( PDF ) Esporte e lazer na empresa

Download PDF

ads:

Livros Grátis

http://www.livrosgratis.com.br

Milhares de livros grátis para download.

Presidente da República Federativa do Brasil

José Sarney

Ministério da Educação

Carlos Sant'Anna

Secretário-Geral do MEC

Ubirajara Brito

ads:

Coordenadores Científicos:

- Lamartine Pereira da Costa

- Paulo Pegado.

- José Carlos Grando

Consultores:

- Carmem Luiza A. da Costa

- Regina Maria P. Brasil Corrêa

- Antonio Carlos Bramante

Organizador:

- Geraldo Quintas

Apoio:

Banco do Estado de São Paulo - BANESPA

Centro Aerobico do Brasil - RJ.

Programa Esporte e Saúde

Ministério da Educação/Secretaria de Educação Física e Desportos

Ministério da Saúde/Secretaria Nacional de Programas Especiais de Saúde.

Janeiro 1990

O Banespa sabe que sua produtividade,

enquanto instituição financeira, está

intrinsecamente relacionada com

a saúde física e mental de seus

funcionários.

Assim, o patrocínio de iniciativas como

esta demonstra não só coerência com

a filosofia da empresa, mas também

a preocupação em incentivar

e divulgar tais empreendimentos.

Será de grande valor o empenho

daqueles que vierem a fazer uso desta

publicação no sentido de viabilizar,

em suas áreas de atuação, os preceitos

aqui abordados.

MINISTERIO DA EDUCAÇÃO

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS

ESPORTE E LAZER

NA EMPRESA.

Publicação destinada a Confederações,

Sindicatos, Dirigentes de Empresas e Profissionais

das Áreas de Saúde, Educação Física, Recreação,

Esportes, Recursos Humanos e Serviço Social,

visando ao cumprimento dos Artigos 6? e 217?

da CONSTITUIÇÃO BRASILEIRA.

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS

Manoel José Gomes Tubino

SUBSECRETÁRIA DE ESPORTE PARA TODOS

Geraldo Gonçalves Soares Quintas

PROGRAMA ESPORTE E SAÚDE. MEC/MS.

Coordenação Nacional

Antonia Dalla Pria Bankoff

FICHA CATALOGRAFICA

Brasil. Ministério da Educação. Secretaria de Educação Física e Des

portos.

823e Esporte e Lazer na Empresa/Secretaria de Educação Física e

Desportos. - Brasília: MEC/SEED, 1990.

221 p.

1. Lazer-Empresa 2. Esporte-Empresa I. Titulo.

CDU 379.8

A busca de caminhos para a

questão social do esporte e lazer

nas empresas brasileiras

A literatura tem no clássico "O direito ao ócio" de Pfeifer uma

das obras mais recomendadas que abordam a questão do tempo livre de trabalho.

A aceitação desta obra ganhou ênfase justamente pelo fato da mesma constituir-se

numa visão do tempo livre divorciada de suas referências com a produção. Por outro lado,

embora já ocorra um reconhecimento internacional sobre a imprescindibilidade de um tratamento

humanístico nas relações de trabalho, a sociedade brasileira continua a

buscar efetividade nas discussões dos assuntos desta área.

Outro aspecto, de nítido conteúdo na problemática identificada, é sem dúvida,

a implicação das questões do esporte e do lazer nas empresas. Entretanto, no caso brasileiro,

as poucas obras e trabalhos técnicos e científicos apresentados e divulgados

no país sobre o tema, ainda não permitiram que surgissem concepções próprias,

que fornecessem linhas de atuação nas empresas nacionais.

Em síntese, pode-se até afirmar que a delimitação da problemática do

esporte e do lazer nas empresas brasileiras, não ultrapassando as percepções sôbre experiências

de outros países, criou uma dependência indesejável nas relações de trabalho, e,

conseqüentemente, não desenvolveu o conhecimento neste relevante campo social.

Desse modo, conclui-se por uma visível necessidade de convocar

a participação dos diversos segmentos envolvidos no interesse desta discussão,

principalmente os sindicatos, para que do intercâmbio de experiência, e dos estudos

de caso, acrescidos das pesquisas desenvolvidas e das tentativas de formulação de

fundamentos norteadores, seja possível extrair-se caminhos próprios para a questão do esporte

e do lazer nas empresas brasileiras.

MANOEL JOSÉ GOMES TUBINO

Presidente do CND

Secretário de Educação Física e Desportos

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................................... 07

CAPÍTULO 1

Fundamentos do Lazer e Esporte na Empresa......................................................................................... 11

. Histórico e Caracterizações ...................................................................................................................... 11

. Experiência Internacional........................................................................................................................... 27

. Experiência Brasileira................................................................................................................................ 33

. Papel dos Sindicatos................................................................................................................................. 41

CAPÍTULO 2

Estudos e Pesquisas no Brasil.................................................................................................................. 45

. Tipologia das Atividades de Esporte e Lazer em Empresas Brasileiras...................................................... 47

. A Recreação para Trabalhadores: A Necessidade da Formulação de um Diagnóstico de Interesses........... 53

. Lazer nas Empresas - Tendências de um novo DRH............................................................................... 69

. Saúde e Atividade Física na Empresa....................................................................................................... 75

. IBM Brasil - Primeiro Programa de Condicionamento Físico de 1989-RJ-85................................................ 85

. Lazer e Esportes entre os Usuários do SESI de Santa Catarina ................................................................ 91

. Atividades Esportivo-Recreativas e Produtividade numa Indústria.............................................................. 99

. Educação Física no Mundo do Trabalho: Ginástica de Pausa, em busca de uma metodologia.................... 105

. Ginástica Laboral Compensatória: Relato da Experiência de Novo Hamburgo........................................... 119

. Ginástica Laboral Compensatória............................................................................................................. 123

. Posições e Técnicas de Trabalho.............................................................................................................. 127

. Sensibilização de Esporte e Lazer no Âmbito da Empresa......................................................................... 143

CAPÍTULO 3

Estudos de Casos...................................................................................................................................... 147

Avon Cosméticos-SP; Banco do Brasil; Banco do Estado de São Paulo - BANESPA-SP; Banco Itaú-

SP/PR; Banco Lar Brasileiro (CHASE)-RJ; Bicicletas Caloi; Chapecó S.A. Indústria e Comércio-SC; Com

panhia Paulista de Força e Luz-SP; ELETROPAULO-SP; EMAQ - Engenharia e Máquinas-RJ; EMBRATEL

- Empresa Brasileira de Telecomunicações-RJ; Estaleiros Caneco-RJ; Feltrin Irmãos Indústria Têxtil-SP;

FININVEST-Rio; Fundação Promon de Previdência Social; FURNAS - Centrais Elétricas; General Motors

do Brasil-SP; Ishikawajima do Brasil Estaleiros & A (ISHIBRÁS)-RJ; Grupo Pão de Açúcar-SP; Guanauto

Veículos-RJ; Pirelli S.A. Cia. Industrial-SP; Sadia-PR/SC; SESC - Ginástica na Empresa-SP; Supermerca

dos Sendas-RJ; Supermercados G. Barbosa-SE; TELERJ - Telecomunicações do Rio de Janeiro-RJ; Usi

na Açucareira Ester S.A.-SP; Usina de Açúcar Santa Catarina-SC; Usina da Pedra Irmãos Biagi-Açúcar e

Álcool-SP; Viação Cidade do Aço-RJ........................................................................................................... 149

O propósito do presente livro é o de apoiar o

cumprimento do dispositivo constitucional, e de le-

gislação complementar, que atribui ao trabalhador

brasileiro o direito ao lazer.

Como dispõe a Constituição Federal de 1988

em seu Artigo 7

, o trabalhador tem direitos "que vi-

sem à melhoria de sua condição social", cujos es-

senciais são os citados no Artigo 6-: educação,

saúde, trabalho, lazer, segurança, previdência so-

cial, proteção à maternidade e à infância e assistên-

cia aos desamparados. Já o Artigo 217

- declara que

"é dever do Estado fomentar práticas desportivas

formais e não-formais, como direito de cada um",

determinando no seu parágrafo terceiro:

"O Poder Público incentivará o lazer, como

forma de promoção social".

Nestes termos, legitima-se um encaminhamen-

to fundamental para o inciso XIII do Artigo 7

, que

reduziu a duração semanal da jornada de trabalho

de 48 para 44 horas, como também para o inciso

XXII que prevê:

"redução dos riscos inerentes ao trabalho, por

meio de normas de saúde, higiene e seguran-

ça;"

Complementarmente, a Lei 7.752 de 14 de abril

de 1989 concedeu incentivos fiscais às pessoas

jurídicas que, entre outras atividades na área do es-

porte amador, promovessem "o desenvolvimento de

programas desportivos nas próprias empresas em

benefício de seus empregados e respectivos fami-

liares". Ora, tal vantagem para as empresas apre-

senta-se como uma medida de promoção social, e

uma concessão do Poder Público em favor do aten-

dimento dos preceitos constitucionais relativos ao

lazer e neste âmbito, ao esporte.

Há, então, com este recente desdobramento da

Constituição de 1988, um reforço a iniciativas já ins-

titucionalizadas no Brasil, como desde 1946 (Decre-

to-lei n

9.853 de 13-9-1946) ocorre com o Serviço

Social da Indústria (SESI) e o Serviço Social do

Comércio (SESC), entidades receptoras de 1,5% da

folha salarial das empresas e que já atuam nos

propósitos do Artigo 6

da Constituição. Outras ini-

ciativas de sentido idêntico têm pertencido às pró-

Introdução

Geraldo Quintas

prias empresas que, antecedendo o SESI e o

SESC, já promoviam o lazer e o esporte. Esta tem

sido alternativa de empresas avançadas socialmen-

te cujo número é hoje desconhecido, por ausência

de levantamentos, mas de exemplos sobejamente

conhecidos no Brasil.

Também a postulação constitucional, espe-

cialmente no que diz o inciso XXII do Artigo 7

, con-

firma a legislação pertinente à segurança no traba-

lho e outra mais abrangente referida à saúde ocu-

pacional, implicações já atendidas por empresas

modelares, frequentemente reconhecidas em seus

méritos.

Neste contexto define-se o apoio pretendido

pelo presente documento, que objetiva informar às

empresas de um modo geral, o que tem sido feito

por algumas delas em condições excepcionais. Pe-

los exemplos e modelos sugere-se que haja uma

melhor avaliação da viabilidade do lazer e esporte

internamente na empresa para funcionários e de-

pendentes, isto é, do propósito finalistico de todos

os atos legais anteriormente considerados.

Mais do que custos e benefícios esperados pe-

los empregadores, há o direito do empregado a ser

exercido quanto ao lazer e o esporte, e para isso os

textos que se seguem foram ordenados a fim de

apoiar as reivindicações dos sindicatos quanto à

fundamentação. Simplesmente constatou-se a ine-

xistência de informações técnicas sobre o assunto

de forma sistematizada no Brasil, como a que ora

se propõe, dificultando implantação e negociação

onde e quando necessárias.

Deste modo, os grupos-alvo visados pela pu-

blicação deste livro são dirigentes de empresas e

de sindicatos, ou de suas associações de classe,

juntamente com profissionais de saúde, educação

física, recreação, assistência social, recursos hu-

manos, etc. Estes destinatários são os agentes que

podem dar ampla efetividade ao Artigo 6

, uma vez

que o lazer e o esporte no local de trabalho envol-

vem questões técnicas e científicas, além de sócio-

econômicas e de política sindical derivadas dire-

tamente dos direitos constitucionais.

Neste particular, explica-se a participação da

Secretaria de Educação Física e Desportos (SEED)

do Ministério da Educação, na liderança do projeto

deste livro, o qual contou com o apoio do Banco do

Estado de São Paulo - BANESPA e do Centro

Aerobico do Brasil, entidades de renome no pano-

rama brasileiro do lazer e esporte na empresa. De

grande importância constituiu o incentivo do Ministé-

rio da Saúde através de sua Secretaria de Progra-

mas Especiais de Saúde, órgão em que a SEED se

encontra conveniado em favor de um programa de

Esporte e Saúde, de comum interesse aos dois Mi-

nistérios.

Quanto ao conteúdo, este livro apresenta três

capítulos complementares: um teórico, introdutório

ao tema conforme a experiência nacional e interna-

cional; um de estudos e pesquisas e outro final de

estudos de casos, ambos referidos ao Brasil. O

primeiro capítulo, nestes termos, foi elaborado de

modo a remeter o leitor para aspectos mais particu-

lares dos capítulos subsequentes, que demanda-

vam maior aprofundamento. Conste-se, por ne-

cessário, que o terceiro Capítulo preserva a simpli-

cidade dos relatos das fontes consultadas, nem

sempre profissionalmente especializadas.

Os casos do Capítulo 3 são, inclusive, resulta-

do de levantamento realizado pela SEED/MEC em

meados de 1989, por contato direto com empresas

anteriormente informantes em encontros profissio-

nais, em que se apresentaram com suas reali-

zações na área do lazer e esporte. Já os estudos e

pesquisas do Capítulo 2 foram solicitados a espe-

cialistas mais atuantes na área, como também reú-

nem dois antigos trabalhos pioneiros de ginástica de

pausa, publicados em partes por diversas fontes de

informação (Kolling entre 1979 e 1981, e Schimitz

entre 1981 e 1983).

Para a produção do Capítulo 1, a SEED-MEC

convidou o Professor Lamartine Pereira da Costa,

Doutor em Filosofia e profissional atuante na área

temática desta obra em suas diversas especiali-

zações há duas décadas, no Brasil e no exterior.

No Capítulo 2, contou-se com experimentados es-

pecialistas também doutores como Antonio Carlos

Bramante (Recreação e Estudos de Lazer), Luiz

Octávio de Lima Camargo (Sociologia) e Alfredo

Gomes de Faria Jr. (Educação Fisica), todos titula-

dos no exterior. A parte médica do mesmo capítulo

teve a colaboração dos médicos especialistas. Pau-

lo Pegado, do Centro Aerobico do Brasil, e Douglas

Bauk (secundados por Lénine Madeira de Souza e

Jacques Ardite) da IBM do Brasil. Adicionalmente

colaboraram os professores José Carlos Grando e

Mário Hassman (com associados), trazendo em

suas pesquisas e experiência de Santa Catarina,

Estado de tradição mais importante no País quanto

ao lazer e esporte na empresa. Finalmente, relacio-

na-se a professora Marlene Blois (Mestre em tecno-

logia Educacional), que realizou com seus colabo-

radores o primeiro levantamento extensivo no tema

deste livro, praticado no Estado do Rio de Janeiro

em 1983.

Os aportes empíricos vindos das empresas,

tanto quanto a produção dos especialistas, mais re-

cente e técnica, demonstram extensa variedade de

situações, incluindo desde o Banco do Brasil, pos-

suidor de um dos mais importantes complexos de

lazer e esporte numa única empresa em todo o

mundo (mais de 1500 clubes de empregados em

1989), até a organização de atividades na garagem

da Cidade do Aço, empresa de ônibus de Volta Re-

donda-RJ; desde programas de alto padrão de

atendimento médico até simples e informais ativida-

des promovidas pelos próprios empregados. Em to-

dos estes casos, entretanto, evidencia-se uma pos-

sibilidade comum: a integração de interesses entre

a empresa e empregados, ou a compatibilidade en-

tre práticos e teóricos. Neste contexto, finalmente,

insere-se a pretensão maior deste livro: universali-

zar como direito, a particularidade comprovada co-

mo viável e vantajosa para todos.

Fundamentos do Lazer e

Esporte na Empresa

«y

Histórico e Caracterizações Experiência

Internacional Experiência Brasileira Papel

dos Sindicatos

Capítulo 1

Fundamentos do Lazer e Esporte na Empresa

Histórico e Caracterizações

A primeira manifestação de atividades esporti-

vas no âmbito interno de empresas no Brasil é refe-

rida à Fábrica de Tecidos Bangu, sediada no Rio de

Janeiro, em 1901. Neste ano, os trabalhadores des-

sa indústria têxtil de capital e gestão inglesa já se

congregavam em torno de um campo de futebol,

então um esporte de elite mas em vias de receber a

adesão popular. Como testemunho do acontecimen-

to sobrevive a foto que registra a novidade de se

combinar, num mesmo terreno, instalações indus-

triais com esportivas (vide reprodução).

Registros sobre fatos idênticos só reapareciam

na versão de surto, durante os anos 30, quando

empreendimentos como o Banco do Brasil (desde

1928), Light & Power (1930) ou Caloi (1933), ofere-

ciam opções de lazer e esporte a seus empregados

através de clubes subvencionados (vide casos

adiante no Capítulo 3), principalmente em São Paulo

e no Rio de Janeiro. Embora não seja possível, to-

davia, determinar as proporções deste impulso, al-

gumas indicações se preservaram sugestivamente,

como o "Noticiário", de Atlética, da fábrica Souza

Cruz do Rio de Janeiro, que circulava com infor-

Lamartine Pereira da Costa

mações sobre o movimento esportivo "classista" no

Brasil da Era Vargas.

Aliás, o termo "classista" que definia as ativi-

dades de clubes vinculados a empresas, foi consa-

grado no primeiro ato legal que normatizou a prática

esportiva no País, o Decreto-lei n

3.199 de 14 de

abril de 1941. O estilo da época, o esporte do traba-

lhador constituía um setor corporativo juntamente

com outros referidos aos praticantes autônomos

(clubes, federações, ligas e confederações), aos

estudantes e aos militares. Antes, o próprio governo

ditatorial já tinha pretendido organizar o lazer e o

esporte internamente para seus funcionários, como

se verifica no Decreto-lei n

1.713 de 1939, que dis-

punha sobre o Estatuto dos Funcionários Públicos

Civis da União, ao criar "Centros de Educação Físi-

ca e Cultural para recreio, aperfeiçoamento moral e

intelectual dos funcionários e de suas familias, fora

das horas de trabalho".

Portanto, o esporte classista nasceu legalmen-

te no Brasil em condições de igualdade com as de-

mais possibilidades de prática, o que por si só gera

uma significação especial, sobretudo sob a pro-

teção de um governo que tutelou os Sindicatos no

seu Ministério do Trabalho, todavia nele criando um

Foto Fâbnca Bangu - FU em 1901.

setor de "Recreação Operária". Estes estímulos le-

vam à compreensão dos motivos que a indústria

têxtil tecnologicamente atualizada, que se instalou

com diversas fábricas no município de Nova Fribur-

go, no Estado do Rio de Janeiro, nos anos 30, tenha

construído quadras e campos esportivos no terreno

de cada empresa, antecipando pretensões até hoje

consideradas avançadas.

O segundo surto aconteceu logo após a Se-

gunda Guerra Mundial, sucedendo à deposição do

Governo Vargas e à criação do Serviço Social da

Indústria (SESI) e do Serviço Social do Comércio

(SESC). Estabelecidos pelo Decreto-lei 9.853 de

1946, essas instituições Sócio-culturais e esporti-

vo-recreativas de atendimento aos trabalhadores e

suas famílias centralizaram as atividades de lazer e

esporte, dando uma maior visibilidade ao impulso

que vinha da década anterior. Depositárias de re-

cursos advindos de contribuição compulsória dos

empregadores, no valor de 1,5% calculados sobre a

folha de pagamento de cada empresa, o SESI e o

SESC subsistem até o presente, com extensas re-

des de atendimento cobrindo todo o país.

Já em 1947, oito meses depois de sua fun-

dação, o SESI reunia no Estádio do Pacaembu, na

cidade de São Paulo, cerca de 2500 funcionários de

150 empresas paulistas que possuíam clubes es-

portivos, para realização dos Primeiros "Jogos

Operários do SESI", repetidos a seguir sempre a 1

de maio. Em 1989, o mesmo evento contava com

102.000 participantes de 212 empresas e, além das

três modalidades iniciais de 1947 (futebol, basque-

tebol e voleibol), 19 outras estavam em disputa atin-

gindo 21 municípios, inclusive o da capital (Castro

Leste, 1989).

Recebendo recursos no mesmo ritmo do cres-

cimento da indústria e do comércio, o SESI e o

SESC ampliaram-se estavelmente desde os anos

40. Em 1969, segundo Pereira da Costa (1971) no

Noticiário da

Atlética

"Diagnóstico da Educação Fisica e Desportos no

Brasil", a primeira entidade organizava 41394 com-

petições em âmbito nacional com 254.254 prati-

cantes enquanto a segunda reunia 17.513 compe-

tições com 58.379 praticantes no mesmo ano, am-

bas as entidades concentravam no Estado de São

Paulo cerca de metade de suas atividades. Com o

SESI hoje atingindo 6 milhões de beneficiários (A-

BESP, 1989) na sua base estadual principal, e se

as mesmas proporções relativas estão em vigor

desde os anos 60, então as duas entidades devem

estar atendendo aproximadamente 15 milhões de

pessoas, isto é, cerca de 10% da população brasi-

leira.

Tais estimativas destacam o gigantismo alcan-

çado pelas duas principais organizações de lazer e

esporte de trabalhadores e dependentes, como

também contrastam com o terceiro surto que acon-

tece desde os anos 70 independente de suas

existências. Como se verifica no estudo tipológico

de Pereira da Costa, adiante no Capítulo 2 do pre-

sente livro, um novo incremento foi identificado re-

centemente, representado por oportunidades inter-

nas e não externas, como as pretendidas pelo Es-

tado brasileiro a partir de 1946.

Por comparação internacional, podemos carac-

terizar os três momentos ocorridos no Brasil, além

dos casos pioneiros isolados, segundo pressupo-

sições de suas tendências dominantes:

) Anos 30-40: Surto corporativo-assistencia-

lista;

) Anos 40-80: Surto assistencialista;

) Anos 70-80: Surto de reordenamento das

relações internas na empre-

sa.

Efetivamente, o impulso dos anos 30 acompa-

nha movimentos idênticos ocorridos na Europa (De-

leting, 1982) e nos Estados Unidos (Howe, 1983),

produzidos respectivamente pela politização do es-

porte do trabalhador, especialmente na França, Itália

e Alemanha, como outrossim pela mudança ex-

pressiva do comportamento das empresas com re-

lação aos seus funcionários, em plena depressão

econômica do período. O fio condutor da compre-

ensão da versão européia é a cooptação partidária

de sindicatos e outras entidades autônomas de em-

pregados, enquanto na versão americana releva-se

a introdução do desenvolvimento das relações hu-

manas no trabalho, visando o aumento da produtivi-

dade. É possível que o caso brasileiro contenha al-

go de comum com as duas versões e constitua

mais uma repercussão do que um fenômeno endó-

geno.

Nota-se que o terceiro momento brasileiro,

guardadas as devidas proporções, acontece sime-

tricamente ao dos Estados Unidos, ao se acompa-

nhar o estudo de Cristine Howe de 1983. E mais:

este surto apresenta similaridade com o europeu e o

japonês, defasados de poucos anos em relação às

Capa de uma edição do "Noticiario da

Atlética".

décadas de 60-70, mas todos centrados na con-

cepção de desenvolvimento de recursos humanos

internamente na empresa. A peculiaridade da si-

tuação brasileira é variedade de situações como se

pode verificar pelos casos encontrados adiante. De

fato, o lazer e o esporte na empresa brasileira de

capital nacional ou estrangeiro encontram seme-

lhanças com as diferentes alternativas e origens

encontradas no plano internacional, embora rara-

mente na mesma escala e abrangência.

Contrastando as semelhanças, contudo, há

uma grande distinção: a presença da intervenção

patrocinada pelo Estado e executada por entidades

assistenciais constituídas pelo SESI e SESC, o que

configuraria um modelo eclético em que convivem

diversas alternativas que não se manifestaram ex-

cludentes entre si, após meio século de existência.

Sendo multifacetada, a situação brasileira pode ser

interpretada como se fez na pesquisa de Antonio

Carlos Bramante - também incluída no Capítulo 2

deste livro - que sugere a presença do controle so-

cial diante de interferências heterônimas no lazer do

trabalhador.

Esta hipótese da cooptação dos trabalhadores

é histórica nos Estados Unidos, como descreve

David Chase (1983), e continua atual na Alemanha

Federal ao se examinar o caso da Bayer, seguindo

o relato recente de Ulfert Schroder. Enquanto tal, a

possibilidade de predominar interesses manipulati-

vos não deve estar ausente de qualquer análise so-

bre as relações de trabalho na empresa, uma vez

que a natureza intrínseca desta troca de interesses

pede negociação e não subordinação de qualquer

uma das partes. Há ainda que considerar aspectos

Declaração de Blumenau sobre Administração,

Esporte e Lazer na Indústria

Os 52 participantes do I Seminário de Asso-

ciações Esportivas, realizado em 24-25 de Setem-

bro de 1988, reunindo 23 empresas da região de

Blumenau, visando à conscientização da comuni-

dade em que vivem e trabalham, bem como à sen-

sibilização do empresariado local, declaram ao final

de sua jornada de estudos e debates que:

- a Tradição de Blumenau quanto ao cha-

mado esporte-empresa refere-se a associação de

empregados, refletindo um traço característico e vá-

lido da cultura local;

- Em termos comparativos com outras cir-

cunstâncias brasileiras, a prática esportiva interna

nas empresas mostra-se bastante avançada com

respeito às grandes empresas. Há necessidade,

porém, de iniciar um processo de redefinição sobre

as bases já criadas, a fim de convergir para as no-

vas relações de trabalho previstas pela Constituição

Federal de 1988;

- Outra deficiência evidente concerne ao

desconhecimento das vantagens oferecidas pelo

esporte e lazer tanto aos empregados como às em-

presas, entendidas em primeiro lugar pela proteção

da saúde psicossomática do trabalhador e sua se-

gurança no local de trabalho e, no mesmo nível de

importância, pelo relevante aumento de produtivida-

de na indústria;

- Impõe-se, portanto, uma interpretação

mais profissional e empresarial moderna do espor-

te-empresa na região de Blumenau, procurando

passar de uma situação paternalista para outra de

desenvolvimento de recursos humanos com si-

multâneo aumento de eficiência e lucros;

- Este desafio de mudança implica em re-

duzir a ênfase sobre construções e instalações, de-

vendo-se aumentar a importância da participação

dos empregados nas atividades esportivas e cultu-

rais. Observa-se que a riqueza da região situa-se

na sua mão-de-obra, associada ao espírito de inicia-

tiva de seu empresariado, e não só ao patrimônio

imobilizado das empresas;

- Por meio deste reposicionamento do con-

ceito de esporte - empresa na região de Blumenau,

pretende-se criar viabilidade de prática interna para

médias e pequenas empresas da região, ainda dis-

tantes dos benefícios e vantagens ora analisados;

-0 descompasso entre o ideal da prática

esportiva nacional e a realidade de Blumenau solici-

ta estudos e pesquisas na região no sentido de criar

dados que orientam a decisão das empresas, das

associações de empregados e entidades afins;

- Por sua vez, entendeu-se no Seminário

que o desenvolvimento técnico dos profissionais

atuantes no esporte-empresa dependerá da capaci-

dade respectiva em intercambiar experiências e fa-

zer circular informações teóricas;

- O sistema de relacionamento divisado para

os objetivos de intercâmbio foi o da organização de

uma rede de profissionais da região de Blumenau

que se reunirá uma vez por mês, com calendário

anual e rodízio de coordenadores em cada três me-

ses, eleitos entre os participantes das reuniões. /

Desfile das Olimpíadas do 1

de Maio na Hering, de Blumenau, com acompanhamento de banda típica local.

peculiares tais corno as tradições de certas empre-

sas ou, naturalmente, o sentido de iniciativa pessoal

ou grupai de funcionários. Além destes pontos de

maior sensibilidade aparecem algumas caracteri-

zações de convergência comum nas análises, co-

mo preliminares à intensa diversidade de casos. Este

arranjo é materializado nas seções e capítulos

seguintes que se desdobram a partir de um dado ta-

tuai, a "Declaração de Blumenau", redigida em 1988

em face ao direito ao lazer atribuído aos trabalha-

dores brasileiros pela Constituição Federal outorga-

da no mesmo ano.

O caso de Blumenau - e de todo o Vale de Ita-

jaí, em Santa Catarina - merece ênfase enquanto

traz em si a tradição de clubes esportivos vincula-

dos a empresas desde o século passado, revelando

um traço da cultura local. Mas a pressão de novas

técnicas gerenciais tendo como base o desenvolvi-

mento de recursos humanos e os novos direitos

constitucionais levam a reconsiderar este quadro e

buscar novos termos de prática, organização e ne-

gociação (Vide destaque). Neste contexto, que e-

volui das tradições para a inovação, inserem-se as

seções que se seguem.

Abordagens Empíricas

A experiência brasileira sobre o lazer e o es-

porte na empresa carece de documentação e, prin-

cipalmente, de investigações e estudos. Estas difi-

culdades obrigaram aos profissionais atuantes na

área a se reunirem desde 1981 em encontros de

trocas de informações, sendo o primeiro patrocina-

do pelo Banco do Estado de São Paulo - BANES-

PA, com 104 participantes.

A partir desses eventos têm sido progressiva-

mente levantados o histórico e as caracterizações

brasileiras, com o suporte de informações estran-

geiras. Assim, o conhecimento do lazer e esporte

na empresa no Brasil tem sido produto de aborda-

gens empíricas e comparativas. Em 1983, produ-

ziu-se um avanço ao se realizar um levantamento

extensivo na área do Estado do Rio de Janeiro, com

o apoio financeiro e operacional do Centro de Inte-

gração Empresa Escola, entidade privada sem fina-

lidades lucrativas, interessada em alocar estagiários

de Educação Física na indústria e no comércio (Vi-

de texto da investigação no Capítulo 2). Nesta opor-

tunidade foram identificadas as seguintes caracteri-

zações de 144 empresas respondentes, em 621

empresas consultadas (191 pequenas, 178 médias

e 252 grandes):

- 52 promovem atividades esportivas;

- 79 possuem espaço/instalações para espor-

te;

- 11 exercem influência no município sede;

- 10 buscam projeção através do esporte;

- 4 apresentam acentuada rotatividade de

pessoal;

- 36 tarefas pesadas realizadas pelos empre-

gados;

- 11 tarefas de atenção concentrada pelos

empregados.

Este perfil respondia a perguntas desenvolvi-

das a partir do encontro de 1981 no Banespa, quan-

do se verificou que as atividades internas - inde-

pendentes do SESI e do SESC -, em lazer e espor-

te, já eram comuns entre multinacionais (Ishibrás,

Hoest, Avon, etc), estatais de grande porte (Banes-

pa, Furnas, Telerj, etc), indústria pesada (Ebin, Si-

derurgia Nacional, Odebrecht, etc), de tecnologia

avançada (Promon, IBM, Embratel, etc) ou em em-

presas de influência em seus municípios sede (Lu-

po, Codistil-Zanini, Hering etc).

Os dados levantados no Rio de Janeiro nas

suas cinco áreas de municípios delimitados, por ca-

racterísticas semelhantes, mostraram, em con-

dições preliminares, o interesse e a prática efetiva

das atividades pesquisadas. Além dos dados objeti-

vos, constatou-se que 415 empresas do total de

621 estariam interessadas em receber informações

a respeito do assunto e negociar a admissão de

monitores, estagiários de Educação Física. A acei

tação aparentemente positiva das empresas do

grupo investigado foi comparada com resultados ob

tidos em pesquisa estrangeira em condições próxi

mas às regiões avançadas de São Paulo e Rio de

Janeiro. i

As caracterizações que se seguem destacam

o ensaio comparativo realizado com dados levanta-

dos em Victoria, província da Austrália, junto a 1000

empresas selecionadas por amostragem randômica

nos meses de abril e maio de 1982; as respostas

recebidas totalizaram 572 empresas que resumida-

mente informaram:

- as empresas que ofertavam atividades inter-

nas eram as que possuíam mais de 200 em-

pregados (grande porte), não prevalecendo

qualquer ramo em particular;

- as atividades apresentaram-se em grande

variedade de alternativas tanto formais como

recreativas;

- 76% das empresas informantes ainda colo-

cavam suas preferências sobre atividades

espaço ou instalações para a prática espor-

tiva interna.

O que se pode extrair dos dois casos é a con-

vergência sobre as empresas de grande porte na

medida em que no Rio de Janeiro, 39 das 52 em-

presas diretamente envolvidas foram classificada

como grandes, além de 9 médias e 4 pequenas.

Quanto à oferta de oportunidades de esporte ou à

posse de instalações de prática, a região brasileira

suplantava sua referência comparativa australiana.

De comum resultou ainda o potencial de aplicação

de programas por futura opção das empresas, cla-

ramente elevado nas duas regiões, segundo análise

de Pereira da Costa, apresentado em outro encon-

tro de especialistas patrocinado pelo Banco Bra-

desco, em 1984, com 61 participantes.

Neste último evento, em suplementação apre-

sentou-se um quadro geral das atividades de lazer e

esporte, também segundo organização de Pereira

da Costa (1984), à vista das experiências coletadas

desde 1981. Neste relato já se admitia um arco de

alternativas como ofertas internas de lazer e espor-

te, vinculadas a objetivos fora do alcance dos meios

usuais do SESI e do SESC. Embora não exaustivo,

BANESPA: Melhoria da Imagem da empresa junto a seus funcionários.

sócio-culturais, ao passo que 21% já tinham

aderido ao esporte;

- apenas 5% das empresas que responderam

à consulta ofereciam programas de aperfei-

çoamento de forma física; esta alternativa

mostrou-se praticamente inexistente em em-

presas de menos de 200 empregados; em

contrapartida, a proporção desta preferência

subiu para 19% nas empresas de 200-499

empregados e atingiu 31% nas de mais de

500 empregados;

- 2% das empresas informantes possuíam

BANESPA: Proteção psicossomática dos empregados.

o quadro adicionava às tradicionais competições

externas e ao respectivo apoio aos trabalhadores e

dependentes, os seguintes propósitos:

) - Melhoria da imagem da empresa junto a seus

empregados; integração das famílias dos

empregados à empresa; integração da empresa à

comunidade local; representação externa da

empresa - meios: clube de funcionários; equipes

representativas da empresa e promoções de

lazer e de esportes realizados internamente ou

externamente para clientes ou fornecedores. (2

) -

Proteção psicossomática dos empregados - meio:

órgão ou função de saúde ocupacional instalados

na empresa. (3

) - Melhoria das relações de

trabalho; ampliação de benefícios sociais;

ocupação do tempo livre pelos empregados (fora

do horário de trabalho) durante a permanência na

empresa - meio; órgão ou função de

desenvolvimento de recursos humanos. (4

) -

Aperfeiçoamento da segurança no trabalho - meio:

exercícios de pausa ou de aquecimento -

manutenção (durante horário de trabalho). (5

) -

Aumento da produtividade por melhores

condições de saúde, por redução do absenteísmo

e da rotatividade do pessoal - meios: saúde

ocupacional; exercícios de pausa e de

manutenção; desenvolvimento de recursos

humanos; promoções de lazer e esporte para fun-

cionários e famílias. Por outro lado, este quadro

obtido pela via empírica, ao se referir ao sentido

interno das ofertas de lazer e esporte, sugeria

vínculos com a Recomendação para os Serviços de

Saúde Ocupacional, aprovada em 1959 pela

Organização Internacional

CODISTIL Aperfeiçoamento da segurança no trabalho.

do Trabalho (OIT), que define o serviço de saúde

ocupacional como um serviço médico instalado em

um estabelecimento de trabalho, ou em suas proxi-

midades, com os seguintes objetivos:

1. Proteger os trabalhadores contra qualquer

risco à saúde, que possa decorrer do seu

trabalho ou das condições em que este é

realizado.

2. Contribuir para o ajustamento físico e mental

do trabalhador, obtido especialmente pela

adaptação do trabalho aos trabalhadores e

pela colocação destes em atividades profis-

sionais para as quais tenham aptidões.

3. Contribuir para o estabelecimento e a manu-

tenção do mais alto grau possível de bem-

estar físico e mental dos trabalhadores.

Contudo, do ponto de vista institucional, estes

objetivos não têm sido formalmente alcançados no

Brasil, como se pode apreciar pela informação em

destaque, transcrita de Ferreira Candeias (1985),

configurando então uma desarticulação entre obri-

gações legais, propósitos e meios das empresas no

concernente à administração de seus recursos hu-

manos.

CALOI: Melhoria das relações de trabalho (parque esportivo e infantil junto à fábrica).

Saúde Ocupacional no Brasil

Em 1917 ocorreu a primeira grande greve pau-

lista. Pleiteava-se a limitação de 11 horas para o

trabalho noturno de menores e a abolição de casti-

gos corporais. Assim tinha início um movimento que

nascera a partir dos próprios trabalhadores em prol

de melhores condições de trabalho. Em 1919 surgiu

a legislação de proteção ao trabalhador com a pro-

mulgação da primeira Lei de Acidentes do Trabalho,

seguida pela Lei das Férias (1926), pelo Código dos

Menores (1926), pela legislação de proteção do tra-

balho de mulheres (1932), pelo estabelecimento de

oito horas diárias (1932), entre outras.

Com a Revolução de 1930 começa a despon-

tar o interesse pela saúde e segurança do trabalho

com a criação do Ministério do Trabalho. Nesse

mesmo ano surgem várias leis de proteção aos tra-

balhadores, reunidas, em 1943, no texto "Consoli-

dação das Leis do Trabalho". Neste, dedicava-se o

capítulo V à Higiene e Segurança do Trabalho, es-

tabelecendo uma série de exigências destinadas a

proteger a saúde ocupacional dos trabalhadores.

Mesmo com a criação do novo Ministério e

com a preocupação cada vez maior pela saúde do

trabalhador não se fez, entretanto, nenhuma exi-

gência quanto à presença, nas fábricas, de médicos

e/ou de outros profissionais ligados à área da Saú-

de Ocupacional.

Quando do aparecimento da Recomendação n

112 da Organização Internacional (OIT), em 1959,

os poucos especialistas em Saúde Ocupacional,

particularmente médicos, esperavam que o Brasil,

como país-membro da Organização Internacional, a

adotasse. Várias tentativas foram feitas junto ao

Poder Legislativo e ao Poder Executivo no sentido

de se criar lei que pusesse em prática aquela Re-

comendação.

Numerosos projetos foram redigidos, porém

havia pouca esperança de que o Brasil aceitasse a

recomendação internacional.

Em 1972, surpreendendo os interessados em

Saúde Ocupacional, dentro do Plano Nacional de

Valorização do Trabalhador, estabelecido pelo Go-

verno Federal, foi baixada Portaria do Ministério do

Trabalho tornando obrigatória a existência, em esta-

belecimentos industriais com mais de 100 emprega-

dos, de um Serviço Especializado de Segurança e

Medicina do Trabalho, onde deveriam trabalhar Mé-

dicos do Trabalho, Enfermeiros do Trabalho, Auxilia-

res de Segurança do Trabalho, Engenheiro de Se-

gurança do Trabalho e Supervisores de Segurança

do Trabalho, em número proporcional ao número de

empregados da empresa e considerando o grau de

risco oferecido pelas atividades ligadas ao trabalho.

O principal óbice para a aplicação imediata da

nova legislação foi o fato de se exigir que os profis-

sionais fossem especializados em Saúde Ocupa-

cional. Por serem estes poucos no Brasil, estabele-

cia a lei que a obrigatoriedade legal do funcionamen-

to dos novos serviços se daria a partir de 1974,

concedendo-se dois anos de prazo para que se or-

ganizassem cursos de especialização para os pro-

fissionais exigidos.

Coube à atual Fundação Jorge Duprat Figuei-

redo criar e coordenar os cursos de especialização.

Os dois primeiros deles, para Médicos do Trabalho

e para Engenheiros d o Trabalho, tiveram lugar, em

1973, na Faculdade de Saúde Pública, Universidade

de São Paulo. Desde então, outros cursos para

formação dos profissionais exigidos pela lei passa-

ram a ser desenvolvidos em todo o Pafs.

Com o desenvolvimento dos Serviços Especia-

lizados, verificou-se que as exigências do Capítulo

V da Consolidação das Leis do Trabalho, criados

em 1943, encontravam-se ultrapassadas. Por isso,

em dezembro de 1977, remodelou-se o Capítulo V.

Em junho de 1978, baixou-se a Portaria n- 3.237,

estabelecendo-se normas de Higiene, Segurança e

Medicina do Trabalho de acordo com os avanços

verificados depois de 1943, nesse campo, em âmbi-

to internacional.

Em nosso meio, a responsabilidade pelas ativi-

dades de Saúde Ocupacional divide-se entre Go-

verno, empresas e empregados, como consta na

Consolidação das Leis do Trabalho - CLT. Em de-

corrência disto tem-se observado algumas tendên-

cias como: a) a de criar infra-estrutura para que as

atividades de prevenção sejam desenvolvidas so-

bre bases técnico-científicas e b) responsabilizar a

empresa por atividades básicas de Saúde Ocupa-

cional. Porém, nas medidas que têm sido gradati-

vamente implantadas e desenvolvidas, a ênfase tem

recaído, de preferência, sobre a problemática rela-

cionada à prevenção e controle de acidentes e de

doenças profissionais.

Pouco ou nada se tem feito entretanto, em ter-

mos da preservação da integridade física e mental e

da promoção da saúde do trabalhador, como consta

na Portaria n- 3.214/1978, NR-4 Serviços Especia-

lizados em Segurança e Medicina do Trabalho, di-

mensão esta em que a prevenção primária e a Edu-

cação em Saúde assumem papéis preponderantes

no âmbito da Saúde Pública. Corresponde isto, en-

tretanto, a um dos objetivos propostos pela Organi-

zação Internacional do Trabalho.

Cumpre aqui destacar que, no Brasil, apenas

1,0% do prêmio de seguro que os empregadores

pagam para o INPS são utilizados em medidas pre-

ventivas, enquanto que 99,0° o se dirigem a medidas

curativas. Isto reflete a predominância dos pressu-

postos mais ortodoxos da Medicina Curativa, cujo

foco recai sobre o indivíduo doente e não sobre o

individuo saudável com vistas, neste caso, a garan-

tir niveis cada vez mais elevados de bem-estar físi-

co, mental e social. Trata-se assim de um modelo

de atendimento médico que visa prevenção se-

cundária e tratamento e não prevenção primária e

promoção de saúde.

Fonte: Ferreira Candeias, Nelly Martius - "Saúde

Ocupacional no Brasil: Um Compromisso In-

completo" Fundação Emílio Odebrecht, 1985,

Salvador.

A Expansão do Conhecimento

O trajeto entre o que as empresas realizam

efetivamente e o ideal de atendimento aos seus fun-

cionários, considerando-se o esporte e lazer, cons-

tituem apenas indicações a partir das trocas de in-

formações de 1981 e anos seguintes, à vista da

inexistência de levantamentos estatísticos. Cabe

realçar ainda nesta deficiência que as empresas

que comparecem a encontros com representantes

para discutir a temática recreativa e esportiva já

constitui um grupo selecionado e movido pelo inte-

resse de intercambio. É mais apropriado, então, fa-

lar-se de tendências das empresas brasileiras par-

tindo de grupos peculiares do que assumir indícios

como fatos.

O caso da Saúde Ocupacional é típico em face

à aceitação informal do atendimento aos emprega-

dos no local de trabalho como um aperfeiçoamento

de recursos humanos (RH) por meio do lazer e do

esporte, em simultânea constatação da dificuldade

de se implantar formalmente as recomendações da

OIT e da correspondente legislação brasileira. Res-

guardadas proporções e natureza do problema em

cada país, aparentemente a opção de RH prevale-

cendo sobre a Saúde Ocupacional é uma constante

internacional, embora os propósitos de ambos se-

jam convergentes por meios profissionais distintos.

Particularmente reveladores dessa ambivalên-

cia empresarial são as revisões sobre o tema de

prática de exercícios físicos nas empresas norte-

americanas, realizados em 1983 por Gerald S. Fain

e em 1989 por Janis A. Work, em coincidencia com

os primeiros reconhecimentos brasileiros e a publi-

cação do presente livro. Para Fain, relatando em

plena fase de expansão/de atividades esportivas e

recreativas internas, não estavam claras as razões

da adesão das companhias de seu país a progra-

mas de saúde, forma física e recreação, literalmente

declarando:

"A despeito da fácil identificação destas práti-

cas, a similaridade entre programas de diver-

sas empresas é difícil identificar. Enquanto uma

firma enfatiza exercício e prevenção primária,

outra prática apenas tênis ou golfe. Assim,

poucas áreas do conhecimento obtido podem

ser generalizadas".

Work, por sua vez, seis anos após confirmava

a desarticulação entre as práticas internas das em-

presas e seus propósitos, revelando que 80% das

empresas norte-americanas não possuíam compro-

vações de validação científica ou econômica sobre

o esporte e lazer promovidos junto aos seus em-

pregados e nem mesmo sobre o impacto de re-

dução de custos de atendimento de saúde. Com-

pulsando investigações correntes sobre tais tipos

de formação conclui a citada pesquisa: "Os resulta-

dos mostram que o valor dos programas levados a

efeito no local de trabalho é mais voltado para o

estímulo da prática de exercícios do que para a in-

dução de mudanças favoráveis à saúde".

De modo consensual, as duas avaliações rea-

lizadas em 1983 e 1989, entenderam que o esporte

e lazer na empresa eram mais um fenômeno cultural

do que propriamente gerencial, validando-se, contu-

do, em seus aspectos particulares de produtividade,

segurança, relações internas, etc, ao serem pes-

quisadas isoladamente. Nestes termos, Work con-

firma a possibilidade do conhecimento sobre o tema

adotar posturas mais globalizantes - ou holísticas -

para se ajustar às práticas em vigor tanto quanto à

teoria e às normas técnicas dela derivada. Espe-

cialmente a categoria de bem-estar estaria se des-

tacando como capaz de referenciar o todo desejá-

vel, já que as projeções levantadas em entrevistas

ressaltavam que o "bem-estar será o benefício de

saúde do futuro", com relação às empresas avan-

çadas cujos "programas terão sempre como base o

exercício físico, mas o foco central será a pessoa

como um todo".

Já antes, em 1983, Christine Howe chegava a

conclusões semelhantes a Janis Work, identificando

o bem-estar ("Wellness") como capaz de promover

a coesão individual e de grupo na empresa, interpre-

tante esta tendência como uma mudança da "ética

do trabalho para a ética do lazer" nas condições

sociais dos Estados Unidos. Antecedendo tais pre-

visões lastreadas em comprovações empíricas, po-

sicionava-se Lennart Levi em 1978, partindo de uma

perspectiva internacional e considerando socieda-

des ricas e pobres, quando admitiu teoricamente a

necessidade da abordagem holística nas relações

do ambiente de trabalho com a saúde. À vista das

definições da Organização Mundial de Saúde

(OMS) e das recomendações da OIT, este pesqui-

sador do Instituto Karolinska de Estocolmo relacio-

nou o "estado físico, mental e de bem-estar" da

saúde idealizada em substituição à "ausência de

doença ou enfermidade", com as teses principais da

OIT resumidamente então estabelecidas:

) - o trabalho deve respeitar a vida do tra-

balhador e sua saúde como um problema de

segurança e sanidade no local de trabalho; (2

) -

este direito implica em prover tempo livre para

descanso e lazer, sendo esta uma questão de

adaptação das horas de permanência no trabalho

e da vida fora do trabalho; (3

) - o trabalhador

serve à sociedade em que vive e se auto-realiza

pelo desenvolvimento de suas capacidades indivi-

duais, sendo este um problema de conteúdo e de

organização do trabalho. Levi reconhecia ainda que

estas perspectivas estavam longe de pleno

atendimento no mundo desenvolvido - inclusive no

seu país, a Suécia - e muito menos nos países em

desenvolvimento. Isto implicava em desenhar uma

estratégia de ações para mudança considerando:

(a) - observar as partes do problema de con-

teúdo e organização do trabalho bus-

cando significado em um todo coerente;

(b) - interpretar a autonomia e a independên-

cia do trabalhador como uma responsa-

bilidade em localizar sua participação no

trabalho entre os extremos indesejáveis

de se fazer o que quiser e de se tornar

um instrumento passivo;

mação do local de trabalho em ambiente

de contato social e de colaboração;

(d) - reinterpretar o processo produtivo como

um meio de satisfação de necessidades

individuais dos trabalhadores, além dos

aspectos puramente materiais;

(e) - desprofissionalizar a divisão de respon-

sabilidades no trato da humanização do

local do trabalho;

(f) - privilegiar a implementação imediata de

soluções seguida de avaliação contínua;

(g) - desenvolver novos conhecimentos dan-

do prioridade à realização de estudos e

pesquisas. É importante fazer constar que em

suporte às sugestões de Lennart Levi há a

experiência do labo-

ratório de Pesquisa Clínica do Stress, do Instituto

Karolinska, por ele dirigido e de prestigio internacio-

nal. De resto, tais posições reforçam, numa primeira

aproximação, o direito ao lazer atribuído ao traba-

lhador brasileiro pela Constituição de 1988, entre

outras necessidades básicas. Pressupondo ser es-

te direito um objetivo a ser alcançado, adotaram-se

no presente texto e na ordenação das demais cola-

borações deste livro, as concepções e recomen-

dações de Levi como roteiro de tratamento da teoria

e da prática quanto ao lazer e o esporte na empresa

brasileira.

Assim disposto, cabe retornar ao problema da

cooptação dos empregados pela empresa via ativi-

dades recreativas e esportivas já em perspectiva

holística, isto é, buscando-se um significado amplo

e contextual a partir de um dado particular. Esta re-

tomada justifica-se por ser a instrumentalização do

trabalhador pela empresa um problema ético, e

freqüentemente ideológico, podendo invalidar ou re-

forçar na prática o direito ao lazer adquirido consti-

tucionalmente pelo trabalhador brasileiro. Além dis-

so, o mesmo direito introduz a interferência dos sin-

dicatos no exercício de seu papel reivindicador, tor-

nando, assim, o conhecimento uma base para ne-

gociações.

De fato, um reconhecimento ampliado sobre o

lazer e o esporte na sociedade chegaria à ambigüi-

dade de ambos serem considerados meios de

emancipação ou repressão, dependendo da nature-

za da abordagem analítica ou de cada caso em sua

dinamica particular. Esta interpretação é corrente

desde os anos 30 e tem sido motivo simultâneo da

defesa e do ataque ao lazer e ao esporte no ambito

da sociologia, como se verifica na clássica revisão

do assunto desenvolvida nos anos 70 por G. Lüs-

chen e K. Weiss. Aparentemente, esta ambigüidade

colocada na empresa apresenta contrastes mais

fortes, dados os históricos conflitos entre capital e

trabalho, ou entre governo e trabalhadores dos paí-

ses de socialismo de elevado grau de estatização.

No Brasil, por outro lado, a tese da cooptação do

trabalhador ou do controle social é de adoção co-

mum entre intelectuais como possível reflexo dos

conflitos sociais e da injustiça social características

do País. (Ver referências Pereira da Costa relativas

a 1989).

A condição de negociação com os sindicatos,

entretanto, pode regular a oferta do lazer e do es-

porte na empresa, reposicionando o significado de

manipulação no sentido de um equilíbrio de interes-

ses entre os trabalhadores e empregadores. Adian-

te, em seção específica quanto ao papel dos sindi-

catos, as condições previsíveis desta negociação

são examinadas com mais pormenores. De qual-

quer modo, é possível admitir que o critério de ob-

servação da questão, seguindo a ótica de Levi, é o

de interpretar o lazer e o esporte como atividades

igualmente vantajosas para ambas as partes, em-

presa e seus funcionários. Esta conclusão finaliza o

estudo de Paulo Pegado, no Capítulo 2, no contexto

da saúde ocupacional, quando se examinam casos

em face a preceitos médicos e suas aplicações na

realidade brasileira.

Outra retomada necessária atendendo-se à

perspectiva holística, concerne à desarticulação en-

tre concepções, propósitos e prática efetiva de ati-

vidades que no Brasil - a julgar pelos casos do

Capítulo 3 e a tipologia levantada no Capítulo 2 - re-

velaria-se com maior evidência do que na experiên-

cia internacional. Em nosso país, instalou-se no

âmbito das empresas a concepção de "integração

de funcionários" para explicar ou justificar as ativi-

dades de lazer e esporte, que em muitos países re-

lacionam-se à saúde, à forma física e ao bem-estar

em circunstâncias assistemáticas. Contudo, a

versão brasileira é mais vaga e mais distante, care-

cendo do todo coerente de que fala Lennart Levi,

seja examinada pelo ângulo do desejável pela OIT,

seja pelo lado da concepção de saúde da OMS.

Claro está que a distorção, no caso, é do co-

nhecimento e não da cultura desenvolvida pelas

empresas brasileiras que refletem uma tradição de

mais de meio século de lazer e esporte com seus

empregados (Vale do Itajaí e outros casos pioneiros

à parte). Cabe, então, aos estudiosos do tema de-

senvolverem uma teoria que atenda a tipicidade na-

cional e a direcione para circunstâncias mais apro-

priadas para empregados e empregadores. Pres-

supõe-se, ainda, que esta reorientação leve ao

cumprimento do dispositivo constitucional e demais

preceitos da legislação nacional e das recomen-

dações internacionais. Em última análise, a teori-

zação no atual estágio do lazer e esporte na empre-

sa, solicita no Brasil uma postura de intermediação,

ou como antes proposto: uma evolução das tra-

dições para as inovações.

Se atentarmos para o fato constatado nitida-

mente adiante, de que o lazer e esporte na empresa

brasileira são produtos originários do clube de fun-

cionários e da prática de futebol com equipes repre-

sentativas, que aparecem associados ou autôno-

mos inicialmente, ter-se-á uma base para redefinir e

orientar a variedade de opções que se seguiram e

atingem os dias atuais. Observe-se que o clube da

empresa, congregando funcionários e familiares, re-

presenta o vínculo com objetivo de bem-estar, ao

passo que o futebol constituiu o primeiro estágio pa-

ra se pretender a forma física. Em oposição a estas

vantagens rudimentares não há uma tradição que

possa lastrear o objetivo de saúde.

Uma contribuição aos reajustes que se pos-

sam sugerir no plano da discussão teórica, advém

de alguns casos avançados incluídos no Capítulo 3.

A maioria destes exemplos ganharam visibilidade

por aperfeiçoamento de aspectos particulares do la-

zer e do esporte, mas alguns aproximam-se do mo-

delo tripartite de bem-estar, saúde e forma física.

Saúde Ocupacional, Lazer e Exercícios Físicos

A industrialização e a urbanização ocorridas

de forma intensa neste século provocaram novas

pressões ambientais e alterações no modo de

vida, distanciando o homem da natureza.

Como efeitos do desenvolvimento obtido desta

forma, a qualidade de vida foi severamente afe-

tada, levando a uma maior incidência de doenças

crónico-degenerativas, as quais são denomina-

das de doenças da civilização.

O homem tem no trabalho um componente

importante de sua existência. A ocupação do

trabalhador nos diz, não somente aquilo que ele

faz durante a metade das horas que está acor-

dado, como também leva conclusão com alguma

precisão quanto às roupas que veste, à casa

que habita, ao tipo de alimento que ingere e aos

amigos com os quais convive. Assim, o tipo de

trabalho e seus componentes, entre os quais o

ambiente físico e psicológico; o modo de pro-

dução, e ainda, a renda obtida de sua execução

são determinantes básicas do bem-estar dos in-

divíduos.

Hoje estamos assistindo uma mudança im-

portante no modo de produção, pois do trabalha-

dor se exige cada vez mais capacidade intelec-

tual e decisão diante de equipamentos informati-

zados e automatizados com menor atividade

muscular. Este processo de evolução rápida

está levando o homem que trabalha, em qualquer

nível que se situe nas empresas, ao sedentaris-

mo e ao aumento das tensões psíquicas no seu

dia-a-dia.

Certamente, há 50 anos atrás não se imagi-

nava que teríamos com a industrialização e ur-

banização um aumento de casos de câncer,

distúrbios mentais, afecções cardiovasculares,

alterações das gorduras sanguíneas, problemas

com drogas e álcool, doenças nutricionais e os-

teoarticulares com a conseqüente diminuição da

qualidade de vida e morte precoce. Há uma série

de fatores envolvidos na causalidade destas

doenças, porém o sedentarismo pelo trabalho

mais leve e as tensões emocionais determinadas

pelo modo de produção, representam duas cau-

sas comuns a todas elas.

Na atualidade o homem é levado a ocupar-

se de atividades, dentro e fora do ambiente ocu-

pacional, que estão longe de serem aquelas que

melhor se adaptariam à sua constituição biológi-

ca. Durante a evolução do homem, seus siste-

mas e órgãos foram adaptados para desenvolve-

rem as funções necessárias à sua subexistên-

cia.

A urbanização e industrialização oferecem

situações totalmente antagônicas à natureza

humana plasmada durante sua evolução biopsi-

cossocial. A vida nas cidades leva o homem pa-

ra ambientes artificialmente criados, em que as

condições de temperaturas e iluminação não

acompanham os ciclos naturais, além de apre-

sentarem agentes agressivos introduzidos pela

tecnologia. Sua alimentação é constante e monó-

tona e sua atividade muscular, na maioria das

vezes, é substituída por máquinas. Particular-

mente em países como o Brasil essas mudanças

foram mais bruscas, pois houve necessidade da

queima de etapas para acompanhar os países do

primeiro mundo. Assim convivemos com doen-

ças típicas de países subdesenvolvidos, como

as doenças infecciosas e parasitárias, e as

doenças de países desenvolvidos, lais como as

crónico-degenerativas, ditas da civilização.

A busca de uma solução para o retomo às

condições favoráveis para o homem, que o le-

vem a maior sobrevida e bem-estar no mundo de

hoje, certamente podem ser alcançadas.

A atividade física através do lazer e do es-

porte é uma das respostas que se pode oferecer

ao homem que trabalha, esteja ele situado a ní-

veis de direção, gerência, mestria ou execução,

pois todos são atingidos pelas doenças da civili-

zação.

Há muito tempo se conhecem os benefícios

da atividade física como fator de maior bem-es-

tar. O desenvolvimento da capacidade física leva

o individuo a ficar mais apto à realização de suas

atividades laborativas e sociais, a menor pro-

pensão às doenças psicossomáticas, e a uma

capacidade intelectual sensivelmente aumenta-

da.

O desenvolvimento físico através de exercí-

cios como forma de educação e autocontrole é

bastante desenvolvido em várias culturas no

mundo.

