas de produtos, com dados sobre produtos
vendidos e os clientes que compraram aqueles produtos. Assuma que os dados incluem
atributos tais como a idade e sexo do cliente e o tipo do produto comprado. Analisando esses
dados, um sistema de Data Mining poderia descobrir uma regra de previsão do tipo SE ...
ENTÃO, tal como: SE (idade_cliente < 18) E (sexo_cliente = "M") ENTÃO
(produto_comprado_videogame) (FREITAS, 2000).
Idealmente as regras descobertas deveriam satisfazer três propriedades, a saber:
42
(a) fazerem previsões corretas, ou seja, na maioria das vezes que a parte "SE" da regra é
verdadeira, a parte "ENTÃO" da regra também é verdadeira;
(b) serem compreensíveis para o usuário, ou seja, as regras representam conhecimento em um
alto nível de abstração, tal como a regra acima, ao invés de equações matemáticas complexas
e não compreensíveis pelo usuário;
(c) serem úteis para a tomada de decisão, o que está relacionado ao fato da regra expressar
conhecimento novo ou surpreendente para o usuário. No exemplo acima, o usuário poderia
usar a regra descoberta para, por exemplo, fazer uma mala direta direcionada, enviando uma
propaganda de um novo videogame apenas para clientes que têm menos de 18 anos e são do
sexo masculino (FREITAS, 2000).
Vários algoritmos e índices são usados para executar esse processo. Na Indução de Regras, a
grande maioria do processo é feito pela máquina e uma pequena parte é feita pelo usuário.
2.4.5.5 Análise Estatística de Séries Temporais
A estatística é a mais antiga tecnologia em Data Mining, e é parte da fundamentação básica de
todas as outras tecnologias. Ela incorpora um envolvimento muito forte do usuário, exigindo
engenheiros experientes, para construir modelos que descrevam o comportamento dos dados
através dos métodos clássicos de matemática. Interpretar os resultados dos modelos requer
especialistas (expertises). O uso de técnicas estatísticas também requer um trabalho muito
forte de máquinas/engenheiros.
A análise de séries temporais é um exemplo disso, apesar de freqüentemente ser confundida
como um gênero mais simples de Data Mining chamado previsão (Forecasting).
43
Enquanto que a análise de séries temporais é um ramo altamente especializado da estatística,
o Forecasting é, de fato, uma disciplina muito menos rigorosa, que pode ser satisfeita, embora
com menos segurança, através da maioria das outras técnicas de Data Mining.
2.4.5.6 Visualização
As técnicas de Visualização são um pouco mais difíceis de definir, sendo que muitas pessoas
a definem como "ferramentas complexas de visualização", enquanto outras como
simplesmente a capacidade de geração de gráficos.
Nos dois casos, a Visualização mapeia o dado que está sendo minerado de acordo com
dimensões especificadas. Nenhuma análise é executada pelo programa de Data Mining além
da manipulação da estatística básica. O usuário, então, interpreta o dado através do monitor de
vídeo.
2.4.6 As Etapas do Data Mining
A implementação de um sistema de Data Mining pode ser dividida em seis fases
interdependentes para que o mesmo atinja seus objetivos finais, descritas a seguir.
2.4.6.1 Entendimento do Problema
A fase inicial do projeto deve ter como objetivo identificar as metas e necessidades partindo
de uma perspectiva do problema, e então convertê-las para uma aplicação de Data Mining e
um plano inicial de "ataque" ao problema.
44
2.4.6.2 Entendimento dos dados
Esta fase tem como principal atividade a extração de uma amostra dos dados a serem usados e
avaliar o ambiente em que os mesmos se encontram.
2.4.6.3 Preparação dos dados
Criação de programas de extração, limpeza e transformação dos dados para utilização pelos
algoritmos de Data Mining. É nessa etapa que os dados são adaptados para serem inseridos no
algoritmo escolhido para processamento.