O benefício da alividade desportiva e do la-

zer deve ser retomado como meio para capacitar

o homem contemporâneo a enfrentar as

agressões determinadas pelas mudanças tec-

nológicas a cada dia mais velozes.

O ganho social com estas atividades estará

evidenciado com a diminuição das doenças cró-

nico-degenerativas e com o aumento da sobrevi-

da, além da maior integração e conscientização

dos trabalhadores e dos empregadores para a

saúde, que é algo que só se conquista pela per-

manente busca de melhores condições de traba-

Iho, transporte, habitação, renda e oportunidades

de esporte e lazer. Condições estas que não po-

dem estar separadas, mas sim integradas a pro-

gramas que tornem o trabalho fonte permanente

de bem-estar, razão única da existência das em-

presas como instituições voltadas ao atendimen-

to das necessidades da comunidade.

Quando observamos os benefícios da ativi-

dade física programada e adequadamente de-

senvolvida, notamos que a melhoria da qualidade

de vida é sentida, tanto pelos trabalhadores co-

mo pelos empresários.

Países subdesenvolvidos nem sempre con-

seguem fazer programas continuados de prática

desportiva e lazer em função dos recursos es-

cassos. No Brasil o Ministério da Saúde está im-

plantando a prática das atividades fisicas como

meio de prevenção das doenças crónico-dege-

nerativas. Com o efetivo apoio dos sindicatos pa-

tronais e de trabalhadores, a curto prazo os be-

nefícios serão sentidos, principalmente pela me-

lhoria das condições psicofisicas dos trabalhado-

res e a conseqüente diminuição do absenteísmo

doença.

A união entre Governo, empresariado e tra-

balhadores trará, uma vez implantado o progra-

ma, melhores dias para a classe trabalhadora do

nosso país, através das práticas rotineiras do

exercício físico e de lazer como meio de melho-

rar a qualidade de vida dos praticantes.

Declaração da Associação Nacional de Medicina do

Trabalho, produzida em 1989 para inclusão no

presente livro.

Propaganda INDER

Cartaz cubano sôbre ginástica do pausa na empresa (1987).

Entre estes, o BANESPA destaca-se por cobrir as

três áreas com programas específicos, orientados

por um órgão central de saúde ocupacional, um mo-

delo que pode se tornar exemplar para as demais

empresas, ao ganhar sustentação e transmitir sua

experiência.

O mesmo exemplo do BANESPA deu funda-

mentação empírica ao antes citado quadro de

propósitos e meios produzido por Pereira da Costa

em 1984, acompanhando relatos de Sérgio Zancopé

(comunicação pessoal, 1984), gestor dos progra-

mas de integração do Banco do Estado de São

Paulo à época do encontro já mencionado promovi-

do pelo Bradesco.

tanto, tal como mostra a tradição brasileira (vide ti-

pologia no Capítulo 2), as atividades em lide não se

desenvolvem como um projeto mas sim como um

trabalho em progresso, partindo de um núcleo gera-

dor inicial. Sendo um modelo aberto, todavia, a ino-

vação pode ser composta na tradição, outra síntese

da evolução global do lazer e esporte na empresa

brasileira, que não transparece rejeição de qualquer

alternativa. Se assim de fato acontece, então o de-

safio último é a incorporação da Saúde Ocupacional

como aperfeiçoamento de iniciativas de lazer e es-

porte - como indica o caso do BANESPA (vide

Capítulo 3) - e não o inverso pretendido pela via

normativa. A ponderação desta possibilidade ganha

Comparando-se um caso de excelência como

o do BANESPA, com outros casos nacionais exibi-

dos adiante, percebe-se que há pontos de seme-

lhança, sendo o mais evidente o efeito de contágio,

ou seja: introduzida uma das 5 alternativas do qua-

dro de 1984, surge uma tendência a incorporar ou-

tras, possivelmente por afinidades. Na década de

80, o BANESPA experimentou tal efeito partindo do

objetivo de integração de empregados e familiares e

alcançando todas as demais conotações na mesma

década. Mesmo o patrocínio de equipes esportivas

como instrumento de marketing foi adotado pelo

BANESPA como repercussão de suas atividade in-

ternas e não por influência externa do mercado de

publicidade, como usualmente acontece.

A constatação do efeito de contágio em empre-

sas brasileiras, por outro lado, reforça a recomen-

dação de Levi de se implementar de modo imediato

o lazer e esporte na empresa, e depois progressi-

vamente avaliar efeitos e adotar reformulações. Por-

maior consistência ao se examinar uma declaração

de propósitos da Associação Brasileira de Medicina

Ocupacional produzida para inclusão neste livro e

que segue em destaque.

As Bases Quantitativas

Qualificados o lazer e o esporte na empresa

numa composição holística que chega à Saúde

Ocupacional e que se traduz por conceitos, classifi-

cações e toxionomias, há uma base para as quanti-

ficações desejáveis. A significação destas últimas,

no geral, tem sido obtida por observações empíricas

ou experimentos isolados, à moda da pesquisa

científica não contextualizada cultural ou socialmen-

te.

A par dessas limitações há ainda o viés da es-

pecificidade de cada ambiente de empresa que não

autoriza extrapolações ou generalizações a partir de

um determinado resultado obtido em investigação.

Como antes ressalvado, o processo produtivo, sua

gestão e desenvolvimento são relativos na perspec-

tiva de caso a caso isto é, um dado obtido de produ-

tividade, por exemplo, é válido enquanto se refere a

um ambiente caracterizado (espacial, temporal, cul-

tural, social, motivacional etc.). É apropriado, então,

falar-se de indicações ou de bases quantitativas

na produtividade, acidentes, rotatividade de pessoal

e falta ao trabalho (absenteísmo), critérios objetivos

das relações de trabalho que sofrem o impacto do

lazer e esporte, e, naturalmente, da Saúde Ocupa-

cional.

Essas indicações quantitativas são tradicionais

e peculiares na literatura técnica sobre lazer na em-

presa e, principalmente, sobre esportes, os quais se

apresentam mais acessíveis à quantificação. Os

exercícios físicos conhecidos como "ginástica de

pausa" constituem uma categoria especial e ofere-

cem maior vantagem aos estudos quantitativos do

que qualquer outra categoria (vide investigações e

relatos de Schmitz, Kolling e Gomes de Faria Junior

no Capítulo 2, referenciados a circunstâncias brasi-

leiras). Entre 1984 e 1985, a Fundação MUDES,

sediada no Rio de Janeiro, publicou uma série de fi-

chas técnicas transcrevendo tais indicações retira-

das de pesquisas realizadas no exterior. Dessas

fontes em conjunto (Ref. MUDES, 1989) produzi-

mos uma síntese que relaciona os critérios de re-

lações de trabalho com as cifras que mais se repe-

tem nestes estudos:

- Produtividade: aumento de 2 - 5%

- Acidentes: redução de 20 - 25%

- Rotatividade: redução de 10 - 15%

- Absenteísmo: redução de 15 - 20%

A validade destes dados varia não somente en-

tre tipos de indústria e serviços mas também entre

países, sendo evidente a vantagem de resultados

nos países do leste europeu, como no exemplo de

Kasatkin (1988). Este autor relatando sobre os efei-

tos de oportunidades de lazer e práticas de esporte

no complexo siderúrgico de Krasnoyarsk, na União

Soviética, demonstra uma redução de cerca de 20%

no absenteísmo, atribuída a melhores condições de

saúde e de motivação por parte dos trabalhadores.

A suposição que nos países socialistas incentiva-se

a prática de exercices como meio de desenvolvi-

mento social e de relações no trabalho, pode ser

apreciada pelo cartaz cubano que ora reproduzi-

mos.

A variação entre resultados, contudo, mostra-

se caracteristicamente positiva nos experimentos,

geralmente relacionada a mudança de comporta-

mento no sentido de melhores hábitos de saúde e

convivência social. Os resumos de casos a seguir

revelam este significado favorável do lazer e do es-

porte, associados ou não, como também oferecem

uma perspectiva da metodologia empregada nas in-

vestigações:

• Suécia

A empresa GOODYEAR GUMMI FABRIKS

AG de Norrkopmg, conduziu um levantamen-

to junto aos operários que praticavam espor-

tes regularmente, em proveito de programas

oferecidos pela fábrica. Além de fatores posi-

tivos de bem-estar e de melhor saúde, os

trabalhadores esportistas apresentaram uma

taxa de absenteísmo de 8%, contra 11 % dos

não-esportistas.

Adicionalmente, observou-se que 88% dos

praticantes de esportes tentavam interessar

seus companheiros para acompanhá-los nas

atividades oferecidas pela firma. FONTE:

sisterna MUDES, ficha 84 044 044, set.

1984.

• Alemanha Federal

Os empregados da empresa de produtos

químicos BAYER foram mobilizados de fa-

ma voluntária para uma pesquisa realizada

num prédio de 31 andares. Participaram 51

funcionários acima de 35 anos, todos vincu-

lados no trabalho de escritório. Durante 3

meses, 26 pessoas tinham de subir pelo

menos 25 andares todos os dias (125 anda-

res, por semana), enquanto os restantes 25

serviam-se de elevadores. Encerrado o

período estipulado, a capacidade física do 1-

grupo (escadas) melhorou 26% em média,

conforme medições das reações cardíacas e

circulatórias; o 2

grupo (elevadores) mante-

ve-se estacionário através do mesmo con-

junto de mensurações. Fonte: sistema

MUDES, ficha 84 044 044, set 1984.

• Estados Unidos

Em cooperação com a "Heart Disease and

Stroke Control Program of the Public Health

Service", a Administração Nacional da Ae-

ronáutica e do Espaço (NASA) organizou um

programa de exercícios, três sessões por

semana durante um ano, para 259 funcioná-

rios masculinos entre 35 e 55 anos de idade.

Em seguida, foi aplicado um questionário e

submeteram-se os funcionários a exames

médicos, segundo as conclusões seguintes:

metade apresentou melhor produtividade e

melhor atitude com relação ao trabalho; 12%

dos praticantes que participaram eventual-

mente no programa, reportaram efeitos simi-

lares; 89% dos regulares tiveram sua forma

física melhorada, 40% tiveram sono mais re-

cuperador; 60% perderam peso; quase me-

tade deu maior atenção à alimentação e mui-

tos abandonaram o fumo, no final do expe-

diente.

Fonte: Sistema MUDES, ficha 84 044 044,

set 1984.

• Suíça

Um conjunto de 1.033 mulheres trabalhando

em 39 empresas diferentes foram consulta-

das quanto a suas atitudes em relação ao

esporte. No grupo etário de 20 - 42 anos,

27% eram membros de clubes esportivos,

ao passo que para a faixa 42 - 65 anos o

percentual caía para 13%. No presente caso,

entendeu-se .clube" como associação no

local de moradia ou entidade pertencente a

firma empregadora. Nos dois grupos citados,

no mais jovem, 26% dos declarantes esta-

vam vinculados somente ao esporte não-

formal (modalidades mais recreativas do que

competitivas). Este aspecto, naturalmente,

mostrou-se mais importante para o grupo

mais idoso, com 54%. Por outro lado, ape-

nas 25% do conjunto total pesquisado assis-

tiram programas esportivos televisados nos

fins de semana. Mais da metade apenas

ocasionalmente atendia a estes espetáculos.

Complementarmente, 95% das opiniões

eram concordes com a prática esportiva por

mulheres (43% das mais jovens e 32% das

mais idosas a favor de esportes de elite para

o sexo feminino).

Fonte: sistema MUDES, ficha 84 044 044,

set 1984.

A questão que emerge naturalmente destes

casos concerne ao ganho adicional pelo aumento

de produtividade, quer pela sua quantificação direta

no resultado final da produção, quer pela indireta ob-

tida pela redução nos acidentes, queda na rotativi-

dade ou diminuição no absenteísmo. Isoladamente

observadas essas medições não levam à visão

holística das relações no tocai de trabalho, mas re-

lacionadas ao todo dão transparência aos ganhos

da empresa e dos empregados: os primeiros pelo

aumento da produção e os segundos pela proteção

psicossomática. Há, então, vantagens mútuas que

podem ser anuladas por desconhecimento ou in-

compreensão, como também solicitam medição le-

gal - caso da Constituição brasileira de 1988 -, sin-

dical e profissional (especialistas em lazer, edu-

cação física, médicos, assistentes sociais ele).

Reabilitando as seções anteriores, o foco desta

mediação torna-se mais claro com as quantifi-

cações de produtividade, acidentes, absenteísmo e

rotatividade de pessoal, porém a sua base é a saú-

de do trabalhador. Uma demonstração cabal desta

composição situa-se no problema de seqüelas pro-

duzidas na coluna vertebral por condições de traba-

lho adversas ou pela posição sentada de adoção

excessiva em certos locais de trabalho. Os dados

internacionais são inequívocos: cerca de metade da

massa trabalhadora sofre de males da coluna (Pre-

sident's Council on Physical Fitness an Sports,

1984) e nos principais países industrializados 9% da

mão-de-obra empregada encontra-se parada por

dores lombares (Marco Antonio G. Silva, comuni-

cação pessoal, 1987). No Brasil, a lombalgia so-

mente é superada petos distúrbios neuróticos entre

as causas de benefícios concedidos pelo INPS

(Luiz dos Santos, comunicação pessoal, 1989).

Assim, a queda de produtividade nesses paí-

ses tem um fator predominante e este é o mesmo

que passa para a seguridade social o custo de sua

falta de prevenção e controle. Em última análise, há

uma transferência de custo de empresa para a so-

ciedade como um todo, se a primeira não previne -

e com isso indeniza suas despesas por simples

trocas financeiras internas - e a segunda não con-

trola. Tal é o argumento que parece ser definitivo

para a compreensão de ganhos mútuos da empresa

e dos empregados, em oposição ao reducionismo

de se anular o lazer e o esporte por se tratar de au-

mento de produtividade para a empresa sem a par-

ticipação salarial de sua mão-de-obra. Daí também

se definem a fundamentação da Constituição brasi-

leira de 1988, em seu artigo 6

, as recomendações

da OIT, e a legislação complementar. Um exemplo

do lidar com esta questão - um caso resumido da

Lockheed, nos Estados Unidos - é aqui reproduzi-

do em destaque, bem como se encontra no Capítulo

2 um estudo de Douglas Bank da IBM do Brasil so-

bre posições e técnicas de trabalho centradas na

coluna vertebral.

Assim como o problema da coluna vertebral es-

tabelece um vínculo do trabalhador com a socieda-

de em que ele vive, sob o ponto de vista de custos

sociais, o reverso é verdadeiro quando se fala em

mortalidade por doenças cardiovasculares. No Bra-

sil dos anos 30, cerca de 10% das mortes relacio-

navam-se a problemas coronarianos, enquanto 45%

prendiam-se a doenças infectocontagiosas; em

1980 o quadro invertera-se, com as doenças car-

diovasculares atingindo 35% - passando a consti-

tuir a principal causa da mortalidade - e as infecto-

contagiosas baixavam para 12% (Ministério da

Saúde, 1986). Se a sociedade controla seus fatores

de risco em face às doenças de origem cardiovas-

cular, entre os quais incluem o sedentarismo, o es-

tresse, o fumo etc, atua-se preventivamente e, neste

caso, encontra-se mais uma justificativa para que

haja oferta de lazer e esporte na empresa. Esta,

com efeito, estaria contribuindo com sua parcela de

diminuição de custos sociais, ao investir em ativida-

des de retorno praticamenle garantido.

A interpretação da empresa dentro de uma óti-

ca de responsabilidade social tem escassa pene-

tração no Brasil, mas se trata de uma tese presti-

giada nos países avançados. Na Alemanha Federal,

segundo Karsten Schroder (1989), denomina-se es-

ta tendência de "humanização do mundo do traba-

lho", título de um dos principais programas do go-

verno nos anos 90. Neste mesmo país, tem sido

constante a redução da jornada do trabalho em ho-

ras, o que contrasta com o Brasil, que somente em

Prevenção de Lombalgias x Absenteísmo

A constatação de que 17,3 dias de trabalho

do total utilizável em 1983 foram perdidos por

problemas de lesões na coluna dos funcionários,

levou a indústria aeroespacial LOCKHEED dos

Estados Unidos, a organizar um programa de

atendimento e prevenção especializado para os

23 mil empregados do complexo sediado em

SUNNYVALE, Califórnia.

O programa é dirigido peto Dr. Gunnar Se-

velius, com o auxílio da fistoterapeuta Sue Pate-

naude, e possui as seguintes características:

a) O atendimento enfatiza o fato de que

pessoas com forma física adequada são

menos sujeitas a seqüelas na coluna do

que as sendentárias.

b) De um modo geral, os empregados que

procuram o programa são orientados pa-

ra atividades no Centro de Form a Fisica

da empresa ou em instalações equiva-

lentes fora da fábrica.

c) Também se fornece uma brochura, con-

tendo características da coluna vertebral

e efeitos da idade, fumo e diversas po-

sições do corpo. Além disso, são sugeri-

das técnicas de levantamento de pesos

para minimizar dores nas costas, segun-

do uma tabela de carga de exercícios

necessária para compensar trabalho pe-

sado.

d) A prioridade no atendimento situa-se so-

bre casos agudos de dores nas costas,

os quais são submetidos a terapias, tais

como: toques e pressões manuais, tra-

ção, aplicação de calor ou frio, ultrasom,

massagem e estímulo muscular. Comple-

mentando, orienta-se o paciente para a

mobilidade com exercícios apropriados.

e) Após a fisioterapia, os pacientes prioritá-

rios são mobilizados para a autocon-

fiança e para a própria iniciativa nos cui-

dados com as costas, numa perspectiva

de prevenção. Portanto, o objetivo do

atendimento é sempre de longo prazo,

educando-se o funcionário para posições

corretas do corpo e para exercícios

compensatórios.

Desde setembro de 1983, o programa está

funcionando e, já no primeiro semestre de 1984,

a média de atendimento diário era de 15 fun-

cionários. Anteriormente, os casos de dores nas

costas eram tratados fora da fábrica, o que impli-

cava prejuízos de tempo e dinheiro para a em-

presa. Assim sendo, a previsão dos dirigentes

do programa é de futura instalação de equipa-

mentos para exercícios específicos para a colu-

na, num espaço apropriado dentro do complexo

industrial.

FONTE: "Back to Basics: Keeping Limber and

Relaxed", P. Gerier, corporate Fitness

& Recreation, May 1984, pp. 22-30.

1988 passara de 48 para 44 horas (Art. 7

- da

Constituição Federal) pelo menos em termos

legais. E nesta possibilidade de menos trabalho e

mais lazer situa-se um ponto de partida para o

reposicionamento da empresa em seu universo

social.

Ao se reduzir a duração do trabalho na jornada

diária, cria-se defasagem nos turnos, o que se refle-

te em circulação e permanência mais duradoura dos

empregados no interior da empresa. Neste tempo

adicional de disponibilidade dos empregados inse-

rem-se oportunidades de lazer e de esporte, além

de treinamento remunerado ou atividades voluntá-

rias de desenvolvimento pessoal (aprendizado mu-

sical, biblioteca, teatro etc). Com a diminuição pro-

movida pela Constituição na jornada de trabalho no

Brasil, é conveniente que se inicie idêntico processo

de ajustamentos internos aos da Alemanha, país

que no final dos anos 80 alcançara 38 horas sema-

nais e se preparava para 36 nos anos 90.

Em qualquer caso, contudo, predominam as

oportunidades de lazer e esporte antes da jornada

diária, durante o horário do almoço e após os turnos

de trabalho. No Brasil, inusitadamente já se encon-

trariam condições para atividades nos interstícios

dos turnos, se assim for possível oferecer oportuni-

dades: segundo a FIESP - Federação das Indús-

trias do Estado de São Paulo, o trabalhador paulista

passa até 12 horas semanais circulando na empre-

sa além da jornada, principalmente por dificuldades

no transporte (Francini, 1984). Portanto, o que hoje

é distorção pode ser uma das vias para humanizar

o local de trabalho. E, nesta possibilidade, mais uma

vez surge o sindicato como um meio de mediação

apropriado.

Havendo, finalmente, negociação, a base teóri-

ca ora estabelecida aparenta ser suficiente para en-

caminhar as questões, exceto com referência a

custos. Como se constatará nos textos adiante, as

empresas brasileiras e seus empregados geralmen-

te reconhecem as vantagens do lazer e esporte

exercidos no âmbito interno, mas são raras as de-

monstrações de despesas. Consultando-se as re-

visões de literatura do Ulfert Schroder (1983) na

Alemanha Federal, e de Villeneuve (1983) nos

EE.UU., nota-se que a intransparencia de custos é

habitual naqueles paises tal como Brasil, revelando,

talvez, indecisão gerencial quanto às relações de

custo-beneficio.

Se verdadeira, a indecisão nas condições bra-

sileiras perde seus fundamentos em presença de

indicadores globais, geralmente alarmantes, como

se apresentaram os quantitativos sobre as seqüelas

na coluna vertebral ou sobre as horas ociosas dos

trabalhadores no recinto das empresas. A estes

basta justapor os dados sobre acidentes no traba-

lho, que no caso brasileiro são os de maior vulto na

comparação internacional (em 1981, por exemplo,

houve 1,5 milhão de acidentes na indústria, com

uma perda de 800 milhões de horas de trabalho),

para pressupor a viabilidade da subvenção do lazer

e lazer para empregados no espaço laboral.

Experiência Internacional

Um resumo da experiência internacional vali-

da-se neste estágio da fundamentação do lazer e

esporte na empresa, na medida que gera compre-

ensão das peculiaridades nacionais por compa-

rações:

América Latina

O Brasil, pela existência do SESI e do SESC

principalmente, possui a mais relevante tra-

dição e o maior porte entre seus vizinhos

continentais nas atividades de lazer e esporte

para trabalhadores, seja em centros de

convivência ou no âmbito interno das em-

presas. Segue-se a Argentina e o México

como países que montam iniciativas deste

tipo, respectivamente em complexos de em-

presas estatais e em órgãos de seguridade

social, sem grandes destaques (Juarez,

1981).

Empresas atendidas en sus propias instalaciones

Empresas atendidas en el Centro Recreativo

Participantes

Agricola Malqui 134 Vana 120 Deloithe 105

Allan 500 Químicos Burden 102 Hally Burthon 260

U. Jorge Tadeo Lozano 200 Banco de Caldas 200 Pricoma S.A. 200

Cynamid de Colombia 700 Fondo Nacional Del Ahorro 528 Minhacienda 8.000

Banco Caletero 728 Colseguros 423 3M de Colombia 550

Coimpresores 43 Banco Real 315 Ciplast 250

Himat 500 Shulemberger 100 Hilanderías Universal 750

Alfofique 70 Acerías Paz Del Rio 77 Incolbestos 1.200

Fiame 150 Club de Ingenieros 100 Banco Real 60

Colseguros 600 Alcatel 141 Promedíeos 41

Metalúrgicos 124 Gecolsa 150 Isabel Franco 26

Coopdesarrollo 161 Unigas 200 F.M.L 203

Davivienda 700 Previsora 307 Industrias Gilca 70

Olivetty 135 Banco Ganadero 900

Suécia: ginástica de pausa

Ultimamente, a Colombia passou a participar

neste quadro por meio de sua "Caja de Compensa-

ción Familiar - CAFAM", uma instituição de propósi-

tos semelhantes ao SESI e ao SESC que adotou

centros recreativos próprios e atendimento descen-

tralizado nas empresas como formas de seus ser-

viços aos trabalhadores. A ilustração que se refere

à CAFAM mostra um elenco de empresas que par-

ticiparam de eventos esportivos e recreativos no fi-

nal do ano de 1988, com 35 mil participantes. Ob-

serve-se que o caso colombiano por ser mais re-

cente, aproveita-se da experiência internacional,

prestando um atendimento misto: diretamente na

empresa ou fora dela em complexos especiais para

funcionários e familiares (Calderón, comunicação

pessoal, 1989).

• Alemanha Oriental

O caso da indústria siderúrgica VEB BAN-

DSTAHL oferece uma idéia genérica de co-

mo ocorre o esporte e o lazer nas empresas

da Alemanha de Leste. Em princípio, a ativi-

dade esportiva na VEB BANDSTAHL, situa-

da na cidade de Eisenhüttensradt (49 mil ha-

bitantes), foi iniciada pelos próprios trabalha-

dores. Quando da construção do complexo

industrial, em 1968, o operário Karl-Heins

Rau mobilizou seus companheiros para

competições de futebol entre departamento e

seções, eventos estes desdobrados em ou-

tras modalidades esportivas com o passar

dos acontecimentos. De modo geral, o es-

porte cresceu juntamente com a indústria. Já

em 1983, havia 21 equipes de futebol no

campeonato da VEB BANDSTAHL. Outras

competições preferidas têm sido voleibol,

corrida, tênis de mesa e xadrez. O

dispositivo escolhido por Rau e seus co-

legas para desenvolvimento do esporte na

sua siderúrgica toi o de uma "associação

esportiva de empresa" denominação em lín-

gua alemã para clubes esportivos de indús-

trias. Do lado da VEB BANDSTAHL foi or-

ganizada uma "comissão de tempo livre" que

se reúne uma vez por mês com a direção do

clube e com a representação sindical na

empresa. Também comparecem às reuniões

os responsáveis pela condução das ativida-

des, resultando, então, deste encontro, as di-

retivas da melhoria da oferta esportiva no

complexo siderúrgico.

A experiência da prática esportiva na fábrica

tem mostrado boa adequação às tarefas dos

operários, inclusive com relação à existência

de quatro turnos de trabalho, uma cir-

cunstância normalmente perturbadora em

qualquer tipo de programação. Outro ajuste

conseguido é o relativo aos trabalhadores de

ambos os sexos que praticam atividades em

conjunto, como por exemplo futebol e tênis

de mesa. Também familiares dos operários

funcionam na organização das competições

e, freqüentemente, participam das ativida-

des. Há, ainda, um curso de monitores es-

portivos funcionando normalmente na VEB

BANDSTAHL que dá sustentação à progra-

mação (Werner Berg, comunicação pessoal,

1987)

• Suécia

Entre as várias organizações que promovem

o lazer e o esporte para empregados na

Suécia, a de maior porte é a Associação

Sueca de Esporte na Empresa (Svenska

Korporationsidrottsforbundet) que tem por

objetivo "promover a prática de esportes e

recreação física no interesse da saúde pú-

blica, com ênfase na participação de jovens,

famílias e aposentados". A Associação

abrange 11 sindicatos nacionais e 12.565

clubes de empresas, com 3 milhões de as-

sociados e dependentes, sob direção e

atendimento de 80 mil gerentes, monitores e

funcionários.

A subvenção maior deste sistema é prove-

niente do Governo, complementado por go-

vernos locais e pelos associados. Como um

todo, a Associação depende para funcionar

continuamente do treinamento de capaci-

tação do quadro diretivo, que agrega cerca

de 10 mil pessoas/ano. Na ilustração em

destaque apresenta-se uma série de exercí-

cios de pausa no trabalho de escritórios,

conforme folheto divulgado pela KORPEN

(designativo síntese da Associação) em lin-

gua inglesa (Peter Nord, comunicação pes-

soal, 1986).

• Suíça

A Federação Suíça de Esporte de Empresa

(FSSA) engloba 770 clubes com 80 mil

membros e possui 10 subsidiárias regionais

que coordenam a realização de torneios e

campeonatos, como também os contatos

com as federações esportivas autônomas.

Em 1989 a Federação contava 48 anos de

atividades ininterruptos, atendendo onze

modalidades esportivas formais (futebol,

handball etc.) e não-formais ("boccia", "jeu

de quilles" e "balle à la corbeille"). Um caso

típico de associado da FSSA é a Bobst SA,

da cidade de Prilly, que oferece a seus

empregados tanto a oportunidade de

competirem em torneios da região como na

prática de 14 atividades esportivas e cultu-

rais (fotografia, turismo pedestre, "pétangue"

etc). Estas últimas acontecem em insta-

lações próprias da empresa ou nas da pre-

feitura local (divisão de custos em partes

proporcionais ao uso). Cada empregado pa-

ga, se assim o desejar, dez francos suíços

por ano, que lhe dá direito ao acesso às ati-

vidades e instalações. (Jorg Stanble, comu-

nicação pessoal, 1989).

• Bélgica

A Liga Flaurenga de Esporte de Empresa

(VLB) foi fundada em 1976 com o objetivo de

incentivar a prática esportiva sob forma de

atividades recreativas e culturais para traba-

lhadores. No início da década de 80 a VLB já

compreendia 735 clubes de empresa com

150 mil membros.

Os clubes de trabalhadores geralmente pos-

suem animadores profissionais contratados

pela empresa para a organização de compe-

tições e eventos sócio-culturais, inclusive

com a participação familiar. No final de cada

ano, a VLB organiza um festival multiesporti-

vo denominado KOPPORIADE. Em 1982, a

VLB foi a responsável pela organização dos

Jogos Europeus de Esporte na Empresa,

reunindo 10 países e 2 mil atletas (VLB, An-

twerpen, folhetos institucionais, 1985).

• União Soviética

Na década de 70 havia cerca de 100 mil clu-

bes de indústria e de serviços na URSS que

perseguiam os seguintes objetivos:

- organizar, no mínimo, 12 modalidades,

das quais 5 são compulsórias (atle-

tismo, natação, ginástica, ciclismo e

levantamento de peso);

- oferecer atividades, pelo menos para

50% dos funcionários;

- treinar monitores voluntários, na pro-

porção de 1 para 12 praticantes, com

simultânea organização de um conse-

lho de árbitros.

- buscar um nível adequado de qualifi-

cação, de modo a participarem nas

competições regionais, com 12 a 15%

do quadro de funcionários;

- organizar um setor esportivo de aten-

dimento aos filhos dos funcionários;

- prover sessões de ginástica compen-

satória para 70% do funcionalismo;

- prover instalações e associações para

recreação ativa durante fins de se-

mana e feriados;

- patrocinar atividades das escolas da

vizinhança usando as instalações es-

portivas da empresa;

- organizar o orçamento do clube com a

participação de 35% dos custos pelo

sindicato, adicionando-se 0,15% do to-

tal da folha salarial, como contribuição

da empresa e o restante a ser coberto

pelo funcionalismo.

Além dessa extensa rede de entidades autô-

nomas de empregados com apoio de subvenções,

os governos locais iniciaram a expansão de "cen-

tros de saúde e recreação", nos anos 80, onde são

encontradas facilidades de férias, feriados, fins de

semana e, sobretudo, de atividades após o término

da jornada diária de trabalho (Relatório do ICSS-

PE-UNESCO, 1984-1987).

• Alemanha Federal

Mais de 70% das empresas alemãs ociden-

tais oferecem pelo menos uma possibilidade

de prática esportiva em seu próprio recinto,

com a adesão de 25% dos empregados. Es-

ta cifra tem mostrado ascensão desde 1967,

quando o país tinha 8 milhões de membros fi-

liados à Confederação Alemã de Esportes

(DSB), contando com 20 milhões em 1987

(um terço da população). Este avanço

confirma a relação entre as tendências

globais da sociedade quanto ao lazer e o

esporte, e a expansão das mesmas

oportunidades nas empresas, refletindo a

crescente "humanização do local de traba-

lho". Note-se que, em 1975, somente 10%

das empresas possuíam instalações pró-

prias (1% com piscinas) e apenas 10% dos

empregados eram praticantes regulares.

Mas, naquele ano, já havia uma propensão

identificada por pesquisas, envolvendo 80%

dos empregados quanto à adoção de ativi-

dades de lazer e esportes. O caso mais

famoso entre os citados empreendimentos é

o da Bayer, sediada em Leverkusen, nas

margens do Reno. Neste local situa-se o

maior complexo esportivo e recreativo do

conjunto de empresas alemãs, que atende

tanto a atletas de elite quanto ao empregado

comum (ver texto em destaque). Há, ainda,

neste local, disponibilidade de profissionais

para orientação e atendimento médico ("Los

Alemanes Y el Deporte", J. Schmidt,

Internatbnes, Bonn, 1988, pp. 3-11).

• Estados Unidos

Em 1989, cerca de metade das empresas

americanas com 750 ou mais empregados

oferecia programas de melhoria de forma fí-

sica e saúde, acompanhada de 22% de

companhias com 50 ou mais empregados

(Work, 1989). Contudo, desde o final dos

anos 70, a sociedade dos EE.UU. já experi-

mentava a globalização dos exercícios físi-

cos e de atividades de lazer, quando 60%

dos homens e 46% das mulheres participa-

vam diariamente de alguma atividade espor-

tiva ou recreativa (Sport For All Clearing

House, Brussels, ficha n

8304. 1122. 0151

de 1982).

Na atualidade, as ocorrências de atividades

internas nas empresas seguem o curso

normal das iniciativas descentralizadas, au-

Bayer: o exemplo

Desde 1917, a Bayer de Leverkusen orga-

niza atividades recreativas e desportivas para

seus funcionários. Hoje os participantes do con-

glomerado químico têm à disposição quadras,

praças de treinamento, ginásios. Naturalmente,

também os professores e treinadores. E os apa-

relhos. E a assistência medica.

Com isso, é fácil atrair atletas excepcionais.

Muitos vêm por sua própria iniciativa, porque não

encontrariam condições melhores em outro lu-

gar. Quanto aos hesitantes, a Bayer os atrai com

uma isca que, nos últimos tempos, vem-se reve-

lando cada vez mais efetiva: bons e sólidos em-

pregos, formação para garantir o futuro, garantia

de emprego após a conclusão dos estudos.

É evidente que a empresa não faz tudo isso

só por motivos sociais ou amor ao próximo.

Seus lucros são evidentes: em primeiro lugar,

oferece aos seus 45 mil empregados a excelente

oportunidade de usar o seu tempo de lazer para

a prática de esporte: em segundo lugar, aqueles

dentre os 45 mil que não façam propriamente

grandes carreiras na empresa, encontram opor-

tunidade, nos clubes, de vivenciar sucessos

pessoais, seja como desportistas ativos, seja

como funcionários honorários; em terceiro lugar,

a imagem da empresa se fortalece, quando belas

damas como Heide Rosendahl e Brigitte Holzap-

fel, atletas troncudos como o boxeador René

Welter e tão ousados como o goleiro de handebol

Kater ostentam a cruz da Bayer nas telas de te-

levisão de todo o mundo; e, quarto, atletas bem-

sucedidos e equipes vitoriosas da Bayer contri-

buem para estreitar os vínculos entre os fun-

cionários e a empresa, e o funcionário modesto

da Bayer pode, assim, conviver num âmbito so-

cial em que pode dizer: "Nós, da Bayer".

(Fonte: RBEFD, abril 1983, Brasíla, 1983).

togeridas, multiplicadas por contágio e diver-

sificadas, refletindo o mercado e a sociedade

em que estão inseridas. Encontram-se, as-

sim, clubes ao estilo das empresas eu-

ropéias, instalações ofertadas simplesmente

aos funcionários ou programas de aperfei-

çoamento de forma física. Algumas compa-

nhias adotaram posicionamentos de marke-

ting de seus produtos com relação ao lazer e

esporte, traduzindo a tendência da passa-

gem da empresa para um maior papel social.

Entre as possibilidades de troca de infor-

mações entre empresas, há diversas publi-

cações como a "Corporate Fitness & Re-

creation" (foto) que se vincula a propósitos

de oferta de instalações e equipamentos

como também a programas. Outra forma de

intercâmbio é a realização de "Corporate

Cups", torneios sub-regionais e regionais de

competições esportivas, reunindo empresas

voluntárias (Corporate Fitness Report, vol. 1,

3, 1981) que se contatam por uma revista

especializada. Em 1988, realizou-se uma

competição, em estilo de Olimpíadas, aberta

às empresas americanas pela primeira vez

em evento nacional e internacional, seguindo

o impulso dos "Corporate Cups" (vide pro-

grama em destaque).

EE.UU.: Integração pela informação e competições

WORLD CORPORATE GAMES • October 22 November 5,1988 • San Francisco • Official Program

Um caso típico de marketing de empresa como

serviço público na área de lazer e esporte refere-se

a Campbell Soup, a maior empresa de alimentos en-

latados do país. Em associação com o Governo

Federal americano e o instituto do Dr. Keneth Coo-

per, dedicado à pesquisa de exercícios físicos e

prevenção de saúde, a Campbell tem financiado um

programa de textos de aptidão física para crianças.

Nesta iniciativa, meninas e meninas realizam textos

por conta própria segundo um roteiro, rementendo

os resultados para uma central de processamento

de dados que os devolvem com um programa indi-

vidualizado de exercícios (Richard Keelor, comuni-

cação pessoal, 1986), conforme exposições em

destaque. • Japão

A indústria japonesa é habitualmente apon-

tada como um dos exempos mais importan-

tes do incentivo à prática de exercícios no

recinto de trabalho e ao atendimento dos in-

teresses de lazer dos empregados e familia-

res.

De fato, desde 1961 tais atividades têm sido

reconhecidas no Japão como meios de de-

senvolvimento de RH, como se verifica na

Lei de Promoção do Esporte, no seu artigo

9 que fala sobre o trabalhador. Neste ato,

o esporte é previsto como caminho para

"melhorar a eficiência da produção tanto co-

mo o bem-estar geral dos trabalhadores", um

propósito ainda atual no final dos anos 80. O

processo de organização do lazer e esporte

na empresa japonesa, conludo, tem seu

ponto de partida formal em 1951, quando foi

criada a Federação Nacional de Esporte dos

Trabalhadores. A base desta entidade foi o

Tokyo Shibaura Eletric Co. na cidade de

Kawasaki. Desde então, o setor tem se de-

senvolvido por via de reuniões e conferên-

cias entre as empresas líderes na prática

esportiva e recreativa ("Physical Education

and Sports in Japan", Ministry of Education,

Tokyo, 1964. p. 102).

Experiência Brasileira

A experiência nacional guarda semelhança

com a diversidade de casos selecionados na seção

anterior, desde as iniciativas dos trabalhadores sem

o envolvimento da direção da empresa, até as si-

tuações que solicitam meios de informação e contato

para se obter alguma carência. Mesmo o modelo de

entidades federadas ao gosto dos europeus -

geralmente receptores de auxílios governamentais -

acontece no Brasil, se assim entendermos o papel

do SESI e do SESC.

O que distingue a nossa experiência com as da

Europa, EE.UU. e Japão, é a escala reduzida nas

opções de lazer e esporte no âmbito interno da em-

presa, tanto quanto nas trocas com o ambiente so-

cial externo, este ainda não influenciado adequada-

mente quanto aos benefícios do lazer e do esporte.

Há, entretanto, uma tradição de idênticas raízes às

encontradas no exterior nos exemplos mais avan-

çados, que tem assimilado inovações. Estas têm

sido desenvolvidas desde 1981, usando-se a troca

de informações como meio principal, segundo a

promoção de encontros com especialistas e inte-

ressados.

Desde o encontro pioneiro organizado pelo

BANESPA, em São Paulo, inspirado no exemplo ja-

ponês de três décadas anteriores, sucederam-se

eventos similares num ritmo de um ou dois por ano,

com patrocinadores diferentes, como se pode apre-

ciar petos exemplos das peças de comunicação

que seguem em destaque. Assim, houve acesso a

casos que se manifestaram de forma simples e

sem compromissos formais com teorizações. Des-

tas informações preliminares, contudo, extraíram-se

classificações de ocorrências que, posteriormente,

fundamentaram tipologias e levantamentos, alguns

incluídos no Capítulo seguinte. A listagem que se

transcreve adiante exemplifica tais procedimentos,

que ora são entendidos de acordo com as reco-

mendações de Lennart Levi, isto é, como novos co-

nhecimentos geradores de estudos e pesquisas fu-

turas:

DATAMEC/RJ - atividades em início; jogos re-

creativos na hora do almoço e depois do expedien-

te; dificuldades na organização interna esportiva. O

representante, eleito petos funcionários, comparece

ao encontro a fim de trocar experiências.

ZIVI & HERCULES/RS - possui clube que

atende a 6.000 funcionários; há diversas promoções

esportivas e recreativas com os associados mais

jovens participando majoritariamente; há necessida-

de de expandir a participação, mas faltam métodos

e equipamentos. Motivo do comparecimento: troca

de experiências.

VULCABRÁS/SP - possui instalações e equi-

pes representativas; a direção tem acompanhado

as atividades esportivas e considera os resultados

positivos; objetivo: integração dos funcionários. Mo-

tivo do comparecimento: comparação com outras

empresas.

REFRESCOS IPIRANGA/SP - atividades es-

portivas realizadas nos intervalos de trabalho; há

um clube de funcionários e instalações para jogos e

competições. Motivo do comparecimento: necessita

orientação.

MEIAS LUPPO/SP - há um clube de lazer e

esportes, com atividades que visam à integração

dos funcionários. Motivo do comparecimento: troca

de experiências.

EMBRATEL/RJ - possui 10 mil funcionários

com maioria no RJ e SP; há uma Assessoria de

Comunicação Social que organiza atividades espor-

tivas e de lazer, há dificuldades em arranjar locais

para a prática; a empresa tem equipes representati-

vas mas são grupos isolados de funcionários.

VIDROS SANTA MARINA/SP - futebol é o

maior atrativo; possui um salão de 400 m

para jo-

gos; há dificuldades na expansão. Motivo do com-

parecimento: troca de experiências.

CESP/SP - possui uma fundação que adminis-

tra benefícios, inclusive esportes, atendendo a 28

mil funcionários e 80 mil dependentes; locais de prá-

tica constituem o maior problema; no interior de SP

há 18 grêmios esportivos mantidos pela fundação.

Motivo do comparecimento: troca de idéias.

BENDIX/SP - há um clube vinculado às Re-

lações Industriais; possui uma praça de esportes e

realiza campeonatos internos. Motivo do compare-

cimento: troca de experiências.

FEDERAL SEGUROS/SP - há jogos de salão;

a empresa tem tido dificuldades na organização es-

portiva interna. Motivo do comparecimento: troca de

experiências.

CIBA GEIGY/SP - há uma associação espor-

tiva e de lazer com pista de corridas, malha, jogos,

etc.; o esporte está vinculado à Assistência Social

da empresa. Motivo do comparecimento: troca de

experiências.

BRINQUEDOS BANDEIRANTES/SP - há um

campo de futebol, duas quadras de futebol de salão

e duas de bocha; as atividades são reduzidas. Mo-

tivo do comparecimento: aprender.

NAROLNI/SP - há dois clubes: um anexo à

fábrica e outro campestre; os funcionários partici-

pam da manutenção juntamente com a Empresa; os

familiares participam; há profissional de Ed. Física e

as atividades são noturnas além de fins de semana;

a diretoria está envolvida.

VOLKSWAGEN/SP - há um clube para espor-

tes e lazer com freqüência diária de 2 mil funcioná-

rios e familiares, subindo para 10 mil nos fins de

semana; as olimpíadas internas têm 6 mil participan-

tes; os torneios alcançam até 100 equipes de parti-

cipantes; instalações: ginásio com quadras poliva-

lentes, 3 campos de futebol, salão de ginástica, pis-

cina, etc.

COPEL/PR - não possui instalações próprias

mas mantém equipes representativas com bons re-

sultados externos. Motivo do comparecimento: re-

colher informações para expansão de atividades.

MELIOR/SP - há apenas uma equipe de fute-

bol e o esporte está em início na empresa. Motivo

do comparecimento: busca de orientação.

HOECHST/SP - possui instalações para jogos

e atividades culturais; quanto ao esporte utiliza cen-

tros do SESI ou alugados; há um programa anual de

promoções incluindo uma Olimpíada que congrega

todos os funcionários. Comparece a encontros a fim

de trocar experiências, como também incorpora

seus fornecedores nas promoções internas.

VEROLME/RJ - atividades em início; possui

um ginásio que atende programa cultural, social e

esportivo sob condução de um Grêmio Desportivo;

apresenta dificuldade no contato com outras empre-

sas; o Grêmio tem 2500 associados.

BRAHMA/PR - experimentou ginástica de

pausa no interior da planta industrial de Curitiba sob

direção da Universidade Federal do Paraná em

1982; tem dificuldade em manter constância em

suas iniciativas.

MATSULFUR/MG - organiza uma olimpíada

em Montes Claros que une a empresa à comunida-

de local com 4 mil participantes; o esporte para esta

fábrica de cimento é considerado uma atividade

comunitária; possui profissionais de Educação Físi-

ca. Deseja receber informações de outras empre-

sas.

KURASHIKI/PR - possui instalações amplas

para o esporte de seus empregados e uma colônia

de férias na Praia de Matinhos; o Grêmio tem 470

associados e permite acesso de dependentes; 32%

dos empregados participam de programação anual

que oferece cerca de três promoções mensais de

competições.

Encontros de Intercâmbio de Conhecimentos 1984 e

1985

SEMINARIO

ESPORTE

EMPRESA

Uma visão atualizada da prática esportiva

como política de desenvolvimento de pessoal

e como instrumento de marketing.

vai saber como implementar este tipo de

programa vai trocar informações com

empresas atuantes na área esportiva e vai

conhecer beneficios, resultados e

expectativas futuras de quem jà tem "cases"

de sucesso para contar

Participe

O numero de vagas è limitado.

Faça sua inscrição hoje mesmo

Dia 26 de junho

Das 9.00 as 18.00 Horas

Locar. Auditorio do Banespa

Rua João Bncola. 32 4

andar SãoPaulo SP

Participações.

Dt Fernando Milliet de Oliveira Presidente do Banespa

Professor Manoel Gomes Tubino - Presidente do Conselho Nacional de Desponos

Professor Lamartine P Costa Titular da Cadeira de Marketing Esportivo da Universidade Gama Filho

Ginástica de Pausa em Voluntários na BRAHMA de Curitiba/PR.

Cancha de Bolão na HERiNG/SC. em Blumenau.

AMAZONAS/SP - a Associação Classista

(ADC) da empresa foi criada em 1958 e inclui todos

os funcionários do complexo calçadista no municí-

pio de Franca; há campos e quadras para práticas

esportivas e instalações de lazer na empresa; tem

colônia de férias para famílias dos empregados; há

um jornal interno para mobilização de praticantes.

MINASA/SP - possui quadra polivalente para

três esportes e área com bancos e árvores para

descanso e leitura após refeições; tem programa

cultural com atividades e excursões de fins de se-

mana; 85% dos funcionários participam.

FILÓ/RJ - possui quadras e campo (inclusive

tênis) na área da fábrica em Nova Friburgo; mobiliza

empregados por meio de programação anual de

eventos esportivos e sociais e por um jornal interno;

vincula o esporte à segurança industrial.

ACESITA/MG - tem programa semestral de

lazer esportivo e lazer cultural através da Asso-

ciação de Lazer dos Funcionaros da Acesita; tem

duas áreas de colônia de férias; 80% dos funcioná-

rios participam.

Com o crescente interesse que o

esporte vem despertando em lodo pais.

cresce, também, o nùmero de empresas

que adotam a prática desportiva como

marketing alternativo e como eficaz

instrumento de integração e melhoria

das relações de trabalho.

No seminário Esporte-Empresa você

informações com:

Assessoria do Marketing do Banespa

(ASSEMi Setos de Eventos Tel

(011) 259-6622 Ramais 1134 e

1926

IBM/SP - possui área de 20 mil m

para re-

creação e esporte dos funcionários na fábrica de

Sumaré, onde circulam 5 mil trabalhadores; há ini-

ciativas autônomas de grupos para práticas especí-

ficas (corrida, tênis, natação etc.) além das ofereci-

das nas instalações, como também programas de

saúde para executivos.

SANBRA/SP - realiza programa nacional e lo-

cal nas diversas instalações industriais da empresa;

incentiva atividades culturais e algumas esportivas;

interpreta as promoções como meios de desenvol-

vimento de RH.

1981 com relação ao universo das empresas brasi-

leiras que atuam na área do lazer e esporte em

suas instalações. Assim, em termos gerais, as ati-

vidades são geradas a partir de:

• Clube de empregados

• Fundação de Seguridade

• Centro de permanência ou prática

• Órgão especializado (geralmente RH)

• Órgão próprio de lazer e esporte

Por seu turno, as instalações para atividades

de esporte e lazer são próprias, alugadas, adapta-

das ou cedidas, enquanto que os custos correm por

conta da empresa, em graus variados de partici-

pação dos empregados, por contribuição de outras

entidades (SESI, SESC etc.) ou por dedução no im-

posto de renda. Essas condições essenciais se

materializam em atividades formais (predominante-

mente herdadas da tradição dos anos 30) e não-

formais (sentido mais recreativo do que competitivo)

com respeito ao esporte em condições seguintes:

HERING/SC - apoia urna Associação Atlética

Cultural Têxtil Hering que congrega funcionários pa-

ra futebol, voleibol (masculino e feminino) e bolão,

esporte de grande participação na empresa; 5 mil

funcionários inscrevem-se nas competições da

Festa de 1

de maio; essas atividades estão rela-

cionadas com a ClPA (Segurança Industrial) e o

Setor de Higiene e Medicina do Trabalho.

VEPASA/PR - em 1989 participou do progra-

ma da Prefeitura de Curitiba de ginástica compen-

satória para empregados, com professores de Edu-

cação Física.

SID MICROELETRÔNICA/MG - oferece gi-

nástica de pausa a empregados tendo a adesão de

400 em um total de 860; as atividades duram 10 mi-

nutos, duas horas após o almoço; a monitoria é do

SESI de Contagem.

MAGNESITA/MG - instituiu um plano de inte-

gração, já com 5 anos em 1989, para valorizar o

empregado e melhorar o ambiente de trabalho; entre

outras iniciativas há uma "ginástica preparatória"

(antes da jornada de trabalho) para os 2 mil traba-

lhadores da produção; a série de exercícios muda a

cada 90 dias e 95% dos operários participam volun-

tariamente.

Por meio dos casos resumidos ou mais porme-

norizados, como os que são encontrados no Capítu-

lo 3, caracterizações foram estabelecidas desde

FORMAL: • Maior representatividade exter-

na da empresa

• Orientada para a disciplina e re-

gularidade

• Maior custo per capita no aten-

dimento.

• Abrangência menor na popu-

lação de empregados.

• Regulada por legislação (Espor-

te e Educação Física).

• Resultados | diretos mensurá-

veis.

NÃO-FORMAL: • Maior atendimento com menor

custo.

• Ênfase no voluntariado e na par-

ticipação.

• Inclui familiares dos emprega-

dos.

• Admite adaptações nas insta-

lações e áreas da empresa.

• Permite participação da comu-

nidade local, fornecedores ou

contratantes.

• Compartilha instalações e pro-

gramas com atividades de lazer,

reduzindo custos.

• Resultados indiretos mensurá-

veis.

Evidentemente, os objetivos aqui considerados

são a forma física para a opção formal e o bem-es-

tar para o não-formal - embora não sejam ainda

perceptíveis pelas empresas, normalmente envolvi-

das com a "integração dos funcionários" - ambas

contextualizadas na saúde. Na prática, contudo, no

final da década de 80 a maior parte das empresas

CIBA-GEIGY: 40 mil m2 adaptados ao lazer e ao esporte, nos

terrenos circundantes à fábrica

Reprodução do "Jornal CIBA-GEIGY", março de

1981, p. 8.

adotavam um modelo misto de atividades formais e

não-formais, em que se inseriam oportunidades de

lazer sem problemas importantes de atribuições ou

objetivos.

Desta base mais geral, caracterizações pecu-

liares têm surgimento diante dos casos, iniciando-se

a observação da qualidade no atendimento, um

fator presumidamente negligenciado no Brasil con-

forme comparações? internacionais. Veja-se, por

exemplo, a situação das instalações físicas que po-

dem atingir a sofisticação da Associação Desporti-

va Classista (ADC) da General Motors, que possui

4.500m

de piscinas, quadras, ginásio, pista etc. em

87 mil m

, em volta da fábrica de São José dos

Campos-SP, ou da ALUSUD, empresa catarinense

de -transformação de alumínio, que dispõe de

4.200m

e 13.500m

respectivamente na sua planta

industrial. Tais avanços, ainda raros no Brasil, con-

trastam com casos limites que se submetem a:

) Adaptação sem obras: Esta opção consiste

no aproveitamento das condições locais, muitas

vezes por reciclagem. Exemplos brasileiros citá-

veis: Viação Cidade do Aço (Volta Redonda-RJ)

com remanejamento dos ônibus em certos horários,

abrindo espaço para a prática dentro da garagem e

do pátio; Fininvest (Rio de Janeiro-RJ) com uso de

salas de reuniões e de cursos de treinamento inter-

no em rodízio com sessões de ginástica dos fun-

cionários; Promon Engenharia (Rio de Janeiro-RJ)

com cobertura de espaço na garagem do prédio de

escritórios da empresa para ginástica de funcioná-

rios nos horários de almoço.

) Adaptação com obras: Reconversão de

uso de espaços já existentes, com modificações

permanentes e especialização. O caso mais antigo

conhecido é o da SUN LIFE ASSURANCE CO. do

Canadá, que reorganizou seus escritórios em Mon-

treal, abrindo um ginásio interno em 1919. Neste

mesmo país, a James Richardson (empreendimen-

tos de corretagem) adaptou o terraço de seu prédio

- sede em Winnipeg para prática de corridas (jog-

ging). No Brasil, um caso semelhante é o do terraço

do prédio do Banco Itaú-Centro Técnico Operacio-

nal, em São Paulo-SP.

Entre os extremos de elevado investimento em

instalações e as condições de penúria advindas de

adaptações de baixo custo, localiza-se a variação

da qualidade no atendimento, sem contar com ou-

tras variáveis importantes ainda de escassas inves-

tigações no Brasil, tais como: monitoria, gestão,

programação adequada, compatibilização com a li-

derança nas negociações para que se efetivem os

direitos do trabalhador. Por que isto não teria ocorri-

do até o momento? Em primeiro lugar porque a ini-

ciativa do lazer e esporte tem pertencido na empre-

sa aos dirigentes esclarecidos e eficientes, tanto

quanto aos próprios trabalhadores lidando com seus

interesses. Noutro plano de significado, pelo fato

das prioridades sindicais terem se concentrado na

disputa salarial, um problema hipertrofiado pelo am-

biente - sócio-econômico brasileiro - e devidas re-

percussões políticas e ideológicas - desde o início

do sécuto.

Em tese, as condições previsíveis de nego-

ciação estariam presentes no limiar da década de

90. Afinal, desde meados dos anos 80 há sindicatos

brasileiros que reivindicam a redução da jornada de

trabalho, por diversos motivos e entre eles o direito

ao lazer (vide destaque sobre o Sindicato dos Me-

talúrgicos de Santo André). Um papel social mais

atuante seria outra causa presente na conjuntura,

como se constata no relato de Carlos Roberto Do-

mingues, Gerente Adjunto da Divisão de Saúde Or-

ganizacional do BANESPA (comunicação pessoal,

1989): dos 258 itens negociados pelo Sindicato dos

Bancários do Estado de São Paulo com o BANES-

PA, 46 referiam-se a reivindicações de saúde e se-

gurança no local de trabalho (dos quais 39 foram

aprovados). Note-se que nesta negociação de se-

tembro de 1989, a primeira rodada proposta pelo

Sindicato dos Bancários tratava do ambiente e re-

lações do trabalho, com a pauta salarial deslocada

para segundo plano, numa revisão de significado

histórico.

Destes pontos de partida é possível prever

uma evolução dos sindicatos quanto ao empenho

em se fazer cumprir os direitos constitucionais dos

trabalhadores. Nesta fase, então, os estudos res-

pectivos de Luiz Octávio de Lima Camargo e de Al-

fredo Gomes de Faria Jr, componentes do Capítulo

2, terão validade na medida que enfocam os exercí-

cios físicos (Faria Jr) e o lazer (Camargo) como ati-

vidades conflitivas na empresa, além dos conheci-

dos resultados positivos que freqüentemente de-

monstram. Aliás, a via crítica é a mais hábil no plano

da produção do conhecimento, já que por ela emer-

gem as vantagens e desvantagens do lazer e es-

porte na empresa, bases imprescindíveis em qual-

quer negociação.

Uma confirmação desta assertiva encontra-se

na informação técnica estrangeira. Como indica

Stanble (1981), as atividades esportivas promovi-

das por empresas na União Soviética - principal-

mente outras atividades e benefícios da empresa

etc. De qualquer modo, a comparação entre casos

permite pressupor que as empresas sediadas fora

das grandes concentrações urbanas têm mais van-

tagens nas adaptações. Este é caso do complexo

químico da CIBA-GEIGY, em Taboão da Serra-SP,

que adaptou o terreno em volta da fábrica para o la-

zer e o esporte para seus empregados e famílias,

com reduzido investimento e alta rentabilidade na

freqüência de participantes (vide destaque).

Na esfera da qualidade no entendimento, outro

caso limite discernível é o de programas de comba-

te ao estresse, desenvolvidos por especialistas ou

clínicas especializadas que oferecem cobertura

médica a empresas, por parte geralmente de execu-

corno reporta a Organização Central de Sindicatos

daquele país (TKL, 1981), a experiência de imple-

mentação de lazer e esporte para trabalhadores te-

ve maior sucesso quando se conquistou o direito

dos empregados decidirem quanto ao destino dos

recursos da empresa referidos aos benefícios so-

ciais: "Por esta razão deve ser dado aos trabalha-

dores o direito de dispor dos meios direcionados pa-

ra as atividades sociais no orçamento da empresa,

como também maior responsabilidade na condução

de exercícios físicos". De resto, a TKL considera o

esporte como um suporte à interpretação do sindi-

cato como um movimento, sendo ele também um

organizador de atividades esportivas e de lazer para

a família do trabalhador.

Na mesma linha de conta se comporta o HIS-

TADRUT, a Federação Geral do Trabalho em Israel.

Enquanto movimento, esta central sindical criou o

"Hapoel", uma entidade que orienta as atividades

esportivo-recreativas de massa no país, gerando

contatos da população com os trabalhadores, em

atividades de interesse comum. Em 1989, o Hapoel

encontrava-se orientando o movimento "Esporte pa-

ra Todos" em sua versão israelense (Han Gonen,

comunicação pessoal). Mas o maior destaque, no

caso, é o papel de "melhoria de qualidade de vida"

dos trabalhadores por meio de esporte e do lazer

(Ofek, 1981).

A ênfase nessas considerações sobre os

exemplos da Finlândia e de Israel é o papel decisivo

na iniciativa dos sindicatos nas relações de trabalho

sob a ótica do compromisso social. O conflito, as-

sim sendo, inicia-se no social e chega ao salarial,

se existem razões para sua existência. Há, então,

espaço para a crítica social em qualquer sindicato,

e dela faz-se emergir vantagens e desvantagens

das negociações. Compreende-se "social", nestas

circunstâncias, a partir da humanização do local de

trabalho e alcançando a sociedade como um todo, o

que equaliza o sindicato à empresa se está em pau-

ta um papel social, na especificidade de ambos.

Por comparação, torna-se claro pela via crítica

mais um motivo da ausência dos sindicatos brasilei-

ros nas proposições do lazer e esporte: a hesitação

entre a reivindicação básica do salário e o seu papel

social, freqüentemente interpretado como atividade

político-partidária. Esta oscilação, a rigor, surgiu no

Estado Novo (anos 30) e até hoje se mantém em

discussão, fugindo ao escopo da presente análise

um posicionamento a respeito (vide destaque para

maiores esclarecimentos). De qualquer modo. a

tendência de se abordar a questão do lazer e espor-

te por meio dos sindicatos parece constituir uma

etapa no desenvolvimento natural destas entidades,

o que deverá se reproduzir no Brasil proximamente.

Esta previsão respalda-se além do notável re-

forço representado pela imposição constitucional,

na já existente interpretação maior de benefício so-

QUADRO 2

Interesse pessoal em participar de

associações segundo a natureza delas

(respostas múltiplas)

Tipos de Associações

De Lazer 85 33

De Solidariedade 28 11

Profissionais 4 2

Políticas 6 2

Outras 1 -

Total

124,00

476

48,00

1218

QUADRO 1

Distribuição da população por tipo de associação segundo categoria sócio-econômica

(respostas múltiplas)

Associações A B C D E S/R Total

Profissionais _ 1 2 2 - - 5

Políticas - - 1 - - — 1

De Solidariedade 1 3 6 5 - — 15

De Lazer 3 8 13 6 1 — 31

Sem Resposta - - - - — — 1

Não Participam 1 5 19 25 5 1 55

Total 5 17 41 38 6 1 108

Bases 51 179 458 448 76 6 1218

Têm

Interesse

População

tivos e funcionários de primeiro nível. Os exercícios

físicos praticados, nesta alternativa, são acompa-

nhados por rotinas da medicina do esforço, o que

confere ao controle padrões de nível elevado. Assim

procede o Centro de Fisioterapia Aplicada - Physio

Sport, de Campinas-SP, que mantém um programa

em que circulam 300 praticantes vindos de empre-

sas da região; (dado de 1989), e o Centro Aerobico

do Brasil, do Rio de Janeiro. Nesta última entidade,

cerca de 10 mil funcionários já tinham se submetido

a testes ou freqüentado o programa de exercícios

até 1989, envolvendo empresas do porte do Banco

Itaú, Banco do Brasil, Banco Nacional, Petrobras,

Grupo Ultra, etc. As vinculações deste tipo de aten-

dimento com a Saúde Ocupacional e as condições

sociais brasileiras são discutidas por Paulo Pegado

no Capítulo 2. Adicionalmente, no mesmo capítulo,

encontra-se um estudo de acompanhamento similar

aos antes cogitados, conforme programa da IBM do

Rio de Janeiro também em 1989.

Papel dos Sindicatos

Atendo-se à visão mais abrangente da questão

do lazer e do esporte na empresa brasileira, o sindi-

cato aparece como uma ausência de igual magnitu-

de à da Saúde Ocupacional. Conclusivamente, re-

sidiria nestas duas carências a condição sine que

non do efetivo cumprimento do Artigo 6

da Consti-

tuição de 1988. De um lado, por necessidades téc-

nicas e científicas, de outro por imposições políticas

e humanistas, feições relacionadas a um todo coe-

rente e desprofissionalizado, como previu Lennart

Levi.

De fato, o sindicato é a instituição que deve

ocupar a mediação no sentido de humanizar o local

de trabalho, e que deve assumir com relação a

exercícios de pausa e de reabilitação - sempre se

justificaram cientificamente, porém as dificuldades

de implantação se manifestaram de modo crônico,

originando revisões constantes. Já na Finlândia,

Direito ao lazer pela via sindical

Brigando para viver melhor

No amplo auditório do Sindicato dos Me-

talúrgicos de Santo André, ao invés dos discur-

sos habituais, um homenzinho de bigodes, andar

desajeitado e um "tic-tic nervoso" prende a

atenção de uma compenetrada platéia. É o genial

Carlitos, em seu "Tempos Modernos", um dos

mais poderosos libelos contra o ritmo alucinante

do trabalho. Esta é uma das armas que o Sindi-

cato vem usando com um alvo bem preciso: o

filme faz parte da campanha "Para viver melhor",

recém-lançada pelos metalúrgicos de Santo An-

dré, interessados em reduzir a jornada de traba-

lho de 48 para 40 horas semanais e desestimular

as horas extras. "Pela primeira vez, decidimos ti-

rar a reivindicação da jornada de 40 horas do

papel para jogá-la nas fábricas", explica Miguel

Rupp, presidente do Sindicato. Para isso, foi

criado um "Comando de Mobilização pelas 40

Horas", encarregado de coordenar a campanha,

que constará da distribuição de 25 mil cartazes,

adesivos, passeatas, assembléias e piquetes em

portas de fábrica.

6 MIL EMPREGOS - Duramente atingidos

pela recessão, que ceifou 20 mil dos 60 mil pos-

tos de trabalho existentes em 1980, os metalúr-

gicos de Santo André pretendem, numa estimati-

va modesta, criar pelo menos 6 mil novas vagas

a curto prazo. "Se a campanha pegar, seriam

criados perto de 3,4 milhões de novos empregos

em todo o país", afirma Rupp, invocando o

exemplo da Alemanha no pós-guerra: em 1950, o

país tinha 1,6 milhão de desempregados, cerca

de 11% da força de trabalho; com a redução da

jornada de 48 para 40 horas em 1965 (hoje é de

38 horas semanais), a taxa caiu para apenas

0,7%. "Além disso, queremos mostrar aos traba-

lhadores que 'Viver Melhor' é acabar com a fadi-

ga crônica, a falta de apetite, a frigidez sexual e

ter direito ao lazer. E isso se consegue com uma

jornada menor e menos estafante", resume

Rupp.

Revista "EXAME", São Paulo, 3 de outubro de

1984.

ciai quanto ao lazer e esporte nas empresas nacio-

nais (vide investigação sobre tipologia no Capítulo

2), como também na possível inclinação dos sindi-

catos privilegiarem o lazer como meio de mobili-

zação de seus associados. Nesta última particulari-

dade, vale considerar a pesquisa de Mário Damineli

(1983) na cidade de Americana, em São Paulo,

quando se fortaleceu num pequeno universo, a hipó-

tese do lazer constituir uma preferência predomi-

nante no Brasil. Para isso, segue-se no quadro 1

uma indicação da dominância do associativismo

apoiado no lazer, enquanto o quadro 2 sugere a po-

larização do interesse pessoal em torno de asso-

ciações que tenham envolvimento com mesma ati-

vidade.

Um indício concreto da nova postura sindical

ora antecipada, concerne ao Sindicato dos Eletri-

citános de São Paulo que se encontra associado à

Eletropaulo desde 1987, em tomo da oferta de va-

gas em Colônias de Férias pertencentes àquela

empresa de energia elétrica; o Sindicato, no caso,

inscreve seus associados eletricitários nas oportu-

nidades da Eletropaulo, indenizando parte dos eus-

Sindicatos: Reivindicações desviadas

Futuro dos sindicatos está em jogo

SÃO PAULO - A contradição entre a dou-

trina e a prática de uma parte dos sindicalistas é

notável quando o imposto sindical entra em dis-

cussão. "Sempre fui contra o imposto sindical",

diz Rubens Fandino, presidente da Federação

dos Urbanitários de São Paulo. "Mas não aceito

seu fim do modo como está sendo feito, justa-

mente no mês de março, quando arrecadamos

todas as nossas receitas, pois não temos como

repor isso".

Nesse caso, questiona-se a época em que

se extingue o imposto. Pode se indagar também

onde isso poderá ser feito. Sindicatos grandes,

como os dos metalúrgicos de São Paulo e de

São Bernardo do Campo, provavelmente não

terão maiores dificuldades, se ficarem sem sua

parcela do imposto sindical, observa Valmir Dan-

tas, historiador com diversos cursos no exterior

sobre sindicalismo e que hoje é assessor de

Educação Sindical da CGT. Para pequenos,

porém, pode ser a morte. Valmir, que viaja muito

pelo país, em missões da CGT, conta que este-

ve há alguns dias em Além Paraiba, na divisa de

Minas Gerais com o Rio, onde o sindicato local

(dos empregados na indústria de papel) conse-

gue arrecadar o equivalente a NCzS 250 men-

sais do imposto sindical para manter sua sede:

uma sala de 6m por 8m, uma mesa e três venti-

ladores que ajudam a enfrentar o calor. "Além

Paraíba não é São Bernardo", diz. "É difícil ima-

ginar uma fórmula mágica para todos".

Nem a CUT - cujo discurso costuma ser

mais enfático que o da CGT nessa questão -

consegue escapar desse dilema: a grande maio-

ria das 1.300 entidades que participaram de seu

Congresso em setembro não poderiam com-

parecer ao 4

sem o imposto sindical, pois deixa-

riam de existir.

E espantoso que uma criação de meio sécu-

lo atrás consiga produzir efeitos tão grandes no

meio sindical. Desde 1939, o Brasil já viu a re-

democratização de 1946, o golpe militar de 1964,

o fim do regime militar, a Nova República e a no-

va Constituição, mas essa discussão persiste.

Nem mesmo do ponto constitucional a

questão está inteiramente resolvida. O advogado

Sebastião de Paula Coelho, consultor jurídico de

diversos sindicatos e federações e secretário

paulista de Relações do Trabalho no governo de

Paulo Maluf, conseguiu introduzir no texto consti-

tucional sobre as contribuições que os trabalha-

dores podem aprovar para sustentar seu sindica-

to a expressão "independentemente da contri-

buição prevista em lei". Ele se refere especifica-

mente ao Artigo 582 da Consolidação das Leis

do Trabalho, justamente o que cria o imposto

sindical. "Ele não pode ser tocado. É legal, ne-

cessário, imprescindível", sustenta.

O sociólogo Leôncio Martins Rodrigues, pro-

fessor titular de Ciência Política da Unicamp e da

USP e pesquisador do Centro de Estudos de

Cultura Contemporânea (Cedec) não acredita

que, na ditadura do Estado Novo o governo de

Getúlio Vargas tivesse pretendido aumentar seu

controle sobre os sindicatos. "Na verdade, nes-

se momento, o governo já tinha o total domínio

das organizações sindicais". A intenção, diz, foi

reforçar o lado assistencial. "Quando as verbas

do imposto começaram a afluir para os cofres

sindicais, as atividades propriamente assisten-

ciais deram um salto enorme. Não se trata exa-

tamente de uma forma de controle, mas de des-

viar os sindicatos de uma situação reivindicatória

básica".

Jornal do Brasil, Rio de Janeiro, 26 de março de

1989.

tos (confirme-se em "ADC-Notfcias -" Eletropaulo,

novembro 1987, p.2).

As poucas iniciativas brasileiras, aqui releva-

das, parecem repetir, então, o despertar dos sindi-

catos alemães-ocidentais, em 1973, diante das ex-

cepcionais possibilidades levantadas pelo lazer e

esporte na empresa. Naquele ano, o maior sindicato

do país - o Deutsche Gewekschaftsbund - DGB -

com sete milhões de -associados, decidiu assinar

um acordo de intenções com a Confederação

Alemã de Esportes, em que se previa uma orien-

tação geral para o tema. Este documento de sensi-

bilização ainda tem validade naquele país e aqui é

transcrito resumidamente, visando a uma reflexão

final sobre as perspectivas futuras brasileiras:

• O esporte oferece uma excelente contri-

buição à segurança social e à humanização

dos tocáis de trabalho.

• Os trabalhadores devem ser encorajados a

participar ativamente no esporte, com o obje-

tivo de melhoria das condições de saúde.

• Comitês devem ser organizados para estudo

dos problemas práticos do esporte na em-

presa.

• Debates devem ser incentivados para colo-

car nas devidas proporções a idéia prevale-

cente de que o esporte objetiva simplesmen-

te o aumento da produtividade.

• Os problemas do lazer e esporte na empre-

sa não devem ser discutidos apenas com di-

rigentes, mas também com os empregados.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Castro Leite, Marcello - "Desde os Tempos dos Bondes",

entrevista concedida ao "ADC-Notfcias" da

Eletropaulo, agosto de 1989, p. 285.

ABESP - Anúncio institucional do SESI, ABESP

Notícias, setembro/outubro de 1989, n

1, p. 9.

Pereira da Costa, Lamartine - "Diagnóstico de Educação

Física e Desportos no Brasil", Fename, 1971, pp.

147-154.

Deletang, B. - "Le Mouvement Spotif Ouvrier", texto da

Fédération Sportive du Travail de 1982,

distribuição do SESC-DICOTE de São Paulo,

p.67.

Howe, C. Z. - "Establishing Employee Recreation

Programs - A Humane Rationale", Journal of

Physical Education, Recreation and Dance, Oc-

tober 1983, p. 34 e segs.

Chase, D. R. - "Recreation Programming as Personal

Growth - A Phylosophy", Journal of Physical

Education, Recreation and Dance, October 1983,

p. 45.

Schroder, U. - "Entre o Prazer a Competição", Revista

Brasileira de Educação Física e Desportos,

abril/setembro 1983, p. 57.

Pereira da Costa, Lamartine - "Esporte-Empresa:

Origens, Evolução e Perspectivas", Bradesco-

Fundação Mudes, 1984, Rio de Janeiro, pp. 23-25.

Pereira da Costa, Lamartine - ibidem, p. 18 e segs.

Fain, G. s. - "Why Employee Recreation? An Intro-

duction", Journal of Phusical Education, Re-

creation and Dance, October 1983, pp. 32-33.

Work, J. A. - "How Healthy Are Corporate Fitness

Programs"?, the Physician and Sports Medicine,

vol. 17, n

3, march 1989, pp. 226-237.

Levi, L. - "Quality of the Working Environment.

Proctection and Promotion of Occupational

Mental Health", Report from the Laboratory for

Clinical Stress Research, September 1978,

Stockholm, pp. 1-3.

Levi, L. - Ibidem, pp. 917.

Liischen, G. & Weiss, K. - "Sociologia del Deporte",

Minon, Valladolid, 1979, p. 112 e segs.

Pereira da Costa, Lamartine - "Educação Física e Esporte

Não-formais", Ao Livro Técnico, Rio de Janeiro,

pp. 10-11.

Pereira da Costa Lamartine - "A Educação Física e

Valores Humanos" In "Valores Humanos, Corpo e

Prevenção", Ministério da Educação - SEED,

Brasília, 1989, pp. 27-40.

Kasatkin, A. - "Entusiastas", Panorama Olímpico n- 2

(45), Fizkultura y Sport, 1988, Moscú, pp. 36-38.

MUDES - "Sistema MUDES do Esporte Nao-Formal na

Empresa", Rio de Janeiro , 1984.

President's Council ou Physical Fitness and Sports -

"Symposium: Employee Health & Fitness: the

Corporate View", 1984, p. 6.

Ministério da Saúde - "Programa Nacional de Educação e

Saúde através do Exercício Físico e do Esporte",

Brasília, 1986, pp. 1-3.

Schroder, K. - "O Mundo do Trabalho Precisa Ser Mais

Humanizado", Informe Social n- 9, lnter-nationes,

1989, Bonn.

Francini, Paulo - "Jornada e Produtividade", entrevista a

"O Globo" do Rio de Janeiro, 4 de dezembro de

1984.

Villeneuve, K.; Weeks, D. e Shwied, M. - "Employee

Fitness: a Botton Line Payoff, Jornal of Physical

Education, Recreation and Dance, October 1983,

p. 35.

Juarez, A. G. - "México Develops Industrial Recreation",

WLRA Journal, vol. XXIII, fP 3, may/june 1984,

pp. 10-11.

Stanble, J. - "Organization et Direction du Sport de Mass

dans les Entreprises Industrielles -URSS", Trim

and Fitness Congress Proceedings, ASS, Berne,

1981.

TKL (Organização Central de Sindicatos da Finlândia) "-

Physical Exercise Organization of the Labour

Movement", Trim and Fitness Congress

Proceedings, ASS, Berne, 1981.

Ofek, I. - "Sport and Active Vacationing - the Ha-poel

Case", Trim and Fitness Congress Proceedings,

ASS, Berne, 1981.

Damineli, M. - "Cultura Associativa", Celazer, SESC,

1983, pp. 29-32 (mimeo).

Estudos e Pesquisas

no Brasil

Tipologia das Atividades de Esporte e Lazer em Empresas Brasileiras

A Recreação para Trabalhadores: A Necessidade da Formulação de um Diagnóstico de Interesses

Lazer nas Empresas - Tendências de um novo DRH

Saúde e Atividade Física na Empresa

IBM Brasil - Primeiro Programa de Condicionamento Físico de 1989-RJ-85

Lazer e Esportes entre os Usuários do SESI de Santa Catarina

Atividades Esportivo-Recreativas e Produtividade numa Indústria

Educação Física no Mundo do Trabalho: Ginástica de Pausa, em busca de uma metodologia

Ginástica Laboral Compensatória: Relato da Experiência de Novo Hamburgo

Ginástica Laboral Compensatória

Posições e Técnicas de Trabalho

Sensibilização de Esporte e Lazer no Âmbito da Empresa

Capítulo 2

Tipologia das Atividades de Esporte e Lazer

em Empresas Brasileiras

No período 1983-1987 foram remetidos 100

questionários a empresas que se apresentavam em

encontros como envolvidos em atividades de espor-

te e lazer para seus empregados, praticadas em

âmbito interno. Este instrumental colocava questões

em aberto, permitindo aos respondentes descreve-

rem a evolução do setor visado pela investigação,

conforme as peculiaridades de cada caso.

O objetivo do levantamento incidiu sobre a ne-

cessidade de se estabelecer uma tipologia básica

das atividades esportivas e recreativas de modo a

orientar pesquisas mais pormenorizadas, como

também se obter uma compreensão dos fatos gera-

dores e de sustentação dessas alternativas de de-

senvolvimento de recursos humanos. Inexistindo in-

formações quantitativas sobre a penetração do la-

zer e do esporte nos empreendimentos industriais,

comerciais e de Serviços no Brasil, optou-se por

uma aproximação preliminar e meramente descritiva

de tipos segundo evolução no tempo, permitindo o

estabelecimento de um ponto de partida para futuros

estudos.

Os temas incluídos no questionário foram os se-

guintes:

a) fato objetivo que marca o início das atividades

de esporte e lazer e demais acontecimentos

da memória da empresa, que deram susten-

tação às atividades e que se destacam no

estágio atual;

b) interpretação surgida na empresa quanto às

razões de implantação do esporte e lazer,

com as devidas mudanças entre o início des-

tas atividades e a fase atual;

c) alternativas adotadas pela empresa para

questão do esporte e lazer no ponto de parti-

da, na fase intermediária e no estágio atual;

d) pessoa encarregada de programar e organi-

zar os eventos nos três períodos estabeleci-

dos para observar a evolução do esporte e

lazer;

e) instalações mobilizadas pela empresa para

as atividades segundo a memória do esporte

e lazer praticados internamente;

0 horários adotados para a prática;

Lamartine P. Costa

g) cobertura dos custos para a implementação

das atividades;

h) modalidade adotada para a prática esportiva,

segundo seu entendimento normativo (repre-

sentação da empresa) ou recreativo (desen-

volvimento de empregados e famílias);

i meios internos de mobilização de empregados.

As respostas recebidas ao longo de três anos e

finalmente tabulados em 1988, confirmaram a im-

possibilidade de inferir distinções entre o Ramo e

porte das empresas (pequena, média e grande) co-

mo também outras relações mais complexas envol-

vendo empregados ou a natureza do empreendi-

mento. Mesmo com estas dificuldades metodológi-

cas, 21 empresas participaram da investigação

(cerca de 20% do total de questionários remetidos)

a saber: Petrobras, Comabra, Brasilit, Banespa,

Feltrin, Biagi, Jacto, Light, Sambra, Yashica, Emaq,

Bom-Preço, Promom, Embratel, Ebin, Oderbrecht,

Avon, Bandeirantes, Kurashiki, Furnas e Ciba-

Geigy.

Por sua vez, a tabulação foi constituída de qua-

dros caracterizados (colunas) pelas próprias res-

postas, segundo análise exaustiva das descrições

e das repetições estabelecidas no tempo (início, fa-

se intermediária e estágio atual) que definiram

freqüências numéricas (linhas dos quadros). Espe-

cificamente, o quadro 1 revela, nesta composição

de qualidade regulada pela quantidade, que o fato

gerador da prática esportiva e de lazer, neste grupo

selecionado, de empresas foi a existência de equi-

pes de futebol (de campo e posteriormente de

salão) e de clubes.

Note-se que os respondentes variaram a origem

das atividades desde 1948, com a fundação do clu-

be do Frigorífico COMABRA, até 1979, ano em que

a Construtora Bandeirantes, a Yashica e a Ciba-

Geigy davam partida em seus programas. Assim,

nestes 30 anos os fatores de geração continuaram

aproximadamente os mesmos, indicando que as

empresas apresentam um enfoque progressivo na

evolução do esporte e lazer, iniciando-se por uma

atividade que se desdobra em outras (futebol) ou

um órgão que amplia suas funções (clube).

QUADRO 1 - Marco Inicial e Sustentação Atividades

OCORRÊNCIA INÍCIO FASE ESTÁGIO

INTERMEDIÁRIA ATUAL

Construção de Instalação

1 —

Organização de Competições Internas

2 7

Criação de Clube

7 4

Oferta de Jogos Recreativos

1 2

Futebol de Campo

9 1

—

Futebol de Salão

5 _

Ginástica

1 1

Voleibol

1 1

—

Participação em Competições Externas

1 5

Colônia de Férias

1 —

Órgão Especializado

- 1

Introdução outros esportes

- 3

Contratação de Profissional

- 1

Organização de Promoções

- -

Observa-se, ainda, que os respondentes pude-

ram optar por diversas alternativas de ocorrências,

o que faz ultrapassar eventualmente o total de 21

possibilidades em cada período examinado. Mas,

mesmo diante de imprecisões do levantamento, é

possível admitir que a prática ampliada foi o fato que

deu sustentação ao esporte e lazer após a origem

destas atividades nas empresas respondentes.

Nesta hipótese evidencia-se que o futebol (de cam-

po e salão) reduziu seu perfil de influência enquanto

os clubes permaneceram estáveis. Discretamente,

no estágio atual aparecem os órgãos especializa-

dos e organização de promoções como meios

emergentes de sustentação.

Já o quadro 2 mostra que o grupo respondente

sempre interpretou o esporte e o lazer como uma

QUADRO 2 - Interpretações do Esporte/Lazer na Empresa

CONCEPÇÕES INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Integração dos Empregados

14 16 17

Benefício Social

10 7 10

Representação Esportiva

6 7 12

Compensação e Segurança no Trabalho

1 2 4

Des. Sócio-cultural

1 1 2

Relações de Trabalho

- 2 -

Melhoria Forma Física

- 1 1

QUADRO 3 - Responsabilidade de Direção

ALTERNATIVAS INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Clube

8 4 3

Órgão Especializado

1 9 10

Empregados Voluntários

9 4 2

Diretoria da Empresa

1 - -

Funcionário Adaptado

3 3 2

Estagiários

- 2 -

Profissionais Especialistas

- 4 7

forma de integração dos empregados às lidas da

empresa, ou, num menor empenho, como benefício

social. O sentido de representação esportiva

também aparenta ser uma caracterização sempre

presente em grau de envolvimento menor. Contradi-

toriamente com o que no exterior tem ocorrido ulti-

mamente, os motivos afetos à compensação do

"Stress" do trabalho, à segurança e à melhoria da for-

ma física ainda não firam fixados por gestores e

praticantes. De modo idêntico, as atividades sócio-

culturais aparentaram constituir resíduos do esporte,

quando deveriam estar à frente em um desen-

volvimento atualizado.

Um perfil diferente dos anteriores é obtido pelo

quadro 5 que se refere as instalações. Neste caso,

não há alterações significativas na evolução do uso

de instalações quanto às alternativas de "próprias"

e "alugadas". Mas, em oposição, são crescentes as

tendências de "adaptadas" e "cedidas", configuran-

do a flexibilidade das empresas diante da expansão

de atividades no âmbito interno ou diante de estímu-

los externos.

Quanto aos horários que se valem os empregados

force o usufruto das ofertas de esporte e lazer, o

quadro 6 mostra que as opções e liberações acon-

tecem fora de expediente de trabalho ou nos fins de

QUADRO 4 - Programação e Organização

FUNÇÕES INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Funcionário Colaborador

Profissional Funcionário

Adaptado Estagiário

9 2

Compatível com seus antecedentes, o quadro 3

confirma que as empresas profissionalizam a oferta

de esporte e lazer de forma progressiva, partindo de

um sentido de voluntariado interno, com emprega-

dos adaptados às funções de programação e orga-

nização. Nestas circunstâncias, o clube dá lugar ao

órgão especializado e os especialistas assumem as

funções dos voluntários, na direção das atividades.

Do mesmo modo sugere o quadro 4, que põe em

relevo a programação e a organização das ativida-

des: o funcionário colaborador mostra-se uma

função estável ao passo que cresce a atuação do

profissional.

QUADRO 5 - Instalações

semana e, ultimamente, nos feriados. Contudo, é

crescente o uso do horário de almoço o que confir-

maria a expansão antes identificada. A insignificante

freqüência do uso de partes da jornada de trabalho

revelaria que o empregador ainda não se conscien-

tizou do valor da pausa compensatória.

Em contradição à observação anterior, as em-

presas sempre assumiram a maior parte dos custos

das atividades de esporte e lazer, o que finalmente

caracteriza uma interpretação mais de benefício so-

cial do que de desenvolvimento pessoal, como pro-

ponhem as tradições destes gêneros de atividade.

No entanto, há discretos surgimentos de outras

TIPO INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Próprias

Adaptadas

Cedidas

Alugadas

3 2

9 9

QUADRO 6 - Horários de Prática

POSSIBILIDADE INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Fora do Expediente

Fins de Semana

Intervalo de Almoço

Feriados Durante a

Jornada

possibilidades de cobertura de custos como as

promoções (venda de material, uso das atividades

como meio mercadológico, incentivos fiscais etc.) e

o uso das fundações de seguridade na gestão do

esporte e do lazer.

QUADRO 7 - Cobertura dos Custos

Finalmente, ao conjunto de indicações derivadas

deste levantamento acrescenta-se mais uma su-

gestão da profissionalização por que passam as

atividades de esporte e lazer na empresa: a ex-

pansão do uso de meios mais sofisticados de mobi-

RESPONSÁVEIS INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Empresa

16 18

Clube

4 3

Fundação de Seguridade

- -

Funcionários

3 3

SESI

1 1

Promoções, Vendas, Incentivos

1 2

Por seu turno, a observação do gênero de práti-

ca esportiva adotado pelas empresas do grupo res-

pondente, traz à luz uma evolução no sentido re-

creativo voluntário na participação dos empregados,

o que incluiria, no caso, os dependentes. A feição

"formal" representaria a origem do esporte na em-

presa brasileira vinculada ao futebol e outras moda-

lidades de competição com praticantes atletas, não

trabalhadores comuns.

QUADRO 8 - Gênero de Atividades Esportivas

lização dos funcionários, como jornais, folhetos,

cartazes etc. O quadro 9, neste propósito, mostra

que cresceu a "mídia interna" e se reduziu a utili-

zação do "boca-a-boca". Por outro lado, confirman-

do a ampliação das promoções internas, estão pro-

gredindo os meios de mobilização representadas

por reuniões (festas, comemorações, seminários

etc.) e por apelos de divulgação dirigidos aos de-

pendentes.

CARACTERIZAÇÃO INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Formal Não-Formal

Festival Esportivo

Promoção Esportiva

Escolinhas

2 1

7 1

5 1

Note-se, neste contexto, que o sentido de repre-

sentatividade não foi substituído pelas alternativas

mais abertas, "não-formais", mas apenas foi refor-

çado pela expansão de praticantes internos sem

preocupações competitivas. Em adição, estão sur-

gindo novas formas de compreensão do esporte ora

se associando à recreação e outras opções de la-

zer, como se verifica no crescimento de festivais,

promoções e escolinhas.

Em conclusão, embora com as limitações já des-

tacadas, o presente levantamento permite realçar:

) O esporte e o lazer na empresa brasileira

aparentemente é resultado de duas tra-

dições: a prática do futebol representativo da

empresa e o clube de empregados.

) As atividades sócio-culturais usualmente se

definem em torno das práticas esportivas.

QUADRO 9 - Meios de Mobilização

MEIO INÍCIO

FASE

INTERMEDIÁRIA

ESTÁGIO

ATUAL

Mídia Interna

Boca-a-Boca

Reuniões de Funcionários

Dependentes

) A recente expansão dos anos 70 e 80 é evi-

denciada pela diversificação esportiva a par-

tir do futebol, ampliação da participação - in-

clusive dependentes dos empregados - e

utilização plena das possibilidades existen-

tes de instalações e de horários.

) Há um embrião comunitário por parte dos

empregados, que explica a sobrevivência do

voluntariado nas atividades internas diante

de uma profissionalização crescente na

gestão do esporte e lazer na empresa.

) O benefício social prepondera sobre o de-

senvolvimento pessoal na compreensão do

esporte e lazer na empresa, deixando in-

completa a proposta de saúde ocupacional.

) É praticamente desconhecido o valor das

atividades de pausa durante a jornada de

trabalho, enquanto que as demais possibili-

dades de esporte e lazer são usualmente

justificadas como de "integração", um termo

genérico de variadas interpretações opera-

cionais.

A Recreação para Trabalhadores:

a Necessidade da Formulação

de un Diagnóstico de Interesses

A presente pesquisa teve por objetivo traçar

um perfil demográfico e psicográfico de 220 fun-

cionários de uma empresa do setor terciário nos Es-

tados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio

Grande do Sul, com indicadores voltados, priorita-

riamente, para os seus hábitos de recreação e la-

zer. Os dados foram coletados através de um ques-

tionário e, analisados e cruzados nas variáveis de

localidade (São Paulo/outras cidades), sexo (mas-

culino e feminino), idade (cinco faixas etárias), esta-

do civil (casados, solteiros e outros) e grau de es-

colaridade (seis niveis). O resultado dessa análise

permitiu definir parâmetros para o planejamento de

trabalho na área de recreação e lazer junto à admi-

nistração de recursos humanos que viesse atender

os interesses dos funcionários e as prioridades da

empresa.

INTRODUÇÃO

É evidente o aumento crescente que vem ocor-

rendo nas diversas instituições sociais na provisão

de recursos de todas as ordens visando suprir as

necessidades do ser humano na sua dimensão de

recreação e lazer. No que se refere à instituição

"trabalho", tal fenômeno não se diferencia.

Desde o início do século, observa-se no Brasil

a luta pela redução da carga horária de trabalho lide-

rada principalmente pelos diversos sindicatos,

transformando a jornada de trabalho de 48 horas

semanais para as atuais 44 horas semanais con-

quistadas na nova Constituição. No bojo dessas

reivindicações, entre diversas justificativas, sempre

esteve presente a necessidade do trabalhador

compensar sua labuta diária com atividades para a

chamada "recuperação psicossocial".

A conquista de um maior tempo disponível para

outras atividades além do trabalho ocorreu parale-

lamente a inúmeros outros fatores de ordem social e

tecnológica, abrindo novas perspectivas ao traba-

lhador na área de recreação e lazer.

A criação do SESI e SESC, em 1946, pelas en-

tidades patronais após a queda da ditadura do Es-

tado Novo abriu um novo espaço de participação

Antonio Carlos Bramante

social do trabalhador. A princípio calcado por uma

ação assistencial e paternalista, na medida em que

os anos se passaram, a recreação e lazer torna-

ram-se metas prioritárias dessas instituições (1).

Com isso, existe hoje uma vasta rede de recursos fí-

sicos, humanos, programáticos e financeiros dedi-

cados a esse setor de atendimento ao trabalhador e

seus familiares.

O governo, tanto em nivel federal, estadual co-

mo municipal, vem, direta e/ou indiretamente, alo-

cando grande soma de recursos nessa área que

também reflete no bem-estar dos trabalhadores. Um

exemplo claro dessa assertiva está na criação dos

Centros Sociais Urbanos, equipamentos de lazer

idealizados especialmente aos trabalhadores. Não

obstante o insucesso de tal programa como um to-

do, não se pode negar que em muitas comunidades

trabalhadores e familiares usufruem de seus benefí-

cios.

Outra entidade de destaque nessa área, princi-

palmente na preparação de líderes para atuarem

dentro das empresas com a recreação e lazer, tem

sido a Associação Cristã de Moços. Historicamen-

te, a ACM tem desempenhado um papel de realce

na área da recreação e lazer para os trabalhadores

em todo mundo.

Mais recentemente, por influência de experiên-

cias estrangeiras e pela própria evolução das teo-

rias que regem a organização das empresas mo-

dernas, a recreação e lazer do trabalhador no Brasil

vêm ganhando cada vez mais atenção, principal-

mente dos especialistas em administração de re-

cursos humanos.

Fora do Brasil, desde a primeira iniciativa da

criação de uma biblioteca comunitária para traba-

lhadores de Peacedale em 1854 nos Estados Uni-

dos da América do Norte, até os nossos dias, o

avanço da recreação e lazer no meio empresarial é

incalculável. Segundo fontes mais recentes, a me-

tade das companhias americanas com mais de 750

empregados possui um programa próprio de lazer,

sendo que 22% daquelas com 50 ou mais emprega-

dos também o possuem (3). Pelo menos 35 das 50

primeiras companhias listadas pela renomada

edição "FORTUNE 500" possuem instalações pró-

prias para os seus programas de atividades físicas

e recreativas.

No Brasil mais recente, cresce a cada dia as

experiências nesse setor, sendo esta investigação

um testemunho deste fato. Inicialmente encabeça-

das pelas filiais das grandes multinacionais, hoje

não é incomum o empresário brasileiro investir nes-

sa área, não como beneplácito ou um rasgo de be-

nemerencia, mas como pura necessidade para

atender os pressupostos básicos de uma partici-

pação cada vez maior do trabalhador na empresa

como alternativa de sobrevivência de um modelo

capitalista menos ortodoxo.

A recreação e lazer dentro da empresa no Bra-

sil têm também refletido as diversas etapas do signi-

ficado de toda politica de benefícios em favor do tra-

balhador, isto é, da fase puramente assistencialista

para aquela de controle social, atingindo, finalmente,

uma postura de pleno desenvolvimento dos empre-

gados.

No setor específico da recreação e lazer, es-

sas fases são facilmente observáveis, desde a for-

mação da "equipe" que representa a empresa, pas-

sando pela formação de grêmios até a real partici-

pação do trabalhador comum, através de um pro-

cesso participativo consciente no planejamento,

execução e avaliação das atividades.

Na medida em que se abre o espaço para essa

participação, um dos passos mais importantes des-

se processo é diagnosticar os anseios desse gru-

pamento especificó como um todo, para então iden-

tificar alternativas que venham atender as suas ne-

cessidades.

Neste caso, o objeto de estudo foi uma empre-

sa administradora de consórcios - Rodobens Ad-

ministração e Promoções Ltda. - a maior do País no

setor de caminhões Mercedes-Benz, parte de um

conglomerado de mais de 20 outras empresas que

operam em todo País.

OBJETIVO

Traçar um perfil dos interesses dos funcionários

da empresa em relação à recreação e lazer e variá-

veis que possam intervir nessa problemática, para

uma proposta futura de ações ao nível de planeja-

mento e execução de um programa mais abrangen-

te de administração de recursos humanos.

METODOLOGIA

A pesquisa envolveu 220 funcionários dessa

administradora de consórcios, de uma região do

País denominada "Centro-Sul", incluindo os seguin-

tes Estados: São Paulo (sede regional), Paraná,

Santa Catarina e Rio Grande do Sul (filiais).

Utilizou-se como instrumento básico para a pes-

quisa um questionário desenvolvido segundo as

normas propostas por Dillman (4) contendo

questões fechadas na sua maioria. O instrumento

cobriu dados demográficos e psicográficos voltados

especificamente para identificar os hábitos de re-

creação e lazer (Anexo). Foram realizados três tes-

tes pilotos visando aprimorar o entendimento do

conteúdo e facilitar a forma do instrumento, tendo

sido organizado de maneira a ter seus dados ade-

quados para análise inicial quantitativa via computa-

dor.

A elaboração do instrumento, seu envio, periodo

de preenchimento, recebimento das respostas, co-

dificação, tratamento e análise foram realizados no

decorrer de quatro meses de trabalho.

RESULTADOS

A base amostrai esteve composta por 220 sujei-

tos, representando 70% da população de emprega-

dos. As variáveis de controle foram sexo, idade, es-

tado civil, grau de escolaridade e localidade do tra-

balho, cuja distribuição é apresentada no QUADRO

Apesar da dimensão "tempo" na atual concei-

tuação do lazer estar um tanto ultrapassada, ela não

deixa de oferecer elementos quantitativos que po-

dem ser analisados como possíveis indicadores de

possibilidades no engajamento de experiências de-

nominadas "recreativas". A visão de muitos estu-

diosos no periodo pós-guerra, em particular aqueles

que se detiveram ao estudo do trabalho e do lazer,

previam uma redução contínua da jornada de traba-

lho nas décadas seguintes, afirmando-se mesmo

que caminharíamos para uma carga horária sema-

nal inferior a 30 horas (5). Autores com escritos

mais recentes têm constatado que não só essa di-

minuição quantitativa estacionou nos patamares

aquém do esperado como também os aspectos

qualitativos desse possível "tempo-livre" sofreram

influências de todas as sortes quando se reporta o

seu aproveitamento em termos de lazer (6).

Nosso estudo não contrariou essa assertiva.

Não obstante a nova Constituição prevê uma jor-

nada de trabalho semanal máxima de 44 horas, o

QUADRO 2 ilustra muito bem que, praticamente em

todas as subdivisões das variáveis consideradas,

a grande maioria trabalha um número de horas se-

manais superior ao estabelecido por lei (70% do

grupo como um todo trabalha mais de 44 horas se-

manais).

Para o trabalhador, as férias conquistadas, gra-

dativamente, em maior número de dias, constituem

- pelo menos em tese - em um momento propício

para a prática de atividades de lazer. A pesquisa

demonstrou, no entanto, que 1/3 daqueles que ti-

nham direito às férias não as usufruem e apenas

1/4 tira o período integral. Conforme o QUADRO 3,

a opção pela viagem prevalece, ficando próxima da

"visita a amigos e parentes".

Outro período consagrado ao descanso nas so-

cidades industrializadas é o final de semana pro-

longado. A chamada "semana inglesa" de 5 dias

ainda não se tornou uma prática generalizada em

nosso meio, pelo menos nesse grupo. O QUADRO

4 revela claramente esses dados na medida em que

apenas 1 /3 deixa de trabalhar nos finais de semana.

Com relação às variáveis consideradas, vale res-

saltar algumas difirenças significativas, principal-

mente no que diz respeito ao segmento feminino

(quase o dobro do masculino não trabalha nos finais

de semana) e os moradores de São Paulo em re-

lação às outras cidades (52% e 13%, respectiva-

mente).

Quando perguntados, durante a semana, qual

seria o melhor periodo para participar das atividades

recreativas, apesar de 36% terem afirmado não ter

esse tempo livre, houve diferenças distintas entre

as variáveis consideradas. As mulheres afirmaram

ter menos tempo disponível para atividades recrea-

tivas que os homens (44% e 30%, respectivamen-

te), enquanto que os casados disseram ter mais

tempo que os solteiros (46% e 29%, respectivamen-

te). Apesar do bloco de tempo disponível estar con-

centrado no período noturno (55%), é nítida a dife-

rença entre as duas localidades consideradas: os

funcionários lotados em São Paulo têm menos tem-

po livre que os de outras cidades (43% e 27%, res-

pectivamente). A outra diferença significativa está

nos padrões de horários: enquanto que em São

Paulo os funcionários preferem o bloco imediata-

mente após o expediente (44%), as demais cidades

têm preferência pelo período após as 20 horas

(47%).

Essa constatação se justifica dado o tempo

demorado de deslocamento entre a residência e o

local de trabalho na cidade de São Paulo, dificultado

pelo sistema de transporte urbano muito aquém das

reais necessidades em relação às cidades meno-

res, onde o trabalhador pode deslocar-se até a sua

casa para um rápido convívio no lar, para, em se-

guida, optar pelo engajamento em atividades recrea-

tivas. Esse dado é de grande importância no plane-

jamento de atividades recreativas, adequando os

horários com as disponibilidades dos participantes.

Desde Szalai (7), precursor da metodologia

"orçamento-tempo" para verificar como as pessoas

utilizam o seu tempo, através da anotação das ativi-

dades realizadas, muitos estudiosos do lazer têm

empregado esse meio para determinar a quantidade

de tempo que as pessoas reportam voltadas para

esse tipo de experiencia. Muito embora essa meto-

dologia sofreu pesadas críticas quanto aos critérios

de objetividade, validade e fidedignidade, o "orça-

mento-tempo" não deixa de ser um instrumento ini-

cial para diagnosticar tendências da ocupação do

tempo sob a ótica do participante.

Neste estudo incluímos essa metodologia ba-

seando-se em três dias distintos da semana (último

sábado, domingo e "ontem" - desde que não fosse

nenhum dos dois primeiros), em relação ao tempo

utilizado no trabalho profissional, transporte, traba-

lho doméstico, cuidados pessoais, atividades re-

creativas, atividades religiosas, sono, escola, trans-

porte à escola e "outros".

No sábado, 1/4 do grupo disse trabalhar de 2 a

6 horas, enquanto que, no domingo, 70% reportaram

não realizar esse tipo de atividade.

O tempo gasto em transporte ao trabalho, muito

superior em São Paulo do que em outras localida-

des (em São Paulo 70% levam de 30' a 2 horas en-

quanto que 40% levam menos de 30' em outras ci-

dades), confirma os diversos levantamentos que

nas grandes cidades esse componente de tempo na

vida do trabalhador limita-o em relação às atividades

que poderiam ser mais criativas.

A amostra como um todo utiliza uma porção

significativa do seu final de semana em trabalho

doméstico, particularmente o segmento feminino. No

sábado, 30% utilizaram de 2 a 6 horas (47% x 15%),

enquanto que, no domingo, 45% do grupo afirmaram

ter trabalhado em casa até 4 horas (desta feita com

uma pequena redução da diferença entre os sexos:

50% x 36%). Apesar de ser mais reduzida a utili-

zação desse tempo durante a semana, 1/3 do grupo

trabalhou em casa até 2 horas, mantendo a diferen-

ça entre os sexos ainda mais reduzida (36% e

26%).

Os cuidados pessoais nesta pesquisa ocupa-

ram mais tempo durante a semana do que ao final

de semana. Enquanto que 81% do grupo gastaram

até 2 horas no primeiro caso, no sábado, esse per-

centual desce para 42%, utilizando menos de uma

hora e volta a subir no domingo para 72%, utilizando

até 2 horas. O estudo configurou que o sexo femini-

no gasta mais tempo que o masculino no final de

semana nessa atividade, sem haver diferença signi-

ficativa no meio da semana. Esses dados podem in-

ferir que a atividade profissional seja a responsável

pela maior preocupação com os cuidados pessoais

para ambos os sexos no decorrer da semana.

Com referência às atividades religiosas, sendo

o maior país católico do mundo e místico por natu-

reza, esse item surpreendeu indicando que somente

1/4 do grupo gasta menos de uma hora nessa ativi-

dade em qualquer um dos três dias.

Finalmente, o dado de maior interesse desta

pesquisa que era em relação ao tempo gasto na re-

creação: no sábado, 1 /3 do grupo disse não ter rea-

lizado essa atividade, 35% gastaram até 2 horas e

1/4 de 2 a 6 horas. Esse padrão reduziu-se no do-

mingo, permanecendo o mesmo terço sem tê-la rea-

lizado, com 25% gasto até 2 horas e 12% indicando

de 4 a 6 horas. Metade desse último grupo estava

na faixa etária entre 18 a 24 anos de idade. Con-

cluindo, no dia de semana, 2/3 afirmaram não ter

realizado essa atividade e somente 15% utilizaram

até uma hora do seu dia com recreação. Esse dado

é significativo dentro de uma política de recreação

empresarial que deseje estimular a aquisição de um

novo hábito de cunho permanente. Esses dados

demonstram o pouco interesse ou oportunidade de

acesso à grande maioria do grupo pesquisado às

atividades recreativas.

O QUADRO 5 mostra, por sexo, as cinco ativi-

dades recreativas de maior participação dos res-

pondentes nos últimos 12 meses, bem como aquela

situada em último colocado. Mostra também a ativi-

dade recreativa de maior participação, discriminada

em todas as subdivisões das variáveis eleitas no

estudo. Fica evidente a constatação de outros estu-

dos nos diversos países, tanto desenvolvidos como

em via de desenvolvimento que a televisão é, sem

dúvida alguma, a grande atração recreativa para to-

das as pessoas pesquisadas.

Quanto ao estilo de participação, em uma lista

de mais de 30 atividades recreativas realizadas nos

últimos 30 dias, a leitura foi a escolhida quando

considerada a participação individual, a TV/vídeo

em família e grupos, e o futebol, enquanto grupos

organizados. No cômputo geral, a televisão/vídeo foi

a atividade recreativa de escolha número um

também nos últimos 30 dias.

Da mesma forma que a dimensão "tempo" está

de, certa forma, ultrapassada para indicar as

tendências relativas aos hábitos de lazer, a di-

mensão "atividade" sofre algumas ressalvas. Não

obstante esse fato, utilizamos a taxonomía proposta

por Dumazedier que classifica os interesses cultu-

rais do lazer (8). O QUADRO 6 mostra os interes-

ses prioritários no lazer dentro de cada variável

dentro das suas subdivisões.

Aí fica implícita uma certa incoerência entre a

realidade e o desejo expresso na prioridade aponta-

da, isto é, enquanto que praticamente todos elege-

ram a televisão/vídeo como a atividade de maior

destaque (predominantemente passiva em termos

de ação física), coube aos interesses ffsico-despor-

tivos a prioridade número um de quase todos os

segmentos do grupo respondente. Esse resultado

vem, de certa forma, confirmar o que alguns autores

(9) indicam como sendo uma das maiores dificulda-

des em identificar os hábitos de lazer. Muitas pes-

soas não sabem aquilo que mais gostariam de fazer

em termos de lazer e muitos dos que sabem não di-

zem a verdade, dando prioridade para as atividades

socialmente bem aceitas (neste caso, o fato de

nossa sociedade valorizar um individuo fisicamente

ativo).

Dois elementos demonstrados nos QUADROS

7 e 8 podem auxiliar o planejamento futuro de uma

política de recreação empresarial: (1) é significativo

o número de funcionários que participariam de uma

programação de atividades recreativas no horário

extratrabalho (desta vez as opções de atividades

coincidem com as prioridades apontadas anterior-

mente, isto é, interesses físico-desportivos); (2)

contrariando a crença de alguns que afirmam que o

trabalhador não gastaria seu dinheiro, já disputadís-

simo, com aquilo que consideramos de "primeira

prioridade", é significativo o número daqueles que

estariam dispostos a pagar parte dos custos de sua

participação, desde que fosse oferecida uma pro-

gramação que viesse de encontro às suas necessi-

dades e anseios.

Essa disposição de compartilhar custos

também se justifica pelo reduzido número de afilia-

dos a algum clube recreativo: 71 % não pertencem a

qualquer entidade do gênero, indicando a necessi-

dade da empresa em contribuir nessa dimensão so-

cial e familiar do trabalhador. Dos 29% que afirma-

ram serem membros de algum clube recreativo,

aproximadamente a metade freqüeh a o SESC.

Apesar do instrumento de pesquisa ter forneci-

do informações adicionais, para conluir esta seção,

vale destacar outro papel social da empresa na real

promoção do trabalhador: criação de mecanismos

facilitadores de acesso à educação formal.

Os dados relativos a essa dimensão do traba-

lhador revelaram-se preocupantes já que 78% do

grupo residente em São Paulo e 71% em outras ci-

dades não estavam matriculados em nenhum curso

formal ou abandonaram um dos três níveis (1

, 2

graus) sem completá-lo. Desse total, constatou-

se a existência de 41 funcionários que não comple-

taram o 2° grau, o que daria, seguramente, para

manter uma classe de curso supletivo nesse nível,

visando facilitar o seu ingresso no ensino superior.

Sessenta por cento desse grupo gostariam de dar

continuidade aos seus estudos, sendo "a falta de

dinheiro" a principal causa de impedimento (30%).

Com a relação à saúde do ser humano, o taba-

gismo é considerado o elemento único número um

cuja opção de evitá-lo está sob o nosso domínio.

Dos 36% de fumantes de todo o grupo, os dados

revelam elementos importantes para nortear uma

campanha de saúde no interior da empresa: a maio-

ria está localizada em São Paulo (2/3), onde 60%

consomem de 11 a 20 cigarros por dia, enquanto

que nas outras cidades 50% fumam até 10 cigarros

por dia. Os homens fumam mais que as mulheres

(2/3 e 1/3 respectivamente), os solteiros mais que

os casados (70% e 19%, respectivamente), estando

quase que 90% na faixa etária entre 18 e 35 anos

de idade, com uma correlação inversa entre o vício

e o nível de educação, isto é, na medida em que

aumenta o nível de educação, constatou-se uma re-

dução no consumo de cigarros.

O questionário foi encerrado com três questões

abertas: "O que você mais gosta na Rodobens", "O

que você menos gosta na Rodobens" é um espaço

aberto para considerações de ordem geral. As res-

postas tabuladas para as duas primeiras questões

revelaram dados de grande importância na propos" a

de um plano mais amplo de administração de recur-

sos humanos. Apesar de apenas 18% se manifesta-

rem na última questão, as sugestões ligadas direta

e/ou indiretamente à recreação e lazer representa-

ram 35% do total, indicando urna expectativa positi-

va dos funcionários com referência a essa área de

benefício.

CONCLUSÃO

O presente trabalho teve por objetivo identificar o

perfil demográfico e psicográfico dos funcionários

de urna empresa de administração de consórcios

em relação aos seus hábitos de recreação e lazer,

bem como outras variáveis que poderiam contribuir

no planejamento global dessas atividades.

Ficou evidente que esse diagnóstico forneceu

dados importantes que, por certo, facilitarão a pro-

posta de um planejamento mais concreto que venha

atender aos anseios e necessidades dos funcioná-

rios. Por outro lado, ficou igualmente claro que um

trabalho mais abrangente de implantação de políti-

cas de recreação e lazer nas empresas deve estar

inserido dentro de uma proposta ampla dos precei-

tos que norteam a moderna administração de recur-

sos humanos. Esses preceitos incluem princípios,

estratégias e técnicas que contribuam na atração,

manutenção, motivação, treinamento, desenvolvi-

mento e sinergia das variáveis que envolvem o tra-

balhador tanto dentro como fora da empresa (10).

A partir desses dados foi recomendado um pro-

grama compreensivo de administração de recursos

humanos envolvendo todos os seus subsistemas

(II). No que se refere à área específica da recreação

e lazer, foram recomendadas, inicialmente, ações

que já estão sendo implementadas a partir da sede

regional em São Paulo, tais como:

1. Maximização do uso do refeitório para

sessões de ginástica, vídeo e educação su-

pletiva;

2. Reforma da pequena área externa ao refeitó-

rio para convívio social após as refeições;

3. Adaptação de um espaço para sala de jogos

de mesa;

4. Criação de um boletim informativo da em-

presa;

5. Comemoração de datas significativas com

eventos especiais, partindo-se de co-

missões de funcionários para o seu plane-

jamento, execução e avaliação;

6. Apoio às iniciativas espontâneas dos fun-

cionários, facilitando a comunicação, apoio

material, aluguel de quadras, etc;

7. Biblioteca do funcionário, com a aquisição de

acervo baseada em pesquisas de interesse;

8. Convênio com entidades culturais, subsi-

diando parte dos custos para a participação

em eventos tais como shows musicais, tea-

tro, apresentação em geral, etc;

9. Implantação do "Wellness Club", voltado pa-

ra a saúde preventiva dos funcionários, com

informações sobre os fatores de risco;

10. Início do entrosamento de funcionários per-

tencentes à mesma regional e inter-regionais,

através de atividades recreativas, tendo como

base o turismo social, através de excursões.

Nota: Parte deste trabalho foi apresentada no 2

Congresso Internacional e 4

Congresso Nacional

de Tempo Livre e Recreação realizado em

Bucaramanga, Colômbia, de 28/2 a 4/3 de 1989.

REFERÊNCIA

BIBLIOGRÁFICA

(1) Magalhães, Dirceu N. (1988). Cultura e História

do SESC. Intercâmbio. Vol. 1. N

2, pp.

5-14. Rio de Janeiro.

(2) Guadagnolo, Frank (1978). Emploée Récréa-

tion in Recreation, Park and Leisure Servi-

ces (Geoffrey Godbey, Editor). W. B.

Saunders Company, Philadelphia, USA.

(3) Work, Janis A. (1989). How Healthy are Corpo-

rate Fitness Programs? The Physician and

Sportmedicine. Vol. 17, N

3, pp. 226-37.

USA.

(4) Dillman, Don A. (1978). Mail and Telephone

Surveys, The Total Design Method. John

Wiley & Sons, New York, USA.

(5) Chubb, Michael e Holly R. Chubb (1981). One

Third of Our Time? John Wiley & Sons,

New York, USA.

(6) Kraus, Richard G. (1988). Changing Views of

Tomorrow's Leisure. Journal of Physical

Education, Recreation and Dance. Vol. 59,

6, pp. 82-7. USA.

(7) Szalai, A. (ed.) (1972). The Use of Time: Daily

Activities of Urban and Suburban Popula-

tions in Twelve Countries. The Hage:

Mounton and Company. Netherlands.

(8) Dumazedier, Joffre (1979). Sociologia Empírica

do Lazer. Editora Perspectiva S. A. São

Paulo.

(9) Godbey, Geoffrey (1986). Sociology of Leisure.

Anotações em classe durante o curso de

doutorado em recreação e lazer na Penn

State University, 1984-88. USA.

(10) Toledo, Flávio de (1987). O que São Recursos

Humanos? {6- Ed.). Editora Brasiliense

S.A. São Paulo.

(11) Chiavenato, Idalberto (1988). Recursos Huma-

nos (Edição Compacta). Editora Atlas S.A.

São Paulo.

Consórcio Integrado

Rodobens

ENQUETE DE INTERESSES

APRESENTAÇÃO

O questionário anexo faz parte do Projeto RH'88 que, como você já

deve ter conhecimento, visa criar um clima de envolvimento e entrosamento entre os funcionários dentro da

empresa Rodobens.

Uma das maneiras para melhor programar as ações desse projeto será através do conhecimento de

seus interesses de maneira geral. Só assim poderemos planejar uma proposta que venha de encontro ao seu

desejo. Por essa razão, é de fundamental importância a sua colaboração no preenchimento dos dados deste

questionário. Queremos lembrá-lo(a) que as informações colhidas aqui são confidenciais, não implicando qual-

quer identificação do(a) funcionário(a). Contamos com o seu apoio!

Grato.

0. INDIQUE COM UM "X" A UNIDADE À QUAL VOCÊ ESTÁ LIGADO FUNCIONALMENTE:

1. Filial Porto Alegre ( )

2. Filial Florianópolis ( )

3. Filial Curitiba ( )

4. Filial Londrina ( )

5. Regional São Paulo ( )

FAÇA UM X OU UM CÍRCULO PARA INDICAR AS SUAS ALTERNATIVAS

1. Quantas horas você trabalha por semana? (Inclua os trabalhos que você executa em casa e/ou outra ativi

dade profissional que venha a exercer)

(1 ) menos de 35 horas (4) de 45 a 49 horas

(2) de 35 a 39 horas (5) de 50 a 59 horas

(3) de 40 a 44 horas (6) mais de 60 horas

2. Se você já trabalhou mais de um ano (na Rodobens ou em outra empresa), quantos dias de férias ao ano

você normalmente tem?

(1 ) 30 dias (3) menos de 20 dias

(2) vinte dias (4) nunca tirou férias

3. Faça um círculo em volta do mês que você normalmente tira suas férias?

12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ (13)

Não é sempre no mesmo mês

4. Onde você passou suas últimas férias

( )São Pauto

( ) Outra cidade. E specificar .....................................................................................................................

5. Como você normalmente passa suas férias? (Assinale uma ou mais alternativas)

(1) Viajando (3) Em casa

(2) Visitando parentes e amigos (4) Arrumo outro trabalho

6. Você trabalha nos finais de semana?

(1)Sim (2) não (3) às vezes

6A Se você não trabalha nos fins de semana, assinale abaixo o que normalmente faz. Se for mais de uma al-

ternativa, enumere por ordem de preferência. (Anote dentro dos parênteses).

1( ) Viajo

2 ( ) Visito parentes e amigos

3 ( )Fico em casa

4 ( ) Pratico atividades ao ar livre (Pic-nic, acampamento, parques, etc.)

Outras atividades:

( )..........................................................................................................................................................

7. A que horas, durante os dias de semana, você normalmente tem tempo livre para participar de atividades

recreativas?

(1) Antes das 8 horas da manhã

(2) Hora do almoço

(3) Das 18:00 às 20:00 horas

(4) Após as 20:00 horas

(5) Não tenho tempo livre

8. Quantas horas você passou fazendo as atividades abaixo relacionadas no último fim de semana e no dia

de ontem (dia de semana)?