2.4.6.4 Modelagem do Problema
Seleção do(s) algoritmo(s) dentre os apresentados a serem utilizados e processamento efetivo
do modelo. Alguns algoritmos precistam dos dados em formatos específicos, o que acaba
causando diversos retornos à fase de preparação dos dados.
2.4.6.5 Avaliação do Modelo
Ao final da fase de modelagem, diversos modelos devem ter sido avaliados sob a perspectiva
do analista responsável. Então, o objetivo passa a ser avaliar os modelos com a visão do
problema, certificando-se que não existem falhas ou contradições com relação às regras do
problema.
45
2.4.6.6 Divulgação ou Publicação do Modelo
A criação e a validação do modelo permitem o avanço de mais um passo, no sentido de tornar
a informação gerada acessível. Isto pode ser feito de várias formas, desde a criação de um
software específico para tal, até a publicação de um relatório para uso interno.
2.4.7 As Vantagens do Data Mining
O uso de Data Mining para construção de um modelo traz as seguintes vantagens:
• Modelos são de fácil compreensão: pessoas sem conhecimento estatístico (por
exemplo, analistas financeiros ou pessoas que trabalham com data base marketing)
podem interpretar o modelo e compará-lo com suas próprias idéias. O usuário ganha
mais conhecimento sobre o comportamento do cliente e pode usar esta informação
para otimizar os processos dos negócios.
• Grandes bases de dados podem ser analisadas: grandes conjunto de dados, de até
vários gigabytes de informação podem ser analisados com Data Mining.
• Data Mining descobre informações não esperadas: como muitos modelos diferentes
são validados, alguns resultados inesperados podem surgir. Em diversos estudos,
descobriu-se que combinações de fatores particulares apresentaram resultados
inesperados.
• Variáveis não necessitam de recodificação: Data Mining lida tanto com variáveis
numéricas (quantitativas) quanto categóricas (qualitativas). Estas variáveis aparecem
no modelo exatamente da mesma forma em que aparecem na base de dados.
46
• Modelos são precisos: os modelos obtidos por Data Mining são validados por
técnicas de estatística. Desta forma, as predições feitas por modelos são precisas.
47
3 APLICAÇÃO PRÁTICA
Os dados, utilizados nesta aplicação prática, foram coletados da base de dados de compra de
TI da empresa já apresentada no subtítulo Cenário do Capítulo 1 deste trabalho que, para
facilitar, chamaremos de “Empresa Alfa”.
Inicialmente, descreveremos o Contexto desta aplicação prática com uma pequena
consideração sobre Gestão de Compras e uma breve exposição sobre o Modelo de Gestão de
Compras adotada na “Empresa Alfa” para, em seguida, apresentar o estudo realizado, desde o
modelo utilizado até a análise dos resultados obtidos após a aplicação do Data Mining.
3.1 CONTEXTO
3.1.1 Gestão de Compras
Sabe-se que o processo de compra no mercado dos negócios é diferente do processo de
compra de um consumidor comum.
Tanto Kotler e Armostrong (1993) como Semenik e Bamossy (1996) explicam que:
• A estrutura do mercado e demanda - o mercado organizacional é constituído por um
número menor de compradores, porém em mais larga escala do que no mercado
consumidor. É mais concentrado do ponto de vista geográfico. A demanda desse
mercado, em sua grande maioria, denominada derivada, pois geralmente as empresas
demandam bens de consumo ou insumos. Porém, certos mercados organizacionais têm
demanda rígida ou inelástica, assim entendida como aquela que não é afetada por
alterações de preços. A demanda nesse mercado também pode flutuar em função das
condições de mercado e do tipo de categoria do bem envolvido (investimentos em
48
bens de capital são sensíveis às condições econômicas; especulações em estoques
diante de expectativas otimistas ou pessimistas).
• A natureza de compra - nas compras organizacionais, geralmente, há mais
profissionalismo, pois são executadas por pessoas treinadas na tarefa de comprar.