8A Trabalho (inclusive bicos/extras) sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) (1) (1)

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 4 horas (3) (3) (3)

Mais de 4 horas até 6 horas (4) (4) (4)

Mais de 6 horas até 8 horas (5) (5) (5)

Mais de 8 horas (6) (6) (6)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8B Transporte ao trabalho sábado domingo ontem

(¡da e volta)

Menos de 30 minutos (1) (1) (1)

De 30 minutos até 1 hora (2) (2) (2)

Mais de 1 hora até 2 horas (3) (3) (3)

Mais de 2 horas até 3 horas (4) (4) (4)

Mais de 3 horas até 4 horas (5) (5) (5)

Mais de 4 horas (6) (6) (6)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8C Trabalho doméstico sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) (1) (1)

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 4 horas (3) (3) (3)

Mais de 4 horas até 6 horas (4) (4) (4)

Mais de 6 horas (5) (5) (5)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8D Cuidados pessoais sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) ft) (D

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 3 horas (3) (3) (3)

Mais de 3 horas até 4 horas (4) (4) (4)

Mais de 4 horas (5) (5) (5)

8E Atividades recreativas sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) 0) 0)

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 4 horas (3) (3) (3)

Mais de 4 horas até 6 horas (4) (4) (4)

Mais de 6 horas até 8 horas (5) (5) (5)

Mais de 8 horas (6) (6) (6)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8F Atividades religiosas sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) (1) (D

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 3 horas (3) (3) (3)

Mais de 3 horas (4) (4) (4)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8G Dormir sábado domingo ontem

Menos de 4 horas (1) (1) (D

Mais de 4 horas até 6 horas (2) (2) (2)

Mais de 6 horas até 8 horas (3) (3) (3)

Mais de 8 horas até 10 horas (4) (4) (4)

Mais de 10 horas (7) (7) (7)

8H Escola sábado domingo ontem

Até 1 hora (1) d) (D

Mais de 1 hora até 2 horas (2) (2) (2)

Mais de 2 horas até 3 horas (3) (3) (3)

Mais de 3 horas até 4 horas (4) (4) (4)

Mais de 4 horas (5) (5) (5)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8I Transporte à escola (ida e volta) sábado domingo ontem

Até 30 minutos (1) (1) (1)

Mais de 30 minutos até 1 hora (2) (2) (2)

Mais de 1 hora até 2 horas (3) (3) (3)

Mais de 2 horas até 3 horas (4) (4) (4)

Mais de 3 horas (5) (5) (5)

Não realizou esta atividade (7) (7) (7)

8J Listar outra atividade de destaque que não tenha sido mencionada no questionário e assinale o tempo gasto

com ela.

sábado domingo ontem

Até 1 hora

Mais de 1 hora até 2 horas (1) (1) (1)

Mais de 2 horas até 4 horas (2) (2) (2)

Mais de 4 horas até 6 horas (3) (3) (3)

Mais de 6 horas até 8 horas (4) (4) (4)

Mais de 8 horas (5) (5) (5)

, (6) (6) (6)

9. Você pertence a algum clube recreativo?

(1) não

(2) sim

Em caso positivo, mencione o(s) nome(s) abaixo:

10. Abaixo você encontrará uma lista de atividades

recreativas. Indique com um círculo se você par-

ticipou ou não dessas atividades nos últimos 12

meses.

10A Você praticou alguma(s) dessas atividades nos

últimos 30 dias

Em caso positivo, especifique

com quem as praticou.

Futebol 1 2 2 2 3

Voleibol 1 2 2 2 3

Basquetebol 1 2 I 2 2 3

Handebol 1 2 2 2 3

Natação 1 2 I 2 I 2 3

Caminhada 1 2 2 2 3

Cooper 1 2 I 2 2 3

Atletismo 1 2 2 2 3

Ginástica 1 2 2 2 3

Tênis 1 2 2

Ciclismo 1 2 2 I 2 3

Artes Marciais 1 2 2 I 2 3

Acampamento 1 2 I 2 2 3

Excursão 1 2 2 2 3

Caça/Pesca 1 2 2 2 3

Leitura 1 2 2 2 3

Colecionismo

(Selo, Moeda, etc.) 1 2 2 2 3

Jogos de Mesa

(Xadrez, Dama, etc.) 1 2 2 2 3

Teatro 1 2 2 2 3

Dança/Baile 1 2 I 2 1 2 3

Tocar Instrumentos

Musicais 1 2 2 2 3

Ouvir música 1 2 I 2 2 3

ÚLTIMOS 12 MESES

ÚLTIMOS 30 DIAS

11. Classifique, por ordem de prioridade (1

ao 5

), seus interesses de lazer prediletos:

( ) Interesses físico-desportivos (exercícios físicos em geral)

( ) Interesses sociais (festas, bailes, pic-nic, acampamentos, viagens, etc.) ( )

Interesses artísticos (teatro, música, pintura, cinema, etc.) ( ) Interesses

manuais (culinária, artesanato, reparos no lar, costura, etc.) ( ) Interesses

intelectuais (leitura, colecionismo, jogos de mesa, etc.)

12. Caso a Rodobens ofereça a oportunidade de participação em alguma atividade recreativa, em horário ex-

tratrabalho, você estaria interessado

(1) sim (2) não

12A Em caso positivo, liste até três opções de sua preferência:

.........................................................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

13. Você estaria disposto a pagar parte dos custos de sua participação em alguma atividade recreativa, do

seu interesse, organizada pela Rodobens?

(1)sim (2) não

14. Você gosta de algum jogo de mesa? (Ex.: dama, xadrez, pebolim, etc.)

(1)sim (2) não

15. Em caso positivo, assinale até três de sua preferência:

(1) Dama (6) Gamão

(2) Xadrez (7) Snooker/Bilhar

(3) Dominó (8) Cartas

(4) Pebolim (9) Outros: (Especificar)

(5) Ping-pong

16. Você conheceu o n

0 e n

1 do nosso informativo RODOVERDI?

(1)sim (2) não

16A Em caso positivo, como você classi icaria o seu conteúdo e o seu formato?

(1) Excelente

(2) Born

(3) Razoável

(4) Fraco

(5) Péssimo

17. Você tem alguma sugestão para melhorá-lo?

(1)sim (2) não

17A Em caso positivo, qual (quais)?

18. qual a sua opinião sobre o "PROJETO RH 88"?

(1) Não conheço

(2) Conheço; porém, ainda não senti os seus efeitos

(3) Conheço e comecei a sentir os seus resultados positivos

(4) Não acredito no projeto

19. Você tem alguma sugestão adicional para o "PROJETO RH 88"?

(1)sim (2) não

19A Em caso positivo, cite-a(s) abaixo:

20. Sexo do respondente:

(1) feminino (2) masculino

21. Idade:

(1) Menos de 18 anos (4) De 36 a 45 anos

(2) De 18 a 24 anos (5) De 46 a 55 anos

(3) De 25 a 35 anos (6) Mais de 56 anos

22. qual é o seu grau de escolaridade?

(1) 1

grau incompleto

(2) 1

grau completo

(3) 2

grau incompleto

(4) 2

grau completo

(5) Superior incompleto

(6) Superior completo

23. Você estuda atualmente?

(1)sim (2) não

24. Caso positivo:

(1) 1

grau (2) 2

grau (3) superior

(Pule para a pergunta 28)

25. Caso negativo:

Você completou os seus estudos?

(1)não (2) sim (Neste caso "sim", pule para a pergunta 28)

25A Qual o último grau de escolaridade cursado?

Grau de

escolaridade

. Séries

grau 1 2 3 4 5 6

grau 1 2 3

grau 1 2 3 4 5 6

26. O que o levou a interromper os seus estudos?

27. Você gostaria de dar continuidade a seus estudos?

(1)sim (2) não

28. Estado civil:

(1) Solteiro (2) Casado (3) Desquitado/Divorciado

29. Se casado, qua a profissão do cônjuge?

(1) Do lar

(2) Comerciário

(3) Industriano

(4) Bancário

(5) Magistério

(6) Outras

30. Qual é o grau de escolaridade do cônjuge?

(1) 1

grau incompleto

(2) 1

grau completo

(3) 2

grau incompleto

(4) 2

grau completo

(5) superior incompleto

(6) superior completo

31. Quantos dependentes legais você possui?

(1) Nenhum

(2) Um

(3) Dois

(4) Três

(5) Quatro

(6) Mais de quatro

32. Há quanto tempo você trabalha na Rodobens?

(1) Menos de três meses

(2) De 3 meses até 6 meses

(3) Mais de 6 meses até 1 ano

(4) Mais de 1 ano até 2 anos

(5) Mais de 2 anos até 4 anos

(6) Mais de 4 anos até 6 anos

(7) Mais de 6 anos até 10 anos

(8) Mais de 10 anos

33. Você é fumante?

(1)sim (2) não

33A Em caso positivo, quantos cigarros você fuma por dia?

(1) até dez cigarros por dia

(2) de 11 a 20 cigarros por dia

(3) de 21 a 30 cigarros por dia

(4) de 31 a 40 cigarros por dia

(5) mais de 40 cigarros por dia

34. Nos horários extratrabalho (após expediente, feriados e fins de semana), você costuma encontrar-se com

outros funcionários da Rodobens?

(1)sim (2) não

35. O que você mais gosta na Rodobens?

36. O que você menos gosta na Rodobens?

37. Caso você queira abordar qualquer outro assunto, até então não ventilado, utilize as linhas a seguir:

BASE AMOSTRAL (N = 220)

QUADRO 2 Quantas

horas você trabalha por semana?

QUADRO 3 Se você

já trabalhou mais de um ano (na

Rodobens ou em outra empresa),

quantos dias de férias normalmente tira?

Como você normalmente passa as suas férias?

(assinale uma ou mais alternativas)

QUADRO 5

Atividades que participou nos últimos 12 meses

Menor participação

Feminino TV: 84% Ouvir Leitura Caminhar Culinária Artes Marciais: 0

Música 81% 77% 68% 67%

Masculino TV: 81% Ouvir Futebol Leitura Cinema Handebol: 5% Música

65% 57% 56% 72%

18- TV: 100%

18-24 TV: 89%

25-35 TV: 80%

36-45 Leitura, ouvir música, reparos no lar: 72% (TV: 67%)

46-55 Ouvir Música: 100% (TV: 71%)

Solteiro TV: 82% Casado TV: 88% Outros Culinária: 73% (TV:

66%)

G. (I) Ouvir Música: 74% (TV: 42%)

G.(C) TV: 72%

G. (I) Ouvir Música: 95% (TV: 92%)

G. (C) TV: 82%

Superior (1) Cinema: 94% (TV: 91%)

Superior (C) Ouvir Música, TV e Reparos no lar 100%

Outras Cidades 1

lugar: TV = 78% - Último lugar: pintura = 4%

São Paulo 1

lugar TV = 86% - Último lugar artes marciais = 4%

QUADRO 6

Classifique, por ordem de prioridade (l

ao 5

), seus interesses de lazer prediletos:

Desportivo Sociais Intelectuais Manuais Artísticos

Fem. 3 1 5 2 4

Mas. 1 2 4 5 3

Soft 1 2 5 4 3

Cas. 1 3 2 5 4

Outros 2 5 4 1 3

S. Pauta 1 2 5 4 3

Outras 1 2 5 3 4

-18

_ _ _

18-24 1

- - - -

25-35 1

- -

36-45

- - -

46-55

- - -

G. (I) 1

_ _ _ —

G.(C)

- - -

Q.(I)

1,5 1,5

- - -

29 G. (C) 1

- - - -

G. (I) 1

- • - - -

G. (C) 1.5 1,5

— - -

QUADRO 7 Caso a Rodobens ofereça a

oportunidade de participação em alguma atividade recreativa, em horário extratrabalho,

você estaria interessado?

Feminino Masculino São Pauto Outras Cidades

100(45%) 120(55%) 125(57%) 195(43%)

Sim 79% 78% 74% 84%

Nao 21% 20% 26% 14%

Sem resposta - 2% - 2%

Opção Voleibol Futebol Ginástica Futebol

49% 54% 54% 33%

Opção Ginástica Voleibol Voleibol

Esporte

em Geral

46% 37% 33% 24%

3- Opção Excursão Jogos de Mesa Excursão Voleibol

42% 15% 32% 22%

QUADRO 8

Você estaria disposto a pagar parte dos custos de sua participação em alguma atividade recreativa, do

seu interesse, organizada pela Rodobens?

Total Feminino Masculino

On ras

Cidades

São

Paulo

Sim 62% 61% 63% 74% 54%

Não

Sem Resposta

Total

26%

11%

100%

25%

14%

45%

28%

55%

15%

11%

43%

35%

11%

57%

Lazer nas Empresas -

Tendências de um Novo DRH

Luiz Octávio de Lima Camargo

Todas as empresas com mais de 50 emprega-

dos fazem algum tipo de investimento em atividades

de lazer para seus empregados. Nas empresas pe-

quenas, esse investimento é mínimo e às vezes

apenas de tempo de trabalho: reduz-se a parali-

zação do expediente por algumas horas em alguns

momentos do ano. Nesse caso, o fenômeno parece

insignificante demais para respaldar qualquer análi-

se de tendência das empresas modernas. Em ou-

tras empresas, contudo, esse investimento é em

tempo de trabalho, com a designação de empre-

gados para atender em tempo parcial ou integral a

essa área, em espaço, com a alocação de recursos

físicos (desde a destinação de pequenas salas até

a implantação de grandes clubes) e também em re-

cursos financeiros. Uma observação ainda que

apressada mostra que não são raros os clubes e

associações de empregados que manipulam orça-

mentos superiores a USS 100 mil anuais.

A década de 80 assistiu a um impressionante

incremento do investimento das empresas em lazer

para seus empregados. Essa disposição foi res-

ponsável pelo florescimento de um setor de servi-

ços de recreação, interessado em explorar essa

nova demanda por esporte, turismo e outras ativi-

dades de lazer. O crescimento não foi maior pelos

motivos que arrolo mais abaixo. Meu ponto de ob-

servação é uma experiência de quase 20 anos na

área, especialmente em contatos semanais, ao ton-

go de dois anos, com um grupo de aproximadamen-

te 20 profissionais que atuavam na área junto a em-

presas públicas e privadas.

O objetivo deste artigo é mostrar que o lazer

nas empresas não é uma moda passageira nem tri-

butário da boa liquidez atual das grandes empresas

do País. Ao contrário, veio para ficar e o principal

obstáculo para sua expansão é a falta de respostas

a questões básicas: por que lazer? como? para

que? Minha hipótese, baseada em estudos antigos

(Georges Friedman, Bernard Galambaud, Sainsau-

lieu) e recentes (Willian Grossin, Joffre Dumazedier,

Richard e Margaret Braungard) bem como em in-

vestigações do ex-Centro de Estudos do Lazer do

SESC, é que os setores das empresas, agrupados

dentro do moderno DRH (desenvolvimento de re-

cursos humanos) não terão outra alternativa que a

de assumir a parcela de responsabilidade que lhes

cabe sobre o tempo livre dos empregados. Mais: o

lazer nas empresas é hoje um dos principais indica-

dores da empresa ajustada ao néo-capitalismo ou

capitalismo humanizado (Galbraith), sensível às as-

pirações dos seus empregados e às novas exigên-

cias de seu meio-ambiente operacional (clientes,

comunidade próxima). Para demonstrar esse ponto

de vista, abordarei em primeiro lugar as transfor-

mações do trabalho, no plano dos valores, sobretu-

do nas novas gerações que hoje chegam ao mer-

cado. Em seguida, passo ainda que rapidamente

sobre os fatores que hoje favorecem e desfavore-

cem o incremento da área, para terminar com uma

análise das perspectivas a curto e médio prazo.

Realização no trabalho?

Os indivíduos começam a trabalhar quando

atingem o ápice de suas forças: nas classes mail

pobres, esse início pode ser precoce. Nas classes

médias e ricas, esse início se dá por volta dos 21

anos, após a conclusão da graduação universitána.

De qualquer forma, é para o trabalho basicamente

que são canalizadas as energias recém-maturadas.

A idade do trabalho se encerra quando essas mes-

mas energias já estão em avançado processo de

desgaste, quando não completamente esgotadas.

No ciclo diário, repete-se o fato: o trabalho inicia

após o sono reparador e apenas 9 ou 10 horas de-

pois, o indivíduo pode dedicar-se aos outros tempos

existenciais (familiar, religioso, de lazer) quando as

forças já estão exauridas.

Esse trabalho é ao menos interessante? Se

tomarmos o exemplo dos artistas, cientistas, ar-

tesãos e de parte dos executivos e empresários,

até poderíamos dizer que sim. Mas estes represen-

tam uma parcela mais do que ínfima da população

economicamente ativa: no máximo 1%. Entre os

que são obrigados a ajustar suas aptidões e aspi-

rações às exigências de um mercado de trabalho

cada vez mais feroz e competitivo, não mais de

20% conseguem transformar o trabalho em tempo

de realização máxima do seu contidiano. Aí estão

certamente parte dos operários especializados e

executivos de empresas modernas, com maior ou

menor poder de decisão e prestígio internos às or-

ganizações, os "workahoolics" (os alcoólatras do

trabalho) e aqueles que por uma história pessoal

não conseguiram desenvolver habilidades e inte-

resse fora do trabalho. Os restantes 80% dos traba-

lhadores ajustam-se como podem em meio a tarefas

repetitivas, banais, pouco ou nada criativas, por

conta da necessidade de sobrevivência e apegam-

se a conquistas no plano não técnico, sobretudo a

convivência com o grupo de amigos no trabalho.

Observação importante: ainda que o sonho de

todos nós seja a evolução técnica do trabalho em

direção a modelos mais participativos e criativos, a

verdade é que este sonho ainda está muito distante.

O movimento descrito na terceira onda de Alvin Tof-

fler deve beneficiar apenas uma pequena parcela de

profissionais que poderão dar-se ao luxo de traba-

lhar em casa com seu "kit" informático. Para a

grande maioria, as esperanças de melhoria a curto

prazo ainda que devam ser constantemente alimen-

tadas não devem nos iludir. Os voluntaristas devem

1er o conjunto da obra de Georges Friedman, que

analisou sucessivamente as modernas empresas

de gestão coletivizada em Stalingrado (URSS), as

experiencias de co-gestão na Iugoslávia, as primei-

ras experiências de extinção da linha de montagem,

na Suécia, e até mesmo empresas brasileiras, onde

ele sonhou com a viabilidade de uma linha de pro-

dução ao ritmo lúdico dos trópicos. Desesperança-

do, ao final da vida, tendo vislumbrado com clareza

o poder dos determinismos da produção industrial e

a impossibilidade de se aliviar o peso do trabalho

para a maioria da população trabalhadora, aderiu a

um discurso a meio caminho da filosofia e da utopia,

apelando para uma conversão interna da civilização

em busca do "ser" e não do "ter".

Em resumo: a maioria da população empregada

dedica a fatia existencial mais nobre do seu tempo a

um trabalho pouco gratificante. O trabalhador seria

um escravo ou um idiota? Nem uma coisa nem ou-

tra. Na verdade, estes dois últimos séculos têm sido

marcados por uma super-valorização do trabalho.

As religiões (malgrado uma certa resistência da

Igreja Católica) e ideologias (tanto Marx como Adam

Smith concordaram na eleição do trabalho como

necessidade e obrigação suprema do indivíduo)

dominantes nos últimos duzentos anos, concorre-

ram para uma atitude de conformismo e resignação

em face às condições técnicas do trabalho.

Mas as coisas estão mudando. Já na década

de 60, Marcuse chamava a atenção para o que ele

chamou de inversão histórica, ou seja, o momento

em que as lutas dos assalariados pela redução da

jornada de trabalho conseguiram tornar o orçamento

de tempo livre maior do que o de tempo de trabalho.

Isto nos Estados Unidos. Na Europa, este fenôme-

no ocorreu na década de 80. Entre nós, também,

este fenômeno está próximo de acontecer. Quando

a jornada anual de trabalho do operário brasileiro,

que no início do século era de 4.000 horas cair para

a faixa de 1.600 horas (no momento situa-se em

torno de 2.000 horas) o fenômeno terá se consuma-

do, também aqui no Brasil.

Contudo, mais importante do que o fato em si é

o contexto em que o mesmo se desenvolve. Se-

gundo alguns teóricos, como Joffre Dumazedier,

Michel Maffesoli, o que está em curso neste fim de

século é uma profunda mudança de valores no con-

tidiano da civilização. O mito de Prometeu está sen-

do substituído pelo mito de Dionísio. Valores como

trabalho, futuro, estão sendo pouco a pouco substi-

tuídos pelos valores do prazer e do presente.

São muitas as evidências desta mudança de

valores na sociedade mais visível entre os jovens.

Há muitas pesquisas que apontam nessa direção,

dentro da bibliografia que listo ao final. Destaco uma

que não é a mais expressiva mas que tem a vanta-

gem de incluir o Brasil entre os países pesquisados,

realizada pelo Instituto Gallup, em 1979, sobre as

novas aspirações dos jovens em face do trabalho e

da escola. Foi curioso observar que nos países oci-

dentais, de modo geral, incluindo o Brasil, a maioria

dos jovens já não coloca o trabalho como fonte má-

xima de realização existencial. Isto seria impensá-

vel, dez ou quinze anos antes, quando a carreira (e

não o trabalho) e o casamento eram as instâncias

máximas onde os jovens punham seu idela de reali-

zação.

No mesmo ano, pesquisa realizada na França

com trabalhadores de menos de 25 anos mostrou

que 40% da população ouvida discorda da obrigato-

riedade legal do trabalho, com o reconhecimento do

direito individual de trabalhar ou não, podendo su-

plementar neste caso seu sustento com a assistên-

cia social ou com a solidariedade do grupo próximo.

Diante das alternativas trabalhar duro e ter uma boa

situação profissional ou levar a vida como for possí-

vel, 68% deles optaram pela segunda alternativa.

Não quero dizer que estas observações devam

ser colocadas sobre a mesa. Mas imagino mai co-

mo os estrategistas do trabalho podem tratar com

indiferença um dado que, todavia, lhes é tão próxi-

mo e familiar no contidiano. Certamente, os baixos

salários e as más condições de trabalho também

pesam, mas não vejo como alguém negue que, na

origem dos problemas cotidianos de escritórios e

oficinas (absenteísmo, turn-over, rixas), existe so-

bretudo o conflito aludido entre o trabalho necessá-

rio, embora de pouco potencial de realização huma-

na e a efervescência do lazer no mundo exterior.

Minha conclusão aqui é que, a par da luta sem-

pre necessária para a evolução dos métodos e sis-

temas de trabalho, as empresas devem ter cons-

ciência de que, diante da impossibilidade de huma-

nização imediata do trabalho de todos, cabe-lhes a

obrigação de contribuir ao menos para que o tempo

livre já prejudicado pelo esforço despendido no tra-

balho prévio seja ao menos vivido de forma mais

digna e rica.

Este é o conceito/ nem filantrópico nem pater-

nalista mas realista, de preocupação com resulta-

dos, do que eu chamo de responsabilidade social da

empresa moderna em face do lazer dos emprega-

dos.

O dificil caminho

O que tem favorecido e o que tem obstaculiza-

do a expansão dos investimentos das empresas em

benefício do lazer dos empregados?

Há muitos trunfos no ativo. De outra forma, te-

ria sido impossível o caminho já percorrido.

O primeiro trunfo tem sido a própria pressão

dos empregados, com base em exemplos de outras

empresas. A tática às vezes é imaginosa, quase de

guerrilha. Mesmo empresas, cujos administradores

são mais marcados por uma ética puritana de apego

ao trabalho, não têm como resistir ao bolo de ani-

versário para o chefe e, com base no bom clima es-

tabelecido, resistir a pressões para outros eventos

semelhantes.

Em muitas empresas, contudo, a própria inicia-

tiva do poder interno queima essa etapa de "comer

o mingau pelas bordas", estimulando a criação de

associação de funcionários e destinando verbas es-

pecíficas. Afinal, as atividades de lazer já tem o

prestígio de instrumento rápido e barato para se

atenuar conflitos internos, para promover a inte-

ração entre os empregados. Facilidades para o la-

zer já constam hoje do receituário de empresas que

saem do centro das cidades em busca do terreno

mais barato das periferias e do rol de benefícios das

empresas nos editais de recrutamento. Ouvem-se

também com freqüência depoimentos de profissio-

nais de que o lazer contribuiu para a redução da ta-

xa de "turn-over" das empresas, para se promover

um melhor contato com a comunidade circundante.

Embora as circunstâncias favorecedoras jo-

guem com a mesma intensidade dos obstáculos,

prefiro me deter mais nestes.

O primeiro obstáculo é a assimilação desta no-

va preocupação pelas empresas e sua configu-

ração no organograma. Os gerentes de recursos

humanos vivem de tal forma assoberbados no dia a

dia com problemas tão diversos, que é facilmente

explicável e justificável o caráter quase secundário

de suas preocupações com a área. Ademais, as

gerências de recursos humanos ainda têm pouca

história no País. Até a década de 60, as empresas

tinham apenas setor de folha de pagamento. E num

prazo relativamente curto, conseguiram-se definir

políticas de treinamento, de benefícios etc. O lazer

sem dúvida está no caminho. Ademais, as áreas de

recursos humanos queixam-se de serem as depo-

sitárias de todos os "abacaxis" das organizações.

Basta surgir uma atividade cuja especificidade é

dúbia e seu destino é certo: as mesas dos gerentes

de RH.

Problemas não faltam nas suas mesas e, con-

venhamos, o lazer está longe de ser uma atividade

sem problemas. Promove a integração, é verdade,

mas às vezes, produz novos conflitos. E o gerente

de RH se vê confrontado a uma dura realidade co-

nhecida petos profissionais do lazer: a de que o su-

cesso de uma atividade se mede pela inexistência

de embaraços durante a sua realização e de que,

para se evitá-los, deve-se trabalhar como um bene-

ditino, em detalhes de pouca visibilidade e, em con-

seqüência, com baixo potencial de reconhecimento

dos frutos.

Entendo assim porque o gerente de RH de uma

empresa me escuta como a um poeta privilegiado

enquanto a ele sobram as picuinhas do dia a dia das

empresas e entendo, também, porque o ritmo de

afirmação desta preocupação nas empresas é len-

to.

Na assimilação do lazer como área de preocu-

pação das empresas, o seu destino está pois sub-

metido às injunções do dia a dia. O baixo potencial

de problemas futuros acaba sendo a regra de sua

viabilização e as soluções acabam sendo as mais

domésticas: numa empresa, o lazer chega a consti-

tuirle como setor e até dispor de profissionais "full-

time", em outras opta-se pela constituição de

associação de empregados, de clubes ou de asso-

ciação desportiva-classista (ADC), quando não se

apelam para alternativas menos formais.

Embora a constituição de associação ou clube

seja, em si, uma medida saudável, a verdade é que

se introduz com a mesma um novo dado nas re-

lações funcionais.

As associações são vistas pelos sindicatos

como estrutura cooptada pela direção da empresa

com o objetivo de promover ou de desmobilizar a

militância. Afinal, os sindicatos sempre foram

também promotores do lazer e é fácil entender sua

perplexidade e relutância em aceitar o novo estado

de coisas.

Outro obstáculo é a confusão de objetivos en-

tre uma política de lazer e de relações públicas in-

ternas. Os mentores das empresas gostam de

grandes eventos, que ressoam a prestígio e poder.

É natural que as empresas gostem desses eventos

e gastem às vezes forturnas com a sua implemen-

tação. Mas é importante salientar que eles são lógi-

cos apenas dentro de uma política de relações pú-

blicas internas. Política de lazer é muito diferente.

Seus resultados se produzem muito mais no nível

de atividades com pequenos grupos dentro da mul-

tiplicidade de interesses grupais numa mesma em-

presa. Considero mais coerente, por motivos a se-

rem expostos mais adiante, a realização de peque-

nas atividades, em grande número, com pequenos

públicos, o que, eventualmente, podem até constar

de um grande evento dentro da política de RRPP.

O futuro do lazer na empresa

Para onde vão os sonhos da menina que, por

sua bela voz, pensou um dia que poderia transfor-

mar-se numa artista e hoje datilografa textos às ve-

zes incompreensíveis? Ou do rapaz, que queria ser

jogador de futebol, mas tudo o que a vida lhe permi-

tiu foi um curso do SENAI e o emprego numa linha

de montagem industrial?

Esses sonhos e os sonhos de quase todos nós

conspiram contra o trabalho. E o lazer, que deveria

ter uma função de realização complementar, passa

a ter uma função de felicidade em oposição à aspe-

reza do trabalho.

Promover o lazer nas empresas é, assim, uma

forma de resgatar sonhos e com eles, de identida-

des perdidas em nome da necessidade de sobre-

vivência. Criar eventos onde a secretária possa

cantar e onde o operário possa mostrar seus dotes

futebolísticos é abrir um espaço para que eles pos-

sam exibir a riqueza de suas personalidades confi-

nadas, no dia a dia, ao exercício de um único papel

e nem sempre aquele que lhes permite o melhor de-

sempenho.

Se o problema é inevitável, já que, como vimos,

está longe ainda o dia em que a sociedade poderá

sobreviver remunerando todos os candidatos a can-

tores e jogadores de futebol, é por outro lado o caso

de se alertar para que alguma coisa seja feita desde

agora.

Não quero entrar em sugestões práticas de o

que fazer. As receitas seduzem mas simplificam

demais uma situação que é bastante complicada. O

que eu vou dizer, contudo, nada tem de abstrato.

Meu ponto de vista é de que uma política de la-

zer deve proporcionar, antes de mais nada, uma

queda paulatina das barreiras entre a cultura profis-

sional das empresas e a cultura vivida pelo mundo

exterior. Ou seja, já que é inevitável que o trabalho

ficará com o filé do tempo existencial, que ao menos

as empresas criem condições mais favoráveis para

que o tempo livre restante seja vivido de forma mais

condigna.

Padronização, uniformização são valores es-

senciais ao trabalho. Sem eles, não há produção

nem produtividade. No lazer, é o inverso, como,

aliás na vida cotidiana. Diversificação de interesses,

oferta variada de atividades, multiplicidade de gru-

pos, estes são os valores da programação de lazer.

Esta pauta de valores poderá sugerir, para al-

guns, um custo fantástico de investimento. Isto po-

de até acontecer, se a empresa o quiser, mas uma

das propriedades das atividades de lazer é que, se

de um lado as pessoas somente participam se e

quando quiserem, por outro lado estão dispostas até

a arcar com parte dos custos se as atividades cor-

responderem a suas expectativas mais fortes.

A organização de um coral em empresas pode

ter como único custo inicial o pagamento de quatro

horas semanais de um maestro, o que não é onero-

so nem mesmo se esse profissional for remunerado

pela tabela dos consultores de RH (infelizmente não

é o caso). Criar um conjunto ou uma orquestra de

naipes variados pode representar a compra de ape-

nas um ou alguns instrumentos, além das horas do

maestro.

Um torneio esportivo pode ter custos de arbi-

tragem profissinal, se os participantes assim o de-

sejarem, rateados entre as equipes. Qualquer desti-

nação de verbas deve ser parcimoniosa, não seja

porque todos os gastos devem sê-lo numa empre-

sa, mas porque no lazer todo paternalismo é pouco

educativo e pouco rentável. Porque pouco educati-

vo? Porque numa atividade cuja participação se

quer voluntária e motivada pelo prazer individual

supõe-se que o indivíduo esteja apto ou disposto a

investir nela o mínimo que suas possibilidades per-

mitam. Por que pouco rentável? Um investimento

pouco criterioso e generoso demais cria barreiras à

prática, sugerindo interesses obscuros por parte da

empresa.

E qual o estatuto interno ideal para a promoção

do lazer na empresa? Como estamos esboçando

um estudo de tendências a médio prazo, podemos

estabelecer o seguinte raciocínio. Na sociedade de

serviços do terceiro milênio, com a informatização

das tarefas mais simples e repetitivas, a atividade

humana dentro da empresa passa a necessitar de

uma sofisticação maior nas áreas que envolvem

contato, conhecimento de necessidades e aspi-

rações e ações decorrentes. Certamente, um dos

serviços que serão privilegiados será o tempo livre

extra-trabalho dos empregados. Acredito que as

evidências nessa direção aqui apontadas são sufi-

cientes.

Alguém poderá duvidar que as empresas, em

algum momento do seu futuro, consideram efetiva-

mente a hipótese de investir seriamente no lazer

dos empregados.

A dúvida é pertinente. Empresários não jogam

dinheiro fora. Mas, há vinte anos, dizia-se o mesmo

sobre treinamentos: que era um modernismo tolo,

de empresa que tinha dinheiro para desperdiçar,

que a obrigação da formação de mão-de-obra era

do Estado. Hoje vemos que as grandes empresas

dispõem de um roi de cursos e outras formas de

treinamento capazes de fazer inveja em volume e

qualidade a qualquer universidade livre conhecida.

E não consta que os administradores dessas em-

presas estejam desperdiçando recursos. Se o fa-

zem, sabem muito bem, é porque não há outra al-

ternativa. Se não o fizerem, a concorrência engole,

a produção cai, a produtividade desaba.

Acho que não é utópico imaginar o dia em que

o conceito de desenvolvimento de recursos huma-

nos terá se alargado bem além de tudo o que já

conseguiu até hoje: de mera executora de paga-

mento de contra-cheques, o DRH pouco a pouco

incorporou a política de cargos e salários, treina-

mentos, benefícios (já aqui extrapolando a barreira

da porta da fábrica, envolvendo também os familia-

res dos empregados)e às vezes relações com sin-

dicatos. Certamente um dos próximos passos, será,

também, a incorporação desta nova preocupação, a

da qualidade do tempo livre do trabalhador.

Luiz Octávio de Lima Camargo, jornalista, sociólo-

go, doutor em Ciências da Educação na Universida-

de Sorbonne - Paris V e consultor em turismo e la-

zer.

REFERÊNCIAS

BÁSICAS DO TEXTO

DUMAZEDIER, Joffre - Revolution culturelle du

temps libre, Paris, Meridiens Klincksieck,

1988.

FRIEDMAN, Georges - O trabalho em migalhas,

São Paulo, Perspectiva, 1972.

GROSSiN, Willian - Des résignés aux gagnants,

Paris, Puf, 1983.

BRAUNGARD, Richard and Margareth - Youth

problems in the 1980's, Internatbnal Socio-

logy, dez./86, Londres.

GALAMBAUD, Bernard - Les jeunes travailleurs

d'aujourd'hui, Paris, Privât, 1977. Jacques

DELORS - La révolution du temps choisi,

Paris, Albin Michel, 1980. CAMARGO, Luiz

Octávio - O que é lazer - São

Paulo, Brasiliense, 1986.

Saúde e Atividade Física na Empresa

Paulo Pegado

I - INTRODUÇÃO

A prática de exercícios físicos, no âmbito da

empresa por seus empregados, é uma questão, em

princípio, relacionada à promoção de saúde, esta

entendida não apenas como ausência da doença,

mas como estado completo de bem-estar físico,

mental e social.

Numa perspectiva geral do quadro da saúde,

houve uma inversão na mortalidade nos últimos

cem anos, passando o predomínio de doenças in-

fecto-contagiosas para as doenças cárdio-vascula-

res. O homem neste intervalo, nos países hoje

avançados, tornou-se urbano, mais competitivo e

mais sedentário, explicando as razões da atual mor-

talidade, centrados em fatores estressantes.

Este é o caso típico do Brasil, embora não te-

nha ocorrido o mesmo avanço social dos chamados

países desenvolvidos, o que se constata tanto em

dados globais relacionados à população do País,

como a grupos menores, especialmente empresas.

Este é o caso, inclusive, de empreendimentos pri-

vados e estatais que desenvolvem programas de

atendimento médico preventivo por exames periódi-

cos e que não conseguiram mudar o quadro de mor-

talidade por doenças cardiovasculares. Um exem-

plo característico é o da Fundação de Seguridade

da Petrobras - PETROS, o qual se pode apreciar

pelo quadro 1

Este levantamento mostra que, entre os anos

de 1970-1985, as doenças cardiovasculares foram

a principal causa de morte na empresa citada, com

índices de 34,67%, maiores que a média do Brasil

que, naquele período, era de 26,8%.

Como se entende que uma empresa destacada

como modelar pela FUNDACENTRO - que promo-

ve cursos de medicina ocupaconal - e possui um

serviço médico do melhor padrão, ao final de um

acompanhamento de 15 anos não tenha obtido mu-

dança no quadro de mortalidade? A primeira hipóte-

Quadro 1: Mortalidade Proporcional por grupos de Idade e Causas de Morte

SISTEMA PETROBRAS - 1970/1985

Mortalidade Proporcional

Grupos de Idade

Causas de Morte total

<20 20-49 >50

Doenças Infecciosas e

Parasitárias

2,17 7,69 1,72 2,90

Tumores 13,43

11.90 16.32

Doenças do Aparelho

Circulatório

34,67 7.69 26.18 49,95

Doenças do Aparelho

Respiratório

4,22

3,13 6.21

Acidentes 32.40 84.62 44,91 9.71

Demais Causas 13,11

11.50 14.91

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

se é a de que o sistema adotado não conseguiu in-

terferir na prevenção de doenças cardiovasculares,

segundo nossa experiência no trato do probfema.

Isto ocorre principalmente porque a prevenção

opera somente durante o exame periódico. Além

desse diagnóstico precoce, não há interferência nos

fatores de risco, impedindo uma evolução positiva

no quadro inicial coronariano.

O que se verifica geralmente nas empresas é a

prática de "check-up", sem a adoção de programas

capazes de mudar o estilo de vida dessas pessoas.

Ora, na medida em que isto acontece, não há mu-

dança no quadro de risco do funcionário.

Como conseqüência, ele poderá enfartar ou vir

a sofrer de doença cardiovascular.

Não porque o atendimento é deficiente: por

mais convincente que seja o médico, com uma hora

de entrevista é difícil admitir que alguém vá mudar

os seus hábitos de vida.

Na época em que trabalhávamos na Fundação

das Pioneiras Sociais em 1977, este problema veio

muito claramente à tona quando avaliou-se o resul-

tado dos "check-ups". Quando indagamos quantas

pessoas tínhamos efetivamente mudado os hábitos

de vida, comparando o "check-up" atual com o an-

terior, verificamos que o número de indivíduos que

atingiram o nível de prevenção de doenças corona-

rianas tinha sido insignificante.

Por ocasião de nossa visita aos Estados Uni-

dos, no início dos anos 80, encontramos em fase

inicial um programa chamado "Fitness". Era um

apelo à aptidão física incentivado pelo Governo, e a

argumentação para o seu desenvolvimento apoia-

va-se em provas documentadas, em estudos de

pesquisa, tais como os de Brinner em Israel, em

que que se acompanhava a mortalidade de traba-

lhadores. Neste caso, era comprovado que a morta-

lidade daqueles que trabalhavam no campo era me-

nor que a mortalidade dos que se dedicavam às ati-

vidades burocráticas.

Um outro famoso estudo realizado em Londres

comparava a mortalidade entre os funcionários do

correio que trabalhavam na rua - os carteiros - e

os funcionários burocratas. Novamente, constata-

va-se que a mortalidade por doenças cardiovascu

lares era menor no grupo de funcionários com ativi-

dade física.

Através dessas pesquisas, os dirigentes ame-

ricanos do "Fitness" sugeriam que as pessoas fisi-

camente mais ativas passavam naturalmente a

conviver com hábitos mais saudáveis e tendiam in-

diretamente a controlar os chamados fatores de ris-

co para as doenças coronarias.

Il-FATORES DE RISCO

Para entender melhor a questão, vale mostrar

como um indivíduo chega a sofrer de doença co-

ronària, como é a sua evolução. A doença é de ori-

gem multifatorial, em que são conhecidos os fatores

de risco: excesso de colesterol, excesso de trigli-

cerídbs, diabetes, excesso de peso, hábito de fu-

mar, estresse emocional, a hipertensão arterial e

antecedentes familiares, ou seja, a carga genética

que está mais relacionada com os fatores de risco

do que propriamente com os gens determinantes de

doença coronariana.

O risco que um indivíduo tem de adquirir esta

doença, no futuro, depende do número de fatores

que ele está exposto ao longo da sua vida. O que

esses fatores fazem é promover o processo da ar-

tériosclérose mais precocemente.

A artériosclérose é uma doença evolutiva que

se caracteriza pela deposição de gordura no interior

das artérias, deposição em forma de placas que vão

obstruindo progressivamente as artérias. Os fatores

aceleram o processo de deposição de gordura de-

senvolvendo a artériosclérose. Quando o processo

acomete as artérias que irrigam o coração, configu-

ra-se a doença coronariana.

No Brasil, é comum a verificação do desco-

nhecimento por parte da população quanto à gravi-

dade dos fatores de risco. Como exemplo, citamos

um estudo desenvolvido na Fundação das Pioneiras

Sociais em 1976, em que unidades volantes nas

praças públicas mediam a pressão arterial das pes-

soas (passantes). Naquela experiência, foram iden-

tificados 1890 hipertensos, dos quais 1291 não sa-

biam ser portadores de hipertensão arterial, 284 hi-

pertensos que sabiam ser portadores, mas não es-

tavam tratando; 149 hipertensos que sabiam e esta-

vam se tratando, sem conseguir controlar a pressão

a níveis adequados; 166 que sabiam e tratavam e

estavam com a pressão normal. Se somarmos os

que não sabiam, os que sabiam e não tratavam, os

que sabiam mas não tratavam adequadamente,

chegaremos a 91% desse grupo à mercê da evo-

lução natural.

Segundo um estudo do Instituto do Coração de

Washington, 50% dos casos de morte súbita, 70%

dos casos de doença coronariana - sutura do aneu-

risma cerebral e insuficiencia cardíaca - e 90% dos

casos de insuficiência renal e acidente vascular ce-

rebral está presente a hipertensão arterial.

Aqui no Brasil, temos desenvolvido estudos

junto a empresários, participando de um programa

chamado Saúde do Executivo. Neste programa, os

participantes nos dão informações através de um

inquérito epidemológico acerca de seus hábitos.

Identificamos nesta investigação os seguintes fato-

res de risco numa população de faixa etária média

de 42 anos, com uma amostragem em torno de

2.000 sujeitos:

Fatores de Risco em Percentuais

Fatores de Risco Porcentagem

- antecedentes familiares 65%

- hábito de fumar 42%

- hipertensão arterial 22%

- dieta inadequada, rica em gordura -

este índice tem variado muito de re-

gião para região / 41-74%

- vida sedentária ,' 80-88%

- consumo habitual de bebida alcóoli-

ca, equivalente a mais de uma dose

por dia, guardando as proporções

entre destilados e fermentados 23-25%

- estresse emocional importante, de-

pendendo do nivel, sendo maior a ní-

vel gerencial 50-65%

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Além deste quadro particular, devemos ter em

conta o prejuízo causado pelo estresse emocional,

que atinge mais da metade da população. Os índi-

ces no quadro seguinte comprovam que a dimi-

nuição da eficiência no trabalho está relacionada ao

nivel de estresse que o indivíduo se encontra. Isto

tem também ocasionado um maior número de aci-

dentes de trabalho, principalmente em condições

operacionais, intensas.

Voltando aos clássicos exemplos dos Estados

Unidos, por volta de 1960, reconhecia-se uma esta-

bilização da mortalidade por doença cardiovascu-

lar. Contudo, a partir de 1970 houve uma reversão

naquela tendência; nos dados de 1988, a redução

era mais de 25%. (Ver gráfico do QUADRO 2)

ESTRESSE EMOCIONAL

Referência

- diminuição da eficiência no trabalho

- dificuldade de se concentrar

- dificuldade de lembrar de fatos relacionados ao trabalho

- dificuldade de tomar decisão

- fugir da responsabilidade

- desejar com certa freqüência trocar de emprego ou turno

Não-Estressados Estressados

3,8% 56,5%

12% 38%

1,5% 25,9%

4,6% 21,3%

7,7% 39,8%

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Diante dessa notável reversão, é significativo

comparar a avaliação americana com a brasileira e,

para isso, justapomos o quadro de evolução da

mortalidade nos Estados Unidos com o da capital

de São Paulo. A grosso modo, observamos que,

enquanto nos EE.UU., entre 1970 e 1977, já se re-

gistrava uma redução de 19,7%, em São Paulo a

mortalidade no perfodo de 70-77 havia crescido

mais de 36%. (Verifique quadro 3)

Quadro 3: Mortes Por Doenças Cardiovasculares

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Ainda em linhas gerais, tem sido geralmente

aceito que houve uma mudança no comportamento

da população americana quanto aos hábitos de vi-

da, possível resultado de campanhas recentes com

a do "Fitness" antes considerada. Para confirmar

tais inferências, consulte-se o quadro 4. Embora no

Brasil tenham surgido iniciativas de divulgação e

mobilização para a prática de exercícios físicos, não

há comprovação de sua eficácia, como se admite

pelo caso particular de São Paulo.

Quadro 4: Resultado das Campanhas Educativas

1 - Diminuição do consumo de sal

2 - Diminuição do consumo de gorduras satu-

radas

3 - Diminuição do consumo de ovos

4 - Diminuição do consumo de bebidas alcoó-

licas

5 - Maior consumo dos refrigerantes dietéticos

6 - Aumento no consumo de verduras

7 - Aumento no consumo de legumes

8 - Aumento do consumo de frutas

9 - Aumento do consumo de carnes magras

10 - Diminuição do consumo de cigarros

11 - Aumento do números de adeptos à prática

regular de EXERCÍCIOS

12 - Proliferação de programas de controle do

stress

13 - maior controle da hipertensão arterial

1968 - 24% da população americana praticava

exercícios 100.000 pessoas praticando

o "jogging". 1980 - 52% da população

americana praticava

exercícios 27.000.000 de praticantes do

"jogging". 1986 - 61% da população

praticando exercícios

Redução de Mortalidade por doenças

cardiovasculares em 25%

aumento na expectativa de vida - 2

anos.

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Ill - ATIVIDADE FISICA X CAPACIDADE

AERÒBICA

A prática de exercícios físicos abrange diver-

sas qualidades físicas (força, velocidade, flexibilida-

de, etc) mas a causa principal relacionada ao su-

cesso da reversão americana incide sobre a re-

sistência, ou melhor, ao aumento da capacidade

aeròbica, como indica o quadro 4.

O que é então a capacidade aeròbica? A capa-

cidade aeròbica nada mais é que a capacidade do

organismo ou fazedr chegar o oxigênio da atmosfe-

ra ao interior das células. Para se analisar a im-

portância da capacidade aeròbica, é preciso que se

saiba que a partir de uma determinada idade, por

volta dos 30-35 anos, inicia-se uma queda significa-

tiva dessa capacidade nas pessoas. É exatamente

por essa razão que a partir de certa idade há uma

tendência ao aumento de peso, pois a gordura que

deveria ser queimada como combustível fica arma-

zenada. A medida que diminui a capacidade aeròbi-

ca, aumenta a probalidade de se armazenar gordu-

ra. Assim, a gordura tende a ficar em maior quanti-

dade circulando no sangue e se criam condições

para o desenvolvimento precoce da artériosclérose.

O desempenho humano sofre com a redução

da capacidade aeròbica. Se diminui a capacidade

de oferecer comburente, diminui a capacidade de

produzir energia, consequentemente diminui a ca-

pacidade de produzir trabalho. Nesta simples re-

lação, reside o ponto de partida para o entendimento

de como a atividade física é capaz de interferir na

produtividade do indivíduo.

Nesse contexto, importa considerar os resulta-

dos de uma pesquisa do Centro Aerobico do Brasil,

em que se correlacionam os níveis de determinados

fatores de risco e o nível da capacidade aeròbica.

(Ver quadro 5)

Quadro 5: Capacidade Aeròbica X % d

CATEGORIAS (média - 19,8%)

I % de gordura/no. casos

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Nesse quadro, observamos o valor da capaci-

dade aeròbica versus o percentual de gordura. Nas

classes muito baixa (MBX), baixa (BXO), regula

(REG), boa (BOA), excelente (EXL) e superior

(SUP). Observa-se que a média de percentual de

gordura nas pessoas de classe muito baixa é 23%

contra 15% das pessoas de capacidade superior.

Esta diferença é estatisticamente significativa, sen-

do nítida a relação inversa entre capacidade aeròbi-

ca e percentual de gordura.

Nota-se a mesma correlação entre nível de ca-

pacidade aeròbica e nível de triglicerídeos no san-

gue. Os triglicerídeos são gorduras que se acumu-

lam no sangue em decorrência de uma alimentação

rica em carboidratos simples, como massas, pão

doce, refrigerantes e bebidas alcoólicas. Ver quadro

Quadro 6: Capacidade Aeróbica x Triglicerídios

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

Percebe-se no quadro que a média dos triglicerí-

deos entre as pessoas de classe muito baixa (MBX)

é de 162 mg contra 70 mg entre as pessoas de ca-

pacidade superior (SUP). Novamente, é notávei a

diferença entre o nivel de triglicerídeos entre as di-

versas classes de capacidade aeróbica.

Em relação ao risco coronário mostrado no

quadro a seguir, onde a diferença entre o nível de

colesterol HDL - colesterol protetor - a constatação

é inversa ou seja, quanto mais HDL protetor, maior

é a capacidade aeròbica. Nos quadros anteriores

havia uma diminuição da média. Agora, surge um

aumento tendo 45 mg da média entre as pessoas de

capacidade muito baixa (MBX), contra 62mg entre

as pessoas de capacidade superior iSUP). (Ver

quadro 7).

Quadro 7: Capacidade Aeròbica x HDL-Colesterol

66 -

64 -

già, maior rapidez de raciocínio, melhor memória,

melhor equilíbrio emocional e melhor humor. Estes,

associados aos benefícios físicos, resultam em au-

toconfiança, em sentimento de auto-estima e sen-

sação de bem-estar. São esses fatores que se li-

gam diretamente à qualidade de vida das pessoas

e, indiretamente, à produtividade no trabalho.

IV - PROGRAMA DE APTIDÃO FÍSICA DE

SAÚDE NA EMPRESA

A experiência do Centro Aerobico do Brasil

com executivos, gerentes e funcionários tem se ba-

seado em um exame epidemológico para detectar

possíveis fatores de risco. Em seguida realizam-se

palestras de onentação e, 'inalmente, propõe-se um

programa de aptidão física. (Ver quadro 8).

Mesmo sendo relevante o impacto do aumento

da capacidade aeròbica, não são desprezíveis as

demais qualidades físicas desenvolvidas por

exercícios. E o que acontece com a saúde osteo-

mioarticular, ao se levar em conta que os ossos têm

o processo de ossificação mineralizante, dependen-

te da compressão e da tração desses ossos. A vida

sedentária tende a favorecer o aparecimento preco-

ce da osteoporose. A atividade física inverte essa

tendência, já que o movimento das articulações é vi-

tal para a manutenção da saúde. Exercícios ade-

quados reduzem o risco de dores nas costas, que

são a principal causa de afastamenio do trabalho.

Na maioria dos países, o que, em última análise re-

laciona-se com a produtividade e o bem-estar indi-

vidual.

Em resumo, sugerimos uma composição de

atividades físicas variadas com aumento da capaci-

dade aeròbica, já que estamos falando em benefí-

cios que atingem ao todo do organismo.

Um cérebro mais bem oxigenado, proce ssando

melhor quantidade de oxigênio, produz mais ener-

Os Programas desde 1974, têm se desenvol-

vido dentro de critérios idênticos aos de trabalho de

pesquisa. Criamos uma estrutura formal para poder

controlar os resultados obtidos na parte inicial do

programa, consistindo em testes para avaliar quali-

dades físicas - capacidade aeròbica, flexibilidade,

resistência muscular localizada - e em exames de

sangue para dosar os níveis de gordura.

A partir dos testes, é elaborada a palestra de

orientação. O objetivo da palestra é mostrar às pes-

soas de que maneira deve ser utilizado o resultado

do teste ergométrico para individualizar o seu pro-

grama. A característica marcante da orientação é

que respeitamos a individualidade, ou seja, cada um

executa os exercícios físicos dentro do seu ritmo,

de acordo com a sua capacidade previamente tes-

tada na bateria de testes físicos.

Os sujeitos participam do programa com fichas

para anotar a freqüência cardíaca, a pressão alle-

nai, o quanto cada sujeito fez de atividade aeròbica

e não-aeróbica e, 6 meses depois, o mesmo grupo

submete-se novamente à avaliação.

O programa contêm 4 fases. Na fase inicial in-

QUADRO 8: Modelo de Programa de Aptidão Física

MODELO DE SESSÃO DE TREINAMENTO • PROGRAMA DE MANUTENÇÃO (3 A 6 VEZES/SEMANA)

Fonte: Centro Aerobico do Brasil

cluem-se exercícios de alongamento, em seguida

atividades aeróbicas, como caminhar, correr, trotar,

pedalar, nadar e dançar. Durante essa fase, um es-

pecialista mede a freqüência cardíaca, para que os

participantes executem a atividade, cada um dentro

do seu ritmo. Depois da fase aeròbica, segue-se a

fase de exercícios localizados, onde se trabalham

os grandes grupos musculares e, por último, as ati-

vidades de relaxamento e percepção corporal, com

um trabalho de reeducação postural do indivíduo. O

programa acontece 5 vezes por semana e a fre-

qüência mínima para se obter os benefícios é de 3

vezes por semana.

As sessões são ministradas por professores

especializados, tendo acesso todos os funcionaros,

gerentes e executivos. Existem programas extra-

classe, como caminhadas aos domingos por trilhas

e montanhas.

V - ESTUDO DE CASOS

Apresentamos, a seguir, três estudos resumi-

dos; um desenvolvido nos Estados Unidos e os ou-

tros dois no Brasil. As evidências dessa investi-

gação demonstram a viabilidade de programas de

aptidão física, tanto para o indivíduo em sua vida

particular, como para a empresa que investe num

programa desse tipo.

Caso 1 :

O resultado do estudo a seguir foi realizado no

Banco do Brasil em 1982, quando trabalhamos com

uma população de 500 pessoas e separamos uma

amostra de 168 bancários, com faixa etária com-

preendida entre 35-45 anos. (Ver Quadro 9)

Este é o quadro comparativo com os resulta-

dos dos testes antes do início do programa e 6 me-

ses após. Encontramos no grupo 4% das pessoas

com excesso de colesterol (COL) no sangue, no

exame inicial; 6 meses depois tinha reduzido para

1%. A hipertensão arterial (HA), verificada em

17%, dos indivíduos, 6 meses depois tinha sido re-

duzida para 5%. O nível de triglicerídeos elevado

(TGL) no sangue, 25% tinha hipertrigliceridemia no

exame, só 3% no segundo exame. A hipertensão

arterial reativa (HAR), ou seja, a pressão normal em

repouso, mas que no esforço manifesta como se

fosse hipertenso, foi constatada em 26% das pes-

soas no 1

exame e 8% no segundo exame. O es-

tresse emocional (STR), em 30% do grupo no 1

exame e só 6% no 2

exame. O hábito de fumar

(FUM), presente em 31% das pessoas, no 1

exa-

me, baixando para 12% no 2- exame. No grupo,

88% dos indivíduos tinham mais de 20% de percen-

tual de gordura (GD) antes de iniciar o programa; 6

meses após, só 18% continuava com mais de 20%

de Dercentual de gordura.

Caso 2;

O presente estudo foi realizado na Universida-

de de Harvard, nos Estados Unidos, e mostra o

quanto a atividade física é capaz de interferir na

Fonte; Centro Aerobico do Brasil

mortalidade relacionada à hipertensão arterial. Ve-

jamos o estereograma abaixo (Quadro n

10).

Na extremidade esquerda, temos os sujeitos

sedentários com um gasto de menos de 500 calo-

rias por semana, sujeitos que mantinham atividade

física mediana, entre 500 e 1999 calorias por sema-

na e indivíduos que mantinham atividade física regu-

larmente, consumindo mais de 2.000 calorias por

semana.

Na outra extremidade, temos sujeitos com

pressão abaixo da média (hipotensos), pressão ar-

terial dentro da média (normotensos), e pressão

acima da média (hipertensos).

O número de sujeitos de maior mortalidade no

período de 16 anos foi o do grupo de hipertensos

sedentários. O grupo de menor mortalidade, no ca-

so 50, foi o grupo de ativos fisicamente com a

pressão abaixo da média.

Destaca-se ainda, na ilustração, que o número

de mortes foi igual entre os sujeitos com pressão

abaixo do normal e sedentários (79) e os portadores

de hipertensão arterial, ativos fisicamente (79). Isso

mostra que a atividade física teria anulado o poten-

cial de risco da hipertensão arterial quando analisa-

da isoladamente.

Caso 3:

Este estudo foi desenvolvido no Banco Itaú,

onde observamos que 88,2% desses funcionários

eram sedentários (Ver Quadro 12). Procurando fa-

zer um quadro comparativo entre os sedentários e

os ativos, constatamos que entre os sedentários

64,1% tinha algum tipo de queixa (Quadro 11), en-

quanto no grupo ativo, 60% GO pessoal não tinha

qualquer queixa (Quadro 12). A diferença é signifi-

cativa, pois que há uma influência de ordem pessoal

e outra com relação às atitudes no trabalho.

Analisados os tipos de queixas verificou-se

Quadro 11: Perfil das Queixas

130

Fonte: Centro Aerobico do Brasi!

que a principal, com 25,3% do grupo, era cansaço

fácil (Quadro 11). A segunda queixa era dor na co-

luna, com 18,8%, e a terceira era dor de cabeça,

com 13,5% (Quadro 11), todas sugerindo de-

pendência do nível de aptidão física do indivíduo.

Comparando os sedentários com os transfor-

mados em ativos, tivemos os seguintes resultados.

(Quadro 12): excesso de peso aconteceu em 24,7%

dos sedentários e 5% nos ativos fisicamen te; hábito

de fumar, 43,3% entre os sedentários e 15% entre

Quadro 12: Relação Sedentários/Ativos

os praticantes do exercício físico. O estresse, de

51,3% nos sedentários para 35% nos ativos. O ris-

co coronariano médio, medido através do inquérito

epidemológico, observado nos ativos foi de 8%, nos

sedentários, de 12%, mostrando claramente a re-

lação entre atividade física e a saúde cardiovascu-

lar no quadro selecionado.

Tal quadro tornou inquestionável a necessida-

de de aplicação de um programa de exercícios físi-

cos e de respectivo acompanhamento médico na

empresa em observação.

VI - CONSIDERAÇÕES FINAIS

Em conclusão, a promoção de saúde na em-

presa não se limita apenas ao atendimento médico,

se o enfoque estritamente científico. As consta-

tações aqui apresentadas são as de mais simples

expressão, porém suficientes para definir o sentido

preventivo como mudança no estilo de vida, quer

nas relações sociais, como nas relações de traba-

lho. Esta prevenção, fundamentada por dados do

exterior ou nacionais, é obtida por meio de progra-

mas de exercícios físicos combinados com acom-

panhamento médico.

Respaldando essas assertivas, há cerca de 10

mil acompanhamentos realizados por nós desde

1974, representando 60 mil testes, o que nos valeu

o aval do Dr. Keneth Cooper, emérito especialista

da prevenção de saúde pelo exercício na sociedade

e na empresa.

Neste último âmbito, não consideramos impor-

tante ir além das evidências antes descritas, dado

que cada caso é único em suas características. Por

isso, o Centro Aerobico do Brasil tem desenvolvido

soluções específicas para sua clientela de empre-

sas apoiando-se num sistema computadorizado que

permite adaptações nas rotinas de testes e exercí-

cios para qualquer tamanho do grupo a ser atendi-

do.

Como justificativa, nos orientamos pelo retorno

estimado nos EE.UU. para a operação de atendi-

mento similar, que multiplica por nove o investimen-

to inicial. Trata-se, enfim, de um bom negócio para

ambas as partes: para a empresa e para o empre-

gado e sua família.

IBM BRASIL

Primeiro Programa de Condicionamento

Físico de 1989 - RJ

DOUGLAS A. BAUK (GER. DEPT. SAÚDE OCUPACIONAL)

LENINE MADEIRA DE SOUZA

JACQUES ARDITE

O Programa de Condicionamento Físico foi ini-

ciado em 14 de março de 1989 e teve uma duração

aproximada de 4 meses. Foram obedecidos alguns

critérios de seleção de funcionários. Estimou-se,

inicialmente, um universo de 50 participantes, dos

quais 25 eram indivíduos com um Risco Cardiovas-

cular acima de 32 pontos (Programa Interno do

DSO) e os outros 25 escolhidos através de um

sorteio interno, após ampla divulgação no EMDIA e

no Mural. O início do Programa consistiu de uma

avaliação clínica-laboratorial e um teste ergométrico.

Na realidade, iniciamos com 51 participantes, dos

quais 7 eram do sexo feminino e 44 do sexo mascu-

lino. Dos 25 participantes com risco cardiovascular

aumentado (acima de 32 pontos) foram seleciona-

dos 12, dos quais 06 eram hipertensos, 11 eram

obesos, 01 com passado de infarto agudo do mio-

càrdio ocorrido nos últimos 02 anos, 05 apresenta-

vam hiperuricemia e todos os 12 tinham dislipide-

mia. Esse grupo, além do acompanhamento médico

mensal, recebeu orientação dietética individual ade-

quada.

Após a avaliação inicial, tivemos 02 casos do

sexo masculino com exame ergométrico indicando

sinais sugestivos de isquemia miocàrdica, como,

naturalmente, esse fato obrigava a uma avaliação

mais acurada para que fossem liberados a prática

de exercícios, foi proposto um estudo com Tálio 201

pela própria facilidade e segurança oferecida pelo

exame. Trata-se de um método não invasivo usado

em Cardiologia com boa sensibilidade e especifici-

dade. Após e realização dos mesmos, pudemos

observar que tratavam-se de resultados falsos po-

sitivos.

Observamos no decorrer do programa o alto

grau de sedentarismo dessa população (80%) e

testificamos que a grande maioria não havia sequer,

numa determinada fase da vida, praticado nenhum

esporte voltado para a melhoria de sua aptidão físi-

ca.

Chegamos ao final do programa com 26 funcio-

nários. Esse absenteísmo encontrado nesses pro-

gramas aplicados à empresa é elevado. A própria

Literatura fala de até 40%. As causas disso, a nos-

so ver, estão ligadas a problemas de ordem cultural

principalmente. Outras causas se devem, natural-

mente, a mudanças de comportamento provocadas

pelo próprio programa. Alguns dados de natureza

objetiva e subjetiva puderam ser observados: me-

lhoria do sono, diminuição do stress, desapareci-

mento de queixas álgicas no aparelho ósteo-articu-

lar, mudança de padrões alimentares etc.

A relação entre esse tipo de programa, a me-

lhoria do absenteísmo ao trabalho, a melhoria da

qualidade de vida, o bem-estar físico e mental etc,

não pode, no nosso caso especial, ser aterida cien-

tificamente.

Quanto aos objetivos alcançados pelo progra-

ma no que tange a diminuição dos chamados fato-

res de risco cardiovascular, os gráficos abaixo

mostram uma diminuição nos valores médios das

dosagens de ácido úrico, um aumento na fração

HDL do colesterol e uma diminuição dos triglicerí-

deos. Os aumentos médios do colesterol e das ou-

tras frações se deveram a possíveis falhas no cum-

primento da dieta. O peso médio da população so-

freu uma pequena queda. A performance cardio-

vascular média teve melhoria significativa, com o

aumento do V02 no Teste de Cooper e no Teste Er-

gométrico Final, diminuição da Pressão Arterial Má-

xima, diminuição significativa no Pulso de Repouso

e de Esforço e uma discreta elevação na Pressão

Arterial Mínima, por conta talvez de alguns previa-

mente hipertensos(11).

Não é possível tirar grandes conclusões em

cima dos dados obtidos, em razão do pequeno uni-

verso de participantes(51) e do pequeno número de

pessoas que chegou ao fim do programa (26). O

grande mérito da equipe multidisciplinar foi permitir a

todos os participantes a possibilidade de aferir a sua

condição prévia de saúde; mostrar os fatores de

risco para doença cardiovascular; iniciar um pro-

grama de condicionamento físico individualizado,

dando a oportunidade a todos de continuá-lo por sua

própria conta; favorecer o maior entrosamento entre

as pessoas, independente do cargo ou função

exercidos, etc.

DEPARTAMENTO DE SAÚDE OCUPACIONAL

AVALIAÇÃO DE RISCO CARDIOVASCULAR

550U+ = RISCO EXTREMO. RECOMENDA VEL TRATAMENTO MÉDICO URGENTE.

PRECAUÇÕES E/OU LIMITAÇÕES:.

AVALIAÇÃO DE RISCO CARDIOVASCULAR

STRESS

O quadro abaixo compõe -se de um par de caracteristicas de comportamento contrastantes, separadas por sete espaços numerados.

Cada um de nós cabe em algum dos espaços entre os dois extremos. Assinale o espaço que você julgar mais representativo de seu

modo de ser,j

Não se incomoda de deixar coisas temporíria-mente

inacabadas.

Calmo e sem pressa por causa de compremissos.

Não-competitivo.

Ouve bem; deixa os outros acabarem de falar.

Nunca tem pressa, mesmo quando pressionado.

Capaz de esperar calmamente. Pachorrento.

Pega uma coisa de cada vez.

Lento e ponderado ao falar.

Preocupado em satisfazer a si mesmo, não aos

outros.

Faz as coisas devagar.

Paciente, fleumático.

Expressa sentimentos abertamente.

Tem grande número de interesses.

Satisfeito com o emprego:

Nunca se fixa prazos.

Senso limitado de responsabilidade.

Nunca avalia as coisas numericamente.

Displicente no trabalho.

Não muito meticuloso.-

Tem que acabar as coisas depois que começa.

Nunca se atrasa para compromissos.

Altamente competitivo.

Antecipa os outros na conversa (acena, interrompe,

acaba as frases pelos outros).

Sempre com pressa.

Inquieto qusndo espera.

Sempre "a toda velocidade".

Tenta fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo;

pensa no que fazer a seguir.

Vigoroso e convincente ao falar (gesticula muito).

Quer o reconhecimento dos outros por serviço bem

feito.

Faz tudo depressa (comer, andar etc).

Impetuoso.

Guarda para si os sentimentos.

Poucos interesses fora do serviço.

Ambicioso. Quer progredir depressa no emprego.

Fixa prazo para si mesmo com freqüência,

Sempre se sente responsável.

Muitas vezes avalia desempenho em termos nu-

méricos (quanto, quantos).

Leva o trabalho muito a sério (leva trabalho para

casa, trabalha em fins de semana).

Muito meticuloso (cuidadoso com pormenores).

Some os valores constantes dos espaços assinalados;

ESCORE TOTAL = 120 a 140: TIPO A-\

100 a 119: TIPO A

80 a 99: TIPO A

60 a 79: TIPO AB

30 a 59: TIPO B

até 29: TIPO B^

19 PROGRAMA DE CONDICIONAMENTO FÍSIC01989

RISCO % INICIAL % FINAL VARIAÇÃO

RBAM 0 3 + 3

RAM 16 19 + 3

RGM 26 26 0

RM 13 19 + 6

RP 23 26 + 3

RMP 19 3 + 16

RE 3 3 0

Lazer e Esportes entre os

Usuários do SESI de Santa Catarina

Mário Hassmann, Y an de Souza Carreirâo e Gilmar Carlos Milezzi.

A presente investigação foi desenvolvida pelo Departamento Regional de

Santa Catarina do SESI, em 1987, tendo como base dados sobre lazer e esporte

coletados entre usuários da instituição em vários Municípios do Estado.

Originalmente o trabalho propunha-se a levantar interesses, disponibilidade de

tempo e participação dos industriários, porém a análise centrou-se, na sua etapa final,

nas preferências e práticas, visando objetivamente subsidiar a tomada de decisões do

SESI da região quanto à temática da pesquisa.

1. Introdução

Inicialmente deve-se destacar a importância do

desenvolvimento de atividades de lazer no quadro

de uma sociedade cada vez mais urbanizada e in-

dustrializada com problemas e tensões decorrentes

destes dois processos) e onde os valores centrais

são a acumulação e o consumo exacerbados de

bens materiais.

Dumazedier define o lazer como "um conjunto

de ocupações às quais o individuo pode entregar-se

de livre vontade, seja para repousar, seja para di-

vertir-se, recrear-se e entreter-se ou ainda para de-

senvolver sua informação ou formação desinteres-

sada, sua participação social voluntária ou sua livre

capacidade criadora, após livrar-se ou desembara-

çar-se das obrigações profissionais, familiares e

sociais". (Dumazedier, apud Marcellino: 1983: 25).

Ressalta, portanto, como traços definidores do

lazer, o caráter desinteressado e o fato de ser resul-

tado da livre escolha, embora condicionada socio-

economicamente. Marcellino citando Dumazedier, e

dando uma idéia da abrangência do fenômeno "la-

zer", afirma que as atividades de lazer visam aten-

der interesses físicos; práticos (ou manuais); artísti-

cos; intelectuais e sociais.

Por outro lado, sabe-se que há, em relação às

atividades de lazer, "um conjunto de variáveis, ten-

do como pano de fundo as limitações econômicas,

formando um todo inibidor, quer em termos de quan-

tidade e, principalmente, da qualidade da partici-

pação. A classe, o nível da instrução, a faixa etária

e o sexo, entre outros fatores, limitam o verdadeiro

lazer a uma minoria da população". (Marcellino:

1983:55).

Em relação à qualidade do lazer, Marcellino

afirma que "o ideal seria que cada pessoa desen-

volvesse sua ação... abrangendo os cinco grupos

de interesse (citados acima)... Na realidade, no en-

tanto, o que se verifica é que as pessoas geralmen-

te restringem suas atividades de lazer a um campo

especificó de interesses... e não por verdadeira

opção, mas por não terem contato com outros con-

teúdos" (Marcellino: 1983:44).

Neste sentido, o lazer deve ser também objeto

de educação, "o que implica na consideração de di-

fundir seu significado, esclarecer a importância, in-

centivar a participação e. transmitir informações que

tornem possível seu desenvolvimento ou contri-

buam para aperfeiçoá-lo" (idem, pp. 70/71).

Como a pesquisa cujos resultados estão con-

substanciados neste relatório tem um caráter práti-

co, no sentido de fornecer subsídios para a tomada

de decisões institucionais, algumas palavras sobre

a relação entre o planejamento e os resultados da

pesquisa são pertinentes.

O levantamento das preferências dos usuários

é de fundamental importância dentro de uma ótica

de planejamento que não pretenda tomar decisões

desvinculadas da realidade sobre a qual trabalha; é,

além disso, uma forma de levar em consideração os

valores sócio-culturais da população a que se diri-

gem as políticas sociais.

É fundamental ainda, no sentido de que o pla-

nejador possa otimizar recursos não os desperdi-

çando em ações que não encontrarão respaldo da

população. Ao planejador, no entanto, diante do

quadro de preferências revelado pela pesquisa, se

apresentam pelo menos dois tipos diversos de

perspectivas no processo de tomada de decisão:

a) Reconhecer as modalidades de lazer pelas

quais os usuários revelaram maior interesse,

e executar ações, dentro dos limites da Enti-

dade, no sentido de atender estas preferên-

cias, desprezando as demais (já que o usuá-

rio não demonstrou maior interesse por es-

tas);

b) Não se limitar a ações voltadas apenas para

as atividades pelas quais os usuários têm

maior preferência, adotando também, na

medida do possível, uma ação educativa, no

sentido apontado mais acima, em relação a

outras modalidades de menor preferência no

quadro atual.

Esta última parece ser a perspectiva mais ade-

quada para o processo de planejamento numa área

em que o restrito acesso a determinadas modalida-

des - devido às limitações já apontadas - não per-

mite à maioria dos usuários um conhecimento míni-

mo a partir do qual eles possam demonstrar pre-

ferência por elas.

TABELA 1: Número de Entrevistas por Município

Obs.: (1 ) Municípios na área do CAT da Grande Florianópolis

(2) Municípios na área do CAT de Criciúma

(3) Municípios na área do CAT de Canoinhas

(4) Municípios na área do CAT de Lages

O técnico-planejador parte de determinados va-

lores e detém conhecimentos específicos, a que a

maioria da população não tem acesso. O processo

de planejamento deve, portanto, tentar uma síntese

entre a perspectiva prévia do planejador e a realida-

de refletida pelas preferências da população, de

forma a, levando em conta esta realidade, propor as

ações mais adequadas ao desenvolvimento físico,

psíquico e sócio-cultural dos usuários.

2. Metodologia

A pesquisa sobre esportes e lazer entre os

usuários tem como base dados coletados através

de formulários aplicados no 2

semestre de 1985,

abrangendo 3.695 industriários, de 109 empresas,

em 24 municípios catarinenses. Estes municípios

correspondem às áreas de atuação de 19 Centros

de Atividades.

A tabela 1 (um) relaciona o número de entrevis-

tas realizadas, por municípios:

Algumas observações de ordem metodológica

sobre a pesquisa devem ser destacadas:

) Os formulários foram aplicados entre os

usuários do SESI diretamente nas empre-

sas onde trabalham.

) Além do atraso já mencionado na Apresen-

tação, certos problemas de ordem meto-

dológica levaram a que se abandonasse a

análise de alguns dados coletados: certas

inconsistências na formulação de algumas

questões; na aplicação dos questionários

e/ou na digitação dos dados.

3-) As empresas onde se aplicaram os formulá-

rios foram escolhidas tendo em vista princi-

palmente a facilidade de obtenção dos da-

dos, de forma a viabilizar a coleta de dados

em tempo razoável, já que em algumas em-

presas houve dificuldades na aplicação dos

formulários.

Assim, a preocupação com a obtenção de

uma amostra representativa da população -

em termos do número de entrevistados por

município; ou por categorias de empresas

(pequena, grande, média); etc... - foi se-

cundária.

Obteve-se, então, uma amostra que supe-

restima a representação dos municípios

mais industrializados e das grandes e mé-

dias empresas. Significa dizer que as con-

clusões e hipóteses lançados aqui serão

mais pertinentes para este universo. Em

relação à variável sexo dos entrevistados,

no entanto, a amostra resultou repre-

sentativa da população. Dos entrevistados,

76% foram do sexo masculino e 24% do

sexo feminino.

Os dados dos Censos Demográfico (Mão-

de-Obra) e Industrial de 1980, em relação à

mão-de-obra ocupada na indústria, diferem

um pouco entre si, mas variam pouco acima

e abaixo destes percentuais.

) A tabela de resultados apresenta o número

de entrevistados que afirmaram ter "pre-

ferência", ter "habilidade" ou "praticar" de-

terminada modalidade. Ressalte-se que ca-

da entrevistado pode demonstrar preferên-

cia, habilidade ou praticar várias modalida-

des.

Em todas as modalidades, com exceção

das abaixo relacionadas, a "preferência"

deve ser interpretada como uma manifes-

tação do usuário no sentido de que pratica-

ria a modalidade, se tivesse os meios e ha-

bilidade. A "prática" refere-se a uma prática

efetiva por parte do usuário, independente

da regularidade.

Em relação às modalidades "cinema" e

"cursos/palestras" a "preferência" e a "prá-

tica" referem-se à ação de "assistir" (como

"espectador") e não de "fazer cinema" ou

ministrar palestras.

Nas modalidades "teatro"; "música" e "can-

to" é possível que os entrevistados tenham

respondido a partir de uma dupla interpre-

tação: uma referir-se-ia ao ato de "assistir"

um espetáculo, e outra no sentido de "prati-

car" (participar de um grupo de teatro; can-

tar ou tocar um instrumento). Na

modalidade "dança", além da ambigüidade

acima, pode ter havido outra duplicidade de

interpretação, entre dançar em bailes

(superpondo-se à modalidade "bailes") e

dançar em academias, cursos, etc. Em

relação a estas quatro últimas modalidades,

portanto, as inferências devem ser vistas

com maior cautela. Nas demais a

possibilidade de haver respostas induzidas

por interpretações errôneas da parte dos

entrevistados, é a normal em qualquer pes-

quisa, não alterando significativamente os

resultados.

Em certas modalidades ("festas"; "bar/res-

taurante"; "cinema"; "excursão"; "cur-

sos/palestras") a coluna "habilidade" foi su-

primida por ser destituída de sentido.

5-) De modo a orientar a análise dos dados

iremos classificar as modalidades em seis

categorias:

a) Atividades de natureza gímnico-desporti-

vas: futebol, basquete; voleibol; ciclismo;

atletismo; artes marciais; bolão; bocha;

tênis de mesa; natação; musculação;

ginástica olímpica; tênis de campo; con-

dicionamento físico e outros esportes.

b) Jogos de salão: xadrez/dama; bilhar; ca-

nastra; dominó.

c) Atividades de lazer cultural: música; can-

to; fotografia; pintura; dança; teatro; ci-

nema; cursos/palestras; leituras.

d) Atividades de lazer social: bailes; festas

(bairro, casa, igreja); bar/restaurante.

e) Atividades manuais: costura; bordado;

couro; argila; jardinagem.

f) Atividades de lazer ao ar livre: excursão;

pescaria; acampamento.

Em relação às atividades manuais, "tendo

em vista as possibilidades utilitárias dessas

atividades, podendo estar ligadas às ne-

cessidades econômicas do praticante...,

Dumazedier as classifica como semi-lazer,

dependendo da atitude dos sujeitos envolvi-

dos." (Marcellino: 1983:43).

3. Análise dos Dados

A análise contempla principalmente os dados

agregados de todos os CATs. Os dados específi-

cos de cada CAT não foram tratados senão superfi-

cialmente, ficando ao encargo do respectivo Centro

de Atividades uma análise minuciosa dos dados, a

partir da tabela dos resultados. Ao final do relatório

estão anexados os resultados globais do Estado e

por CAT.

Serão analisados separadamaente as pre-

ferências dos usuários; suas práticas efetivas; a

relação entre preferências e práticas e as habi-

lidades, para no item final sistematizar as principais

conclusões.

a) Preferências:

Entre os homens destacam-se, em ordem de-

crescente de preferência, as seguintes modalida-

des, no conjunto dos entrevistados em todo o Esta-

do:

1) futebol de campo: 60% dos entrevistados re-

velou preferência.

2) futebol de salão: 55%

3) pescaria: 43%

4) futebol suíço: 42%

5) bailes: 34%

6) dominó: 34%

7) cinema: 32%

8) canastra: 30%

9) bocha: 28%

10) acampamento: 28%

Destacam-se, portanto, as atividades esporti-

vas, devido ao futebol, que é, sem sombra de dúvi-

da o esporte preferido em suas 3 modalidades. Ex-

cluindo o futebol, porém, apenas a bocha poderia

ser considerada como atividade esportiva entre as

10 modalidades de maior preferência (o voleibol

ocupa a 11 - posição). As atividades de lazer ao ar

livre (pescaria e acampamento) e os jogos de salão

(dominó e canastra) têm lugar importante entre as

preferências masculinas. A participação em bailes

(seguida de "festas de igreja", 13

em preferência) é

a mais destacada entre as modalidades de lazer

social, e o cinema (seguido das "leituras" - 14- co

locada) entre as de lazer cultural.

Uma primeira análise dos CATs separadamente

nos indica o seguinte: o futebol de campo aparece

entre as 5 modalidades de maior preferência em

todos os 19 CATs; o futebol de salão aparece em

18 CATs; a pescaria em 13; o futebol-suíço em

11 e bailes e cinema em 7 CATs.

Entre as mulheres destacam-se, por ordem de

preferência, no Estado:

1 ) Voleibol: 52% das entrevistadas reve-

lou preferência

2) Dança: 44%

3) Cinema: 42%

4) Bailes: 40%

5) Leituras: 39%

6) Música: 38%

7) Excursão: 37%

8) Acampamento: 32%

9) Costura: 27%

10) Festa de casa: 25%

As modalidades de maior preferência, portanto,

são as de lazer cultural (dança; cinema; leitura e

música), seguidas das atividades de lazer social

(bailes e festas de casa) e de lazer ao ar livre (ex-

cursão e acampamento). Entre os esportes desta-

ca-se o voleibol - modalidade de maior preferência

entre todas as outras - e, secundariamente, a na-

tação (11

na escala). Das atividades manuais, des-

taca-se a costura.

A análise de cada CAT separadamente aponta

que o voleibol e a dança aparecem entre as 5 moda-

lidades de maior preferência em 13 CATs; bailes e

cinema, em 12 CATs e excursão e leituras em 10

CATs.

Considerando conjuntamente homens e mulhe-

res, no total do Estado temos as seguintes pre-

ferências, em ordem decrescente: futebol de campo

(48% dos entrevistados têm preferência); futebol de

salão (44%); pescaria (37%); bailes (36%); cinema

(35%); futebol suíço (32%); voleibol (32%); dominó

(31%); acampamento (29%) e leituras (28%).

Com exceção do futebol, que se deve quase

exclusivamente ao peso dos homens na amostra

(acompanhando a predominância masculina na po-

pulação usuária), nas demais modalidades, so-

mam-se contingentes razoáveis de preferências

masculinas e femininas. Note-se que 3 modalidades

(cinema; bailes e acampamento) estão entre as 10

de maior preferência tanto entre os homens quanto

entre as mulheres.

Comparando os percentuais de preferências

masculinas e femininas, podemos distinguir grossei-

ramente (com certa margem de arbítrio nos crité-

rios):

) modalidades preferidas igualmente por

homens e mulheres (em termos percen-

tuais aproximados); basquete; ciclismo;

atletismo; artes marciais; xadrez/dama;

bolão; tênis de mesa; condicionamento físi-

co; couro; acampamento; festas (bairro; ca-

sa; igreja) e bar/restaurante.

29) modalidades com maior preferência

masculina do que feminina: futebol (cam-

po, salão, suíço); bocha, musculação; bi-

lhar; canastra; dominó e pescaria.

3-) modalidades com maior preferência fe-

minina do que masculina: voleibol; na-

tação; ginástica olímpica; tênis de campo;

música; canto; fotografia; pintura; dança;

costura; bordado, argila; teatro; excursão;

jardinagem; bailes; cinema; cursos e palestras;

leituras. Assim, os homens demonstram maior

preferência do que as mulheres em 9 modalidades,

ocorrendo o inverso em 19 modalidades. Os jogos

de salão são mais preferidos pelos homens. As mo-

dalidades de lazer cultural e as atividades manuais

são de maior preferência feminina. As atividades de

lazer social são preferidas igualmente por homens e

mulheres, em geral. As preferências em relação às

atividades espoitivas e de lazer ao ar livre distri-

buem-se de forma variada; algumas são preferen-

cialmente masculinas, outras femininas e outras

ainda, de igual preferência entre homens e mulhe-

res.

b) Prática:

Entre os homens, as modalidades mais pratica-

das no conjunto do Estado, são as relacionadas

abaixo: (as porcentagens referem-se à proporção

de entrevistados que praticam a modalidade).

1) futebol de campo: 46%

2) futebol de salão: 43%

3) pescaria: 35%

4) futebol suíço: 33%

5) dominó: 29%

6) bailes: 28%

7) canastra: 26%

8) festa de igreja: 21%

9) bocha: 21%

10) acampamento: 20%

Há uma superposição quase total com as moda-

lidades de maior preferência.

A análise de cada CAT aponta: o futebol de

campo aparece entre as 5 modalidades mais prati-

cadas em todos os 19 CATs; o futebol de salão em

18 CATs; a pescaria em 14; o futebol suíço em 10; a

canastra e os bailes em 7 CATs.

Entre as mulheres, as modalidades mais prati-

cadas no conjunto do Estado são:

1) bailes: 24%

2) leituras: 23%

3) voleibol: 23%

4) cinema: 20%

5) excursão: 18%

6) festa de igreja: 17%

7) festa de casa: 16%

8) canastra: 16%

9) dança: 16% 10)

dominó: 16%

Destacam-se, portanto, as atividades de lazer

social e cultural, além dos jogos de salão.

A análise de cada CAT individualmente aponta

os bailes aparecem entre as 5 modalidades mais

praticadas em 16 CATs; a leitura aparece em 14

CATs; voleibol, dança e cinema em 9 CATs e ex-

cursão em 7 CATs. A prática efetiva é mais diversi-

ficada entre as mulheres do que entre os homens.

Considerando conjuntamente homens e mulhe-

res, são as seguintes modalidades mais praticadas:

futebol de campo (36%); futebol de salão (34%);

Esporte e Lazer na Empresa

pescaria (28%); bailes (27%); dominó (26%); futebol

suíço (25%); canastra (23%); festas de igreja (20%)

cinema (20%) e leituras (20%).

Da mesma forma como foi feito em relação às

preferências, pode-se distinguir as modalidades da

seguinte forma:

) modalidades em que homens e mulheres

praticam igualmente (em termos percentuais

aproximados): ciclismo; atletismo; bolão;

ginástica^ olímpica; tênis de campo;

condicionamento físico; música; canto; foto-

grafia; couro; argila; teatro; excursão; bailes;

festas de igreja e de casa; bar/restaurante;

cinema; cursos/palestras. 2

) modalidades

mais praticadas pelos homens do que pelas

mulheres: futebol (campo, salão e suíço);

basquete; artes marciais; xadrez/dama; bocha;

tênis de mesa; natação; musculação; bilhar;

canastra; dominó; pescaria; acampamento;

festa de bairro.

) modalidades mais praticadas pelas mulhe-

res do que pelos homens: voleibol; pintura;

dança; costura; bordado; jardinagem e leitura.

Vemos que os homens praticam mais, efetiva-

mente, do que as mulheres em 16 modalidades; o

inverso ocorre em apenas 7 modalidades. Em qua-

se metade (19) das modalidades homens e mulhe-

res praticam igualmente. Em relação à prática con-

creta, portanto, os homens praticam mais esportes;

pgos de salão e atividades de lazer ao ar livre do

que as mulheres. Estas praticam mais do que os

homens apenas atividades manuais. Em relação às

atividades de lazer social e cultural, homens e mu-

lheres praticam igualmente. No conjunto, os homens

praticam mais do que as mulheres algum tipo de ati-

vidade esportiva ou de lazer. Isso será analisado

no próximo item.

c) Relação entre prática e preferência:

Análise feita no item anterior relaciona o número

de usuários que praticam efetivamente alguma

modalidade de esporte ou lazer, com o número to-

tal de entrevistados.

Aqui a relação será estabelecida entre o número

dos que praticam e o número dos que afirmaram

ter preferência, eliminando-se da análise o contin-

gente dos que não praticam por não ter interesse

(preferência). O centro da análise passa a ser a ex-

plicação do contingente dos que, mesmo afirmando

ter preferência por uma modalidade, nao a praticam.

Uma primeira constatação é a de que entre as

mulheres esta relação é menor do que entre os ho-

mens. Na média, 43% das mulheres que demons-

traram preferência por determinada modalidade pra-

ticam-na. Entre os homens esta proporção é de

68%. Este fenômeno é generalizado: com exceção

de 4 modalidades (couro; costura; bordado e "ou-

tros esportes"), em todas as demais a proporção

dos que praticam sobre os que demonstraram pre-

ferência é maior entre os homens. Significa dizer

que, havendo igual preferência entre homens e

mulheres por determinada modalidade, haverá

uma tendência maior dos homens praticá-la efe-

tivamente.

Esta afirmação é reforçada pelo seguinte fato: as

mulheres apontam maior preferência do que os

homens em um número (19) maior de modalidades

do que os homens em relação às mulheres (9); em

termos de prática, porém, os homens praticam mais

do que as mulheres em 16 modalidades, enquanto

em apenas 7 modalidades ocorre o inverso.

Ou seja, de um lado, as mulheres demonstram

maior disposição do que os homens por partici-

par de várias atividades esportivas e de lazer. De

outro, porém, elas participam menos, efetivamente,

do que os homens. As causas desta discrepância

são certamente variadas, mas algumas hipóteses

explicativas podem ser levantadas:

a) menor disponibilidade de tempo das mulheres

para estas atividades, na medida em que, em

seus "horários livres" (fora do trabalho profis-

sionai) estão mais envolvidas em tarefas

domésticas do que os homens;

b) pesam sobre as mulheres restrições de ordem

cultural: preconceitos quanto à participação

em determinadas modalidades; proibição por

parte dos maridos de participar; etc...

c) as modalidades de maior preferência feminina

do que masculina exigem, em média, insta-

lações e/ou implementos menos acessíveis

do que as de maior preferência masculina.

Em relação a esta questão, Marcellino indica que

"a divisão do trabalho doméstico, numa sociedade

tipicamente patriarcal, é verificada como exceção.

Além das jornadas de trabalho profissional, as mu-

lheres cumprem novos expedientes, assumindo, via

de regra, a totalidade das tarefas do lar. A situação

é particularmente grave após o casamento, devido

às obrigações sociais e familiares dele decorrentes,

mas já se manifesta desde a infância, principalmen-

te entre as camadas pobres da população, onde a

menina tem um número maior de obrigações

domésticas (Marcellino, 1983:51).

As tabelas abaixo destacam, para os homens e

para as mulheres as modalidades com as maiores

taxas de relação entre prática e preferência.

Tabela 2: Maiores taxas de relação prática/

preferência - Masculino

Modalidades Taxa(%)

Canastra 87

Festa de casa 86

Dominó 85

Festa de bairro 85

Festa de igreja 84

Bailes 82

Pescaria 81

Bar/restaurante 80

Tabela 3: Maiores taxas de relação prática/

preferência - Feminino

Modalidade Taxa (%)

Canastra 71

Festa de igreja 70

Dominó 68

Festa de casa 65

Festa de bairro 63

Bailes 60

Leituras 59

Cursos/Palestra 59

As tabelas indicam as modalidades em que há

proporções maiores de usuários que praticam, con-

siderados apenas, no total, aqueles que demonstra-

ram preferência.

Percebe-se uma grande superposição entre da-

dos para os homens e os dados para as mulheres.

Assim, as 6 primeiras modalidades arroladas em

cada tabela são as mesmas (canastra; festa de ca-

sa; dominó; festa de bairro; festa de igreja e bailes),

predominando o lazer social e os jogos de salão.

Em relação aos jogos de salão, certamente a fa-

cilidade de praticar os jogos (canastra e dominó) é

um fator explicativo forte para a existência de uma

alta proporção de praticantes, sobre o total dos que

afirmam preferir estas modalidades. Isto porque são

pgos que não necessitam ser praticados em insta-

lações específicas, muitas vezes inacessíveis aos

usuários e não necessitam de intermediação (arbi-

tragem), além de os implementos serem de baixo

custo.

No que diz respeito às modalidades de lazer so-

cial, em que a freqüência a festas, bailes, bares ou

restaurantes implica em um custo, na maior parte

das vezes não muito baixo, as razões para as altas

proporções de praticantes (dentre os entrevistados

que demonstraram preferência) parecem ser mais

de ordem sócio-cultural - necessidade de convívio

social; possibilidade de realizar o lazer em família,

etc... - do que econômicas.

Tabela 4: Modalidades de maior diferença entre o

n- dos que preferem e o dos que prati-

cam (masculino)

Modalidade Diferença

Preferência

Prática

Música 17

Fut. de Campo 14

Fut. de Salão 12

Cinema 12

Natação 11

Excursão 10

Voleibol 10

Futebol Suíço 09

Atletismo 08

Pescaria 08

Acampamento 08

As tabelas abaixo indicam as modalidades em

que é maior a diferença entre o número dos que

demonstraram preferência e o número dos que pra-

ticam uma determinada modalidade. Essa diferença

é expressa nas tabelas em percentuais relativos ao

total de entrevistados.

Tabela 5: Modalidades de maior diferença entre o

dos que preferem e o dos que prati-

cam (feminino)

Diferença

Modalidade Preferência

Prática

Música 30

Voleibol 29

Dança 28

Cinema 22

Natação 20

Excursão 19

Pintura 18

Acampamento 18

Fotografia 16

Bailes 16

Leituras 16

É nestas modalidades que se pode prever um al-

to desenvolvimento de participação, no caso de se

efetuar ações que facilitem o acesso à prática, pois

é nelas que há uma proporção maior da população

usuária disposta a praticar mas que efetivamente

não pratica.

Alguns pontos devem ser destacados: 1

) Entre

os homens as modalidades futebol (campo,

salão e suíço); cinema; pescaria; e

acampamento, além de estarem entre as 10 de

maior preferência, estão entre as de maior

número de usuários que apesar de preferirem

não praticam a modalidade. Entre as mulheres

isso acontece com: música; voleibol; dança;

cinema; excursão; acampamento; bailes e

leitura. 2

) Além destas atividades, destacam-

se, entre os homens: música; natação;

voleibol; excursão e atletismo, que apesar de

não estarem entre as de maior preferência, têm

uma grande proporção de usuários

potencialmente dispostos a praticar, mas que

não praticam. Entre as mulheres isso ocorre

com: natação; pintura e fotografia

(secundariamente ainda com: tênis de mesa;

canto; bordado, ginástica olímpica; teatro;

ciclismo e pescaria - todas com pelos menos

10% da população nesta situação). 3

) Nestas

tabelas fica clara a existência de proporções

maiores de usuárias do que de usuários, que

estariam dispostos a praticar mas não o fazem.

)As modalidades música; cinema; natação;

voleibol e excursão são as que apresentam

maiores proporções entre homens e

mulheres simultaneamente.

d) Habilidade:

As modalidades em que os homens afirmaram

ter mais habilidade foram: futebol de campo (38%

dos entrevistados); de salão (34%); suíço (25%);

pescaria (24%); dominó (20%); canastra (19%); bo-

cha (16%); bailes (16%) e voleibol (14%). Desta-

cam-se, portanto, as atividades esportivas (na reali-

dade o futebol) e os jogos de salão.

Entre as mulheres ressaltam: o voleibol (26%); a

dança (18%); os bailes (16%); costura (15%); do-

minó (14%); canastra (14%); leitura (13%) e borda-

do (11%). Predominam as atividades manuais e os

jogos de salão. As ressalvas realizadas no item 2

quanto à interpretação dos dados relativos à moda-

lidade "dança" são pertinentes aqui.

Os dados apontam que entre os homens é maior

a proporção, sobre o total dos entrevistados, dos

que possuem habilidade em alguma modalidade, do

que entre as mulheres. Isto certamente está rela-

cionado com a existência de uma maior proporção

de homens, do que de mulheres, que praticam al-

guma atividade de lazer, já que a habilidade embora

não dependa só da prática, não se desenvolve sem

ela.

A explicação para a maior proporção de homens

com alguma habilidade vincula-se à explicação para

a maior proporção de homens que praticam alguma

modalidade. Alguns dos fatores explicativos dessa

última relação já foram levantados no item anterior e

vinculam-se à divisáo de papéis sexuais vigentes

na sociedade.

A relação entre o número dos que afirmaram ter

habilidade e o dos que praticam determinada moda-

lidade é mais alta entre as mulheres do que entre os

homens. Enquanto a proporção média de homens

com habilidade em relação ao total dos que praticam

é de 75%, entre as mulheres essa proporção atinge

100%.

Trata-se de médias, no entanto. Na realidade, em

mais de 50% das modalidades o número de mulhe-

res com habilidade é maior do que o total das que

praticam, o que significa que sobra um bom contin-

gente de usuárias com habilidade fora do circuito

das práticas esportivas e de lazer. Isso ocorre par-

ticularmente nas modalidades: basquete; argila; ci-

clismo; ginástica olímpica e pintura.

4. Considerações Finais •

Tendo em vista que os resultados da pesquisa

poderão subsidiar a tomada de decisões, algumas

considerações são necessárias, no sentido de es-

tabelecer uma mediação entre a análise dos dados

e a formulação de propostas.

) A pesquisa apresenta, além de suas limi-

tações próprias (descritas na Metodologia),

limites característicos de amostras de opi-

nião, que retiram das inferências realizadas

um caráter de precisão. O que se detecta

são apenas tendências que têm, entretanto,

um grau de validade suficiente para subsidiar

a tomada de certas decisões.

29) Aspectos relativos a custos das diversas

modalidades, não foram considerados, por

extrapolarem o âmbito dessa pesquisa.

) Os dados analisados neste relatório de pes-

quisa referem-se ao conjunto dos entrevista-

dos em 24 municípios do Estado. Qualquer

decisão a ser tomada por um CAT deveria

ser precedida, portanto, por uma análise

complementar dos dados referentes especifi-

camente ao(s) município(s) de sua área de

abrangência.

Assim, por exemplo, em determinados

municípios ou bairros de colonização eu-

ropéia (alemã e italiana principalmente), mo-

dalidades como boláo, bocha, truco e tiro ao

alvo se destacam, embora isso possa não ter

sido detectado pela pesquisa devido à amos-

tra não ter a abrangência e a representativi-

dade ideais.

Além disso, ocorre muitas vezes de, numa

cidade se destacar, pelo menos ao nível dos

meios de comunicação de massa, a prática

de determinada modalidade, sem que ela re-

presente realmente a "preferência popular".

A influência das motivações puramente co-

merciais é o fundamental nesse sentido. As-

sim, modalidades que não se destacavam na

preferência popular passam a ser privilegia-

das em função da difusão empreendida pelas

grandes empresas a partir de equipes for-

madas visando suas campanhas promocio-

nais.

) Deve-se considerar, na tomada de decisões,

em relação a qualquer modalidade, entre ou-

tros dados:

a) o que se poderia chamar de "demanda to-

tal atual", representada pela proporção

dos que demonstram preferência pela

modalidade;

b) o que se poderia chamar de "demanda não

atendida", representada pela proporção

dos que, mesmo tendo preferência pela

modalidade, não a praticam;

c) o que se poderia chamar de "demanda po-

tencial", representada pela proporção dos

que podem ser estimulados a participar

de modalidades de que nao têm prática e,

por isso, não manifestam preferência por

elas. Esse número não é, certamente, fa-

cilmente estimável, mas está relacionado

com os dois indicadores acima. Ao falar-

mos de "demanda potencial" não se trata

obviamente de pensar em "vender um pro-

duto", mas de estimular a prática de de-

terminadas modalidades valorizadas pelo

planejador.

) Deve-se ressaltar também que há uma coin-

cidência razoável entre as práticas aponta-

das pela pesquisa e a prática efetiva no SE-

SI, onde se destacam as modalidades de fu-

tebol de salão, voleibol, futebol de campo, fu-

tebol suíço, jogos de salão e bocha. Nota-se,

porém, um crescimento da participação rela-

tiva nas modalidades de futebol de salão e

voleibol no último ano. Este aumento deve-se

provavelmente à maior disponibilidade de ins-

talações, recentemente concluídas.

Esse fato coloca uma importante questão

a ser considerada: a da complexa relação en-

tre as preferências/práticas dos usuários e a

disponibilidade de instalações esportivas e de

lazer.

De um lado, a existência de um grande

número de instalações de determinada moda-

lidade é, em geral, resultado de uma grande

demanda pré-existente por essa modalidade.

De outro lado, porém, a relação inversa

também é relevante: a existência de insta-

lações esportivas e de lazer desperta o inte-

resse e facilita a prática por parte da popu-

lação.

Neste sentido, pode-se esperar que as

modificações ocorridas na infra-estrutura, em

termos de instalações esportivas, nos mu-

nicípios pesquisados, no período decorrido entre

a realização da coleta de dados até hoje, tenham

gerado certas alterações nas preferências e

principalmente nas práticas dos usuários. 6

) As

modalidades de maior preferência por parte

dos usuários certamente possuem grande

potencial de desenvolvimento imediato, no

caso de se estabelecerem medidas que

facilitem o acesso dos usuários à sua prática.

Assim, destacam-se entre os homens: o

futebol (campo, salão e suíço): a pesca-

ria; os bailes; o dominó: o cinema; a canas-

tra; a bocha e o acampamento.

Entre as mulheres: o voleibol; a dança; o

cinema; os bailes; a leitura; a música; ex-

cursão; o acampamento; a costura e festas de

casa. 7

) Além destas modalidades, existem

outras que apesar de não estarem entre as de

maior preferência, têm também um grande

potencial de desenvolvimento imediato, por

contarem com um contingente importante de

usuários que apesar de manifestarem

preferência por

elas não as praticam. Destacam-se entre os

homens: música; natação; voleibol; ex-

cursão e atletismo. Entre as mulheres: na-

tação; pintura; fotografia; tênis de mesa

e canto.

) Em relação a outras modalidades, de menor

preferência por parte dos usuários, o poten-

cial de desenvolvimento imediato ou mais a

longo prazo, a partir de uma ação de estimu-

lação, depende de vários fatores, entre os

quais os apontados nas várias conside-

rações (acima).

9-) A promoção de atividades de lazer para as

usuárias deve levar em consideração, de um

lado, a existência de uma grande disposição

para a participação e, de outro, a realidade de

que as mulheres participam efetivamente

menos das atividades de lazer, do que os

homens. Uma perspectiva educativa, visando

estimular sua participação poderia ajudar na

redução de obstáculos à essa participação.

BIBLIOGRAFIA

DI ECKERT, Jurgen. Esporte de Lazer. Tarefa e

Chance para Todos. Rio de Janeiro, Ed. Ao

Livro Técnico S/A, 1984.

DIEGUES, Gilda K. (org.) Esporte e Poder. Petró-

polis, Vozes, 1985.

MARCELLINO, Nelson C. Lazer e Humanização.

Campinas, ed. Papirus, 1983. SESC/SESI -

Anais do 1

Encontro Nacional Sobre

o Lazer, Rio de Janeiro, 1977.

Atividades Esportivo-Recreativas

e Produtividade numa Indústria

José Carlos Grando

1. INTRODUÇÃO

Quando uma empresa ou local de trabalho é

demasiadamente mecanizado, a atividade do ho-

mem, a atividade física do trabalhador é muito redu-

zida e, desta forma há uma diminuição de suas

funções musculares e fisiológicas, em virtude do

próprio trabalho, pois a tarefa não proporciona, não

obriga o homem ao esforço, a máquina o faz por ele.

Numa situação contrária onde o homem tem

que ser a verdadeira máquina para vencer as re-

sistências do seu trabalho físico, pois, o trabalho

manual é grande, verifica-se que há uma tendência

da produção diminuir em virtude da instalação da

fadiga muscular e orgânica.

Ora, instalada a fadiga no trabalhador, a resul-

tante desse fenômeno fisiológico é a diminuição de

sua capacidade de produção. Quanto melhor for a

disposição do trabalhador, mais se retarda o apare-

cimento da fadiga, bem como a sua atividade ini-

cia-se em padrões mais elevados.

Por outro lado, se a atividade física do traba-

lhador estiver muito abaixo de seu limite de capaci-

dade para um determinado estímulo, quer durante o

trabalho, quer durante as suas horas de lazer, ocor-

rerá gradativamente uma diminuição de sua capaci-

dade funcional. Entende-se, assim, que a dimi-

nuição das qualidades anátomo-fisiológicas e psi-

comotoras do trabalhador têm influência no rendi-

mento profissional.

Considerando-se o fato de que a implantação

de atividades esportivo-recreativas nas empresas é

assunto que merece a devida atenção, pois nos

dias atuais, a divisão do trabalho em série nas

grandes empresas e, as insatisfações geradas

dessas situações, demandam para o equilíbrio do

cidadão, atividades que lhe proporcionem um grau

de satisfação pela ação globalizada do processo de

educar as pessoas para a utilização correta do seu

tempo livre. Além de contribuírem para a elevação

da produtividade do trabalhador, essas atividades

reforçam o nível de aptidão física dos indivíduos.

Tendo como hipótese que os trabalhadores que

praticam atividades esportivo-recreativas orientadas

apresentam maior índice de produtividade do que os

que as praticam livremente. E, as colocações aci-

ma, mostrando a importância das atividades físicas

como fator de rendimento e de eliminação da fadiga

mental e muscular, pretende-se com a presente

pesquisa, verificar a influência de atividades espor-

tivo-recreativas orientadas nos índices de produtivi-

dade de uma organização industríal.

2. MATERIAIS E MÉTODOS

O trabalho desenvolveu-se com funcionários

de uma empresa na cidade de Blumenau-SC, no

período de maio e julho de 1986.

Na época em que se realizou o estudo, a em-

presa contava com 2.200 funcionários.

De uma população de 896 trabalhadores da fá-

brica, foram selecionados sistemática e aleatoria-

mente 58 sujeitos, sendo 24 do sexo feminino e 34

do sexo masculino, todos ativos, isto é, desempe-

nhando suas funções normais de trabalho diário.

A média de idade dos grupos foi de 23,5 anos,

sendo que a faixa etária abrangeu os limites de 20 a

41 anos; todos esses sujeitos gozavam de boa

saúde na época da seleção da amostra, constatado

no exame médico realizado pelo serviço médico da

empresa.

Nesse estudo utilizou-se o método experimen-

tal que contou com dois grupos, um de controle

(GC) e um experimental (GE). Foi feito um primeiro

levantamento do índice de produtividade (IP) de to-

dos os sujeitos do estudo, aplicado um tratamento

específico ao grupo experimental, e um segundo le-

vantamento dos IP dos sujeitos dos dois grupos.

A seleção da amostra foi realizada em três eta-

pas:

1. A primeira etapa consistiu em selecionar

quatro setores da fábrica nos quais se pode

ter um controle exato do IP de cada traba-

lhador, retirado de uma listagem do "Sistema

de Eficiência Padrão" do computador da em-

presa, que são: fiação - representando

32,3%; tecelagem - 25,5%; adesivos, 5,9% e

a confecção, 36,1% do total dos quatro seto-

res, que na época consistia de 896 empre-

gados.

2. Na segunda etapa de seleção aplicou-se um

questionário onde se pretendeu selecionar

os sujeitos que praticavam qualquer tipo de

atividade física ou desportiva e os que não

praticavam nenhum tipo de atividade.

Desta população de 896 trabalhadores, foram

considerados 290 questionários correspondentes

aos que praticam alguma atividade, para comporem

o grupo controle. Dos demais foram selecionados

aleatoriamente, outros 290 questionários, corres-

pondentes aos que não praticavam qualquer ativi-

dade, para comporem o grupo experimental, com

igual possibilidade de representação.

3. Na etapa final, através do critério de amos

tragem sistemática aleatória, foram selecio

nados 29 questionários de praticantes (GC)

e 29 questionários dos não-praticantes (GE).

O grupo controle foi formado com 19 sujeitos

do sexo masculino e 10 do sexo feminino; o

grupo experimental foi formado com 15 sujei

tos do sexo masculino e 14 do sexo femini

no.

Delimitou-se a amostragem de dez em

dez, ou seja, retirou-se o questionário 1,11,

21,31... 271, 281, 290, um a menos que o

previsto para alcançar o número de 30 sujei-

tos da amostra, para cada grupo.

Este procedimento de seleção proporcionou uma

efetiva generalização do esforço empreendido,

pois conseguiu-se extrair o real resultado do

trabalho, o que demonstra uma clara e

incontestável generalização dos trabalhadores que

fizeram parte do estudo. O estudo não teve controle

sobre as atividades físicas e desportivas

praticadas pelos sujeitos fora da situação

experimental, bem como a motivação dos sujeitos,

os problemas de ordem emocionai durante o

trabalho, o tipo de ambiente e a sobrecarga de

trabalho (horas extras).

3. RESULTADOS

O levantamento de dados começou na primeira

quinzena do mês de maio, quando foram seleciona-

dos os quatro setores da empresa dos quais seriam

selecionados os sujeitos para comporem a amostra

do estudo, contando com o assessoramento do

Chefe do Setor responsável pelos índices de produ-

tividade (IP) de cada empregado da fábrica.

Na segunda quinzena do mês de maio aplicou-

se o questionário, auxiliado pelo Chefe do Setor de

Recrutamento e Treinamento de Pessoal, para

levantar os dados pessoais e o tipo de alividade fí-

sica ou desportiva que cada sujeito praticava na

época. De posse dos questionários, foram selecio-

nados através deles os sujeitos para comporem os

grupos experimental e de controle.

A primeira coleta de dados foi feita mediante a

retirada da listagem do computador, dos índices de

produtividade (IP) de cada sujeito selecionado e, re-

gistrados em fichas especialmente elaboradas. O

computador, através do "Sistema de Eficiência Pa-

drão", fornecia com exatidão os IP de cada sujeito.

Durante os meses de junho e julho, foi aplicado

o tratamento específico de atividades físico-recrea-

tivas ao grupo experimental. Foram ministradas 26

sessões durante os 44 dias úteis.

Este tratamento foi ministrado por um professor

de Educação Fisica, tendo por local, a sede da As-

sociação Desportiva da empresa, após o horário de

trabalho, das 18:00 às 19:00 horas, nas segundas,

quartas e sextas-feiras.

Foi considerada como boa freqüência do traba-

lhador, a presença mínima de duas vezes por se-

mana. Essa freqüência foi observada e catalogada

através de controle de freqüência realizado no início

das sessões, em fichas próprias, elaborada para

esse fim. Foi considerada a duração de 60 minutos

para as modalidades de voleibol e futebol de salão

e, de 40 minutos para as sessões de ginástica; o

Tabela 1: índice de produtividade do pré e

'pós-teste' do grupo experimental.

mínimo exigido para a avaliação do desempenho do

trabalhador.

Após o tratamento do grupo experimental, que

durou dois meses, recorreu-se novamente à lista-

gem do computador da empresa, para coletar os ín-

dices de produtividade de ambos os grupos (expe-

rimental e de controle) (2- levantamento).

pela situação característica do estudo e das

particularidades de caifa setor de produção, que

não permitem igual nivel de desempenho, e tendo-

se formado sistemática e aleatoriamente os grupos

experimental e de controle, não é interessante a

aplicação de qualquer tratamento estatístico que

compare o IP entre eles, visto que no grupo controle

há maior número de indivíduos de um setor onde

o nível de produtividade é mais baixo pelas carac-

teristicas que no grupo experimental. Assim sendo,

optou-se pela análise pura e simples das médias

obtidas pelos IP fornecidos em percentuais.

Os resultados são apresentados nas Tabelas

1,2, 3 e 4.

Tabela 2: índice de produtividade do pré' e

'pós-teste" do grupo controle.

N % Rend. Maq. % Rend. Maq.

Rendimento

Médio

01 55,2 55,4 55,30

02 54,1 54,0 54,05

03 88,7 88,5 88,60

04 81,3 81,5 81,40

05 75,6 75,6 75,60

06 54,1 54,2 54,15

07 71,8 71,9 71,85

08 80,9 80,7 80,80

09 90,7 90,5 90,60

10 90,4 09,4 90,40

11 89,7 89,8 89,75

12 86,3 86,5 88,40

13 97,6 97,7 97,65

14 93,5 93,6 93,55

15 97,7 97,7 97,70

16 66,6 66,9 66,75

17 87,7 87,7 87,70

18 86,7 86,6 86,65

19 96,2 96,7 96,45

20 93,0 93,3 93,15

21 96,8 96,8 96,80

22 95,8 95,5 95,65

23 99,0 99,9 99,45

24 69,9 70,1 70,00

25 71,5 71,8 71,65

26 98,4 98,4 98,40

27 69,9 69,8 69,85

28 75,2 75,3 75,25

29 83,4 83,3 84,35

2 2397,7 2400,1 2398,90

+ 82,680 82,762 82,720

Tabela 4: Parâmetros representativos dos grupos

experimental e de controle

GRUPO N

LEV.

- LEV. x/x dif.x

dif.x b

Dif.x

87,252

82,680

4,572

88.166

82,762

5,404

87.796

82.720

5,076

0.91

0.08

0.370

0,042

0,328

Onde:

LEV. = 1

levantamento dos índices de

produtividade

LEV. = 2

levantamento dos índices de

produtividade

x / x = Média das médias de cada sujeito,

obtida entre os dados do 1

e do

2- levantamento dos índices de

produtividade.

dit. x a = Diferença entre as médias do 1

do 2

levantamento dos índices de

produtividade

dif. x b = Diferença entre a média do 2

le-

vantamento dos índices de produ-

tividade e a média das médias de

cada sujeito do I

e 2

levanta-

mento dos índices de produtivida-

de.

Dif. x = Diferença da média do 1

levan-

tamento dos índices de produtivi-

dade entre os grupos experimen-

tal e de controle. Diferença da

média do 2

levantamento dos ín-

dices de produtividade entre os

dois grupos. Diferença entre as

médias das médias dos levanta-

mentos dos índices de produtivi-

dade entre os dois grupos.

Tabela 3: Valores Médios dos índices de Produti-

vidade de GE e GC.

Os resultados acima expostos são válidos.

Pois, os valores encontrados, que a primeira vista

em termos numéricos representam pouco, mas se

transformados em número de peças/mês que cada

trabalhador produziu a mais durame o estudo, po-

demos afirmar que os índices de produtividade (IP)

do grupo experimental foi superior ao esperado.

Existe, porém, a posição contrária de alguns

empresários com relação aos benefícios da prática

destas atividades tanto para a empresa como para

seus funcionários. O que impede a participação efe-

tiva do trabalhador em atividades que satisfaçam

suas necessidades de bem-estar, tão restritas nos

dias de hoje, devido aos problemas sociais e

econômicos da sociedade moderna.

5. CONCLUSÃO

A influência exercida pelo tipo de atividade físi-

ca e de lazer praticadas pelo trabalhador sobre sua

produtividade, refletem-se diretamente na vida da

empresa como um todo.

Na empresa, o lazer dos trabalhadores é vital

para sua produtividade, porque a partir de um certo

nível das forças produtivas, o desenvolvimento in-

dustrial consegue produzir maior volume de rique-

zas deixando maior número de horas livres para

seus funcionários.

Pelos resultados obtidos, acredita-se que a

prática de atividades físicas ou desportivas orienta-

das por profissionais especializados dentro da em-

presa, proporciona ao trabalhador um melhor apro-

veitamento de suas horas livres, trazendo com esta

prática periódica além da satisfação pessoal, um

aumento de sua produtividade.

4. ANÁLISE E DISCUSSÃO

Considerando-se as particularidades dos seto-

res abordados da empresa, onde os níveis de de-

sempenho são bastante diferenciados em função

das atividades desenvolvidas, verifica-se, na ob-

servação das médias registradas nas Tabelas 1, 2

e 3, que o grupo de controle apresenta um valor

mais baixo que o grupo experimental, no primeiro

levantamento dos índices de produtividade. No se-

gundo levantamento a média do grupo experimental

é maior em relação ao primeiro levantamento, e no

grupo de controle esta diferença é quase nula.

Observando-se a Tabela 4, verifica-se que a di-

ferença obtida entre o primeiro levantamento e o se-

gundo levantamento do grupo experimental (0,914)

é maior que a do grupo de controle (0,082).

Considerando-se o primeiro levantamento, veri-

fica-se uma diferença de 4,572% entre os dois gru-

pos a favor do grupo experimental; e no segundo le-

vantamento, uma diferença de 5,404%, também pa-

ra o grupo experimental. A diferença entre estes

dois percentuais é de 0,832, logo, menor que a dife-

rença entre o primeiro e segundo levantamento, nas

médias dos índices de produtividade do grupo expe-

rimental.

Este resultado permite dizer que a influência de

atividades esportivo-recreativas orientadas é positi-

va sobre a produtividade do trabalhador, pois está

sendo levada em consideração a desvantagem do

grupo de controle em função de suas atividades de

trabalho.

No presente trabalho ficou constatado através

dos Chefes de cada setor da fábrica onde havia su-

jeitos participantes do grupo experimental da pre-

sente pesquisa, verificaram que, no dia seguinte ao

das sessões de atividades esportivo-recreativas

orientadas, os trabalhadores estavam mais dispos-

tos no seu ambiente de trabalho.

Alguns sujeitos (GE) chegaram a comentar que

a prática destas atividades orientadas trouxeram-

lhes, além do desenvolvimento de suas potenciali-

dades físicas, uma satisfação pessoal no que se re-

fere a recuperação psicossomática, tão proclamada

nas obras de Dumazedier (1974).

A adaptação das atividades esportivo-recreati-

vas orientadas às necessidades do trabalhador, é

fundamental, pois, além de contribuir para o aumen

to da produtividade, desenvolverá qualidades exigi

das pela natureza de sua profissão, aprimorando-

Ihe os gestos profissionais, como também educan

do posturas corretas no desenvolvimento de seu

trabalho.

Considerando os resultados obtidos neste es-

tudo, conclui-se que as atividades esportivo-recrea-

tivas orientadas, exercem uma influência significati-

va no desempenho do trabalhador e, conseqüente-

mente, no aumento de sua produtividade.

O estudo que ora é concluído não fecha a

questão em torno do assunto, pelo contrário, abre

novos caminhos e perspectivas, buscando desta

forma mostrar a importância das atividades físicas

nos programas de lazer da empresa, a fim de que,

através de uma prática regular, possam ser alcan-

çadas as vantagens e benefícios proporcionados

pela atividade física, no que diz respeito a:

- aumento da força e faculdades de produzir

mais com menos fadiga;

- aprendizado dos fundamentos de diversos

esportes e desenvolvimento de habilidades

motoras;

- ativação do sistema cardiovascular, das es-

truturas neuromusculares e, do funcionamen-

to das glândulas de secreção internas;

- liberação das tensões emocionais da vida

moderna, que levam centenas de pessoas a

se afastarem de suas atividades profissio-

nais, trazendo assim prejuízos à sua vida

pessoal.