Dependendo do grau de complexidade da compra, a operação pode envolver muitas
pessoas de diferentes níveis de responsabilidade;
• Tipos de decisões e o processo de decisão - os compradores organizacionais
normalmente se deparam com situações de compra complexas, que envolvem grandes
somas de dinheiro, detalhes técnicos e econômicos, especificações detalhadas, bem
como necessitam de grande interação entre as pessoas e os níveis hierárquicos.
Churchill Jr. E Peter (2000) consolidaram esses pontos conforme a tabela 3 apresentada a
seguir:
CARACTERÍSTICAS CONSUMIDORES
COMPRADORES
ORGANIZACIONAIS
Número de compradores Muitos Poucos
Tamanho das compras
(quantidade e valor unitário)
Pequeno Grande
Interdependência entre
comprador e vendedor
Fraca Forte
Critérios de Decisão Racionais e Emocionais Racionais
Número de pessoas envolvidas
nas decisões de compra
Poucas Muitas
Tabela 3: Diferenças entre consumidores e Compradores organizacionais
49
Quanto ao Planejamento das Compras, Parente (2000) afirma que existem três diferentes
práticas a adotar:
• De cima para baixo: quando a gerência estabelece um montante em unidade
monetária para as compras de toda a empresa. Nesse caso, os gestores de compras
distribuem esse montante entre as várias categorias;
• De baixo para cima: quando os gestores de compra fazem as estimativas no nível do
produto, passando pela categoria, pelos departamentos, até consolidar no nível de toda
a empresa;
• Interativa: quando são fixados orçamentos financeiros de compras e os gestores de
compras seguem a abordagem “de cima para baixo”, com revisões periódicas feitas
pelas gerências, com a finalidade de assegurar qua as metas financeiras, de estratégia
de marketing e de abastecimento são cumpridas.
Várias outras faces da Gestão de compra poderiam ser abordadas, mas compreendemos ser
suficiente para o entendimento desse estudo os aspectos abordados.
3.1.2 Modelos de Gestão de Compras da “Empresa Alfa”
Os processos para aquisição de pequenos bens, na “Empresa Alfa”, seguem a seguinte
classificação:
• Aquisição de bens considerados como Bem Patrimonial∗2 e material de consumo até o
limite de R$ 50.000,00
• Bens com valores abaixo de R$ 326,62, independentemente das suas características,
são considerados material de consumo;
∗
2
Bem Patrimonial são bens contabilizados no ativo da “Empresa Alfa”.
50
• Aquisições de bens considerados Bem Patrimonial entre os valores de R$ 326,62 a R$
1.306,48 são considerados pela “Empresa Alfa” como bens semi-permanentes
recebendo identificação de Bem Patrimonial Único;
As demais Aquisições de Bens serão realizadas por meio dos Órgãos Centralizadores de
Compras de acordo com os parâmetros definidos a seguir:
• Aquisição de Bem de Investimento
• Valores menores do que R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais) deve-se encaminhar
a solicitação de compra para o Órgão Centralizado de Compra “A”.
• Valores maiores ou iguais a R$ 500.000,00 deve-se encaminhar a solicitação de
compra para o Órgão Descentralizado de Compra de TI (C), que conduzirá o
processo de aquisição junto ao Órgão Centralizado de Compra “B”.
• Aquisição de Bem de Não Investimento
• Valores menores ou iguais a R$3.000.000,00 (três milhões de reais) deve-se
encaminhar a solicitação de compra para o Órgão Centralizado de Compra “A”.
• Valores maiores do que R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais) deve-se
encaminhar a solicitação de compra para Órgão Descentralizado de Compra de TI
(C), que conduzirá o processo de aquisição junto ao Órgão Centralizado de
Compra “B”.
A Figura 11, abaixo, representa o fluxo físico do encaminhamento das solicitações das
aquisições de bens, a realização das aquisições e respectivas áreas responsáveis.
51
Figura 11: Encaminhamento das solicitações de compra
3.2 METODOLOGIA
A Figura 12, apresentada em seguida, resume o modelo que foi utilizado desde a fonte dos
dados primários, passando pelas as etapas de preparação e mineração de dados, até a
descoberta de conhecimento como produto final.