BIBLIOGRAFIA

BARROS, D. R. As Influências de Fatores sociais

na prática de atividades desportivas. ARTUS,

Rio de Janeiro, 2(60):30-3, 1979.

CAVALCANTI, K. B. Esporte para todos: um dis-

curso ideológico. São Paulo, Ibrasa, 1984.

DAVIS, D. M. Époque communnoutaire ou ère de

l'individualisme? Belgique, La Civilization des

Loisirs, Gerad, 1967.

DUMAZEDIER, J. Criteriologia de uma política de

desenvolvimento cultural para o lazer (de

massa), russels, Van Clé Foundation, 1974.

FOURASTIÉ, J. L'enthousiasme au travail a-t-il dis-

paru? In: Idées Majeures. Paris, Goutheier,

1966.

FRANCISCO, W. P. 1

- Encontro Nacional do Sesi

sôbre medicina esportiva e saúde. São Paulo,

SESI, 1976.

FRIEDMANN, G. Le travail en miettes, Paris, Galli-

mard, 1957.

REQUIXA, R. As dimensões do lazer. São Paulo,

SESI, 1973.

Educação Física no Mundo do Trabalho:

Ginástica de Pausa,

em busca de uma metodologia

Alfredo G. de Faria Junior

Embora mais simples e menos agitada, a vida

no início deste século exigia bastante esforço físico

do indivíduo. Hoje em dia, ainda que a vida seja fisi-

camente mais fácil, pode-se observar um maior es-

gotamento das pessoas. Assim, por exemplo, "num

único dia, nossos nervos são bombardeados com

mais estimulantes do que poderiam ser espremidos

durante uma vida inteira há um século atrás"

(CLARK, 1962. p. 7).

Por outro lado, considerando-se que o ser hu-

mano passa a metade de sua vida ativa trabalhando

em condições que não lhe permitem desenvolver-

se, nem psicologicamente, nem fisicamente, é lícito

reconhecer os efeitos nefastos que daí advém.

Analisando-se o trabalho moderno, observa-se

que na maior parte das vezes ele está preocupado

unicamente em obter uma maior produtividade, sem

considerar as necessidades, as possibilidades e as

limitações do ser humano.

"O estágio atual em que a ciência e a tecnologia

se apresentam tem contribuído de maneira eficaz

para o desenvolvimento da produtividade nas mais

diferentes áreas, mormente na indústria"

(CANTARINO FILHO & PINHEIRO, 1974. p. 38).

Encontram-se hoje duas conseqüências principais

das transformações do trabalho em busca da

produtividade: a fadiga e o subdesenvolvimento das

funções orgânicas no trabalhador. O estudo da pro-

blemática da fadiga tem sido alvo de inúmeros tra-

balhos de pesquisadores desde há muitos anos.

Vasconcelos (1934) aponta Kronecker como "talvez

o primeiro que empreendeu estes trabalhos" (p. 9) e

Mosso como aquele que deu a esses estudos "im-

pulso notável e uma consagração definitiva" (p. 9).

Apesar de todos estes anos, o exame da litera-

tura revela a dificuldade em conceituar fadiga.

"Chegou já a dizer-se que não há definição

para fadiga. É certo que este fenômeno, da

experiência diária e tão comum, apresenta

uma tal complexidade e variedade de as-

pectos e um tal caráter de universalidade

que muito mal se acomoda ao rigor de urna

definição científica. Esta exige, com efeito,

uma exata delimitação da compreensão de um

conceito" (CRIQUI, 1965, p. 7). O campo de estudo

da fadiga é extremamente vasto, uma vez que ela

comporta numerosas manifestações psicológicas,

fisicas, biológicas, muitas vezes interligadas.

Conseqüentemente, é necessário evitar

interpretações incidindo sobre aspectos particulares

da fadiga, de modo a não pecar por omissão.

Fadiga pode ser conceituada como:

"um estado de homeostase alterado em

conseqüência do trabalho e do ambiente de

trabalho, gerando tanto sintomas subjetivos

como objetivos" (CHRISTENSEN, In: AS-

TRANS & RODAHL, 1980. p. 432).

Os sintomas subjetivos da fadiga vão desde

uma ligeira sensação de cansaço até a total

exaustão.

"As sensações subjetivas de fadiga costumam

ocorrer ao término da jornada de trabalho de oito

horas quando a carga média de trabalho

ultrapassa os 30% a 40% da potência aeròbica

máxima do indivíduo e certamente quando a

carga ultrapassa 50% da potência aeròbica

máxima" (id). A atenção, a coordenação e as

funções sensório-motoras contribuem para a

instalação de um quadro de fadiga que pode ser

agravado pelo barulho, pela temperatura elevada,

pela falta de aeração, por eventuais interações

sociais tensas e por problemas de insegurança

quanto a manutenção do emprego.

Sartin (1960) mostra que nas empresas PHILIPS

(Holanda), FIAT (Itália) e na indústria têxtil francesa,

de 30% a 40% dos empregados na primeira, 48% na

segunda e 43% na terceira, apresentam a

síndrome subjetiva comum de fadiga nervosa.

Além da fadiga generalizada, não se pode deixar de

considerar a problemática da fadiga muscular

localizada.

"Quando uma fábrica é demasiadamente

mecanizada, a atividade do homem, a ati-

vidade física do operário é muito reduzida

e, desta forma, há uma diminuição de suas

funções musculares e fisiológicas em vir-

tude do próprio trabalho, pois a tarefa não

proporciona, não obriga esforço do homem,

já que a máquina faz por ele" (CANTARI-

NO FILHO & PINHEIRO, op. cit. p. 40).

A maior parte dos postos de trabalho exige a

permanência do trabalhador numa atitude estática,

seja em posição sentada, seja de pé. Ao mesmo

tempo, o individuo costuma realizar determinadas

tarefas que exigem trabalho dinâmico de certos gru-

pamentos musculares.

Assim, é muito freqüente que os trabalhadores

se queixem de dores e caimbras. Estas queixas

chegam, segundo alguns autores, a 50% do pessoal

de determinadas empresas. "Na Suécia, dois mi-

lhões de jornadas de trabalho são perdidas anual-

mente por causa de dores lombares", atribuídas,

segundo Kraus e Raab, "a uma insuficiência de mo-

vimentos durante a execução do trabalho" (LA-

PORTE, 1970. p. 16).

Por outro lado, o trabalho moderno apresenta,

como se viu anteriormente, um subdesenvolvimento

de funções orgânicas devido a pouca ou a nenhuma

solicitação de certos órgãos. Assim, as doenças

cardíacas e circulatórias, males de nossa época,

não se constatam somente entre aqueles que detêm

os postos de direção nas empresas, mas a todos

os que exercem trabalho pouco ativo.

No dizer de Santos (1974),

"atingimos a idade sentada, com a con-

seqüente degeneração postural e tonicida-

de muscular, propiciando abaixamento do

nível funcional cardiovascular, respiratório,

digestivo, levando a uma degeneração

mais rápida, a um envelhecimento precoce,

e isto quando a média de longevidade au-

menta. Paradoxalmente, a civilização nos

oferece mais anos de vida, em piores con-

dições, desde cedo". (In: CANTARINO FI-

LHO & PINHEIRO, op. cit.).

Companhias de seguro têm fornecido dados

que mostram que 40% dos casos de mortalidade

eram devido a problemas cardíacos. Este percen-

tual cai para aproximadamente 22%, quando se tra-

tava de trabalhadores em profissões ricas em mo-

vimentos. No Brasil, um levantamento feito no BA-

NESPA, revelou que 47% dos óbitos entre funcioná-

rios deviam-se a problemas cardiopulmonares.

Sendo o trabalho moderno sedentário, raramen-

te exigindo do indivíduo deslocamentos de seu pos-

to de trabalho, observam-se também alterações no

seu metabolismo. As duas conseqüências mais

comuns apontadas na literatura são a obesidade,

devida à falta de exercícios e a prisão de ventre,

devida a uma inércia dos intestinos, aos quais falta

a impulsão necessária para uma digestão normal.

Um terceiro exemplo de subdesenvolvimento

de funções orgânicas é o das deficiências muscula-

res, que podem causar deterioração da atitude geral

de deformações localizadas como escolioses, lor-

doses, etc.

Os trabalhos realizados no contexto norte-ame-

ricano pela American Alliance for Health. Physical

Education, Recreation and Dance. (AAHPERD) re-

velam que a população adulta desse país é atingida

por três tipos de problemas de saúde: obesidade, as

doenças coronarianas e dores na região lombar (A-

AHPERD, 1980. p. 1).

Em conclusão, o trabalho moderno apresenta

uma tendência em substituir o esforço físico do tra-

balhador pela automação e pela racionalização, ob-

jetivando o aumento da produção, através de um

ganho em eficácia. Com isto foi possível reduzir a

jornada de trabalho, ainda que às custas de uma

maior intensidade do mesmo, acarretando o aumen-

to do estresse e da tensão nervosa. Em países

subdesenvolvidos do Terceiro Mundo, como o Bra-

sil, o estresse e a tensão nervosa do trabalhador

são agravados pela luta pela manutenção do em-

prego, pelo fantasma de um desemprego sem segu-

ro, pelas tensas relações empregado/empregador,

pelos salários aviltantes, por uma inflação sempre

com altos patamares, pela precariedade do ambien-

te de trabalho e pela instabibdade da situação só-

cio-econômica do país.

Assim, se começa a notar no trabalhador do

século XX o dispêndio de energia nervosa ultrapas-

sando o desgaste da energia física. Conhecendo as

vantagens que traz para a sociedade o fato de seus

membros praticarem atividades físicas e sabendo

igualmente da necessidade do homem atual voltar à

prática destas atividades, sistemas são organiza-

dos, em quase todos os países, segundo objetivos

próprios, bem definidos.

Completando a análise do trabalho moderno pa-

rece importante fazer alguma referência às con-

dições de trabalho a partir da Revolução Industrial.

No início desta, as modernas fábricas estavam ins-

taladas na maior parte dos casos em locais impro-

visados, geralmente galpões, onde condições inós-

pitas de calor, umidade, iluminação e aeração eram

uma constante. Por outro lado, as primeiras máqui-

nas ofereciam toda sorte de riscos ao trabalhador.

As críticas e os clamores exigindo um mínimo de

condições humanas de trabalho levaram a algumas

conquistas nos países desenvolvidos.

No Brasil, após a Primeira Guerra Mundial ob-

servou-se o início do lento processo de industriali-

zação, com o contexto sócio-político-econômico

mudando, após quatro séculos de sociedade agrá-

ria, para uma sociedade industrial urbana. Nos anos

30, com nossa revolução industrial em curso, não

aproveitamos a experiência de outros países e, em

menor escala é bem verdade, atravessamos os

mesmos percalços. Lamentavelmente a situação

agravou-se com a adoção, após 1964, do modelo

capitalista de desenvolvimento dependente-as-

sociado, o que fez com que o Brasil (Tabela 1)

chegasse a ser considerado, na década de 70, "o

campeão de acidentes de trabalho" (MARTHA, s. d.

P.D.

Pereira (1987) revela que, com o advento do

Plano Cruzado posto em prática pelo governo da

Nova República, o número de acidentes de trabalho

voltou a aumentar.

"Ao mesmo tempo em que viveu uma épo-

ca de ouro, com as indústrias trabalhando

TABELA 1

NÚMERO DE ACIDENTES DE TRABALHO OCORRIDOS EM 1974, EM RELAÇÃO

AO NÚMERO DE SEGURADOS (*)

ANO

TRABALHADORES

SEGURADOS

ACIDENTES

OCORRIDOS

PERCENTUAL

1974

11.537.024 1.796.761 15,57%

(*) Fonte: INPS.

Certamente algumas medidas foram tomadas

no campo da Segurança e Medicina do Trabalho, e

as estatísticas oficiais chegaram a apontar uma re-

dução no número anual de acidentes de trabalho

(TABELA 2).

Evidentemente estas estatísticas não são con-

fiáveis uma vez que o Governo Federal mudou, em

1975 e em 1976, o sistema de registro de acidentes,

manobra que lhe permitiu "livrar-se solertemente da

faixa de campeão mundial em acidentes de trabalho

conferida ao Brasil pela Organização Internacional

do Trabalho" (JORNAL DO BRASIL, 1987. p. 26).

Até 1975, o registro de acidentes era de competên-

cia única do INPS quando em outubro, empresas de

capital privado foram autorizadas a prestar atendi-

mento a funcionários. No ano seguinte a Lei n

6.367/76 transferiu para os empregadores a res-

ponsabilidade pelo pagamento dos 15 primeiros dias

após o acidente. Começaram então as empresas a

escamotear os acidentes mais leves. Com esses

dois artifícios, o governo conseguiu apresentar es-

tatísticas mais favoráveis.

TABELA 2

NÚMERO DE ACIDENTES OCORRIDOS NO

PERÍODO 1974-1979 (*)

ANOS

ACIDENTES

OCORRIDOS

DIFERENÇA

1974 1.796.761

1975 1.916.187 + 119.426

1976 1.743.825 - 172.362

1977 1.614.750 - 129.075

1978 1.564.380 - 50.370

1979 1.561.765 - 2.615

O FONTE: INPS.

a todo vapor para atender à irrefreável febre de

consumo, o país recuperou, em 1986, o triste tftub

de campeão mundial em acidentes de trabalho e

doenças profissionais. Calcula-se que cerca de

800 mil trabalhadores tiveram suas mãos

mutiladas no exercício de suas funções, durante

todo o ano. Diariamente 29 deles perderam a vida e

outros 151 tornaram-se inválidos pelo resto de seus

dias" (p. 26). Entretanto, sustenta Humel (1987) em

sua dissertação de mestrado, as doenças

profissionais e acidentes de trabalho não são

representativos nas estatísticas relacionadas com

os óbitos na população economicamente ativa em

São Paulo. As mortes por homicídios e em

acidentes de trânsito lideram as estatísticas, com

as doenças isquémicas do coração em terceiro

lugar.

EDUCAÇÃO FÍSICA NO MUNDO DO

TRABALHO

Obras clássicas como a de Laporte (1970)

consideram a Educação Física, durante a formação

do profissional como pertencente ao Mundo do Tra-

balho. Considerando-se que no contexto brasileiro a

formação do trabalhador se processa de duas for-

mas básicas:

a) nos cursos profissionalizantes a nível de

Ensino de 29 Grau, nos cursos de formação

profissional, como os mantidos por entida-

des como o SENAI e o SESC e em estabe-

lecimentos de Ensino Superior, e

b) em serviço, quando o aprendiz assume um

posto de trabalho e é treinado por alguém

mais experiente.

Aspectos teóricos e práticos da Educação Fí-

sica a serem desenvolvidos nos cursos profissiona-

lizantes e de formação profissional têm sido negli-

genciados, atualmente, por pesquisadores e exper-

tos. As fontes bilbiográficas disponíveis quase se

restringem aos trabalhos de Marinho (1952).

Esta Educação Física, evidentemente,! em um

caráter generalizado objetivando a formação do

adolescente, mas deve ser complementada para,

excepcionalmente desenvolver certas qualidades fi-

sicas, que a natureza da profissão escolhida exige

e ainda para proporcionar ao organismo uma com-

pensação de modo que as sinergias solicitadas du-

rante o trabalho, possam obter um relaxamento

adequado e outras, cuja solicitação tenha sido me-

nor, sejam convenientemente exercitadas de maneira

a evitar problemas daí conseqüentes. Assim, ge-

nericamente, sem pretensão de aprofundar o assun-

to, do ponto de vista de uma busca metodológica, o

programa teria dois componentes que seriam distri-

buídos pelas diferentes partes da aula: (a) compo-

nente geral, destinada à formação do adolescente;

(b) componente específica, tomando em conside-

ração a natureza e as especificidades da profissão

a ser abraçada. O Quadro I mostra, através de al-

guns exemplos, como a escolha dos elementos pa-

ra integrar a componente metodológica especifica

pode ser feita.

campo pode ser considerado como um atentado à

liberdade individual.

É possivel admitir, entretanto, que as empresas

podem colaborar com as autoridades - federais, es-

taduais e municipais - e com organizações sindi-

cais e sociais, no sentido de encorajar o lazer ativo

e ajudar a compensar uma vida profissional pobre

em movimentos.

No Brasil, e em especial no Rio de Janeiro, al-

gumas experiências têm sido levadas a cabo nos

últimos anos.

As empresas do grupo ISHIBRÁS desenvolve-

ram um "Programa de Lazer, envolvendo atividades

esportivas e sócio-culturais [...] beneficiando uma

comunidade que congrega atualmente cerca de 20

mil indivíduos" (PEREIRA & SCHLEDER, 1980. p.

6). Para isso foi criada uma fundação - Fundação

ISHIBRÁS - que tem estimulado a criação de Grê-

mios Departamentais - clubes sociais e esportivos

congregando empregados de um mesmo departa-

mento. No que concerne à prática desportiva, os

grêmios funcionam como os clubes e a Fundação

como uma federação. Os tipos mais comuns de ati-

vidades gimnico-desportivas desenvolvidas são: jo-

gos de Handebol, Basquetebol, Beisebol, Voleibol

Quanto ao momento, a Educação Física no

Mundo do Trabalho pode desenvolver-se basica-

mente:

a) durante o tempo livre do trabalhador, e

b) durante a jornada de trabalho.

Educação Física durante o Tempo Livre do

Trabalhador.

Considera-se como premissa básica que uma

empresa não se deve ocupar do tempo livre do tra-

balhador, uma vez que qualquer paternalismo neste

e Futebol de Salão; torneios e Campeonatos; Olim-

píada interna; colônia de férias e ginástica feminina.

Outros projetos têm sido desenvolvidos por

professores de Educação Física que os apresentam

a empresas dos mais variados ramos. É o caso por

exemplo de projeto apresentado à VARIG, de modo

a estimular entre os aeroviários - principalmente

pessoal de bordo, pilotos e comissários - a prática

da ginástica e do Voleibol. Este projeto tem forneci-

do importantes informações que servem tanto na

busca de uma metodologìa, quanto de uma organi-

zação que satisfaça as peculiaridades dessa clien-

tela. Outros exemplos são os da PROMON EN-

GENHARIA S/A que já no final dos anos 70 promo-

via Olimpíadas Internas, entre Rio e São Paulo, in-

cluindo 8 modalidades; da FININVEST, que oferece

ginástica e exercícios com pesos e do BANESPA.

Em nosso país, geralmente, essas experiên-

cias têm se restringido, principalmente, às empre-

sas privadas. Alguns exemplos podem ser encon-

trados em Empresas Estatais e poucas são desen-

volvidas por órgãos públicos federais. Um dos raros

exemplos foi o "Programa de Extensão voltado para

os funcionários da Universidade Federal Fluminen-

se - UFF - por nós desenvolvido através da então

Coordenação de Educação Fisica, constando de

ginástica para homens e para mulheres e de um

torneio anual de Futebol entre equipes dos diferen-

tes órgãos da Universidade" (FARIA JUNIOR,

1976), desenvolvido entre 1975 e 1977. A TELERJ

e a Companhia Siderúrgica Nacional são outros

exemplos que se podem citar.

Educação Fisica durante a jornada de traba-

lho

A Educação Física na Empresa, durante as ho-

ras de trabalho, envolve dois tipos básicos de ativi-

dade:

a) ginástica precedendo a ida para os postos

de trabalho, e

b) ginástica de pausa ou ginástica laboral com-

pensatória.

a) ginástica precedendo a ida para os postos

de trabalho.

A ginástica que precede a ida para os postos

de trabalho objetiva promover a melhoria da saúde e

do bem estar do trabalhador. Por outro lado, de

acordo com as exigências do tipo de trabalho, essa

ginástica faz parte do conjunto de medidas preven-

tivas contra os acidentes de trabalho.

No Brasil, algumas experiências têm sido de-

senvolvidas como por exemplo pela Fundição Tupy

e pela ISHIBRÁS.

'Todos os dias, logo pela manhã, um ritual

no mínimo exótico aos olhos da maioria

dos trabalhadores brasileiros se repete nas

instalações da Ishikawagima do Brasil (I-

shibrás). Aos primeiros acordes do Con-

certo n

1 para piano e orquestra de Tchai-

kovsky, os 4300 funcionários (3500 nos

estaleiros, em Ponta da Caju, e 800 na fá-

brica de equipamentos pesados, em Cam-

po Grande, ambas no Rio) começam a se

concentrar em frente a suas seções. Mas

não iniciam logo o trabalho. [...] Está come-

çando mais um rápida, porém alentada,

sessão de ginástica que, embora voluntá-

ria, há quinze anos envolve todos os fun-

cionários, desde os operários ao vice-pre-sidente-

executivo da empresa, Nobuo Ogurí"

(EXAME, 1984. p. 58). Os resultados parecem

alentadores. A ISHIBRÁS aponta

"[...] um acentuado decréscimo no número

de casos de contusões causados pelo es-

forço físico sem preparação. O número de

atendimentos nos ambulatórios registrado

devido a lombalgias causadas por movi-

mentos bruscos ou deslocamento de obje-

tos com os músculos ainda frios, decres-

ceu, provando que o aquecimento muscu-

lar antes do início das atividades pode eli-

minar, em grande parte, esse problema"

(ISHIBRÁS, 1981. p. 3).

Por outro lado, nesta experiência, a ginástica

serve também a outros objetivos que não se coadu-

nam com os atuais princípios que norteiam esta ati-

vidade. Assim, a Ginástica Matinal serve para man-

ter o trabalhador sob controle. A equipe técnica da

ISHIBRÁS relata que

"a característica do trabalho desenvolvido na

Empresa requer um certo controle no que diz

respeito à disciplina e à ordem, uma vez que

os riscos de acidentes são muitos e as tarefas

executadas congregam um contingente

considerável de indivíduos. Para manter-se

sob controle essa massa, necessário se torna

incutir-lhe um sentido maior de disciplina e

organização. A reunião desses empregados,

no início do expediente de trabalho, serve para

mostrar-lhes a importância desse aspecto"

(ISHIBRÁS, 1981, p. 3). A Ginástica Matinal

também

"[...] promove a reunião dos grupos em torno de

seu responsável, que se aproveita da ocasião para

distribuir-lhe as tarefas do dia e evita que eles se

dirijam para as oficinas sem instruções precisas

quanto ao serviço programado" (id.). Como se vê,

os objetivos do Programa de Ginástica Matinal

"atenuar a incidência de acidentes de trabalho...,

disciplina, ordem, reunião dos grupos para a

distribuição de tarefas" (id.) mostram como a

ginástica pode ser colocada a serviço do capitalis-

mo, em detrimento da manutenção da saúde e do

bem estar do trabalhador. Assim, o aumento da pro-

dutividade é buscado através do controle dos traba-

lhadores, da ordem e da disciplina. A Operação Ze-

ro Defeito envolvendo entre outras atividades a

ginástica e as ações do 35 Grêmios, busca... "a

perfeição, que, em termos econômicos, significa o

melhor produto pelo menor preço" (BARROS, 1984.

p. 18). Orgulhosamente o vice-presidente executivo

da empresa afirma que tudo isto contribui para que

"em 25 anos de Brasil, a empresa não tenha sofrido

uma greve" (id.).

A análise da metodologia empregada apresenta-se,

nos aspectos não declarados, coerente com os

objetivos do Programa. Em contrapartida, os as-

pectos declarados merecem algumas observações.

O texto diz que se adota o Método Natural Austríaco

em substituição "aos métodos suecos e franceses,

muito empregados por organizações militares e

colégios, instituições que necessitam imprimir à

ginástica um sentido de organização maior, mais rí-

gido e mais disciplinador" (ISHIBRÁS, op. cit. p. 2).

Apresenta a seguir a finalidade desse Método como

sendo

"dar condicionamento físico. O rendimento

é maior e os resultados mais imediatos e

compensadores. A disciplina e a ordem

são apresentados com sutileza e os

exercícios evoluem gradativamente" (ibid.

p.3).

A observação das fotos publicadas tanto na

Comunidade Esportiva quanto no Jornal do Brasil

mostra trabalho nitidamente analítico, com formação

rigida (fileiras e colunas) executando os exercícios

demonstrados por um guia.

Ishlbrâs: ginástica matinal

Tal trabalho contraria os princípios desse antigo

Método Natural Austríaco que preconiza exatamente

o contrário, como se lê em Faria Junior (1969), um

trabalho global, sintético, sem formações rígidas,

estimulando a autodisciplina e empregando exercí-

cios naturais e utilitários. Assim, julga-se que o gru-

po que orienta a Ginástica Matinal poderia buscar

uma metodologia própria, desvinculada da preocu-

pação com antigos métodos da Educação Física

escolar e, adaptada ao contexto cultural brasileiro.

Hoje em dia o profissional de Educação Física

já dispõe de um sistema clearing house (câmara de

troca de informações) que permite acompanhar os

avanços da Educação Física na empresa - Sistems

MUDES - Esporte/Empresa.

Ginástica de Pausa ou Ginástica Laboral

Compensatória

A organização do trabalho envolve, em muitos

casos, tarefas repetitivas, segmentarias, realizadas

em cadências aceleradas.

A monotonia, o sedentarismo, a ausência de al-

ternância de movimentos e a predominância de soli-

citações unilaterais são algumas das características

que marcam esse trabalho.

Evidentemente surge daí a necessidade de

proporcionar atividades compensatórias. A prática

destas atividades, entretanto, não deve ficar restrita

ao tempo livre do trabalhador mas também deve ser

incluída nas horas de trabalho. A ginástica durante

a jornada de trabalho tem sido apontada como o

meio que melhor se adapta àquele esforço compen-

satório, graças ao seu largo espectro de movimen-

tos analíticos e aos efeitos gerais tonificantes.

Os registros mais antigos revelam esta preo-

cupação antes mesmo que a ginástica de pausa ti-

vesse se tornado um método estudado cientifica-

mente.

Vautrin, em 1919, relatava que

"experiencias realizadas com operários de

fábrica demonstraram que a pausa provo-

cava efeitos mais benéficos quando os

operários podiam... dançar" (citado por

LAPORTE, op. cit. p. 27).

A ginástica de pausa tem como objetivo funda-

mental o aprimoramento da saúde do trabalhador.

Especificamente ela objetiva:

- compensar os efeitos negativos da organi-

zação do trabalho (fadiga geral e/ou localizada; at-

mosfera social comprometida; sedentarismo, etc);

- contribuir para a preparação e adaptação aos

postos de trabalho (melhorando as coordenações

geral e específica; aprimorando a percepção ci-

nestésica e colaborando para a instalação de uma

atitude e de um método de trabalho higiênico);

- despertar o interesse por um estilo de vida

sadio e ativo fora da jornada de trabalho, exercendo

assim um efeito benéfico sobre a saúde, sobre o

absenteísmo e sobre o nível de incidência de aci-

dentes de trabalho.

Sabe-se que tanto no mundo capitalista quanto

no mundo socialista o problema da produtividade é

sempre alvo de acirradas discussões. Observa-se

também que o aumento da produtividade é obtido,

muitas vezes, em detrimento da saúde do trabalha-

dor. Assim, o que está em jogo não é a produtivida-

de mas sim a saúde e o bem estar do trabalhador.

Parece por isto inadequado apontar o aumento

da produtividade como um dos objetivos da ginásti-

ca laboral compensatória. É bem verdade também

que, melhores condições física e psicológica, alia-

das a um clima agradável de trabalho, poderão

apresentar como conseqüência o aumento da pro-

dutividade, compensando o tempo de interrupção

devido às pausas. Entretanto isto é apenas um

fenômeno complementar e não um objetivo primor-

dial a ser colimado.

Outro aspecto importante da questão é o da de-

terminação do momento a ginástica de pausa ocu-

paria na organização do trabalho. Numa jornada de

trabalho poder-se-ia considerar dois momentos dis-

tintos: (a) o do trabalho efetivo (quando o trabalha-

dor está ocupado na realização das tarefas que lhe

foram atribuidas), e (b) o do repouso (quando o tra-

balhador interrompe a execução das tarefas que

deve realizar).

O tempo de repouso pode apresentar quatro

vertentes:

a) tempo de esppra entre etapas ou operações

do próprio.trabalho; "

b) pausa devido a pane em máquinas e equi-

pamentos;

c) tempo de repouso previsto na organização

do trabalho (lanche; almoço; pausa para ginástica,

etc);

d) tempo de repouso ocasional, não previsto,

por necessidades pessoais.

Como se vê, a ginástica laboral compensatória

situa-se no tempo de repouso previsto na ornada

de trabalho. Em conseqüência, a existência de um

programa de ginástica de pausa não pode acarretar

nem perda salarial, nem aumento da permanência

do trabalhador na empresa, de modo a compensar o

tempo que o desenrolar das sessões de ginástica

de pausa ocupa. Em síntese, a ginástica de pausa

situa-se na jornada de trabalho remunerada.

Desde 1901, com os trabalhos de Kraepelin,

têm-se estudado os aspectos fisiológicos do traba-

lho. Alguns estudos abrangem as 24 horas do dia,

outros limitam-se à jornada de trabalho.

Um dos temas mais freqüentemente abordados

tem sido o do trabalho em turnos. Partindo do pres-

suposto de que algumas funções fisiológicas bási-

cas do homem como animal diurno, associadas

com suas capacidades de performance estão sujei-

tas às alterações rítmicas circadianas o que sugeri-

ria que ele não teria condições ideais para o traba-

lho noturno.

Astrand e Rodahl (1980) sustentam que:

"o homem apresenta nítidas alterações rítmicas de

algumas funções fisiológicas como freqüência

cardíaca, captação de oxigênio, temperatura

retai e excreção urinaria de potássio e de

catecolaminas em 24 horas, com valores

decrescendo até seu mínimo durante a noite e

subindo durante o dia, alcançando seu máximo na

parte da tarde. Este é o fenômeno conhecido

como ritmo circadiano" (p. 433). Entretanto, apesar

das pesquisas que vêm sendo produzidas,

conhece-se pouco sobre o problema. Assim, por

exemplo,

"o absenteísmo conseqüente a doenças

parece ser menor entre os operários que

trabalham em turnos do que em trabalhos

diurnos. Foi sugerido que os efeitos fisioló-

gicos e biológicos provavelmente se rela-

cionam mais com os ritmos circadianos do

que com o esquema de trabalho. Ainda não

se conseguiu determinar até que ponto es-

ses ritmos circadianos estão relacionados

com a saúde, com a performance e com a

sensação de bem estar" (¡bid. p. 434).

Outros estudos sobre trabalhadores engajados

em turnos alternados e em jornadas noturnas contí-

nuas mostram que o trabalho em turnos representa

realmente um peso fisiológico sobre o organismo.

Eles revelam ainda que existem diferenças indivi-

duais significantes na reação ao trabalho em turnos,

confirmando a evidência empírica de que nem todos

os indivíduos são igualmente adequados para este

tipo de trabalho. Entretanto, mais do que os efeitos

fisiológicos são as conseqüêrc ias sociais e domés-

ticas do trabalho noturno que representam maiores

problemas.

Por outro lado, os resultados de pesquisas vol-

tadas para os efeitos do trabalho por turnos sobre

produtividade são conflitantes, da mesma forma que

os relacionados com os acidentes.

Muitas pesquisas procuram ainda correlacionar

fadiga e capacidade de trabalho. Bjerner, Holm e

Swensson estudaram os erros cometidos por

175000 trabalhadores da indústria de gás na Sué-

cia. O trabalho mostra duas curvas inversas. En-

quanto que a da fadiga em dois momentos (às 3h e

às 15h) atinge seus mais altos níveis a da capaci-

dade de trabalho alcança seus níveis mais baixos.

Nos estudos para a implantação da ginástica

de pausa tem-se considerado a jornada de trabalho

como sendo de 8 (oito) horas. Nesta jornada de tra-

balho inúmeros fatores interferem e os dois mais

importantes são:

a) a fadiga, inversamente proporcional à capa-

cidade de trabalho;

b) o efeito do exercício, proporcionando efei-

tos positivos sobre a capacidade de trabalho.

Em conseqüência dos resultados dos estudos

efetuados introduziu-se a pausa na jornada de tra-

balho buscando estabelecer um equilíbrio entre os

fatores geradores de fadiga e o efeito do exercício.

As pausas incluídas regularmente diminuem a in-

tensidade da fadiga. A pausa para o almoço, ao

meio-dia, produz até mesmo efeitos sobre o rendi-

mento em que este se vê mais elevado do que no

caso da interrupção deixar de ocorrer.

Outro princípio importante que constitui um dos

fundamentos da ginástica de pausa é o do repouso

ativo.

Este princípio foi estabelecido pelo fisiologista

russo Setschenow e adaptado depois por seu aluno

Pavlov.

O princípio do repouso ativo explica o efeito fa-

vorável que é obtido introduzindo uma variação no

trabalho.

A ginástica de pausa, em todas as suas mani-

festações, pode proporcionar atividade no repouso,

proporcionando uma mudança que acarrete uma

melhor recuperação.

Ginástica de pausa na fábrica Brahma de Curitiba, Estado do Paraná.

Como se destacou anteriormente, o objetivo

primordial da ginástica de pausa é a melhoria da

saúde e do bem estar do trabalhador.

Diversas pesquisas têm sido efetuadas bus-

cando identificar os efeitos da ginástica de pausa

(ou ginástica laboral compensatória) sobre o indiví-

duo. Estas pesquisas, para fins meramente didáti-

cos, podem ser divididas em:

a) estudos sobre as influências da ginástica de

pausa sobre o estado físico e psicológico do traba-

lhador, e

b) estudos sobre as influências subjetivas da

ginástica de pausa.

No primeiro grupo de estudos a maior parte das

pesquisas preocupam-se em investigar a fadiga, as

condições físicas e psicológicas e as variações

destes fatores durante a jornada de trabalho.

Os resultados têm mostrado influências positi-

vas da ginástica de pausa sobre: o tempo de

reação, a coordenação, a sensibilidade e a atenção.

Assim, por exemplo, pesquisas sobre o tempo

de reação visuo-motora realizadas na Bélgica,

Bulgária e URSS mostram que este melhora em

42% a 65% das pessoas que se submetem a pro-

grama de ginástica de pausa.

Outro aspecto importante investigado é o da

visão humana. Os pesquisadores têm procurado

estudar a influência da ginástica de pausa sobre a

fadiga que se instala nos olhos, nos nervos e nos

centros cerebrais correspondentes. Os trabalhos

têm comparado grupos que têm apenas uma pausa

sem trabalho físico compensatório com outros sub-

metidos a programas de ginástica de pausa.

Assim, por exemplo, Geissler (citado por LA-

PORTE, 1970. p. 40) aplicando o teste de Scheiner

de acomodação visual comprovou, com um grupo

de mulheres executando trabalho de precisão, que

os resultados obtidos com a ginástica laboral com-

pensatória foram mais positivos do que com o em-

prego simples da pausa.

Mieczkowski e Rotemberg (citados por LA-

PORTE, op. cit.), estudando acuidade visual de

operatrizes, mostraram que esta melhorava signifi-

cativamente no grupo que fazia ginástica de pausa

em comparação com o grupo que permanecia pas-

sivo na pausa.

Laporte (1962) e Wutsherk (1966) estudaram o

fenômeno da fadiga dos olhos no aspecto da

freqüência crítica de fusão, quando o olho passa a

ver excitações intermitentes como uma luz contí-

nua. Os resultados demonstraram que a fadiga dos

olhos era significativamente menor após uma

sessão de ginástica de pausa do que após um re-

pouso meramente passivo.

Outros aspectos que as pesquisas têm enfo-

cado são a atenção e a concentração. Um exemplo

de investigação sobre a atenção é o de Nifontova

(citado por LAPORTE, op. cit. p. 42) que estudando

a aplicação de testes de atenção constatou que o

número de erros era menos elevado entre os me-

canógrafos que haviam se submetido ao programa

de ginástica laboral compensatória do que os que ti-

veram apenas o repouso passivo na jornada de tra-

balho.

Um quarto aspecto alvo de investigações foi a

função cardiovascular e respiratória.

Foi constatado um aumento que variou de 25%

a 37% da capacidade vital (dependendo dos exercí-

cios solicitarem mais os membros superiores ou os

membros inferiores), havendo mesmo o trabalho

apontando aumento de 141 ce da capacidade vital

(3109 ce antes e 3250 ce após a ginástica de pau-

sa). Outro trabalho aponta uma tendência à dimi-

nuição de 6 pulsações por minuto após a ginástica

no grupo experimental ficando o grupo controle sem

apresentar alterações.

Com a prática regular da ginástica de pausa

durante um período prolongado, observou-se a re-

dução progressiva do aumento da freqüência

cardíaca durante as sessões ao mesmo tempo que

esta passou a diminuir mais rapidamente após a

pausa. Estes efeitos são importantes se conside-

rarmos que a ginástica laboral compensatória apre-

senta fraca intensidade como caracteristica.

Finalmente, alguns pesquisadores investigaram

aspectos relacionados com a força muscular (ainda

que o desenvolvimento desta valência física não se-

ja um dos objetivos da ginástica de pausa) e com a

resistência muscular localizada. Vários trabalhos

comprovaram o aumento da força manual máxima

entre 6,7 e 11,1% após a sessão de ginástica. Por

seu turno, a resistência muscular localizada apare-

ceu aumentada até 16% após a ginástica enquanto

que diminuiu até 19% no grupo que somente teve

pausa passiva.

Todos estes trabalhos voltados para a ¡nfluên-

cia da ginástica de pausa sobre o estado geral do

trabalhador comprovam que ela é sempre benéfica,

ajudando a colocar o individuo em situação em que

suas potencialidades físicas e psíquicas podem ser

utilizadas ao máximo graças sobretudo à diminuição

ou até mesmo ao desaparecimento da fadiga. Indire-

tamente, esta melhor condição geral do trabalhador,

produzirá também efejtos sobre seu trabalho.

No segundo grupo de estudos, a maior parte

das pesquisas preocupam-se em investigar as im-

pressões e os sentimentos das pessoas envolvidas

na ginástica de pausa, sejam elas diretores de em-

presas ou os próprios trabalhadores, sejam elas di-

rigentes de setores de Educação Fisica ou os pró-

prios professores. Os estudos são quase todos

sondagens de opiniões baseadas na aplicação de

escalas, de questionários ou na realização de en-

trevistas.

Na Europa, muitos trabalhos de pesquisa apre-

sentam resultados semelhantes. Assim, por exem-

plo, Laporte (op. cit.) cita trabalho realizado na Ho-

landa por Duweleen, nos Correios, quando 72% dos

entrevistados opinaram que a ginástica de pausa

estimulava o trabalho e favorecia o cumprimento

das obrigações.

Na Suécia, Gieseke utilizando questionários

após um ano de desenvolvimento de um programa

de ginástica de pausa na Companhia de Seguros

Folksam mostrou que dos investigados 87% acham

que a ginástica é um estimulante de ordem psicoló-

gica, 76% acham que o trabalho se realiza mais fa-

cilmente após a ginástica e 60,7% acreditam que a

fadiga diminui.

Na Bélgica, Laporte demonstrou que 83% dos

empregados do Office des Cheques Postaux, em

Bruxelas (figura 13) sentem um bem estar generali-

zado após a ginástica, 78% sentem-se menos fati-

gados e 63% declaram que o trabalho se faz mais

facilmente.

Na França, vários trabalhos de pesquisa foram

realizados em empresas.

Ottavy (1973) relata-nos que a eficácia e a va-

lidade da ginástica de pausa aparecem nas "decla-

rações subjetivas dos praticantes nas enquetes

realizadas nas empresas" (p. 42).

Laporte (op. cit.) referencia ainda várias enque-

tes realizadas na França em empresas de seguro

como Aigle et Soleil e na Esso Standard e na Buli

Electric todas mantendo programas de ginástica la-

boral compensatória.

Destes trabalhos reproduzimos algumas frases

espontaneamente ditas pelos entrevistados:

- Nós esperamos com impaciência, todos os

dias, o início da ginástica de pausa.

- Depois que comecei a fazer ginástica de

pausa eu me sinto em forma e não mais tenho difi-

culdade em terminar meu trabalho.

- Depois que a ginástica de pausa foi introdu-

zida a atmosfera de trabalho é mais agradável, o

pessoal está menos tenso e há menos queixas

(chefe entrevistado).

- O ambiente de minha seção transformou-se

completamente, cada um mais motivado e eu assim

devo fazer menos admoestações (chefe entrevista

do)" (LAPORTE, op. cit. p. 49).

No Brasil, a Federação de Estabelecimentos de

Ensino Superior (FEEVALE) realizou experiência na

região do Vale dos Sinos, maior pólo industrial da

Grande Porto Alegre, em cinco empresas, implan-

tando a ginástica laboral compensatória.

Os depoimentos relatados por Schimitz (1981)

e por Kolling (1980) praticamente confirmam o que

diz a literatura estrangeira a propósito das influên-

cias subjetivas da ginástica de pausa: "a boa forma

física e a disposição para o trabalho" (SCHIMITZ,

1981, p. 3) apontadas unanimemente por todos os

entrevistados, participantes do programa.

" - Gosto muito de Ginástica. Temos ótimos

resultados.

- Estou gostando muito da física; melhorei do

meu pescoço, lamento ser pouco tempo.

- Passaram minhas dores de cabeça e nas

costas.

-ejá estou ficando elegante.

- Existe realmente uma parada na tensão do

serviço diário" (SCHIMITZ, 1981, p.3).

A seguir são transcritos os depoimentos dos di-

rigentes e dos chefes das empresas envolvidas no

projeto.

"- A fábrica mudou. Hoje è mais uma família do

que uma fábrica.

- Sem dúvida eles se sentem melhor e a expe-

riência tem sido extremamente gratificante.

- O importante é continuarmos com a iniciativa

que, além dos resultados operacionais para a em-

presa, formou um sentido de grupo muito bonito

aqui"' (SCHIMITZ, 1981. p. 3).

"- A ginástica laboral compensatória é, sem

dúvida o que há de melhor. Por enquanto, atenden-

do a duas secções, todo o pessoal está gostando

da ginástica.

Apesar de ser uma coisa nova, inclusive ha-

vendo muitas brincadeiras no início, todo o pessoal

daqui está apreciando a ginástica. Os que seguida-

mente se queixavam de dores de cabeça depois de

determinadas horas de trabalho, já não se queixam

mais.

O ambiente das secções atingidas pela ginásti-

ca melhorou. Os resultados até aqui têm sido tão

positivos, que vamos ampliar a experiência para

que ela atinja também outras secções da nossa fá-

brica" (KOLLING. 1980. p. 21).

Outra linha de pesquisa que se pode identificar

é a que busca estudar os efeitos da Ginástica de

Pausa, não mais sobre o individuo mas sobre a

produção.

Como se viu anteriormente a melhoria do ren-

dimento no trabalho e o aumento da produção não

constituem objetivos pretendidos pela ginástica de

pausa, mas são fenômenos residuais que freqüen-

temente ocorrem. Evidentemente, pode-se supor

que, numa empresa onde os trabalhadores vêem

melhoradas a sua saúde e seu bem-estar, até

precedida por observação do gosto musical dos

As pesquisas que se vinculam a esta linha pro-

curam responder as dúvidas de muitos dirigentes de

empresas, tanto no mundo socialista quanto no

mundo capitalista, no que concerne a uma eventual

diminuição da produção, fruto de uma ou duas pau-

sas para a ginástica durante a jornada de trabalho

(vide exemplos de exercícios de pausa nas fotos 1,

2, 3 e 4, segundo imagens obtidas com datilógrafos

na Universidade do Estado do Rio de Janeiro -

UERJ).

No mundo socialista, onde se encontra a ex-

pressão produtiva, observa-se que a ginástica de

pausa faz parte integrante do trabalho e da pro-

dução.

Pesquisas efetuadas na Bulgária e na URSS

mostram que ao comparar a produção uma hora an-

tes e uma hora após a ginástica, constataram que

na última hora cresce o rendimento, o que vem a

compensar o tempo de pausa. Outro aspecto ob-

servado é que a influência da ginástica de pausa se

faz mais marcante na produção quando está ligada

ao trabalho de operários não qualificados.

No mundo capitalista "diversos estudos e ex-

periências têm confirmado que os exercícios físicos

durante os períodos de repouso - a ginástica de

pausa - aumentam o rendimento do trabalho..."

(CANTARINO FILHO & PINHEIRO, 1974. p. 41).

No Brasil, a experiência da FEEVALE mostra

que "... os dez minutos de parada na fábrica não

acarreta diminuição da. produção que, se não au-

menta é mantida: São temos prejuízo algum".

(SCHIMITZ, op. cit. p. 3).

GINÁSTICA DE PAUSA - EM

BUSCA DE UMA METODOLOGIA

Nesta parte do trabalho, buscou-se levantar al-

guns parâmetros que serviriam na busca de uma

metodologia.

O primeiro parâmetro estudado foi o da respon-

sabilidade pela organização. O exame da literatura

revelou que a iniciativa tanto pode partir da direção

da empresa quanto do próprio pessoal. A responsa-

bilidade pela organização pode recair sobre: (a) o

setor de segurança do trabalho; (b) o serviço de

medicina do trabalho; (c) o setor de assistência so-

cial; ou (d) um serviço especial de Educação Fisica.

Em qualquer dos casos tem-se um licenciado em

Educação Fisica como responsável.

O segundo parâmetro estudado refere-se ao

estudo analítico do trabalho da profissão em

questão, dentro da empresa. Estuda-se a organi-

zação geral do trabalho, buscando levantar infor-

mações sobre horário, fatores ambientais, relações

interpessoais, aspectos pessoais (idade, tarefas,

hábitos, ocupação das horas de lazer, problemas

profissionais, etc...). Estas informações podem ser

obtidas junto aos chefes, trabalhadores, médicos,

representantes sindicais e assistentes sociais. En-

trevistas, questionários e observações são alguns

dos processos que integram o arsenal instrumental

utilizado para coletar essas informações.

Laporte (op. cit.) aponta cinco fatores que de-

vem ser tomados em consideração na análise de

um posto de trabalho:

a) os fatores psfquicos e sensoriais;

b) os fatores físicos;

c) as habilidades e atitudes;

d) o nível de responsabilidade

e) as condições de trabalho (p. 59).

O terceiro parâmetro refere-se à informação e à

divulgação. A ginástica de pausa é ainda desco-

nhecida por muitos empresários, dirigentes sindicais

e trabalhadores. A informação junto a estes seg-

mentos, explicando seus objetivos, meios e benefí-

cios torna-se necessária, se desejamos que a im-

plantação do programa tenha êxito. É necessário

buscar vencer as desconfianças e as reações nor-

mais a qualquer iniciativa inovadora.

A primeira abordagem deve ser feita junto à di-

reção da empresa, para que ela compreenda os

efeitos do programa sobre o ambiente de trabalho,

na melhoria das relações empregado-empregador e

na produção e desenvolvimento do trabalho. A se-

gunda abordagem visa os chefes imediatos, sem a

adesão dos quais é impossível desenvolver o pro-

grama. Com eles se deve discutir os objetivos, os

meios e os efeitos da ginástica sobre a fadiga e a

saúde do trabalhador. A terceira abordagem funda-

mental é junto aos representantes sindicais, isto nos

grupos profissionais em que o sindicato é forte e

atuante, o que ocorre raramente no Brasil, com ra-

ras exceções. Finalmente são os próprios trabalha-

dores que devem ser abordados para receberem as

informações necessárias. A experiência mostra que

é mais eficaz o contato com pequenos grupos, obri-

gando os interlocutores a vencer a apatia e o ano-

nimato. Neste contato a demonstração de uma aula

(ao vivo ou em VT) e a distribuição de material de

apoio, ilustrado ou não, são meios eficazes para a

abordagem.

Neste momento, o problema da participação li-

vre ou obrigatória aparece freqüentemente. Como

se viu, a ginástica de pausa busca criar um clima

agradável, descontraído. Torná-la obrigatória pode

comprometer este propósito.

Na experiência nacional, tem-se observado

brincadeiras nas primeiras aulas que podem ser in-

terpretadas como meios encontrados para vencer a

inibição pessoal e o preconceito cultural do brasilei-

ro em relação à ginástica. Evidentemente, existe

sempre o risco de alguns dos não participantes fa-

zerem chacota com os que estão engajados no

programa, criando para estes uma situação cons-

trangedora. Uma medida que se tem comumente

adotado é a de obrigar a retirada dos não participan-

tes do local, de modo a não constranger os demais.

O quarto parâmetro a considerar envolve de-

cisões quanto a elaboração do programa em função

da infra-estrutura, das condições de trabalho e do

vestuário comumente usado (local, sistema de som,

distribuição do programa em função das secções,

temperatura, aeração, roupas comuns ou uniformes

de trabalho, etc).

O quinto parâmetro relaciona-se com decisões

quanto: a duração e direção da aula; acompanha-

mento rítmico; leque de exercícios (escolha, posolo-

gia, ordenação, etc).

Uma experiência de Ginástica de Pausa

Um exemplo de aula apresenta-se a seguir,

conforme idealização de alunos do Instituto de Edu-

cação Fisica e Desportos da Universidade do Rio

de Janeiro. Mobilizou-se portanto um grupo de da-

tilógrafos do mesmo Instituto e foi produzida uma

descrição dos passos seguidos na busca de uma

metodologia.

A organização do trabalho começou com o trei-

namento dos licenciandos, de entre os quais um se-

ria escolhido para orientar a aula, que durou doze

horas.

Dada a natureza da experiência, não se utiliza-

ram animadores. Em alguns casos, os professores

de Educação Fisica treinam animadores e demons-

tradores. Na França, por exemplo, são organizados

"estágios com a duração de cinco dias" (OTTAVY,

1973) para preparar animadores de ginástica de

pausa.

Utilizou-se o sistema de som existente na se-

cretaria do Instituto. Os licenciados, junto com a

chefe de secretaria, supervisionados pelo professor

da disciplina organizaram uma série de exercícios

para integrar a aula.

Foram consideradas como restrições: o fator

tempo - convencionou-se que a duração da aula

não ultrapassaria dez minutos; e o fator espaço. Uti-

lizou-se o local de trabalho sem nenhuma modifi-

cação; o vestuário habitual foi mantido sem nenhu-

ma alteração e a temperatura ambiente condicionou

a intensidade dos exercícios.

Na escolha inicial do leque de exercícios, foram

incluídos exercícios de ativação geral, corretivos de

postura, de relaxamento muscular, de fortalecimento

muscular, de mobilização, de alongamento e respi-

ratórios.

A intensidade e a quantidade de exercícios fo-

ram norteadas pelos fatores: sexo, idade, experiên-

cia anterior em ginástica e atividades fisicas e grau

de condições físicas do grupo.

A escolha do acompanhamento musical foi

precedida por observação do gosto musical dos

funcionários, buscando-se a identificação da emis-

sora radiofônica preferida (Rádio Cidade, no caso),

cuja programação era veiculada pelo sistema de

som ambiente. A programação dessa emissora foi

utilizada sem que houvesse preocupação em corre-

lacionar ritmo com exercícios e música, dada a

inexperiência do grupo com esse tipo de trabalho.

A seguir, apresentam-se os exercícios utiliza-

dos na primeira aula, planejada pelos licenciandos:

Andrea Paula Rodrigues Morais, Carlos Sérgio da

Costa Couto, Denise Fonseca do Amaral, Francisco

Javier G. Montez, Gilberto Citryn (cronofotografia

estroboscópica), João Bosco C. Sampaio, Luiz Feli-

pe C. Ribeiro, Roberto de Moraes Mendes (cronofo-

tografia estroboscópica e orientador da sessão para

gravação em VT) e Mareia Gaspar Moreira.

Ginástica de Pausa para

Datilógrafos (IEFD/UERJ)

13 AULA

MÚSICA (programação da Rádio Cidade)

1. Espreguiçar-se

Sentado na própria cadeira em que trabalha,

esticar as pernas e os braços acima da cabeça es-

preguiçando-se. Voltar à posição normal. Repetir o

movimento duas vezes. O movimento é feito lenta-

mente, respeitado o ritmo de cada um (figura 1 ).

2. Flexão anterior do tronco

Sentado, flexionar o tronco para frente, deixan-

do os braços caírem naturalmente ao lado do corpo.

Voltar à posição normal. Repetir o movimento duas

vezes. O movimento é feito lentamente respeitando

o ritmo individual (figura 2).

3. Pescoço (de pé)

a) inclinar a cabeça lentamente para a esquer-

da; voltar à posição inicial. Repetir o movimento pa-

ra o lado direito. Repetir a seqüência duas vezes

(figura 3a).

b) flexionar a cabeça para frente, lentamente;

voltar à posição inicial. Esticar a cabeça para trás.

Repetir duas vezes os movimentos (figura 3b).

c) efetuar circundação da cabeça para o lado

esquerdo. Repetir para o lado direito. Repetir a

seqüência duas vezes (figura 3 c).

4. Circundação dos ombros (figura 4).

Repetir cinco vezes.

5. Flexão e extensão dos antebraços

Flexionar os antebraços sobre os braços, até

tocar os ombros. Extensão dos antebraços até a

posição de braços estendidos ao lado do corpo (fi-

gura 5 a). Durante os movimentos, abrir e fechar os

dedos das mãos (figura 5 b). Repetir os movimentos

quatro vêzes.

6. Flexionar a cabeça para frente, flexionar, pro-

gressivamente, o tronco, por segmentos, para a

frente; começar pela parte superior das costas, fle-

xionar ligeiramente os joelhos seguido de flexão

completa. Elevar progressivamente a coluna verte-

bral, deixando os braços descontraídos (figura 6).

Repetir quatro vezes os movimentos.

7. Inclinação lateral do tronco

Inclinar lateralmente o tronco com braços ao

lado do corpo, descontraídos (figura 7). Repetir o

exercício quatro vezes para cada lado.

8. Elevação alternada dos joelhos

Elevar alternadamente os joelhos. Os braços

são mantidos descontraídos ao lado do corpo (figura

8). Repetir o exercício quatro vezes com cada per-

na.

9. Elevação alternada das pernas

Elevar alternadamente as pernas esticadas.

Manter os braços estendidos ao lado do corpo (figu-

ra 9). Repetir o exercício quatro vezes com cada

perna.

AMERICAN ALLIANCE FOR HEALTH, PHYSI-

CAL EDUCATION, RECREATION AND

DANCE (AAHPERD). Health Related Phy-

sical Fitness Test Manual. Reston, AAH-

PERD, 1980.

ASTRAND, Per-Olof & RODAHL, Kaare. Trata-

do de Fisiologia do Exercício. Rio de Janei-

ro, Interamericana, 1980.

BARROS, Romualdo. Metalúrgico da Ishibrás

faz ginástica antes do trabalho. Jornal do

Brasil, Rio de Janeiro, 25 maio de 1984. 1

Caderno.

BRASIL. Ministério do Trabalho. Curso de Su-

pervisores de Segurança do Trabalho. Rio

de Janeiro, Fundação Jorge Duprat de Se-

gurança e Medicina do Trabalho, s.d. (mi-

meo).

CANTARINO FILHO, Mário Ribeiro & PINHEI-

RO, Ewerton Negi. Ginástica de Pausa, tra-

balho e produtividade. Brasília, Revista Bra-

sileira de Educação Física e Desportos

(20): 38-42, Mar./Abr., 1974.

CHRISTENSEN, E. H. In: ASTRAND & RODA-

HL, op. cit.

CLARK, Marguerite. Fadiga mal do século. São

Paulo, Linográfica, 1962.

CRIQUI, Fernand. Fadiga e surmenage, s. I.,

Editorial Estúdios Cor, 1965.

DIEKERT, Jurgen. O Professor de Educação Fí-

sica. In: Il Seminário de Pesquisa em Edu-

cação Física do Centro de Educação Física

e Desportos da UFSM, Santa Maria, 1982.

Resumos..., Santa Maria, 1982.

FARIA JUNIOR, Alfredo Gomes de. Introdução à

Didática de Educação Fisica. Brasília, Mi-

nistério da Educação e Cultura, 1969.

Educação Fisica e Desportiva na Univer

sidade Federal Fluminense. In: I Encontro

Regional sobre Educação Física no Ensino

Superior, Niterói, 1976. Resumos..., Niterói,

1976.

-------- Ginástica de Pausa para datilógrafos,

Comunidade Esportiva. Rio de Janeiro, IV

(31-32): 2-6, Jul./Out. 1984.

FUNDAÇÃO MOVIMENTO UNIVERSITÁRIO

DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E

SOCIAL. Sistema MUDES Esporte Não-

Formal na Empresa. Rio de Janeiro, MU-

DES, 1984.

JORNAL DO BRASIL. Rio de Janeiro, 22 de set.

1984.

JORNAL DO BRASIL. Rb de Janeiro, 22 nov.

1984.

KOLLING, Aloysio. Ginástica Laboral Compen-

satória. Brasília, Revista Brasileira de Edu-

cação Física e Desportos. (44): 20-43,

Jan./Mar. 1980.

LAPORTE, Willy. La Gymnastique de Pause

dans l'Entreprise. Bruxelles, Ministère de Ia

Culture ' Française/Administration de l'Édu-

cation Physique, des Sports et de Ia Vie en

Plein Air, 1970.

LEITÃO, J.A. Profilaxia da Fadiga do Trabalho.

Alguns aspectos psico-fisiológicos ligados à

Ginástica de Pausa. Bulletin de la Federa-

tion Internationale d'Education Physique.

Lisboa, (1-2): 105-110,1968.

Mais fôlego no trabalho. Exame, Rio de Janeiro,

27 jun. 1984.

MARTHA, Geraldo Bueno. Introdução à segu-

rança e saúde ocupacional. In: BRASIL. Mi-

nistério do Trabalho, op. cit

OTTAVY, Simone. La Gymnastique de Pause en

France. Paris, Education Physique et Sport

(121):41-45, Mai/Juin, 1973.

SCHIMITZ, João Carlos. Ginástica Laboral

Compensatória. Rio de Janeiro, Comunida-

de Esportiva, Il (16): 2-3, set/out 1981.

VASCONCELOS, F. O problema da fadiga esco-

lar à luz das investigações modernas. Lis-

boa, Livraria Clássica Editora, 1934.