Gerências
Externas à
TI
MATERIAIS
Grupo
Comprador
Unidade TI
Abertura CarrinhoSolicitante Grupo Comprado
r
De acordo com a
Unidade da T
De
aaa
I
X
té
XV3
Material de Consumo,
Bem Patrimonial (Ativo Imobilizado),
Bem Semi
-
Permanente (BP Único),
até o Limite de Dispensa de Valor
Efetua Aquisição Material
XY0
Bem de Investimento > R$
Não Invest
500.000
imento > R$ 3.000.00
0
Bem de Investimento < R$ 500.000
Não Investimento < R$ 3.000.000
Procedimento
A
quisição de Pequenos
Bens
PR
-
11
-
000086
Modelagem da Aquisição
de Bens Via Materiais
PR
-
11
-
000114
XV0
XW0
COMPARTILHADO
TI/APS
A
gilidades
TI
Outras
Gerências TI
A
s Gerências externas à TI
comunicam a necessidade
de aquisição de bens
através de DIP,email
ou
outra forma acordada com
uma das Gerências de
Agilidade da TI
Gerências
Externas à
TI
Órgão B
Grupo
Solicitante Abertura Carrinho Efetua Aquisição Grupo Comprado
r
Material Procedimento
Comprador
Unidade TI
De acordo com a
Unidade da TI
de 1 a 10
Material de Consumo,
Bem Patrimonial (Ativo Imobilizado),
Bem Semi
-
Permanente (BP Único),
até o Limite de Dispensa de Valor
11
Bem de Investimento > R$
500.000
Não Investimento > R$ 3.000.000
Bem de Investimento < R$ 500.000
Não Investimento < R$ 3.000.000
A
quisição de Pequenos
Bens
PR
-
11
-
000086
Modelagem da Aquisição
de Bens Via Materiais
PR
-
11
-
000114
12
13
Órgão A
A
gilidades
Órgão C
TI
A
gilidades
TI
A
gilidades
TI
Outras
A
s Gerências externas à TI
comunicam a necessidade
de aquisição de bens
email
ou
através de
outra forma acordada com
uma das Gerências de
Agilidade da TI
Gerências TI
52
Sistema transacional
SAP R/3
Business
WareHouse
(BW)
Data
Warehouse
Figura 12: Diagrama do modelo utilizado para descoberta de conhecimento
Inicialmente os dados gerados diariamente pelo sistema transacional SAP R/3 são copiados,
periodicamente, para outras bases de dados que contêm os registros históricos das compras
efetuadas (Data Warehouse). Estes dados foram coletados utilizando-se a ferramenta da SAP
denominada BW - Business WareHouse) – que armazena os dados
de forma estruturada,
facilitando a consulta e a análise, agregando valor para a tomada de decisões. O resultado
desta etapa foi uma planilha do Microsoft Excel com todos e atributos e valores que estavam
disponíveis na base de dados originais.
Posteriormente, foram feitas de forma manual, a limpeza, a codificação e o enriquecimento
dos dados (detalhados no subtítulo seguinte), através da eliminação de linhas e colunas e da
criação de novos atributos. Esta nova planilha obtida foi, então, convertida para o Microsoft
Access de forma que possa ser lida pelo software de mineração de dados WizRule.
Finalmente, os dados foram processados pelo software e as regras de associação foram
geradas em formatos de relatórios, propiciando assim a descoberta de conhecimento.
Base de
dados
Limpeza de
dados
PROCESSO DE
MINERAÇÃO
EUREKA !
53
3.2.1 A Preparação dos dados
Esta etapa foi de fundamental importância para que o processo de mineração de dados
pudesse gerar as regras de associação. Mais de 50% do tempo dedicado à pesquisa foram
gastos nesta etapa preparatória.