/ Ginástica Laboral Compensatória:

Relato da Experiência de Novo Hamburgo

Não é hoje que o esporte é ligado à idéia de

saúde, e esta, ao bem-estar e produtividade do ho-

mem , A movimentação do corpo, planejada por pro-

fissionais e visando ao equilíbrio biopsicológico, es-

timula a melhoria do estado pessoal e aumento de

resistência física. No trabalho, condições inseguras

e atos inseguros são apontados por especialistas

na prevenção de acidentes laborais, como as prin-

cipais causas de suas ocorrências. Dentro do as-

pecto de condições inseguras entram em questão

vários itens, dentre os quais o próprio equipamento

da empresa, barulho excessivo na repartição, má

iluminação do local e, principalmente, a fadiga. Sa-

be-se que as operações repetitivas e o cansaço pe-

la postura muitas vezes estática produzem esta

reação fisiológica, que acaba por configurar um

quadro comum em todas as empresas e que é cau-

sador de grande número de acidentes no trabalho e

da baixa produtividade da empresa.

Partindo destas premissas, a FEEVALE - Fe-

deração de Estabelecimentos de Ensino Superior

em Novo Hamburgo, no Rio Grande do Sul, e a

ASPEUR - Associação Pró-Ensino Superior em

Novo Hamburgo, sua entidade mantenedora, inicia-

ram estudos, já em 1973, visando levar para as fá-

bricas a ginástica para os funcionários, com o intuito

de combater as seqüelas de ambientes de trabalho

adversos. Iniciativa pioneira no País, a Ginástica

Laboral Compensatória, como foi chamada a expe-

riência pela FEEVALE, foi planejada para ser exe-

cutada em empresas do Vale do Rio dos Sinos,

maior pólo industrial da Grande Porto Alegre. Após

a implantação sob forma experimental em cinco

empresas da região, no ano de 1979, através de um

convênio com o SESI, que prontamente encampou

a idéia, somente duas continuaram no programa de

modo estável.

ETAPAS

O trabalho desenvolvido pelos profissionais da

FEEVALE, baseado totalmente em pesquisas cientí-

ficas, previu várias etapas. A primeira, de sonda-

gem junto às empresas, procurou o contato com o

João Carlos Schmitz

empresário para esclarecimentos quanto ao pro-

grama, e motivação tanto deste como dos trabalha-

dores com vistas à participação no projeto. É impor-

tante salientar, que a FEEVALE implantou a Ginás-

tica Laboral Compensatória, junto aos seus próprios

funcionários, nesta etapa preliminar, para constatar

sua funcionalidade e aprimorar o processo, além de

treinar equipes de monitores (que mais tarde agiriam

nas empresas), no próprio local, corrigindo possí-

veis falhas. Seguiu-se uma pesquisa junto às em-

presas definidas como participantes do projeto: a

METALGRIN - Indústria de Plásticos e Metais

Ltda., de Novo Hamburgo; BIEHL S/A - Meta-

lúrgica e Indústria de Artefatos de Borracha BINS

Ltda., de São Leopoldo; VACCHI S/A - Indústria e

Comércio de Couro e Lanificio KURASHIKI DO

BRASIL, empresa de Sapucaia do Sui.

Nesta pesquisa os técnicos verificaram, nas

diversas seções de cada empresa, o tipo de tarefa

que cada grupo de operário desempenhava, através

de filmagens dos mesmos em ação e no local de

trabalho. A partir desta análise, foram então diag-

nosticados os grupos musculares mais ativos, o ti-

po de contração muscular predominante e os gru-

pos musculares antagonistas para compensação.

Foi igualmente definido o horário ideal de pausa para

a ginástica, prevista para duração de 10 minutos

(sete para exercícios e três para relaxamento), dia-

riamente, no próprio local de trabalho, junto às má-

quinas e escrivaninhas. Segundo os estudos reali-

zados, as sessões de ginástica deveriam ocorrer

entre 15h e 15h30min, por corresponderem ao

período onde a fadiga e os acidentes no trabalho

mais se acentuavam.

Seguiu-se a seleção e planejamento das ativi-

dades a serem desenvolvidas nas diversas seções,

de acordo com o esforço feito durante o dia, a se-

leção e treinamento dos monitores (acadêmicos li-

cenciados da Escola de Educação Física da FEE-

VALE - ESEF/FÊEVALE) e, por fim, a aplicação

dos exercícios na empresa. Estiveram envolvidos,

na ocasião com o projeto, 292 operários e funcioná-

rios. A implantação do mesmo nas empresas acon-

teceu no dia 20 de março de 1979.

VOLUNTARIADO

Formaram o grupo técnico de elaboração e im-

plantação do projeto, os professores: Aloysio Kol-

ling, Alfeu Luiz de Souza Guedes, médico Raul Bar-

nech Rodrigues, médico Luiz Ziegler de Jesus, pro-

fessoras Luiza Leane Vitorio e Maria Antonieta

Schmitz Backes. O mesmo contou ainda com a co-

laboração do diretor da ESEF/FEEVALE, professor

Benno Becker Junior e do professor da Escola,

Marco Antonio Engel.

Segundo eles, a Ginástica Laboral Compen-

satória não discrimina exercícios em função de se-

xo ou idade, uma vez que se destinam a descontrair

os músculos mais trabalhados durante o serviço.

Salientam também que a execução por parte dos

operários é optativa, ou seja, o próprio funcionário

deve constatar os resultados da prática dos exercí-

cios e querer fazê-los. E, realmente, todos os em-

pregados que dela já participaram apontam a boa

forma física e a disposição para o trabalho como os

principais resultados da Ginástica Laboral Com-

penstória.

O depoimento dos funcionários das cinco em-

presas onde o projeto foi aplicado, já em fase de

avaliação atestaram os efeitos esperados. Com

poucas palavras, e procurando expressar-se da

melhor forma, os trabalhadores escreveram falando

entusiasmados da experiência, o que transcreve-

mos aqui em alguns depoimentos: "Gosto muito da

ginástica. Temos ótimos resultados". "Estou gos-

tando muito da física; melhorei do meu pescoço, la-

mento ser pouco tempo". "Passaram minhas dores

de cabeça e nas costas". "... e já estou até ficando

elegante". "Existe realmente uma parada na tensão

do serviço diário". Palavras simples, mas que ale-

graram a diretoria do educandário pelo reconheci-

mento ao trabalho desenvolvido.

PERSPECTIVAS

Posteriormente, as empresas METALGRIN, de

Novo Hamburgo, e BINS, de São Leopoldo, conti-

nuam com a prática da Ginástica Laboral Compen-

satória. O problema de custo foi a principal questão

colocada pelos demais empresários como impedi-

mento a não prosseguirem com a ginástica, pois,

encerrado o projeto, os monitores passaram a ser

contratados pelas empresas. Também ocorreu o

desinteresse por parte dos próprios funcionários,

em alguns casos. Oscar Balduíno Petry, da BIEHL

S/A. Metalúrgica, onde tal aconteceu, afirma que

"infelizmente o operariado não tem noção do que is-

to representa".

O custo não foi entrave, nem tampouco o de-

sinteresse por parte dos empregados, na METAL-

GRIN. Quem chegava à empresa às 15h, poderia

presenciar, nas seções de peças (matrizaria e es-

tamparia) e escritório, os funcionários, de macacões

ou roupas de serviço, em meio às máquinas e es-

crivaninhas, fazendo os exercícios ao comando das

monitoras Rosaura Maria Belloni e Maria Inésia

Koch.

O interesse do diretor da empresa pelo projeto,

Luis Grin, veio em função da experiência própria,

segundo conta: "Há dois anos e meio faço ginástica

e passei a me sentir tão bem que, quando surgiu a

oportunidade dada pela FEEVALE, achei que meus

funcionários deveriam experimentá-la. Os efeitos fo-

ram quase que imediatos, com uma série de vanta-

Ginástica Laboral no Pólo

A ginástica laboral tem como intuito desen-

volver o hábito da prática da atividade física nas

diferentes classes sociais pois, academias e

clubes podem ser de difícil acesso para muitos.

Na medida em que grande parte da população

ativa encontra-se por tongo periodo de tempo

engajada em atividades dentro de empresas, a

presente pesquisa teve como objetivo avaliar o

conhecimento e interesse dos empresários e

funcionários do pólo industrial de Sumaré, SP, a

respeito da prática da atividade física programa-

da, utilizando o método da ginástica laboral. Fo-

ram enviados 49 questionários contendo pergun-

tas fechadas, aos empresários, dos quais, ape-

nas 12 retornaram. A análise dos dados sugere

Industrial de Sumaré, SP.

Autor(es): Reinaldo Naia Cavazani e Gisèle

Maria Schwartz Miotto

que a desinformação sobre esta atividade é uma

constante, devido à falta de maior divulgação

deste assunto, ficando sua prática restrita a al-

gumas empresas multinacionais de grande porte.

No entanto, houve interesse por parte de em-

presários e funcionários de algumas empresas

de médio porte, em conhecer este método, o que

leva a concluir que este tema deve merecer

maior destaque dentro das próprias entidades de

ensino superior de Educação Física, a fim de que

este profissional possa ser o elemento multipli-

cador dos princípios gerais da atividade física.

Il Seminário Paulista de Educação Física -

UNESP-Abril de 1989

gens. De lá para cá, em alguns setores, o índice de

acidentes praticamente "zerou". No setor de estam-

paria, por exemplo, há mais de dois anos não ocorre

nenhum acidente; na matrizaria, onde o índice era

de 25 a 30 ocorrências por mês hoje é de uma ou

duas", diz ele.

A aplicação da ginástica, segundo Grm, gerou

inclusive resultados positivos no relacionamento en-

tre os próprios funcionários, e entre eles e a parte

diretiva da empresa. "A fábrica mudou. Hoje é mais

uma familia do que uma fábnca", diz ele entusias-

mado. "Sem dúvida eles sentem-se melhor e a ex-

periência tem sido extremamente gratificante. Pre-

tendemos inclusive ser campeões do próximo tor-

neio do SESI".

A questão de custos, segundo Grin, é totalmen-

te compensada em função dos resultados obtidos.

Os dez minutos de parada na fábrica, conforme diz,

não acarreta diminuição da produção que, se não

aumenta, é mantida; "não temos prejuízo algum",

afirma.

A principal preocupação de Grin, doravante é a

de propiciar a Ginástica Laboral Compensatória a

todos os seus funcionários, o que não ocorre atual-

mente, em função do horário de trabalho de algumas

seções. No setor de injetores, que é mantido em

atividade 24 horas por dia, os funcionários não têm

à sua disposição uma monitora para aplicação dos

exercícios. Entre 20h30min e 3h da madrugada, se-

gundo Grin, têm ocorrido os acidentes mais graves

na empresa, onde a fadiga dos empregados é por

demais acentuada. Mas ele espera resolver a

questão brevemente. Para tanto, pretende que um

dos próprios operários daquele horário seja treinado

pelas monitoras, para posteriormente passar a de-

senvolver os exercícios com seus colegas e, as-

sim, propiciar a todos o descanso necessário. "O

importante", diz Grm, "é continuarmos com a inicia-

tiva que, além dos resultados operacionais para a

empresa, formou um sentido de grupo muito bonito

aqui".

Ginástica Laboral Compensatória

Aloysio Kolling

Para se obter a diminuição da fadiga periférica

e central, queda do número de acidentes de trabalho

e aumento da produtividade, deve-se implantar pau-

sas regulares para repouso ativo durante a jornada

de trabalho. A atividade deve atingir as sinergias

musculares antagônicas às que se encontram em

ação durante o trabalho, para proporcionar a com-

pensação e o conseqüente equilíbrio funcional. Isto

é a Ginástica Laboral Compensatória.

Sobre a Ginástica Laboral Compensatória, uma

primeira notícia encontra-se numa pequena brochu-

ra editada na Polônia em 1925, onde é chamada de

ginástica de pausa e destinada a operários. Depois,

sabe-se que Veldkamp fez experiências com ginás-

tica de pausa na Holanda alguns anos após 1925.

Na Rússia, Ryzhkova fala de 150 mil empresas

envolvendo 5 milhões de operários que praticam

ginástica de pausa adaptada a cada ocupação par-

ticular e, Sanoian propõe aos operários de indústria

pausas para educação física com exercícios dife-

rentes baseados na reação motora. Ercegan, do

Instituto Federal de Cultura Física da Bulgária, cita

experiências realizadas em seu país. Mihovilovic,

da Alemanha Oriental, reporta-se também à ginásti-

ca para operários junto às fábricas. Além disto,

houveram experiências em Leipzig, realizadas pelo

Serviço de Investigação da Escola de Cultura Física

da Alemanha, dirigidas por Geissler.

No Brasil, o esforço pioneiro residiu numa pro-

posta de exercícios baseada em análise biomecáni-

ca, para relaxar os músculos agónicos pela con-

tração dos antagônicos, face exigência funcional

unilateral. Esta proposta foi estabelecida pela Esco-

la de Educação Fisica da FEEVALE, no ano de

1973, quando se elaborou o projeto Educação Físi-

ca Compensatória e Recreação. Neste projeto se

lê:

"Quanto à finalidade:

estabelecer as linhas gerais que deverão

nortear a criação de Centros de Educação

Física junto aos núcleos fabris, para pro-

porcionar educação física de compensação e

recreação". Em 1975, dia 3 de outubro, o autor

proferiu pa-

lestra para 53 médicos que freqüentavam o Curso

de Medicina do Trabalho, em Novo Hamburgo, afir-

mando:

"quando uma fábrica é demasiadamente

mecanizada, a atividade física do operário ou é

muito reduzida sinteticamente, ou muito reduzida

analiticamente. Se ocorre o primeiro caso, não há

estímulos gerais para que o operário chegue à

fase de exaltação, ocorrendo gradativamente uma

diminuição de sua capacidade funcional total. Se

ocorre o segundo caso, há estímulos específicos

para algumas funções, mas não há estímulos

específicos para outras funções, o que provoca

desequilíbrio funcional, implicando em sintomas

ines-pecíficos e aparecimento de zonas corpóreas

dolorosas". No ano de 1978 a FEEVALE, em

convênio com o SESI, elaborou e executou o projeto

Ginástica Laboral Compensatória. O projeto teve

início em 23 de novembro de 1978 e término em

20 de junho de 1979.

Dividiu-se em etapas:

etapa: pesquisa (23.11.78-11.01.79)

a) verificação do modus operandi do traba-

lhador;

b) análise biomecánica para diagnóstico

dos grupos musculares mais ativos, o ti-

po de contração predominante e o grupo

muscular antagonista para compen-

sação;

c) definição do horário da pausa compen-

satória em função do gráfico de rendi-

mento do trabalho durante a jornada.

etapa: planejamento (12.01.79-08.03.79)

a) seleção e indicação dos exercícios face

à análise biomecánica;

b) seleção dos monitores que iriam minis-

trar a ginástica nas empresas;

c) preparação do treinamento para ser apli-

cado aos monitores.

3- etapa: execução (09.03.79-20.06.79) a)

treinamento dos monitores;

b) implantação do projeto em cinco empresas,

sendo uma de Novo Hamburgo, duas de São

Leopoldo e duas de Sapucaia do Sul, todas do

Vale do Rio dos Sinos, perfazendo um total de

292 operários. 4- etapa: avaliação

De acordo com o Projeto, todas as suas fases

foram avaliadas continuamente. Esta avaliação foi

realizada através de observações diretas do traba-

lho desenvolvido pelos monitores nas empresas,

entrevistas junto a operários, funcionários e em-

presários, fichas de dados estatísticos das empre-

sas, reuniões e relatórios dos monitores.

O embasamento teórico fundamental foi dado

pelo postulado de Sherrington que expressa que,

quando um músculo qualquer se contrai, seu an-

tagônico se relaxa. O estudo foi de caráter experi-

mental e usou o modelo de design denominado por

Van Dalen e J. Meyer, assim como por Campbell e

Ginástica Compensatória

Quem assistiu a "Tempos Modernos", com

Charlie Chaplin, o Carlitos, dificilmente esquecerá a

cena em que ele sai da fábrica onde trabalha e, co-

mo um verdadeiro autômato, persegue uma mulher

para apertar-lhe os botões do vestido, como fazia

com porcas e parafusos milhares de vezes ao dia

na linha de produção onde trabalhava. Hoje, muitos

anos depois, exageros à parte, numa fábrica de

cervejas de Curitiba, os gestos e tiques nervosos

do personagem do filme são apenas um exemplo do

que pode ser corrigido e evitado: está em plena

execução na Brahma a ginástica da compensação,

algo que há vários anos é moda entre os operários

da Europa.

Quase meia hora antes do intervalo do almoço,

os operários são liberados e, ao invés de procura-

rem sua "pelada" na rua ou uma rodada de baralho,

encaminham-se para um local amplo, próximo da

seção onde trabalham, para simplesmente exercita-

rem-se com uma alegre - mas nem por isso fácil -

sessão de ginástica.

Operários fazendo ginástica, em pleno horário

de trabalho? Isso, certamente, pareceu muito estra-

nho aos gerentes da fábrica da Brahma, em Curiti-

ba, quando foram procurados por um grupo de alu-

nos da Escola de Educação Física da Universidade

Federal do Paraná, que tentou "vender" a idéia de

aplicar o que seria - em princípio nada mais do que

isso - um trabalho para a cadeira de "Recreação II"

do sexto período letivo.

Em princípio, seria apenas isso e, com a cola-

boração da indústria, aquele grupo de oito alunos

escalados para o trabalho começou a aplicar a idéia

de "esporte para todos", a educação física não for-

mal, junto aos operários da fábrica.

Trata-se do que, em termos técnicos, se cha-

mam "ginástica laboral compensatória", uma ativi-

dade física para trabalhadores de indústrias que já é

uma realidade em várias empresas japonesas,

alemãs, americanas e soviéticas. E não foi difícil

na Brahma de Curitiba

convencer os operários, pois todos ficaram saben-

do que o tipo de exercício a ser aplicado só traria

benefícios.

Assim, às segundas, quartas e sextas-feiras,

os quase 80 trabalhadores dos setores de oficinas

elétricas e mecânica e da adega empenham-se du-

ramente em exercícios que, para a maioria, eram in-

teiramente desconhecidos.

Todos sem exceção, vêm participando há

duas semanas daqueles 15 minutos diários de

exerce ios. Para eles, um conjunto de atividades

que, aos poucos, os faz se sentirem melhor, com

mais ânimo para trabalhar.

Na linguagem dos alunos de educação física,

essa "ginástica laboral compensatória" é o seguinte:

do port o de vista psicológico, uma atividade repeti-

tiva e igual por muito tempo -c orno um trabalho in-

dustrial - cessa a chegada de estímulos ao cérebro

pelo cansaço das vias receptoras. A conseqüência

é a falta de atenção - caminho direto para o aciden-

te de trabalho e a baixa produtividade. Dando esse

intervalo de descanso, as vias sensitivas recepto-

ras e o cérebro voltam ao estado normal, sendo que

os nervos e músculos entram em relaxamento e

descanso, voltando a transmitir estímulos externos,

tão importantes para a fixação da atenção na pró-

pria atividade.

Em termos simples, essa ginástica permite,

principalmente, que o operário compense, com o

exercício, a insuficiência de movimentos imposta

por sua atividade, o que auxilia, também, na evasão

- ainda que temporária - das preocupações e

tensões naturais do trabalho.

Para os operários, nada disso importa, pelo

menos em definições, que eles nem se preocupam

em tentar repetir. Na sexta-feira, às 15 para as 11

da manhã, era evidente a satisfação daquele grupo

de 80 homens, dividido em dois, pelo início de mais

um dia de atividades, duas semanas antes apenas

o começo de uma experiência, um trabalho de esco

la. /

Stanley, de grupo de controle selecionado aleato-

riamente com pós-teste somente. A abordagem teó-

rica da pesquisa alicerçou-se nas informações

históricas, condições ambientais internas das em-

presas industriais e postulados da fisiologia e psico-

logia do trabalho.

Todas as experiências realizadas até agora

com a Ginástica Laboral Compensatória basea-

ram-se em princípios/fisiológicos. Encontram-se,

basicamente, três princípios distintos: nos EE UU, a

ginástica está alicerçada sobre o princípio cardio-

vascular; na União Soviética, sobre o princípio da

reação motora e, no Brasil, sobre o princípio da in-

versão recíproca dos músculos agônicos paos

músculos antagônicos. As informações sobre as

condições ambientais internas das empresas indus-

triais, referem-se principalmente à postura ocupa-

cional, à poluição sonora e à predisposição para a

tensão, ansiedade, depressão, tédio e dissociação

social.

Os postulados da fisiologia e da psicologia do

trabalho abordam a fadiga periférica e a fadiga cen-

tral e duas de suas resultantes: os acidentes de tra-

balho e a produtividade.

O experimento propriamente dito desenvol-

veu-se da seguinte forma:

) selecionaram-se duas empresas (para evi-

tar o efeito de Hawthorne) entre as dispos-

tas a colaborarem com o experimento;

2r) dentro de cada empresa selecionada, fo-

ram escolhidos os departamentos e deter-

minada sua população;

) selecionaram-se dois departamentos, um

em cada empresa, de atividades semelhan-

tes;

) aleatoriamente, foram determinadas as

amostras, uma em cada departamento, com

nove operários em cada amostra; 5

) selecionaram-

se de forma aleatória os grupos experimental e de

controle; 6

) ministrou-se a ginástica laboral

compensatória aos operários do grupo experimen-

tal durante 30 dias úteis, de segunda a sexta-feira,

durante 10 min., entre 15h20min. e 15h30min., e

coletou-se a produção diária e o número de

acidentes de trabalho de cada operário, durante o

mesmo tempo, tanto do grupo experimental como

do grupo de controle; 7

) ao final do tratamento,

isto é, após a aplicação da ginástica laboral

compensatória, coletou-se urina, tanto dos

operários de um como de outro grupo e, pelos

exames laboratoriais de creatinina, ácido

vanilmandélico e catecolaminas, determinou-se a

fadiga central, e pelos exames laboratoriais de

sódio, potássio, uréia na urina e pH da urina, a

fadiga periférica. Depois do tratamento estatístico,

os resultados mostraram que a aplicação da

ginástica laboral compensatória diminui

significativamente o índice de fadiga periférica do

grupo experimental em comparação com o grupo

de controle. Por outro lado, a produtividade do

grupo experimental foi superior a 21,8% do que a

produtividade do grupo de controle, no mesmo

período, percentagem significativa esta-

tisticamente. O índice de fadiga central não atingiu

diferenças significativas.

Finalmente, os acidentes de trabalho não ocor-

reram durante o experimento, por isto impediram a

análise da eficácia da ginástica laboral compensató-

ria sobre os mesmos.

Posições e Técnicas de Trabalho

Douglas A. Bauk

IBM Brasil

A coluna vertebral é a parte do esqueleto que

constitui o pilar central do tronco. Além de sua

função de sustentação, transferindo o peso do cor-

po para os membros inferiores, desempenha

também o importante papel de proteção do eixo ner-

voso - a medula espinhal -, desde a base do crânio

até sua extremidade inferior.

A coluna é constituída por 24 vértebras livres,

empilhadas sobre o sacro e inter-relacionadas de

modo elástico e dinâmico.

O sacro é formado por 5 vértebras soldadas

entre si e aos ossos do quadril (ilíacos), e ligado a 3

ou 4 pequenas vértebras em sua porção inferior: o

cóccix.

Vista de frente, a coluna apresenta aspecto re-

tilíneo, mas, de perfil, revela 3 curvaturas:

a) Cervical - de concavidade posterior;

b) Dorsal - de concavidade anterior;

c) Lombar - de concavidade posterior.

As vértebras estão ligadas entre si pelo disco

intervertebral e por outras articulações que assegu-

ram a união dos elementos, permitindo sua mobili-

dade.

As articulações vertebrais são constituídas por

uma cartilagem que reveste as superfícies ósseas

em contato, envoltas por uma cápsula e por liga-

mentos.

O disco intervertebral é uma estrutura formada

por várias camadas concéntricas de tecido fibroso

(o anel fibroso) envolvendo um núcleo gelatinoso

central (o núcleo pulposo).

Tanto os discos como as demais articulações

da coluna são sensíveis a pressões e movimentos

exagerados ou abruptos.

Quando submetido a pressões excessivas, o

anel fibroso do disco intervertebral pode ser tesado

e causar dor.

Da medula espinhal partem nervos que pas-

sam por espaços entre as vértebras. Se o anel fi-

broso for lesado, poderá pressionar o nervo e cau-

sar dor, que pode irradiar-se por seu trajeto. A

pressão sobre o nervo ciático, por exemplo, cau-

sará dor irradiada para a perna (ciática).

Ligados a coluna, encontram-se vários múscu-

los que, além de auxiliarem a sustentação, têm a

função de mover as muitas articulações existentes.

Quando você está em posição ereta, o trabalho

desses músculos é mínimo, mas quando você está

levemente curvado para diante ou para um lado, há

uma carga de trabalho unilateral cansativa.

Em lesões mais graves, pode ocorrer um des-

lizamento do núcleo pulposo através da ruptura do

anelfibroso, constituindo a chamada hérnia de disco,

acompanhada de dores mais intensas e mais dura-

douras. Hérnias de disco são mais comuns na re-

gião lombar.

Dores nos braços ou no tórax podem ser cau-

sadas por irritação de nervos que partem da coluna

cervical ou dorsal, em virtude de alguma articulação

forçada em posição exagerada, como, por exemplo,

no caso de posturas de trabalho inadequadas, como

as ilustradas nas figuras. Entretanto, hérnias de

disco ao nível cervical são muito incomuns.

Uma posição de trabalho unilateral, por tempo

prolongado, leva a uma contínua tensão dos múscu-

los, ou seja, a um trabalho muscular estático, que

causa distúrbios circulatórios e aumenta a produção

de ácido láctico. O aumento do conteúdo de ácido

láctico nos tecidos é doloroso e aumenta a tensão

dos músculos, que, por sua vez, dificulta a circu-

lação local e acarreta maior formação de ácido lác-

tico, estabelecendo-se assim um ciclo vicioso. Isso

não ocorre quando se faz um trabalho em que va-

riações da tensão muscular possam existir.

OS MEMBROS INFERIORES

Os grupos musculares mais fortes de nosso

corpo são encontrados nos membros inferiores, por

isso é que devem ser utilizados, reduzindo-se a

carga à musculatura das costas. Daí a utilidade de

termos os músculos das pernas bem treinados.

O joelho é a articulação do membro inferior

mais sujeita a cargas ou pressões. Também nela,

as superfícies de contato dos ossos, que possuem

muitas células de sensibilidade dolorosa, são reves-

tidas por cartilagem. Essa cartilagem é mais espes-

sa no meio e mais delgada nos lados, o que torna a

articulação mais vulnerável em posições laterais.

Se a parte mais fina da cartilagem for submeti-

da a pressões elevadas, poderá ocorrer dor. A po-

sição agachada é um bom exemplo de pressão ele-

vada. A um ângulo de 60°, a pressão sobre a articu-

lação do joelho é várias vezes o peso do corpo,

sendo o agachamento uma posição desfavorável

para a cartilagem do joelho.

À frente do joelho está a rótula, um osso englo-

bado pelo tendão dos músculos da face anterior da

coxa e revestido de cartilagem na sua face interna.

Essa cartilagem é freqüentemente irregular e, aos

movimentos, pode produzir uma crepitação, o que é

normal. Quanto mais você dobrar o joelho, mais a

rótula será comprimida contra as estruturas adja-

centes e, se essa pressão sobre a cartilagem inter-

na for contínua (por exemplo, quando agachado por

longo tempo) poderá causar dor.

A articulação do joelho é protegida por uma

cápsula e vários ligamentos, estruturas essas

sensíveis ao estiramento.

Dor acompanhada de certa rigidez do joelho

pode ser causada por estiramento excessivo, como

ocorre quando se trabalha agachado por longo tem-

po.

Entre os ossos, músculos e tendões, há pe-

quenos sacos gelatinosos chamados "bursas", que

diminuem o atrito quando se movimenta a articu-

lação.

No joelho, existem certas bursas que podem

ser lesadas ou sofrer irritação aguda quando expos-

tas a esforços consideráveis por longo tempo, como

ocorre ao ficarmos ajoelhados.

A situação mais comum é aquela em que as

bursas situadas adiante e atrás da rótula ficam irri-

tadas e causam dor quando Dressionadas.

Cada movimento dos braços acarreta grande

tensão nos músculos dos ombros e do pescoço.

Dores no braço, freqüentemente, derivam de mús-

culos e anexos, como é o caso do "cotovelo de te-

nista", causado por excessivo esforço em trabalho

monótono, como pode ocorrer em trabalhos de mon-

tagem. Sintomas similares podem ser encontrados

na articulação do ombro, causando dores no pes-

coço.

As mãos são os instrumentos mais importantes

de que dispomos para executar diferentes tipos de

trabalhos. Elas devem ser capazes de efetuar tanto

manipulações pesadas como trabalhos de precisão.

A posição do punho é muito importante para

que os dedos funcionem apropriadamente. Uma le-

ve flexão dorsal do punho confere maior força de

preensão aos dedos.

OS MEMBROS SUPERIORES

o braço está preso à omoplata por uma articu-

lação comum. Por sua vez, a omoplata está presa

ao tórax e ao pescoço, principalmente por músculos

e ligamentos.

Quando se executa um trabalho de precisão, é

necessário uma perfeita interação entte os múscu-

los e os sentidos do tato e da visão.

Havendo distorção ou diminuição da visão,

você levantará o objeto de trabalho, trazendo-o mais

próximo a seus olhos, o que demanda um trabalho

estático dos ombros.

Você também poderá curvar-se para diante, a

fim de ver mais de perto- o seu objeto de trabalho,

mas neste caso são suas costas que recebem

maior solicitação.

Essas posturas, demandando maior trabalho

dos músculos, levam-nos à fadiga e, conseqüente-

mente, a precisão e a capacidade para realizar a ta-

refa declinam.

O TRABALHO EM PÉ

Às vêzes, é necessário trabalhar em pé. Nes-

sas condições, é muito importante que o centro de

gravidade de nosso corpo caia dentro da área da

superfície de apoio, demarcada pelos nossos pés.

Em pé e eretos, os músculos trabalham com

mínimo de esforço. Basta nos inclinarmos levemen-

te para a frente ou para os lados e os músculos

passam a realizar um cansativo trabalho unilateral.

Transferindo o peso do corpo de uma perna para

outra, alternadamente, repartiremos o trabalho mus-

cular, evitando a sobrecarga estática unilateral.

Além disso, os músculos das panturrilhas (barriga

da perna), trabalhando alternadamente, melhorarão

a circulação das pernas, prevenindo inchaço dos

tornozelos.

A superfície de apoio sobre a qual ficamos não

deve ser muito rígida e devemos usar sapatos for-

tes e confortáveis.

Quando trabalhando em pé, o objeto deve ser

colocado ao nível dos cotovelos. Se a tarefa impli-

car em precisão, ele deve ser colocado em um nível

mais alto, de forma que não seja necessário nos in-

clinarmos para diante para vê-lo melhor (a distância

visual apropriada é de 30 a 40 cm). Nao se deve

deixar de observar aqui a importância de uma boa

iluminação.

Superfície de apoio

Apoiando um pé sobre uma saliência, trave ou

suporte da bancada, você estará aliviando a tensão

em sua coluna. Você pode ainda apoiar as costas

ou a fronte em algum suporte para reduzir o esforço

e, de vez em quando, mudar de posição, curvan-

do-se ou flexionando as costas.

Você deve alternar entre ficar sentado, em pé e

uma posição algo entre as duas.

O TRABALHO SENTADO

Em comparação ao trabalho em pé, o trabalho

sentado alivia as pernas e os órgãos circulatórios.

Entretanto, a pressão nas costas aumenta devido

ao deslocamento do centro de gravidade.

Centro de gravidade

' f Centro de gravidade

Se você ficar sentado sem qualquer suporte

para as costas, a pressão sobre a parte inferior da

coluna aumentará cerca de 50% em relação à exer-

cida durante sua postura em pé. Da mesma forma,

uma posição de trabalho sentada, com pouco su-

porte para os pés, aumentará a carga sobre suas

costas.

Em vista disso, é importante ajustar a altura do

assento, de forma que os pés possam descansar

sobre a superfície de apoio e o ângulo de flexão dos

joelhos fique em cerca de 90 °.

O encosto da cadeira também deve ser ajusta-

do em altura e profundidade, pois ele fornece apoio

para a parte inferior das costas.

A mesa de trabalho deve ficar a uma altura que

permita ao cotovelo manter um ângulo ao redor de

90°. Quando não é possível ajustar a altura da me-

sa, um apoio para os pés pode ser necessário.

Às vezes é útil aliviar os ombros e o pescoço,

empregando um apoio palmar ou um apoio para os

braços.

É importante mudar de posição quando traba-

lhando sentado e ficar em pé de vez em quando.

Sentada, ora mantenha a posição ereta, ora re-

cosiere, mas observe o apoio lombar na sua ca-

deira.

E bom para você levantar-se para apanhar al-

guns documentos no arquivo ao invés de esticar-se

e torcer-se para fazer isso de sua cadeira.

O TRABALHO AGACHADO E

AJOELHADO

Quando executando certos trabalhos, como,

por exemplo, manutenção ou montagem, pode ser

necessário trabalhar agachado ou de joelhos.

Ficar de cócoras por tempo prolongado, sem

apoio, acarreta sobrecarga às partes mais delgadas

da cartilagem do joelho. A rótula é comprimida con-

tra as estruturas subjacentes, ao mesmo tempo que

os ligamentos e a cápsula articular são estirados.

Se, em vez de agachado, você trabalhar de

joelhos sobre uma superfície rígida, as bursas da

frente do joelho receberão uma grande pressão, po-

dendo ficar irritadas e doloridas.

Quando de cócoras, a pressão no joelho pode

ser reduzida pelo uso de um banquinho.

Quando trabalhando ajoelhado, você poderá

distribuir a pressão da face frontal da articulação pa-

ra uma maior superfície utilizando-se de uma almo-

fada.

Técnicas de

Levantamento

de Pesos e...

Um Pouquinho de Física

Ao levantarmos um peso, a força aplicada nas

costas depende de 3 fatores:

1. De quando se inclina a parte superior do

corpo para diante;

2. Do peso da carga;

3. De quão longe do corpo está localizada a

carga.

Portanto, é muito importante, ao fazermos um

levantamento, segurar a carga tão perto do corpo

quando possível e manter a região lombar com sua

curvatura aplanada. Isso é conseguido contraindo-

se não só os músculos abdominais como também

os músculos das nádegas, os glúteos.

Para melhor compreensão da importância do

levantamento correto de pesos, comparemos nosso

corpo a uma alavanca, de modo bastante simplista.

Lembremos que, para se estabelecer o equilí-

brio de forças em uma alavanca, deve haver uma

igualdade entre o produto do valor das forças agindo

nas extremidades de seus braços, pela respectiva

distância ao ponto de apoio (momento). Assim, na

alavanca AB:

Tente alternar entre posições de trabalho aga-

chada e de joelhos. A posição ajoelhada pode ser

variada por semi-ajoelhamento.

Suponhamos agora um homem de 80 kg levan-

tando um maço de listagens de computador de 10

kg de peso.

A parte superior do corpo do indivíduo, corres-

pondendo a cerca de 65% de seu peso corporal,

será de 50 kg. Assim sendo, a força total R, aplica-

da ao braço anterior de uma alavanca imaginária,

com ponto de apoio na 5- vértebra lombar, será: o

peso da parte superior do corpo (R, multiplicado

pela distância de seu ponto de aplicação à 5

vérte-

bra lombar (a), mais o peso das listagens de com-

putador (Rj,v multiplicado pela sua distância ao

mesmo ponto de apoio (b), ou seja:

R = (R,.a) + (R

.b)

Para o equilíbrio da alavanca, essa força de-

verá ser compensada por outra, P, exercida pelos

músculos das costas, incidindo a 5 cm (c) do ponto

de apoio, ou seja:

P.c = R

e, portanto:

(P.c) = (R,.a) + (R

.b)

(50kg.0,25m) + (10kg.0,60m)

370 kg*

0,05

Como pudemos verificar, a carga imposta à

nossa coluna é aumentada à medida que o objeto a

ser levantado situar-se mais distante de nosso cor-

po.

Portanto, não se esqueça, ao levantar um pe-

so:

1. Mantenha as costas retas.

Para calcularmos a força exercida sobre a 5

vértebra lombar, respectivamente nas posturas de

levantamento ilustradas a seguir, basta dividirmos R

porc.

Assim, teremos:

2. Dobre os joelhos, inclinando-se levemente

para diante.

3. Segure a carga tão próxima do corpo quan-

do puder (entre os pés, se possível).

4. Contraia os músculos abdominais e os glú-

teos, "encaixando" o quadril, e mantenha a

coluna reta.

O equilíbrio será dado pela seguinte equação:

Já neste caso temos:

5. Levante-se estirando os joelhos e colocan-

do a força nos músculos das pernas.

Exercícios

na posição

sentada

1. Inclinar o corpo de um lado para outro.

2. Girar os ombros e os braços em círculos,

para diante e para trás.

Além disso:

* Evite levantar pesos excessivos.

* Ao levantar um peso, evite movimentos

bruscos, principalmente de torsão ou curva-

tura da coluna.

*Previna-se contra problemas da coluna evi-

tando engordar, fazendo exercícios físicos

adequados e adotando posturas corporais

corretas.

3. Com as mãos na nuca, recostar no espaldar

da cadeira e esticar-se para cima e para

trás.

Ao efetuar trabalho exaustivo para os

olhos, procure:

4. Mover os olhos, em diferentes direções, va-

garosamente. Para cima, para baixo, para

os lados etc. Repetir algumas vezes.

6. Relaxe. Descanse seus pés pesadamente

no solo e seus braços nos braços de sua

poltrona. Você deve sentir que suas costas

recebem apoio suficiente. Deixe cair os om-

bros. Inspire algumas vezes, calma e pro-

fundamente.

5. Olhar para o seu dedo, em frente ao seu na-

riz, a uma distância de cerca de 20cm. Al-

ternar olhando para um objeto a 3 ou 4 me-

tros de distância. Repetir algumas vezes.

Exercícios

em pé

3. Girar os braços para trás.

Dicas para quem

tem problemas

de coluna

Deite-se de costas com suas pernas dobradas,

seus pés plantados no solo e seus braços estirados

e afastados do corpo. Balance as pernas, alterna-

damente, de um lado para o outro.

REPOUSO

Em caso de dores intensas, repouso e relaxa-

mento são importantes para uma rápida recupe-

ração.

Posição de repouso:

Deite-se de costas com suas pernas estica-

das. Estique as pemas alternadamente, como se

estivesse empurrando algo com os pés.

Segure firmemente seus joelhos com ambas as

mãos, mantendo-os juntos. Balance-se para diante

e para trás nessa posição.

Relaxe as costas, pendurando-se sempre com

seus pés apoiados no solo.

EXERCÍCIOS DE AQUECIMENTO

Repita cada exercício cerca de 10 vezes.

Na posição acima, levante as nádegas do solo

levemente e apoie-as novamente. Relaxe.

FLEXIBILIDADE

Repita, lentamente, cada exercício 5 vezes.

Estique sua perna para cima com as mãos sob

o joelho por 6 segundos. Então, force o estiramento.

Assuma a postura de um corredor no momento

da largada.

Force a perna esticada contra o solo por 6 se-

gundos. Relaxe e incline-se para a frente, aumen-

tando a flexão da perna já dobrada.

TREINAMENTO DE FORÇA

Repita cada exercício, lentamente, 5 vezes.

Deite-se de bruços sobre uma mesa. Levante

suas pernas alternadamente, com os joelhos dobra-

dos. Mantenha essa posição por 6 segundos.

Fique na posição ilustrada, com as costas

apoiadas na parede e os pés a 30 cm da mesma.

Force suas costas contra a parede, dobrando e es-

ticando os joelhos levemente.

Eleve sua cabeça e o tórax para a frente e para

cima, até que seus ombros deixem de tocar o solo.

Mantenha essa posição por 10 segundos. Descan-

se.

Apoie a fronte no solo. Levante um braço de

cada vez. Levante ambos os braços. Mantenha es-

sa posição por 10 segundos.

BIBLIOGRAFIA

Levante sua cabeça e ombro levemente para a

direita e para a esquerda, alternadamente. Mante-

nha essa posição por 10 segundos. Descanse.

Deite-se de lado com as pernas esticadas e le-

vemente inclinadas para trás. Erga ambas as per-

nas e mantenha essa posição por 5 a 10 segundos.

1. Work Positions and Work

Techniques - Advice and

Instructions. IBM Svenska AB,

Stockholm, Sweden.

2. Knoplich, J., Viva Bem com a

Coluna que Voce,Tem, ed. própria.

SãoPaulo, 1977.

3. Knoplich, J., Orientação Geral das

Algias de Coluna, P.N. Atualização

Médica Fontoura-Wyet, n

1,1980.

4. Couto, H. A., Lombalgias no

Trabalho, Cadernos Ergo, n

junho, 1982.

5. Ishmael, W. K. e Shorbe, H. B.,

Care of the Back - Industrial

Edition, J. B. Lippincott Company.

Sensibilização do Empresariado

do Ri0 de Janeiro para Atividades de Esporte

e Lazer no Ámbito da Empresa

Em 1983, o Centro de Integração Empresa Es-

cola (CIEE) levou a efeito um levantamento no Es-

tado do Rio de Janeiro com o objetivo de caracteri-

zar as empresas quanto ao potencial de desenvol-

vimento de atividades fisicas e de lazer envolvendo

funcionários e dependentes. Para tanto, os agentes

do CIEE sediados em pólos do RJ (Barra Mansa,

Niterói, Nova Iguaçu, Rio de Janeiro e Campos) fo-

ram treinados e posteriormente solicitados a visita-

rem empresas conforme seus critérios usuais de

visita, levando demandas de informação adicionais.

Nestes termos, 621 empresas foram visitadas

nas 5 regiões, extraíndo-se daí 144 que voluntaria-

mente se definiram quanto aos seguintes parâme-

tros:

a) oferta de atividades de esporte e lazer na

época do levantamento;

b) possibilidades de espaço físico e insta-

lações para tais atividades;

c) interesse em organizar atividades;

d) influência da empresa sobre a região;

e) interesse em usar as atividades como meio

de divulgação de empresa;

f) interesse em evitar a rotatividade dos empre

gados por meio de benefícios de lazer e es

porte.

Os dados recolhidos por entrevista direta foram

organizados sob forma de gráficos encontrados

adiante, e sua ponderação revela as seguintes con-

Marlene M. Blois,

Sonia Maria Pelay Mesquita

Lamartine P. Costa

clusões de ordem geral e de validade meramente

indicativa:

) O setor da indústria pesada é aquele que

exige atenção concentrada dos emprega-

dos em suas tarefas, são os de maior inte-

resse no esporte e lazer e que possuem

instalações e programas adequados a es-

tas atividades, principalmente quando a

empresa é de grande porte.

) Por setor da economia, a indústria vincula-

se mais às atividades tema do levanta-

mento, seguida dos serviços e, com maior

distanciamento do comércio.

) Entre as indústrias, as que se situam no

ramo da química, alimentos e material de

transporte são as mais atuantes e que

possuem maior capacidade instalada em

esporte e lazer.

) As empresas de grande porte que exercem

influência sobre os municípios em que se

acham situados ou que desejam projetar

sua imagem institucional aderem com

maior empenho ao esporte e lazer para

empregados.

) No setor comércio os casos de adesão ao

esporte e lazer referem-se às empresas

que desejam reduzir a rotatividade exces-

siva dos empregados (turn over) ou visam

à projeção de imagem.

GRÁFICO REPRESENTATIVO DAS EMPRESAS PARTICIPANTES, POR ENCONTRO

GRÁFICO REPRESENTATIVO DAS EMPRESAS PARTICIPANTES, POR RAMO DE ATIVIDADE,

QUE JÁ ATUAM COM ESPORTE. INDÚSTRIA.

Estudo de

Casos

Avon Cosméticos-SP; Banco do Brasil; Banco do Estado de São Paulo - BANESPA-SP; Banco Itaú-

SP/PR; Banco Lar Brasileiro (CHASE)-RJ; Bicicletas Caloi; Chapecó S.A. Indústria e Comércio-SC;

Companhia Paulista de Força e Luz-SP; ELETROPAULO-SP; EMAQ - Engenharia e Máquinas-RJ;

EMBRATEL - Empresa Brasileira de Telecomunicações-RJ; Estaleiros Caneco-RJ; Feltrin Irmáos

Indústria Têxtil-SP; FININVEST-Rio; Fundação Promon de Previdência Social; FURNAS - Centrais

Elétricas; General Motors do Brasil-SP; Ishikawajima do Brasil Estaleiros & A (ISHIBRÁS)-RJ; Grupo Pão

de Açúcar-SP; Guanauto Veícubs-RJ; Pirelli S.A. Cia. Industrial-SP; Sadia-PR/SC; SESC -Ginástica na

Empresa-SP; Supermercados Sendas-RJ; Supermercados G. Barbosa-SE; TELE RJ -Telecomunicações

do Rio de Janeiro-RJ; Usina Açucareira Ester S.A.-SP; Usina de Açúcar Santa Catarina-SC; Usina da

Pedra Irmãos Biagi-Açúcar e Álcool-SP; Viação Cidade do Aço-RJ

Capítulo 3

Avon Cosméticos - SP

Informante: WAGNER PEGALLA

Supervisor de Serviços ao Pessoal

A AVON iniciou suas atividades esportivas in-

ternas em março de 1963.

Na ocasião, foi criado um Grêmio Recreativo

para organizar as atividades físicas que se adap-

tassem à programação de eventos sociais e cultu-

rais. Assim, eram oferecidos futebol, voleibol, bas-

quete, jogos de salão, conjugados a bailes e con-

cursos.

Em 1970, passaram a ser realizados campeo-

natos em horário de almoço. Iniciou-se a prática do

atletismo, além do tênis, ginástica, boliche, malha,

bocha, tênis de mesa e dominó.

À medida que as ofertas de atividades foram se

ampliando, a Empresa foi transformando o modo de

administrar o esporte internamente. O Grêmio Re-

creativo, até 1980, atendeu às necessidades. Foi

criado, posteriormente, um Setor de Recreação e

Cultura, com os seguintes recursos humanos: ge-

rente, supervisor, assistente social e encarregado

de Esportes.

Hoje o Departamento de Recursos Humanos

dirige os eventos e conta com mais um diretor, uma

professora de ginástica feminina e colaboradores de

outros Departamentos.

A AVON tem o objetivo, com as atividades es-

portivas, de mobilizar diferentes setores da Organi-

zação, propiciando a integração dos funcionários

através do lazer, bem como a participação em tor-

neios e campeonatos.

As instalações iniciais restringiram-se, apenas,

às áreas internas, adaptadas para jogos, e aluguel

de quadras e campos. Hoje nos terrenos da Indús-

tria, em São Paulo, conta-se com infra-estrutura pa-

ra a prática esportiva.

Outra evolução foi poder contar a partir de

1974, com a contratação de professor de Educação

Fisica. Atualmente existe um grupo desses profis-

sionais permanentemente atuando e outros contra-

tados por eventos.

Desde 1980, a AVON participa ativamente dos

Jogos Desportivos Operários do SESI, disputando

as 16 modalidades da competição, conseguindo ex-

celentes resultados na classificação geral.

Externamente, a escolha de promoções con-

centrou-se no público feminino, dadas as razões de

vinculação natural com os produtos da Empresa. O

sucesso do empreendimento da AVON, nos EUA

em 1978, nesse campo, motivou-a a organizar o

Circuito Internacional de Corridas AVON, em diver-

sos paises, a partir de 1980 até 1985.

No Brasil, a Corrida AVON, realizada em diver-

sas capitais, mobilizou cerca de 30.000 mulheres,

com destacados resultados em termos de divul-

gação.

Piscinas

REGIÕES E UNIDADES

DA FEDERAÇÃO

Ouadras

Polivantes

Ouadras de

Tânis

Ginásios Parques

Infantis

Adulto Infantil

Campos de

Futebol

Vestiários Saunas

Churras-

carias

Casas do

Zeladores

Sedes

Sociais

NORTE

9 13

27 36

20 31 2 11 24

Rondônia 7

1 4 4 4 3 6 1 2 3 5

Acre 2

2 2 1

- - -

2 1

Amazonas 9

10 10 7 5

2 5 5

Roraima 2

- - -

2 2

- -

1 1

Pará 21 2 3 8 18 17 7 17 1 7 12 12

Amapá 2 1 2 1 1 1 2 1

- -

NORDESTE 243

118 216 203 88 142

I0 45

127 126

Maranhão 19

3 9 16 15 7 11

- -

10 8

Piauí 21 1 3 17 17 16 9 10

5 10 7

Ceara

4 12 31 29 9 22 1 3 20 20

R. G. do Norte 1B

3 9 12 11 5 10 1 5 11 8

Paraíba 23

2 9 23 22 5 12 1 4 9 6

Pernambuco 29 2 8 12 32 28 12 23 3 9 19 19

Alagoas 11

4 9 11 10 2 6 2 6 7 8

Sergipe 12

2 7 12 12 4 8

4 6 10

Bahia 77 1 6 34 62 60 35 40 2 9 35 40

SUDESTE 245 36

182 296 293 231 227 90

260 187

Minas Gerais

104

9 6 75 125 122 95 93 36 49 110 72

Esp. Santo 17 3 1 12 18 18 13 12 7 5 12 8

Rio de Janeiro 14 4 7 7 27 24 13 15 10 8 19 16

SAo Paulo 110 20 9 86 126 129 110 107 37 37 119 91

SUL 169

30 53

159 158 159 183 152

105 186 173

Paraná 69 9 7 57 70 69 74 62 14 37 67 49

Sta. Catarina 31 7 17 33 30 29 32 31 9 24 35 33

R. G. do Sul 69 14 29 69 58 61 77 59 9 44 84 91

CENTRO-OESTE 101

6 22 68

96 92 67 97

11 28 80 60

Dist. Federal 2 6 4 1 2 1 2 6 1

- -

Goiás

2 11 39 53 52 34 59 8 1S 46 38

Mato Grosso 17

2 7 16 16 10 10

2 11 10

Mato G. do Sul 27

5 21 25 23 21 22 2 11 23 11

BRASO. 801 81 142 540 803 783 589 649 145 288 677 570

Banco do Brasil

Informante: DIREC/BANCO DO BRASIL - Brasilia

modalidades de esporte, em cujas disputas predominava o

espírito olímpico, uma vez que se destacava mais o

congraçamento e a camaradagem do que as disputas em

si.

Inspirado naquela experiência e procurando estendê-la

às Associações das demais Unidades da Federação,

decidiu-se o Banco pela criação da FEDERAÇÃO

NACIONAL DE AABB. Fundada em 1977, a FENAB tem

por objetivos precipuos a suplementação da ação do Banco

"junto às AABB na tarefa de coordenar as atividades,

segundo os ditames da organização esportiva, isto é,

filiação por modalidade, promoção, inscrição por

categorias, etc. Além disso, essa Federação atua como

fonte de consulta para orientação de assuntos administra-

tivos, culturais, desportivos e financeiros do interesse de

suas filiadas, exceto quanto aos aspectos de normativos,

cujo acompanhamento é privativo do Banco.

Na atualidade, a FENAB procura identificar horários

ociosos das AABB, com vistas ao seu aproveitamento pela

comunidade em que se acha instalado cada clube, de forma

a promover entrosamento mais significativo entre os

funcionários e pessoas menos favorecidas da mesma região.

É de se registrar o elevado incremento de relações

entre as Associações Atléticas que a atuação da FENAB

ensejou, mormente quanto às atividades esportivas.

Ponderadas as dimensões do País, a criatividade dos

dirigentes da Federação levou-os a dividir preliminarmente

os Estados em microrregiões, nelas realizando a JORNADA

ESPORTIVA MICRORREGIONAL DE AABB (JE-MAB); os

seus vencedores classificam-se para a JORNADA

ESPORTIVA ESTADUAL DE AABB (JESAB); depois,

dividindo o País em 7 regiões, para receberem os

classificados nas JESAB, realiza-se a JORNADA

ESPORTIVA REGIONAL DE AABB (JERAB); e,

finalmente, com os vencedores

QUADRO 2

Número de Participantes de cada Jornada Esportiva:

JESAB JERAB JENAB JEMAB ANOS

AABB N

ATLET. N

AABB N

ATLET. N

AABB N

ATLET. N

AABB N

ATLET.

1978

1979

1980

1981

1982

1983

1984

1985

686

529

276

532

693

558

579

14.779

11.306

5.063

10.622

16.609

]9.804

10.172

130

199

238

334

395

363

245

2.491

3.785

4.092

4.844

6.338

5.115

4.978

125

159

1.040

807

1.589

1.471

1.849

2.499

1.292

1.252

468

259

582

635

731

823

8335

398

TOTAL 3.853 78.355 1.904 31.643 649 11.799 287 4.231

supõe-se que a rede de AABB seja uma das maio-

res do mundo, considerando-se uma só empresa.

Assim entendida, o quadro 1 oferece uma sinopse

das instalações desta rede, permitindo avaliar esca-

la e penetração (dados atualizados até 25/09/86).

Por sua vez, o relacionamento institucional do Ban-

co com as AABB pode ser observado pelos objeti-

vos que se seguem, extraídos do Estatuto-Padrão,

vínculo entre a entidade maior e seus desdobramen-

tos associativos de funcionários:

- promover a confraternização do funcionalis-

mo do Banco do Brasil S.A., de seus familia-

res e dos demais associados;

- prestar colaboração ao Banco do Brasil S.A.,

especialmente nos programas de aperfei-

çoamento do pessoal;

- realizar ou patrocinar reuniões sociais, cultu-

rais, artísticas e comunitárias;

- desenvolver a educação física em todas as

modalidades e estimular a prática de despor-

tos amadores;

- participar das atividades patrocinadas pela

FENAB (Federação Nacional de AABB).

FEDERAÇÃO NACIONAL DE AABB - FENAB

Da ampliação do número de Associações Atlé-

ticas, decorreu a necessidade de criação de um

órgão objetivando a coordenação das atividades

dos grêmios, de forma a favorecer o intercâmbio

nas áreas sócio-cultural-esportiva. Até então, esse

intercâmbio, principalmente na área esportiva - que

tem mostrado apelo mais preponderante -, materia-

lizava-se de modo um tanto aleatório exceto nos

Estados de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande

do Sul. Nesses locais, os dirigentes, aproveitando

as facilidades de comunicação e locomoção, pro-

moviam, já há algum tempo, uma espécie de cam-

peonato estadual, envolvendo as mais diversas

da fase anterior, dá-se curso à última etapa denomi-

nada JORNADA ESPORTIVA NACIONAL (JE-

NAB). Uma ponderação sobre as proporções des-

tes eventos é encontrada no quadro 2.

Outra área abrandiga pela FENAB é a de ativi-

dades culturais realizadas sob torma de concursos,

festivais e mostras. Na década de 80, estes even-

tos incluíam: concurs/de contos (média de 200 tra-

balhos concorrentes), de crônicas (220), poesias

(500), reportagem (15), canções populares (190),

fotografia (450), além de salão de pintura (180) e in-

centivos a Camping e Escotismo.

Por estes resultados em diversificação e parti-

cipação, a FENAB estimulou-se a intercambiar

competições e exibições com apíses vizinhos, as-

sociando-se para tal à Federación Sulamericana de

Clubes de Bancos Oficiales" desde 1979. Com este

desafio, as AABB passaram a federalizar atletas, ou

seja, a tornar elegível em cada modalidade de com-

petição esportiva seus melhores praticantes. Em

1987, esses atletas de competição de alta perfor-

mance totalizavam 2491 em modalidades, nas cate-

gorias masculina e feminina.

À sua vez, os praticantes não federalizados ar-

rolados nas AABB somavam os seguintes totais por

modalidades: futebol de salão (10729), futebol so-

carte (6216), voleibol masculino (6443), tênis de

mesa (4165), futebol de campo (2038), natação

(2560), voleibol feminino (1228), sinuca (885), tênis

de campo (1921), xadrez (470), bocha (347), bas-

quetebol (849), judô (920), atletismo (478), bolão

(80), truco (64), peteca (33), dominó (32), handebol

(70), botão (17), patinação (160), pólo aquático (12),

pebolim (8), general (6) ciclismo (6), e "bicicross"

(5).

Banco do Estado de São Paulo -

BANESPA - SP

O CENTRO DE CONVIVÊNCIA E INTEGRA-

ÇÃO (CCI) surgiu em 1977 a partir da iniciativa ou-

sada e de vanguarda de um grupo visionário, que

pensava estabelecer programas de lazer como es-

tratégia de melhoria do clima ambiental atrelados à

Convivência e Integração Social.

A idéia nasceu de uma festa de Confraterniza-

ção dos funcionários da Agência Central (12-12-

1976), na qual foram realizadas várias atividades

esportivas, recreativas e culturais através do

Grêmio Esportivo da Agência.

A idéia avançou e esse grupo, que tinha ca-

racterística interdisciplinar, ou seja de Administra-

ção, Recursos Humanos e Esporte e que estava na

oportunidade também na Diretoria do Esporte Clube

Banespa, somando a outros profissionais de Edu-

cação Física do próprio Banco, começaram a elabo-

rar os primeiros projetos de Esporte e Lazer na Or-

ganização em reuniões realizadas no Esporte Clube

Banespa.

Um dos eventos experimentais foi a realização

de um Festival de Jogos Infanto-Juvenis realizado

no E.C. Banespa nas férias escolares de julho de

1977, voltado à participação de filhos de funcioná-

rios, e que teve a coordenação daquele grupo de

professores.

Acreditando na Proposta de Esporte Lazer, a

Diretoria de Pessoal legitimou o grupo de Professo-

res de Educação Fisica, transferindo esses funcio-

nários, lotados em Agências, para a Divisão Técni-

ca do Departamento do Pessoal, criando, então o

C.C.I, alocando-o no Núcleo de Administração de

Serviços do Banco do Estado de São Paulo (NAS-

BE) em Pirituba.

A primeira realização aconteceu com a im-

plantação de uma área de lazer, com jogos de da-

mas, dominó, xadrez, pingue-pongue, pebolim, e

etc. Simultaneamente, criou-se uma sala de Condi-

cionamento Físico Compensatório, levando-se em

conta o trabalho sedentário dos funcionários princi-

palmente dos Departamentos localizados no NASB:

Departamento de Organização e Sistemas

(DEORG); e Departamento de Processamento de

Dados (DEPRO);

Em seguida, instalou-se no local um campo de

areia e uma quadra poliesportiva.