• Eliminação de itens, campos (colunas) e instâncias (linhas) desnecessárias para a
análise: Nessa etapa foram eliminados alguns dados, da planilha gerada pela query do
BW, a fim de reduzir a quantidade e melhorar a qualidade de processamento. Foram
excluídos todos os itens que não contemplavam compras de produtos de TI, as colunas
que continham dados considerados não necessários a qualquer tipo de análise e as
linhas que apresentavam inconsistências .
• Preenchimento de campos em branco: Alguns campos, ao migrarem do Data
Warehouse, apareceram na planilha com valores zerados fazendo-se necessária a
análise caso a caso com a respectiva ação adequada. Ou eliminou-se o item, ou
atribuíram-se valores idênticos aos demais itens idênticos.
• Codificação e padronização da descrição dos itens: Para garantir a imparcialidade
nas análises das associações apresentadas após a aplicação das regras de associação,
foram elaboradas duas tabelas codificando os compradores e os fornecedores
substituindo-se, em seguida, na planilha os nomes dos compradores e das empresas
por suas respectivas codificações.
• Enriquecimento dos dados: Na primeira fase de enriquecimento de dados foi
percebida a diversidade de formas de descrições existentes na base de dados para um
54
mesmo produto, o que poderia não garantir resultados significativos após a aplicação
das regras pelo WizRule. Para a solução dessa questão foi feita a inserção de uma
coluna antes da coluna de descrição dos produtos, com a denominação “Tipo do
Produto”. Essa coluna foi posteriormente alimentada, manualmente, com a primeira
palavra da Descrição do Produto (ex. Notebook) mantendo-se a descrição detalhada
apenas na coluna Descrição de Produtos (ex. NOTEBOOK HP COMPAQ NX5000 -
TECLADO ABNT).
3.2.2 Software utilizado
O software utilizado para análise da base dados foi a versão 4.05 demo do WizRule. Este
software é de fácil utilização e configuração sendo exigido muito pouco tempo de
aprendizagem por parte do usuário para poder utilizá-lo de forma efetiva.
Possui alguns parâmetros de configuração relacionados ao grau de confiabilidade das regras
permitindo fazer os ajustes necessários de acordo com cada caso analisado.
A interface padrão “for Windows” do produto e a capacidade de leitura arquivos de entrada
gerados por outras ferramentas, em vários formatos possíveis (arquivos do dbase/foxbase,
access e texto), tornam o produto ainda mais versátil.
Como já citado no Capítulo 1 deste trabalho, a versão demo deste software possui uma
limitação de uso relacionada ao número máximo de linhas (1 000) que podem ser analisadas.
No entanto, esta versão foi escolhida por não haver necessidade do uso da versão full, já que
após a etapa de pré-processamento, a base de dados final continha menos de 1 000 linhas.
55
O resultado final da análise é apresentado em um relatório que mostra, em tela, as regras
geradas e os possíveis desvios (exceções às regras) dos dados.
As regras geradas são numeradas e se apresentam como segue:
1) If Fornecedor is
F45
Then
Tipo do produto is
SOFTWARE
Rule's probability: 1,000
The rule exists in 30 records.
Significance Level: Error probability is almost 0
Esta regra indica que quando o fornecedor é o F45 (código), o produto vendido é um
SOFTWARE. A regra tem probabilidade igual a 1, existe em 30 registros e é baixa a
probabilidade de haver exceções a esta regra.
A figura 13, exibida a seguir, mostra a tela principal do WizRule Demo 4.05 já com a base de
dados de compras, objeto deste estudo, carregada.
56
Figura 13: Tela inicial do WizRule com a base de dados importada do Microsoft Access
3.3 ANÁLISE DOS RESULTADOS
Foram analisados 935 registros de compras pelo software e geradas 52 regras de associação
sendo configuradas de forma que somente regras com 90% de probabilidade e com pelo
menos 20 ocorrências fossem consideradas.
A Tabela 4, apresentada na página seguinte, exibe a consolidação das primeiras 15 regras
geradas.
57
REGRA SE E ENTÃO REGISTROS DESVIOS
1 F03 C1 83 5
2 F45 SOFTWARE 30 0
3 F30 0-324 (VP) 50 0
4 F06 C1 46 2
5 F04 C4 85 4
6 C4 F09 0-329 49 2
7 F09 0-329 53 4
8 F11 1-5 (Q) 0-88 (VP) 46 2
9 F01 C1 26 0
10 MONITOR F03 C1 25 0
11 F09 0-329 C4 49 3
12 MEMORIA 1-5 (Q) C4 39 1
13 IMPRESSORA 1-5 (Q) 245 9
14 F45 C4 30 0
15 MEMORIA 0-329 C4 32 2
Tabela 4: Consolidação das 15 primeiras regras geradas pelo WizRule
58
Após a análise da tabela com todas as regras geradas e com o cruzamento de informações
entre as regras, chegou-se as seguintes conclusões:
• Apesar do grande número de fornecedores que já forneceram pelo menos 1 item, a
maior parte das compras (em registros) está concentrada em poucos;
• Esta concentração também ocorre na relação comprador X fornecedor e na relação
fornecedor X item;
• Alguns fornecedores fornecem apenas um tipo de produto;
• Produtos tais como impressoras e scanners (entre outros) são comprados, na maioria
dos casos, por unidade;
Ainda como resultado da análise foi possível estabelecer uma faixa de valores para uma
grande quantidade dos itens de TI que são comprados. Estas faixas poderão ser utilizadas
como parâmetros na análise de futuras compras.
59
4 CONCLUSÃO
A utilização de técnicas de mineração de dados mostrou-se útil para descoberta de
conhecimento que estava oculto nas bases de dados de compra analisadas. Embora algumas
das assertivas pudessem ser descobertas por outros meios (estatísticas dos atributos, por
exemplo), a consolidação das regras e o cruzamento das mesmas permite uma melhor
especificidade do caso avaliado.
O objetivo da pesquisa foi cumprido e o software utilizado mostrou-se adequado para a base
de dados que foi utilizada. Este software apresentou uma boa performance e facilidade de uso,
fundamentais para que esta pesquisa fosse realizada dentro do prazo planejado.
Quanto ao objetivo geral deste trabalho, de buscar contribuir com uma solução de otimização
de tarefas capazes de auxiliar a tomada de decisão na gestão de compras em uma empresa de
grande porte, aplicando a técnica de Data Mining, também foi atingido, apesar da utilização
de uma pequena parte da base de dados de compra.
Após a aplicação da ferramenta de análise Data Mining, foram obtidas informações muito
valiosas e que, certamente, demonstram que a utilização do Data Mining em base de dados de
compra não só é possível como recomendada para auxílio na tomada de decisão de futuras
compras.
Ficaram evidentes os benefícios oriundos das informações geradas. Esses resultados poderão
ser aproveitados, na gestão das compras, nas ações gerenciais que visem à concentração das
compras de alguns itens alcançando-se ganhos de escala, a implantação de medidas para
minimizar os vícios identificados, a ampliação da escolha dos fornecedores evitando-se
60
monopólios prejudiciais e as demais ações que contribuam para o alcance das metas do
planejamento estratégico do negócio.
Estudos futuros poderão contemplar outras tarefas típicas do processo de mineração de dados
tais como a classificação e a análise de agrupamentos. Estas tarefas poderão completar este
estudo sobremaneira.
Através da classificação, poderia se buscar a estratificação dos itens comprados em uma
graduação baseada no valor de compra. A decisão de comprar em lotes pode ser ajustada de
acordo, também, com os valores praticados pelo mercado e pelos compradores.
Por meio da análise de agrupamentos, seria possível obter conhecimento quanto aos grupos de
itens, identificando itens e fornecedores que poderiam ser objeto de contratos de fornecimento
ao invés de recorrentes compras pontuais.
Recomendamos, no entanto, para os trabalhos futuros, a aplicação do Data Mining em toda a
base de compras e da versão full do software, para que os resultados gerados sejam os mais
completos possíveis e enriqueçam o processo decisório de toda a área de compras da empresa.
61
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