A princípio, com o objetivo de atender peque-

nos segmentos, a equipe do CCI constituiu um pro-

jeto denominado ("Festa de Integração", que con-

sistia em uma coletânea de atividades recreativas,

visando atingir pessoas de todas as faixas etárias,

num dia de programa nas dependências do Esporte

Clube Banespa. A primeira a participar deste projeto

foi a Gerência Regional Bras (a Gerência Regional

agrupa um número de Agência em determinada re-

gião).

Novas "festas de Integração" se sucederam

com outros segmentos da Empresa, sempre por so-

licitação dos funcionários.

SEDIMENTAÇÃO DA ÁREA

Em razão da característica da Empresa, com

Agências distribuídas por todo o País, a Diretoria de

Pessoal sentiu a necessidade de uma maior apro-

ximação, integração e convivência social de seu

funcionalismo. Por meio do CCI, criou-se então o

maior evento da Área, sendo denominado "INTE-

GRAÇÃO ESPORTIVA E CULTURAL BANESPA",

que inicialmente chegou à Capital e aos Municípios

da Grande São Paulo e interior do Estado.

O evento consistia de atividades esportivas e

culturais, com regras e tempos adaptados, conside-

rando-se a característica do bancário. As competi-

ções desenvolviam-se no início apenas entre os

segmentos da Empresa. A partir de 1986 possibili-

tou-se também a participação de familiares dos fun-

cionários, ampliando-se o conceito de integração.

Outro fator que contribuiu para a legitimação do

CCI na Empresa foi a participação em competições

classistas, de equipes oriundas da própria integra-

ção, que vieram fortalecer sua identidade organiza-

cional. Como exemplo de competição classista,

tem-se a Olimpíada Bancária e Jogos do Trabalha-

dor.

Com a evolução dos programas de esporte,

cultura e lazer, eles se estenderam a uma proposta

de Recursos Humanos atrelada a negócios por

meio de marketing esportivo.

DESENVOLVIMENTO DA ÁREA

Inicialmente objetivando a convivência e inte-

gração dos funcionários e familiares da Empresa,

além da preocupação com os programas de Condi-

cionamento Físico Compensatório em razão da ca-

racterística do trabalho bancário, o CCI, através da

demanda de solicitações oriundas do próprio fun-

cionalismo desenvolveu novos projetos de Esporte

e Lazer, que eram denominados Projetos de Convi-

vência e Integração.

Movimento de

rtes

Os banespianos podem ir se preparando carão para a final, que será realizada em fins de

para usar toda a sua criatividade. Neste semana programados para a Integração (24 de ju-

ano, a 12- Integração Esportiva-Cultural nho a 5 de agosto). O Festival na categoria de mú-

trará uma novidade especial na parte sicas de sucesso só é válido para a Integração.

artística. Modalidades já conhecidas nas integra- "O objetivo é transformar a Integração em um

ções anteriores terão um sabor extra com a criação salão de arte nacional anualmente. Por este motivo,

do Movimento de Artes Banespa, que, além de re- pretendemos fortalecer os festivais com prêmios

velar talentos, também distribuirá prêmios. Esse é o e incentivos à produção de espetáculos", afirma

grande incentivo programado pelo Dprhu e CCI para Clayton. Cláudio Goldman, o outro coordenador

o evento de 89. cultural do CCI, adianta que existe um projeto ainda

A Integração e o Movimento serão realizados mais amplo. "Vamos procurar dinamizar ainda mais

conjuntamente. pela Integração, os primeiros colo- as Integrações Comunidade. Tentaremos introduzir

cados de cada modalidade ganharão pontos para uma escala para que grupos artísticos de Regionais

sua Regional e troféus, enquanto pelo Movimento se apresentem quando se realizarem as Integra-

receberão prêmios, que serão definidos e poste- ções Banespa Comunidade. Dessa forma, teremos

riormente divulgados nas edições de O Banespiano. uma agitação cultural durante todo o ano", explica

As categorias músicas, pintura e literatura Cláudio.

(conto, crônica e poesia) são as relacionadas para

premiação. Dança e teatro terão caráter de mostra, Os candidatos às modalidades de pintura, lite-

mas receberão incentivos para suas produções. O ratura, dança, teatro, foto e vídeo têm prazo até o

concurso de foto, a nível do Movimento, será reali- dia 24 de junho, dia de abertura da Integração, para

zado em setembro. "Queremos que este espaço fazer as inscrições. Em todas as categorias, as

seja uma usina geradora de produtos culturais que inscrições devem ser feitas por intermédio do Coor-

passarão a circular em todos os níveis da Empre- denador da Regional. As telas de pintura, as crôni-

sa", analisa Clayton de Oliveira, um dos coordena- cas, poesias e os contos precisam ser entregues

dores da área cultural do Centro de Convivência impreterivelmente até o dia 24 de junho. As obras de

e Integração. pintura ficarão expostas durante todo o período da

Na categoria música já foi estabelecido o regu- Integração. Qualquer informação pode ser obtida

lamento (veja quadro). As regras das demais serão pelo telefone 35-9191.

também publicadas nas próximas edições. Os con- "A Integração é um evento que realmente re

correntes ao Festival Nacional Integração de Musi- presenta a cultura na Empresa. Existe, inclusive,

ca Inédita têm até o dia 2 de junho para se inscrever uma discussão para se chegar ao elemento básico

junto ao Coordenador de suas Regionais. Um júri e se definir o que é cultural. Queremos dar amplitu-

escolherá 75 músicas para a semifinal, que aconte- de às atividades da Integração com incentivos cada

rá nos dias 16, 17 e 18 de junho. Trinta se classiti- vez maiores", define Clayton. /

Integração Esportiva

e Cultural BANESPA

O Congresso Técnico realizado na Colo- Nesta integração, o CCI espera mobilizar cerca

nia de Férias do Guarujá, de 16 a 19 de de 15 mil pessoas, dando ênfase ao esporte partici-

maio passado, reuniu a equipe do CCI pagão, ou seja, não formal. Com esse espírito, atle-

(Centro de Convivência e Integração) e tas e não-atletas disputarão, durante quase dois

cerca de 125 coordenadores de várias meses, 51 modalidades. Cerca de 70% dos coorde-

regiões, que debateram a organização da 12

Inte- nadores foram renovados e, na organização desse

gração Esportiva e Cultural Banespa, que começa encontro, eles têm um papel fundamental, que vai

no próximo dia 24 de junho e vai até 5 de agosto. desde a mobilização de sua regional, dos meios de

Estiveram presentes na abertura do congresso transporte para suas equipes, até a remessa das

Adaucto José Duringan, assessor da Dirhu, repre- inscrições, esclarecimentos de dúvidas, entre ou-

sentando o diretor Augusto Luis Rodrigues, Maria tras tarefas.

Aparecida Basile, gerente da DSO, Carlos Roberto Neste ano a Integração tem várias novidades.

Domingues, supervisor-geral do CCI, e o presidente O evento passou de cinco para sete finais de se

do Esporte Clube Banespa, Hermes Bertoncin, que mana, o que permitiu que as chaves fossem seg-

manifestou a honra do E.C.B. em ceder seu espaço mentadas, diminuindo sensivelmente a participação

para o congraçamento dos banespíanos. diária de cada atleta por modalidade. Essa adequa-

Na oportunidade, Adaucto salientou a impor- ção fará com que a parte cultural seja melhor de-

tância do evento e o crescente número de partici- senvolvida.

pantes, destacando que o CCI, agora integrado à

DSO, "hoje é um setor estratégico dentro do Banco. Nessa área, foram incluídos os concursos de

Essas áreas, num trabalho conjunto, estimulam o conto, crônica, poesia e pintura em tela. As ativida-

esporte e o lazer como espaço de convivência, e des culturais deixarão de se limitar a essas datas. A

fazem da saúde e das relações interpessoais dentro partir de agosto, o CCI estará elaborando um calen

da empresa uma preocupação permanente", ava- dário de eventos por intermédio das integrações re-

liou. gionais, cujos detalhes serão divulgados oportuna-

Para o médico Luis Antonio K. Bittencourt, da mente.

DSO, "saúde é um processo dinâmico, é aquele Outra novidade é quanto à entrada de pessoas

estado em que se é capaz de dominar o próprio de- no Clube durante os jogos. Todos os participantes e

senvolvimento e traçar um rumo de vida". Ele res- convidados deverão usar crachás, distribuídos pre-

saltou também a necessidade de se redescobrir o viamente pelos coordenadores. O regulamento so-

lazer como atividade lúdica que, aliada à capacida- freu pequenas alterações, que contemplam os filhos

de de fantasiar, mais freqüente na infância, é motivo especiais de funcionários, que poderão participar

de grande prazer e fator de equilíbrio emocional. normalmente, representando a Apabex. /

PROJETOS DE CONVIVÊNCIA E INTE-

GRAÇÃO

- Integração Esportiva e Cultural Banespa Evento

anual, já em sua décima segunda edição, que

busca recreação e lazer, através de disputas no

esporte e na área cultural. Tem como objetivo a

integração e convivência social dos Banespia-

nos a nível nacional.

- Integração Esportiva e Cultural Regional / De-

partamentos

Programas de recreação e lazer, criando um es-

paço de convivência social entre funcionários e

familiares de um mesmo segmento da Empresa

(Gerências Regionais, Departamentos e Con-

glomerado).

- Integração Banespa Comunidade Programas

de recreação e lazer que estabelecem a

aproximação e dinamização das relações entre

os funcionários do Banco e as comunidades. Os

projetos, normalmente, se realizam em uma

praça da localidade, que se transforma em centro

de atividades.

- Jogos e Atividades Recreativas de Integração

Programas de recreação e lazer, com festivais

de jogos de salão, que promovem a aproximação

e dinamização do relacionamento social entre os

funcionários de Unidades da Empresa (Agências,

Setores, e etc).

- Torneios, Festivais e Concursos de Integração

Programas de competições esportivas e cultu-

rais, procurando a integração dos funcionários e

a criação de um espaço de expressividade de

habilidade que extrapolem a função profissional.

- Condicionamento Físico Compensatório

Programas de ginástica e movimento para preve-

nir problemas cardiovasculares e posturais, con-

seqüentes das características do trabalho bancá-

rio. O objetivo é o de reestabelecer o equilíbrio e

manter o bem-estar a nível biopsicossocial.

- Integração de Pais e Filhos

Programas de recreação e lazer com atividades

diversificadas. Visa proporcionar aos filhos de

funcionários a interação com o local de trabalho

dos pais, através do lazer como meio de Educa-

ção Integral.

- Sarau Utero-Musical

Programas de cultura artística, com exposições

de contos, crônicas, poesias, apresentações

musicais, procurando estabelecer o encontro de

artistas de vários segmentos de arte do Banco.

Tem como meta a integração social dos funcioná-

rios e a criação de um espaço de expressividade

de habilidades artísticas que extrapolem a função

profissinal.

- Corais Banespa

Programas de criação, incentivo, desenvolvi-

mento e manutenção de corais com funcionários

nas várias dependências do Banco. Visam a in-

tegração sócio-cultural e a criação de um espaço

de expressividade de habilidade artístico-cultural

que extrapolem a dimensão profissional.

- Folclore Banespa

Programas de desenvolvimento e incentivo à

criação e manutenção de grupos e artistas folcló-

ricos de funcionários nas várias formas de ex-

pressão da arte popular. Criar um espaço de ex-

pressividade de habilidades artístico-culturais que

extrapolem a função profissional.

- Turismo Social

Programas de desenvolvimento cultural, por meio

de intercâmbios entre funcionários e familiares

(Capital, Interior e Outros Estados). Estimular o

turismo, convivência social e a integração da

família Banespiana.

- Apoio às Convenções

Programas de recreação e lazer, com atividades

diversificadas, adequadas às características dos

grupos de convencionais. Tem como meta ocu-

par o tempo livre nas convenções, em apoio aos

diversos segmentos da Empresa (Diretoria, Con-

glomerado, Gerências Regionais e Departamen-

tos).

- Apoio Logístico

Programas de distribuição de materiais esporti-

vos que visam estimular a prática de atividades

esportivas e recreativas nos segmentos da Em-

presa (Agências, Departamentos, etc.) através

de suas lideranças recreacionais.

- Apoio às Atividades da APABEX

Programas de recreação e lazer, com atividades

diversificadas, adequadas para crianças espe-

ciais, como apoio às atividades da Associação

de Pais Banespianos de Excepcionais.

- Apoio às Atividades de Diplomação Programas

sociais-recreativos, estabelecendo um

congraçamento entre funcionários recém-

promovidos. Visa valorizar a ascensão do novo

papel do profissional dentro da organização.

- Apoio às Atividades de Confraternização

Programas de recreação e lazer, com atividades

diversificadas, em apoio a segmentos do Banco

(Agências, Gerências Regionais, Departamentos

e Conglomerado) nas festas de confraternização,

com treinamento de lideranças recreacionais do

próprio segmento.

- Apoio às Atividades da AFABESP Programas de

recreação e lazer, com atividades diversificadas,

adequadas para as pessoas de terceira idade,

como apoio às atividades da Associação dos

Funcionários Aposentados do Banespa.

- Eventos Especiais

Programas de recreação e lazer, dinamizando as

relações sociais entre a família Banespiana e

também as comunidades externas, que even-

tualmente poderão ser inseridas no calendário

anual de atividades.

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Com a crescente evolução do CCI na Organi-

zação, considerando o caráter interdisciplinar, hou-

ve a necessidade do recrutamento de profissionais

de outras disciplinas.

A transformação da Diretoria de Pessoal em

Diretoria de Recursos Humanos, em 1987, propor-

cionou um crescimento do CCI, que foi atrelado a

uma política de Saúde. Assim, criou-se em setem-

bro de 1988, a Divisão de Saúde Organizacional.

Com a Divisão, a Diretoria de Recursos Huma-

nos se dispôs a tomar conhecimento e a enfrentar

os fatos que modificavam a vida dos funcionários e

da Empresa, acolhendo programas, projetos, es-

truturas organizacionais para desenvolvimento da

harmonia e do prazer dos seus empregados de

pertencerem a uma organização moderna e dinâmi-

Lazer e Esporte com o Marketing

Na cidade de Santa Bárbara d'Oeste, inte- a 1

Festa de Integração na cidade do dia 19 a

rior de São Paulo, o Banespa ocupava o sexto 29 de novembro do ano passado. Essa festa

lugar na captação dos depósitos à vista. contou com todos os ingredientes necessários

"Uma classificação incômoda em razão do para que uma promoção local tivesse sucesso.

porte da agência", diz José Emiliano Novaes, da Da eleição da "miss" da cidade até um festival

assessoria de marketing do banco. O Banespa, esportivo-cultural.

segundo o vice-prefeito da cidade, José Benedito

Klaus, tinha uma imagem muito ruim perante a "A festa acabou maximizando os recursos e

comunidade. Foi justamente para modificar essa mobilizando a comunidade em torno do banco",

imagem e conquistar alguns pontos na classiti- diz Emiliano. E os resultados estão sendo com-

cação que o banco resolveu partir para o marke- putados neste ano. De outubro de 1983 a janeiro

ting local. "Aliás", complementa Emiliano, "numa de 1984, os meios de pagamento da cidade

época de dificuldades econômicas, a mídia alter- cresceram 16,1%, enquanto o Banespa contabi-

nativa surge como um excelente canal de ven- lizou um aumento de 42,5% em seus depósitos à

das." Assim, o Banespa, com uma verba inicial vista. A iniciativa, por isso, poderá estender-se a

calculada em 11 milhões de cruzeiros, promoveu outras cidades.

ca, favorecendo de maneira integral o crescimento

pleno, pessoal e profissional dos Banespianos.

Tal proposição levou em conta a premissa de

que, convivendo com o processo de trabalho, há um

elemento vivo, portador de emoções, desejos, ex-

pectativas, aspirações, frustrações, ambições e

passível de adoecer.

Assim, optou-se pela abordagem da saúde de

forma holística e dinâmica, entendendo-se a doença

como conseqüência de desequilíbrio e de desarmo-

nia, resultantes freqüentemente da falta de integra-

ção entre os vários níveis do organismo, gerando

sintomas de natureza física, psicológica e social.

Para a consecução desse objetivo, faz-se ne-

cessária uma abordagem multidimensional, envol-

vendo vários níveis do sistema corpo-mente, só

viáveis pelo trabalho de uma equipe multidisciplinar.

Os membros dessa equipe são especializados

em vários campos (Psicólogos, Assistentes So-

ciais, Médicos, Enfermeiros, Engenheiros, Sociólo-

gos, Professores de Educação Física e Pedagogos)

compartilhando da mesma concepção de saúde, o

que lhes permite comunicar-se eficientemente e in-

tegrar esforços de maneira sistemática.

Uma moderna política de recursos humanos,

um grande desafio que o tempo se encarregará de

legitimar.

Informante: DIRHU - Diretoria de Recursos Humanos;

DPRHU - Departamento de Planejamento

de Recursos Humanos; DSO - Divisão de

Saúde Organizacional; CCI - Centro de

Convivência e Integração.

Os banespianos, principalmente aqueles lotados

na área central de São Paulo, acabam de

ganhar um importante aliado no combate ao

stress e às disfunções físicas, biológicas e

psicológicas decorrentes das tensões do dia-a-

dia de suas tarefas e da eventual falta de

práticas esportivas de recreação. Com início de

atividades previsto para o próximo dia 3 de abril,

foi inaugurado no último dia 13 pela Dirhu, atra-

vés da DSO e do CCI, o Centro de Condiciona-

mento Físico, no 25

andar do Edifício Altino

Arantes. Ali, os funcionários do Conglomerado

poderão realizar, duas vezes por semana, exer-

cícios de compensação, aeróbicos, ginástica lo-

calizada ou de relaxamento, com acompanha-

mento médico, para prevenir ou sanar problemas

de saúde.

Augusto Luis Rodrigues, diretor da Dirhu,

fez o discurso inaugural na solenidade que con-

tou com a presença do presidente Boris Tabacof,

diretores do Banco e empresas do Conglomera-

do. Os professores que coordenarão as ativida-

des do centro demonstraram, com uma seqüên-

cia de exercícios, aquilo que pode ser desenvol-

vido em cada aula.

"A criação deste centro está vinculada à po-

litica de recursos humanos no Banespa, definida

pelo lema 'saúde como qualidade de vida", diz

Maria Aparecida Basile, gerente da DSO. "Seus

objetivos principais são a manutenção, a promo-

ção e a proteção da saúde. Por meio da cultura

física, procuramos evitar problemas de saúde

dos funcionários e corrigir os problemas já exis-

tentes".

A prioridade de utilização do Centro será

dos grupos de maior risco entre os funcionários,

os anginosos, hipertensos, sedentários, os obe-

sos e os portadores de problemas cardiovascu-

lares (os cardiópatas), ou que apresentem redu-

ção de sua capacidade respiratória pelo abuso

de cigarros ou como fumantes passivos. Maria

Aparecida adverte, no entanto, que nem todos os

Centro de

Condicionamento Físico

(1200 usuários em 1989)

problemas poderão ser tratados no próprio Cen-

tro. "Isto irá depender do tipo e da gravidade da

patologia apresentada", diz ela, "e também da

idade do funcinário, do volume de peso a perder

e das suas condições físicas gerais".

O Banespa dispõe de um centro semelhante

no Nasbe, que a partir da organização do Centro

de Condicionamento Físico do Edifício Altino

Arantes, passará por uma ampla reestruturação.

"A programação das atividades no Nasbe

será reavaliada, juntamente com seu espaço fí-

sico, equipamentos e acompanhamento médico,

para melhor atender à política de recursos hu-

manos", diz Edson da Costa Vitor, o "Edinho",

professor e coordenador técnico-administrativo

do novo centro.

No Altino Arantes, estão instalados, em um

amplo salão, todos os equipamentos necessá-

rios aos exercícios. O Centro tem ainda chuvei-

ros, vestiários com armários para 56 pessoas e

um ambulatório para atendimento médico de ur-

gência. Além de Edinho, duas recepcionistas e

mais cinco professores compõem a equipe, as-

sessorada por dois médicos.

"A propriedade dos programas não será a

competição, mas o equilíbrio biopsicossocial do

individuo, através do exercício", diz Edinho.

Serão realizadas dez aulas por dia, com

uma hora de duração cada uma, das 7 da manhã

às 8 da noite, em turmas mistas de 40 partici-

pantes. As inscrições estarão abertas a partir de

20 de março (veja o regulamento no quadro) para

aulas às 3

e 5

, ou 4

e 6- feiras. Os inscritos

serão submetidos a exame médico e testes er-

gométricos, para orientação e acompanhamento

dos programas.

Devido ao número limitado de vagas, a par-

ticipação, por equanto, està restrita aos funcioná-

ris lotados na região central da cidade, mas, futu-

ramente, é possível que o acesso seja aberto a

funcionários de outras áreas. Uma lista de es-

pera será elaborada para os funcionários que

não conseguirem vagas nas primeiras turnias. /

Organograma do Departamento de Planejamento de RH (1988)

Banco Itaú - SP/PR

As atividades de lazer e esporte no Banco Itaú

foram organizadas a partir de 1977 pela criação da

Fundação Itauclube. Este dispositivo foi produzindo

suas realizações progressivamente sob coordena-

ção do Setor Esportivo que ainda naquele ano orga-

nizava sua primeira olimpíada de funcionários.

A partir de 1982, criou-se a Copa Itauclube de

Atletismo, idealizada como preparação das Olimpía-

das internas. As competições, neste caso, são or-

ganizadas por Diretorias da Empresa (vide Partici-

pação das Representações) e destes eventos, reti-

ram-se os nomes que constituem o "Ranking Es-

portivo Itaú", que reúne os melhores resultados em

atletismo, tênis de campo, tênis de mesa, judô, xa-

drez, damas e natação.

O Itauclube gerou não somente eventos espor-

tivos e culturais, mas também se desdobrou em se-

des no interior do Estado de São Paulo e em alguns

outros Estados brasileiros. Estas sedes são deno-

minadas Núcleos e um exemplo a citar é o Ribeirão

Preto cujo centro de lazer possui uma área de 10

mil m

com piscina, campo de futebol gramado, po-

mar e locais verdes que abrigam as promoções lo-

cais. Este Núcleo atinge ainda as cidades de Bar-

retas, Franca, Guará, Ituverana e Pitangueiras.

Em Curitiba, Paraná, o Núcleo local possui um

teatro e um jornal mensal, além das atividades es-

portivas e culturais. Próximo da cidade de São

Paulo, capital, onde residem 75% dos funcionários

do conglomerado Itaú, foi estabelecida uma Colônia

de Férias - a de Itanhaém - com uma área de

65.000 m

, que dispõe de chalés para cerca de 600

hóspedes e recursos para esporte e lazer.

Olimpíadas do Itauclube

Participação

das Representações

Banco Lar Brasileiro (CHASE) - RJ

Informante: Eríy Otto Lehmann

O Banco Lar Brasileiro (Grupo Chase Manhat-

tan) envolveu-se com esporte para funcionários há

mais de 50 anos. Na época, os próprios funcioná-

rios deram início às atividades esportivas, fundando

o Clube Atlético Lar Brasileiro, hoje denominado As-

sociação Desportiva Classista Chase, entidade co-

nhecida na Empresa como ADCC.

A ADCC funciona como clube sócio-cultural-

esportivo organizando festas e atividades entre fun-

cionários e para os funcionários, não havendo qual-

quer interferência do Banco na programação. Os

esportes mais praticados são o futebol, voleibol,

pesca e xadrez, enquanto as atividades sócio-cultu-

rais mais freqüentes são o cine-foto e excursões.

Nos últimos anos (década de 80) surgiram es-

pontaneamente praticantes de "cooper" (corrida de

rua) que acabaram sendo prestigiados pela ADCC,

que passou a lhes dar apoio, como também pelo

Departamento de Recursos Humanos do Banco,

que se mostrou interessado em acompanhar o de-

senvolvimento do grupo (Sentido de integração,

ocupação do lazer, relações do trabalho etc).

Bicicletas Caloi

A quase totalidade da produção brasileira de

bicicletas - estimada em tomo de 2,5 milhões de

unidades/ano - é dividida pela CALOI (empresa na-

cional) e pela MONARK (empresa multinacional),

ambas sediadas na cidade de São Paulo. Posicio-

nando-se no mercado nacional e na sua exportação

com produtos de linha esportiva, além dos destina-

dos ao objetivo de transporte pessoal, a CALOI tem

incentivado a prática do ciclismo através de equipe

patrocinada. Por ajustamento interno ao marketing

de seus produtos, a empresa voltou-se para o lazer

e o esporte como meio de desenvolvimento de Re-

cursos Humanos.

Assim sendo, desde 1977 funciona o Caloi Es-

porte Clube, que no início aproveitou as instalações

(futebol de campo, quadra descoberta e quiosque

para jogos) e a tradição do futebol praticado na em-

presa a partir de 1955. Nesta nova fase, ampliaram-

se as instalações esportivas e de lazer na área da

fábrica principal e foram admitidos empregados no

clube como opção voluntária. Às trinta e quatro

equipes de futebol de campo e salão já existentes

foram criadas outras de basquetebol (masculino) e

voleibol (mase, fern, e mistas).

Em 1989, cerca de 70% dos empregados parti-

cipavam com seus familiares das atividades ofere-

cidas pelo Esporte Clube nos fins de semana, nos

intervalos de passagem dos turnos diurno e noturno

ou fins de jornada de trabalho. Os custos de manu-

tenção das instalações e do programa de atividades

pertencem aos encargos financeiros da empresa,

na rubrica de desenvolvimento do pessoal. Como

objetivo deste empreendimento interno para seus

empregados, a empresa entende como de "união

entre os funcionários e de maior integração na rela-

ção capital e trabalho".

Aliás, esta tradição de bom relacionamento

vem de 1933, conforme se declara no folheto de

mobilização de empregados para o lazer e o esporte

(vide reprodução), em complementação a outros

canais de comunicação: faixas, circulares, quadros

murais e empregados voluntários que trafegam en-

tre os departamentos da empresa. As atividades,

por outro lado, são geridas por dois professores de

Educação Física (orientação do treinamento espor-

tivo) e pela diretoria do clube composta por 21 pes-

soas, incluindo dirigentes e empregados (manuten-

ção das instalações e limpeza).

Ainda em 1989 as instalações a serviço dos

funcionários e famílias contavam:

• 1 playground;

• 1 campo de futebol (iluminado);

• 1 campo de futebol society (cercado e ilumi-

nado);

• 2 quadras poliesportivas;

• 1 ginásio poliesportivo coberto;

• 1 salão de jogos p/ práticas de snooker, pe-

bolim, tênis de mesa, damas, dominó, truco,

vídeo e TV;

• 1 sala de condicionamento físico para ginás-

tica aeròbica, musculação e capoeira;

• 1 cancha de bocha/malha;

• 1 lanchonete;

• 6 vestiários, munidos de chuveiros e banhei-

ros;

• 2 banheiros, além dos banheiros dos vestiá-

rios;

• 1 setor administrativo;

• 1 almoxarifado;

• 1 serralheria;

• 1 sala para acondicionamento de materiais,

reservas, instrumentos musicais, etc...

Neste complexo, as últimas inovações foram

da ginástica aeròbica, musculação e capoeira que

funcionam em tempo integral com diversos turnos

de ofertas. Quanto às atividades sócio-culturais o

clube oferece festas e bailes com programação co-

brindo todo o ano e com opções dos empregados,

levantar por pesquisa de opinião (Lambada, Forró,

Sexta- Feira Super, Noite dos Anos 60 etc).

Também em 1989, a empresa alcançava a pri-

meira colocação nos Jogos Desportivos Operários

do SESI na modalidade de futebol de campo (ver

foto da equipe vencedora), em que concorrem cerca

de duas centenas de empresas. Nestes jogos o

Caloi Esporte Clube representa a empresa em 12

modalidades com participação integral de funcioná-

rios em todos elas, tanto na categoria masculina

como feminina. Externamente, o clube filia seus

atletas a várias federações esportivas, participando

em provas nacionais e internacionais, principal-

mente no ciclismo e no atletismo.

Você freqüenta o seu Clube?

Incentiva seus funcionários a fre-

qüentá-lo?

Está sempre a par das atividades e dos

eventos que ele oferece?

Tem consciência dos

benefícios que pode trazer para seus departamento ou

seção, e conseqüentemente, para sua empresa, esta

participação conjunta?

Antes que você responda a estas perguntas, nós

vamos falar um pouco do seu Clube.

O Caloi Esporte Clube

Foi fundado em 1933 pela Equipe de

Ciclismo, com o nome de Brasil Esporte

Clube.

A partir de 1955 passou a chamar-se

Caloi Esporte Clube e além de apoiar o

ciclismo sempre incentivou atividades de esporte, lazer

e cultura.

O Caloi Esporte Clube é sediado na própria Caloi -

Avenida Guarapiranga, 1440, telefone (PABX) 524-

2022, ramal 340.

Seu horário de funcionamento é : de 3

a 5

feira,

das 9h00 às 21h30, 6

feira, das 10h30 às 22h00,

sábado, das 9h00 às 18h00 e domingo, das 9h00às

13h00.

As instalações

O Caloi Esporte Clube oferece uma

gama de alternativas nas áreas de esporte,

cultura e lazer.

Hoje contamos com um campo de

futebol iluminado, ginásio poliesportivo,

quadra externa de tênis, voleibol, basquete e futebol de

salão.

Sem falar no salão de jogos, cancha de bocha e

malha, salão de festas, pista cross, vestiários, parqui-

nho e lanchonete.

As atividades

São várias as opções que você tem em

ser sócio do Clube.

Ginástica mista às 3-s c 5

s, capoeira

às 2

s, e 4-s, futebol todas as 3-s, voleibol

aos domingos de manhã, ciclismo (como

não poderia deixar de ser), damas, dominó, pebolim,

xadrez, sinuca e mini-sinuca, truco, e muitas outras.

Além dos eventos como passeios culturais, cursos,

torneios internos e externos, amistosos, comemorações

do Dia das Mães, Dia dos Namorados e Dia da

Secretária.

O Caloi Esporte Clube também faz promoções de

peças de teatro e shows, onde você compra seus

ingressos a preços bem reduzidos.

Como participar do seu Clube

Todo funcionário Caloi tem o direito

de se associar, basta preencher e assinar a

Proposta para Admissão de Associado.

A mensalidade é

baratíssima, e passa a ser descontada

automaticamente do ordenado.

Você freqüenta o Caloi Esporte Clube com a

mesma carteirinha de funcionário Caloi, e a usa tam-

bém para requisitar material esportivo.

Para requisitar instalações e marcar jogos, é só

ligar para o ramal 340 e falar com o Sr. José Homs.

E para informações em geral, no mesmo ramal,

com o Professor José Rubens.

Chapecó S.A. Industria e Comércio - SC

Informante: Hugo Paulo Gandolfi de Oliveira

Gerente de Comunicação Social.

A Empresa começou a incentivar, de forma

mais constante, a prática desportiva e de lazer em

1980, quando foi fundada a Associação Desportiva

Classista Chapecó, com esse objetivo. As ativida-

des foram orientadas no âmbito interno, para a prá-

tica de diversas modalidades esportivas, e externa

para a manutenção de equipes de voleibol.

Internamente, a Empresa pretendeu, com esse

incentivo, fomentar o espírito de integração entre os

funcionários e proporcionar práticas saudáveis de

lazer. Externamente, buscou promover uma maior

integração com seus mercados, e também opções

de entretenimento ao público em geral, via promo-

ção e participação em jogos e eventos esportivos

abertos à comunidade, além de projetar o esporte

como um instrumento de marketing.

As atividades promovidas inicialmente, e ainda

mantidas em 1989, compreendem as categorias de

voleibol, bocha, bolão, futebol suíço e futebol de

campo, oferecidas a seus empregados. Ainda inter-

namente, atua a Associação Desportiva Classista

Chapecó, em Chapecó, e em outras unidades do

conglomerado, como Xaxim-SC e Francisco Bel-

trão-PR. Para coordenar os esportes patrocinados

e promovidos externamente (voleibol, automobilis-

mo, judô, atletismo e bocha) existe o Frigorífico

Chapecó Esporte Clube.

Participam na área, também, uma Gerência de

Esportes e o Setor de Comunicação Social.

Os resultados principais sentidos são a maior

satisfação no trabalho, melhor integração e adequa-

do relacionamento a nível comunitário.

Companhia Paulista de Força e Luz - SP

Fonte: CPFL - (Campinas-SP)

Na atividade, os principais desafios da CPFL

são atualização tecnológica e o desenvolvimento de

seus recursos humanos. Assim, os quase 7 mil

funcionários da Empresa e os seus quadros direti-

vos acreditam que as atividades de lazer e esporti-

vas são prioritárias. Deste modo, foi então, em

1979, fundado o nosso clube que é uma associação

criada por iniciativa dos funcionários, hoje aberta

aos eletricitários em geral e a empregados de outras

empresas afiliadas ou contratadas.

Complementando as atividades do Nosso Clu-

be (dois mil associados), a diretoria da CPFL deci-

diu construir um ginásio de 1.200m

para 700 as-

sistentes. Além desta facilidade física, a Empresa

cobre os custos de funcionamento de 5 pousadas,

compreendidas como locais de prática esportiva,

passeios e permanência em regiões turísticas

(Campos do Jordão, Buriri, Ibitinga, Japumirim e Ilha

Solteira). O dispositivo que administra estes meios

de apoio é a Fundação CESP/CPFL. CESP é o

acionista majoritário da CPFL, na condição de

Companhia Energética de São Paulo, que viabiliza

transferência de recursos com participação dos

funcionários.

Uma avaliação do significado do esporte, como

meio de mobilização interna e da imagem externa da

empresa, foi realizada em 1983, através da Copa 70

Anos, que movimentou 700 atletas de 52 empresas,

na maior competição poliesportiva industrial do in-

terior de SP. Este evento, organizado em conjunto

com o SESI, compreendeu 15 modalidades esporti-

vas em 2 meses e meio de jogos, assim como seis

meses de preparativos em nome do 70

aniversário

da CPFL. As cinco sedes regionais da CPFL -

Campinas, Bauru, Araraquara, Ribeirão Preto e São

José do Rio Preto - serviram de base à Copa 70

Anos.

A valorização do esporte pela CPFL refletiu-se

nos resultados finais da Copa 70 Anos, uma vez

que a CPFL/Campinas sagrou-se campeã do

evento, seguida pela CPFL/Rio Preto, vice-campeã,

e pelas IBM/Sumaré e Pirelli/Campinas na terceira

colocação, empresa de reconhecido apoio ao es-

porte interno de seus empregados. Nas demais co-

locações, situaram-se, também, grandes empresas

do interior de São Paulo, como Cobraseixos (4

lu-

gar), Bosch, Gessy Lever, Clark, Beloit Rauma,

Dabi-Atlante, Refrescos Ipiranga, Zanini, RFF, Fe-

pasa, Melusa, Nestlé, Sucocitrico Cutrale, Sedas

Shoei-Bratac, etc.

ELETROPAULO - SP

Informante: José Antonio M. Fernandes com ADC - Noticias de 1986 a

1989

A ELETROPAULO é a empresa que sucedeu a

Light & Power, multinacional canadense que se ins-

talou no Brasil em 1899. Após a nacionalização, a

ELETROPAULO tornou-se um empreendimento es-

tatal vinculado ao Governo Federal e, posteriormen-

te, ao Governo de São Paulo.

Em 1989, a empresa de energia elétrica era a

maior distribuidora da América Latina, atendendo a

4,5 milhões de ligações, numa área de 74 municí-

pios paulistas, onde vivem 14% da população brasi-

leira (aproximadamente 19 milhões de habitantes) e

engloba o maior parque industrial do continente (ge-

rador de um terço do Produto Interno Bruto do país).

Também em 1989 a ELETROPAULO totalizava

22 mil funcionários, os quais se congregavam numa

Associação Desportiva e Cultural ELETROPAULO

ou ADC ELETROPAULO, um clube criado em

1978, e que onze anos após contava com dezesse-

te mil associados e cerca de setenta e cinco mil de-

pendentes. Este clube originava-se diretamente da

Associação Atlética Light & Power, fundada em

março de 1930. (vide figura 1: emblemas de ontem e

hoje).

Desde o início, a A.A. Light & Power concen-

trou seus maiores empenhos no esporte, possuindo

instalações de futebol de campo, basquetebol, tênis,

remo e natação, na sua sede do bairro de Sacomã,

na capital paulista. Nos anos 30, a Associação Atlé-

tica participava dos campeonatos da Federação

Paulista de Atletismo e dos torneios de basquetebol

da cidade de São Paulo. Além disso, eram ofereci-

das oportunidades de lazer na sede social, tais co-

mo parque infantil, boliche, pingue-pongue e bilhar.

Em termos de eventos sócio-culturais, a A.A.

Light & Power organizava cursos de inglês, música

e piano, como também peças teatrais, escotismo,

concertos, festas juninas e carnavalescas e saraus,

em duas subsedes na área metropolitana de São

Paulo. Em 1934, o clube atingiu a marca de dois mil

associados. A partir de 1944, o núcleo associativo

iniciou um desdobramento em pequenos grêmios

pelos diversos segmentos da empresa, que se pro-

cessou até 1978, quando optou-se por um órgão

central, convivendo com os já existentes.

O salto definitivo do sistema de esporte e lazer

ocorreu entre 1985 e 1989, quando a área total de

atendimento passou de 400 para 600 mil metros

quadrados, e os 12 mil associados receberam um

adicional de 5 mil inscrições, atingindo a quase tota-

lidade dos 300 locais de trabalho da Empresa.

No total de associados, contam-se os aposen-

tados da ELETROPAULO, que gozam de prerroga-

tivas iguais aos membros empregados ativos embo-

ra possuam uma entidade representativa própria

(Associação dos Eletricitários Aposentados de São

Paulo).

A peculiaridade da ADC ELETROPAULO

quanto à função lazer e esporte refere-se ao apro-

veitamento de áreas de responsabilidade da Em-

presa (terrenos circunvizinhos a represas, reservas

florestais, recursos hídricos, etc), como instalações

de lazer, inclusive esportes e alojamento de repou-

so (férias, fins de semana e outros). Assim proce-

dendo, a Empresa preserva a ecologia local e cria

uma alternativa aos clubes dos empregados filiados

à ADC, vinculados por comodato e também em

acordo com o Sindicato de Eletricitários (vide des-

taque sobre a Colônia de Férias de Praia Grande,

em que se descreve o modo de funcionamento com

relação à participação dos empregados).

O clube de funcionários da ELETROPAULO

possui, ainda, patrimônio próprio e tem comprado

áreas que complementam suas ofertas. Um exem-

plo a citar neste contexto é o da ADC Regional

Oeste que, além dos comodatos de Sorocaba

(1.200m

) e de Itu (5 mil m

), adquiriu um terreno em

Salto - a 103 km da capital paulista - de 4.500m

Como nos demais casos, este segmento da

ADC central possui quadras polivalentes ou áreas

especializadas para a prática esportiva e outras ins-

talações para festas e atividades sócio-culturais.

Contudo, a diversidade das áreas da empresa im-

plica adaptações apropriadas. É o que aconteceu

com o Clube de Pesca da Represa Billings, no Mu-

nicípio de São Bernardo do Campo, em que foram

instaladas pequenas benfeitorias para a prática de

pesca esportiva complementando o sistema de pre-

servação ecológica local.

Com relação aos locais de trabalho em centros

urbanos, representados por prédios de escritórios e

de instalações industriais, a ADC tem organizado

espaços de lazer. Na Seção Santana, na cidade de

São Paulo, há uma mesa de pingue-pongue e equi-

pamentos para sinuca, pebolin e carteado, com o

objetivo de crescimento do nível de integração dos

funcionários. A respeito desta oferta, declarou o Su-

perintendente da Regional Norte, Eiichi Kuguimiya:

"Há tempos atrás, era quase impossível o lazer nas

dependências da empresa. Hoje, com as várias ex-

periências, a Companhia adquiriu confiança para

estimular a recreação local. Mesmo porque, isso

não é concessão, é uma necessidade do ser huma-

no". Numa perspectiva mais ampla referenciada ao

caso anterior diz o presidente, Alberto Shimabukuro:

"A conquista da área de lazer é prova cabal de que

nós vivemos um momento democrático. A ADC

está mais presente nas áreas da Norte, porque os

funcionários da Regional demonstram um grau de

união notável".

Um outro exemplo de mobilização em torno da

ADC concerne à compra de um terreno de 4 mil me-

tros no Município de Pindamonhangaba por coti-

zação entre 40 empregados em 1982. Após a incor-

poração, a propriedade foi transformada em Clube

Campestre e doada à ADC. Em outro caso, na ci-

dade de Jambeiro, a empresa passou por comodato

uma área de 13.600 m

ao clube que, por seu turno,

recuperou prédios históricos ali existentes.

Programação da ADC

Há várias programações na ADC, dependendo

das sedes regionais ou da sede central. Nesta últi-

ma, acontecem os eventos de participação geral

como a Olimpíada ADC ELETROPAULO que, em

1988, teve 8 mil participantes, disputada nos anos

pares. Nos ímpares, são realizados os Jogos Inter-

departamentais que, em 1989, congregou 2.500 pra-

ticantes, com 19 modalidades esportivas. Outros

eventos de participação de todos os segmentos da

Empresa são: Copa Energia de Futebol de Campo,

Taça Jornada das Estrelas de Voleibol, Copa Wil-

liam Crocker de Tênis, Copa Queridos Coroas de

Futebol de Campo Veteranos e Copa Campeões de

Futebol de Salão. Entre outras empresas, a ADC

central promove a representação da ELETROPAU-

LO nos Jogos Desportivos Operários do SESI

(desde 1947) e nos Jogos Metropolitanos do Traba-

lhador (Governo do Estado de São Paulo).

A programação sócio-cultural a partir da sede

central, por sua vez, em 1989 incluiu os seguintes

eventos:

- 10

Baile de Aniversário da ADC ELETRO-

PAULO;

- Ill Festival de Música Popular Brasileira;

- Festival de 1

de Maio;

- 1

Feira de Artes;

- Cultura e Ciências;

FERIADOS INSCRIÇÕES SORTEIO

'CONFIRMAÇÃO

ATÉ

24/3 - Paixão 09 a 20/02/89 27/02/89 13/03/89

17/04-Tiradentes 20/02 a 10/03/89 17/03/89 07/04/89

22/05 - Corpus Christi 27/03 a 14/04/89 21/04/89 12/05/89

Julho 02 a 26/05/89 02/06/89 23/06/89

09/10 - N. Sra. Aparecida 07 a 25/08/89 01/09/89 29/09/89

30/10-Finados 04 a 22/09/89 29/09/89 20/10/89

Dezembro 02 a 27/10/89 03/11/89 24/11/89

Janeiro 02 a 27/10/89 03/11/89 15/12/89

Fevereiro 02 a 27/10/89 03/11/89 12/01/90

Praia Grande

A Colônia de Férias dos Eletricitários na ou feriados prolongados, as reservas devem ser

Praia Grande continua de portas abertas para feitas com trinta dias de antecedência, pelo tele-

todos os sócios da ADC ELETROPAULO ou do fone 278-6922, ramal 3, ou pessoalmente, na rua

Sindicato dos Eletricitários, inclusive funcionários Thomaz Gonzaga, n

50, andar térreo, Bloco B,

aposentados. A Colônia possui 46 apartamentos, Liberdade. Todos os assuntos referentes à esta-

restaurante, lanchonete, sala de jogos, sala de dia devem ser tratados no escritório da Colônia,

vídeo e "play-ground". Para entretenimento dos no bairro da Liberdade, Capital. Em virtude da

hóspedes, foi criado um projeto recreativo, em grande procura, os interessados em vagas du-

prática desde novembro do ano passado, cujas rante períodos de temporada e feriados proton-

atividades incluem ginástica na praia, jogos de gados devem submeter-se a um sorteio que é

salão, futebol, vídeo, bingos e bailes. feito em público. Para tanto, devem ser obedeci-

As diárias incluem café da manhã, almoço, das as datas de inscrição, conforme progra-

jantar e pernoite. Para épocas fora de temporada mação abaixo:

- Festival do Dia das Mães;

- 4

Concurso de Pipas Longe dos Fios;

- Excursões;

- Curso de Violão;

- Campanha do Samaritano;

- Concurso de Poesia.

Nos últimos anos, a ADC incorporou em suas

realizações o patrocínio de atletas com o objetivo de

difundir o nome da Empresa e motivar a prática es-

portiva por parte de associados, segundo decla-

ração de José Antonio M. Fernandes, Vice-Presi-

dente de Esportes Competição. Nesta área de alto

nível, a empresa apoia as modalidades de atletismo,

futebol de salão, xadrez e voleibol, por meio de atle-

tas subvencionados ou equipes patrocinadas. Em

atletismo e voleibol, a ADC dividiu despesas com as

Prefeituras de Guarulhos e São Bernardo do Cam-

po.

O resultado destes empenhos em 1989 foi a

conquista do 42

Jogos Desportivos Operários do

SESI, em que competiram 212 empresas da capital

de São Paulo, coincidindo com o 90

aniversário da

Empresa. Materializando de outro modo a culminân-

cia do esporte e lazer na ELETROPAULO como

meio de desenvolvimento de recursos humanos,

destaca-se o jornal mensal ADC-Notícias com 25

mil exemplares de circulação. Esta publicação re-

passa aos funcionários a programação e as reali-

zações da ADC nas áreas de sua responsabilidade,

procurando motivar a participação.

Produtividade e Lazer

Com este título, a ADC tem procurado aperfei-

çoar o acompanhamento dos benefícios para a Em-

presa e para os empregados em face à prática es-

portiva e às atividades de lazer. Segundo o ADC -

Notícias de agosto de 1987, o eletricitário da ELE-

TROPAULO é o que mais trabalha e produz em to-

do o País. Fundamentando tal declaração, há dados

significativos: em 1986, a relação funcionário/con-

sumidor alcançou 205, ou seja, a cada empregado

correspondiam 205 consumidores. Em 1982, este

índice era de 190 e, em 1984, chegava a 200, com a

estimativa de 210 para 1987. Por comparação cita-

va-se o índice de 195,4 registrado pela Catagua-

zes-Leopoldina, empresa de Minas Gerais, marca

maior do âmbito privado no mesmo ramo empresa-

rial.

Embora sem comprovações diretas e de maior

rigor técnico, a ADC considerava a coincidência

deste incremento com o impulso do lazer e esporte

experimentado pela Empresa desde 1986. Uma ba-

se para futuras observações de custo-beneficio era

a cifra de NCzS 76,00 (preços de junho de 1989) in-

vestida pela ADC para cada funcionário, com dois

terços deste montante correndo por conta da Em-

presa. Partindo-se deste dado, planejava-se, em

1989, a realização da primeira investigação científi-

ca da produtividade à vista dos custos de lazer e

esporte, configurando-se o seguinte roteiro:

- Determinar um Departamento;

- Colher dados estatísticos junto ao Departa-

mento de saúde, quanto ao maior índice de

doenças existentes naquele local;

- Número de funcionários do Departamento;

- Dia de afastamentos durante 6 meses;

- Baseado nos dados aplicar um programa de

Educação Física, durante 6 meses.

- Levantamento de dados e análises dos re-

sultados;

- Duração do Programa depois de aprovado

um ano.

Administração e Avaliação

Além das intenções de se avaliar objetivamente

os resultados da ação da ADC na ELETROPAULO,

cumpre destacar o sistema eleitoral que orienta os

trabalhos do clube. Em 86 locais diferentes da Em-

presa, 285 funcionários organizaram eleições em

1987 para a escolha de 64 dirigentes da ADC, como

ocorre a cada triênio.

As funções elegíveis são as da sede central

(presidente e vices da administração), as das regio-

nais (16 vices e diretores por região e cidades prin-

cipais) e outros de natureza funcional (esporte e la-

zer, obras, projetos, etc.) A figura 2 mostra o interrè-

lacionamento dessas funções através de um orga-

nograma. No todo, os 14 diretores que permanecem

na sede central, com jornadas diárias, orientam 150

funcionários e 25 profissionais de Educação Fisica.

De resto, vale acompanhar no destaque as de-

clarações de Paulo de Tarso Carvalhaes, Diretor da

ELETROPAULO, que avalia o papel da ADC e

examina suas relações internas, conforme trans-

crição da entrevista do ADC - Notícias de setembro

de 1986.

Avaliação do Diretor

Comercial da Eletropaulo

Na história da empresa, essa foi a admi-

nistração que mais investiu a nível de lazer

para o funcionário. São fatos concretos que

demonstram isso. Gostaríamos de saber mais

sobre a orientação administrativa que garante

resultados tão expressivos.

A Diretoria tem a compreensão de que o

empregado é um indivíduo com necessidades

que não são somente aquelas de condições de

trabalho e de salário. Ele tem outras necessida-

des, ligadas à vida social. Partindo desse pres-

suposto, existe a diretriz de proporcionar ao em-

pregado tudo aquilo que está ao alcance da em-

presa. Então, nessa linha, a política de lazer é

uma necessidade. Na medida em que os profis-

sionais tiverem condições de se integrarem so-

cialmente entre si, não só ao nível do trabalho,

mas de entretenimento, então o resultado é a

amizade, a compreensão e o entendimento. Isso

leva a um ganho para a comunidade, para os ci-

dadãos, para a sociedade como um todo e até

para a empresa. Portanto, o patrimônio que efeti-

vamente pode ser colocado para uso dos em-

pregados, em termos de lazer, deve ser coloca-

do. Assim, entendemos. Todos devem reconhe-

cer a atuação destacada do nosso vice-presi-

dente, Sergio Motta, que tem apoiado o lazer in-

tegralmente, tomando várias iniciativas no senti-

do de fomentar e desenvolver o lazer na Eletro-

paulo. Para desenvolver o lazer foi desenhada

uma política, um relacionamento com as entida-

des já existentes, assim como foi criada uma co-

ordenação centralizada que tem se ocupado e

respondido pela formulação das diretrizes gerais,

ou seja, organização de grandes eventos, como

a Olimpíada, as competições, e distribuição de

recursos financeiros que a empresa está promo-

vendo. E essa distribuição tem sido equitativa,

estou sabendo. Aí está o papel da coordenação

da direção da ADC junto às suas regionais. Com

isso temos a oportunidade de verificar o efetivo

surgimento do lazer na empresa, de forma reco-

nhecida.

Em fase já adiantada, está ocorrendo o

processo de unificação de todos os clubes.

Como você vê esse fato?

Eu vejo de maneira muito favorável. Aliás,

temos trabalhado nesse sentido desde que res-

pondemos pela Diretoria Comercial. A orientação

que passamos de forma clara aos superinten-

dentes desta área é a de apoiar os vários clubes

que já existem e buscar uma cooperação com a

ADC central no sentido de superar conflitos que

efetivamente existiam no passado. Isso realmen-

te não existe mais. Entendemos que esses dois

anos da recente história da ADC já comprovou

que a unificação só traz benefícios. Desde que

sempre seja mantida essa política de uma certa

autonomia. Portanto é necessário que haja essa

regionalização, essa autonomia, para que os

problemas regionais sejam formulados pela pró-

pria ADC Regional. Ao mesmo tempo, ao nível

daqueles empreendimentos maiores, como no

caso da Praia do Sol, que vai beneficiar todos os

funcionários da Eletropaulo, uma ADC Regional

não teria condições de empreender. Entende-

mos, inclusive, que a ADC atingiu um grau de

desenvoltura que a toma um dos maiores clubes

do Brasil. Hoje, com cerca de 12 mil associados,

que reunidos às famílias chegam a 60 mil, além

dos 400 mil metros quadrados de área de lazer,

fazem da ADC um dos maiores clubes do país.

Isso sem mania de grandeza.

Além das áreas que estão sendo libera-

das, há necessidade daquele lazer mais ime-

diato, realizado nés intervalos, ou após o ex-

pediente. Gostaríamos de saber como você vê

a necessidade de se abrir espaços nos imó-

veis da empresa para o desenvolvimento do

lazer local, com jogos de salão, pebolim. sno-

oker, pingue-pongue, inclusive promovendo

maior confraternização entre os funcionários?

Eu sou bastante favorável. Eu acho que

muitos dos nossos colegas não têm condições

de freqüentar as sedes da ADC. O lazer local

permite que os funcionários se encontrem em

atividades que não são exclusivamente relacio-

nadas ao trabalho. Eu sou francamente favorável

e tenho trabalhado para que surjam esses locais,

sejam nas Agências, ou áreas de descanso.

Nós estamos numa política de padroni-

zação das Agências da Eletropaulo. Há con-

dições de lazer local nessa Agência?

As Agências foram concebidas visando fun-

damentalmente uma mudança da imagem da

empresa junto ao público consumidor. O lay-out,

totalmente novo possui concepção em que a

Agência tenha área exclusiva de atendimento ao

público, área mais de atendimento externo, área

de atividade de trabalho interno e uma área mais

reservada, que em geral fica na parte de cima,

nos mezaninos ou em pátios externos. É onde

existem grandes mesas, usadas no trabalho de

distribuição de contas, mas que são usadas

também para jogos. Na grande maioria das

Agências que já foram reformadas existem locais

onde as pessoas podem realmente se encontrar,

para ler uma revista, ou para ter uma atividade

recreativa. Agora, isso depende não só da dis-

ponibilidade do lay-out, mas da própria postura

do chefe de Agência, a quem estou recomen-

dando que propicie isso. Sim, pois muitos de

nossos colegas nao têm oportunidade de es

sempre participando das atividades de lazer da

ADC e há necessidade de um encontro com os

colegas através desses Núcleos, que vocês

classificam como lazer beai.

Em relação às composições de chefias a

gente vê que houve uma mudança a nivel de

empresa. Nós saímos de uma multinacional,

passamos a uma estatal federal, hoje somos

uma estatal estadual e isso tudo em muito

pouco tempo. A mentalidade mudou muito.

Hoje nota-se uma Diretoria de empresa, da

qual você faz parte, muito mais arejada. Toda-

via, a gente não vê em algumas chefias a pre-

disposição em prol do lazer do funcionário.

Como é que você vê hoje o relacionamento, a

postura dessas chefias? Você acredita que

vai mudar, ou o que pode ser feito nesse sen-

tido?

Realmente você apontou muito bem. As

mudanças se deram num período curto de tem-

po. Nós passamos na nossa história por um cer-

to autoritarismo, uma certa rigidez, vamos dizer

assim. Estamos evoluindo para uma fase em que

nós temos uma chefia onde o poder é muito mais

resultado de uma liderança, que se afirma na

medida em que os chefes estão identificados

com o interesse da população e dos emprega-

dos. Uma liderança que leva à produção, ou que

leva a desafios, que realmente proporcionem de-

senvolvimento profissional. E que levam princi-

palmente à resolução dos problemas da comuni-

dade. Temos isso contra aquele antigo estilo de

chefia, de liderança, obtido pelo grau de obediên-

cia conseguido junto aos empregados, em detri-

mento da criatividade, da competência, que não

tinha condições de aparecer porque ela podia ser

interpretada até como uma contestação. O estilo

de administração pública está mudando. Deve-

mos reconhecer que está surgindo a nova em-

presa pública. O próprio aparecimento da ADC

nessas condições é um dado concreto que de-

monstra essa mudança. Estamos vendo nesse

governo o nascimento da nova empresa pública

e nós somos os seus fiéis depositários.

FIGURA 2 ADC ELETROPAULO

ORGANOGRAMA GERAI - PRESIDÊNCIA, VICE-PRESIDÊNCIA E DIRETORIAS

EMAQ-

Engenharia e Máquinas - RJ

Informante: Antônio Geraldo Gomes Pires

Os estaleiros EMAQ, situados na Ilha do Go-

vernador - RJ, possuem 400 operários e funcioná-

rios e atuam há 30 anos na construção naval.

A mão-de-obra desta indústria é altamente es-

pecializada, a maioria com nível de instrução equi-

valente ao 2

grau. Em 1974, uma Associação dos

Empregados foi fundada e trouxe para a Empresa a

idéia do lazer, que desde então, foi interpretado co-

mo um benefício social.

Após algumas dificuldades iniciais, em 1976, a

Associação começou a participar de competições

externas como o Campeonato de Futebol Carioca e

os I Jogos da Construção Naval (IJOGONAVE). A

partir dai, tornou-se necessário o treinamento das

equipes de atletismo, voleibol, futebol, xadrez, nata-

ção, tênis de mesa e basquetebol.

Foram contratados, então, estagiários de Edu-

cação Física e posteriormente, em 1979, um profis-

sional especializado.

Ao longo de sua atuação, a Associação reali-

zou um estudo que indicou, entre outras recomen-

dações, os seguintes objetivos: (a) implementar ati-

vidades de lazer junto ao quadro social; (b)desen-

volver a prática esportiva; (c) realizar a interação

social empresa/empregado; (d) fomentar o relacio-

namento entre as famílias dos associados; (e) de-

senvolver a solidariedade entre os associados; (f)

proporcionar apoio social aos associados e seus

familiares.

Do ponto de vista operacional, as atividades

esportivas renovadas enfrentaram o problema do

turno fixo do horário noturno, que não tinha oportu-

nidades similares às do turno diurno. A solução foi

criar duas comissões: COSEN (Comissão Social

do Noturno) e COFUN (Comissão do Futebol do

Noturno), que passaram a ser elementos de ligação

entre os associados daquele turno e a diretoria/ge-

rência da Associação. Para isso, adotou-se a parti-

cipação dos funcionários no planejamento e realiza-

ção das atividades, e não somente na prática es-

portiva. Nos dois casos de implantação, a eleição

dos membros da comissão, atribuições e compro-

missos foram estipulados pelos próprios funcioná-

rios, com a direção da Associação apenas organi-

zando o apoio.

Os funcionários do horário diurno foram mobili-

zados progressivamente, num processo de estimu-

lação, consultas e esclarecimentos sobre os bene-

fícios de um trabalho organizado de lazer.

Assim, foi iniciado um planejamento anual ba-

seado em 3 eventos principais: Festival de Pagode;

Encontro da Criança; Festa de Congraçamento

Anual, com o futebol de campo funcionando como

catalizador das demais práticas. Posteriormente, as

atividades modificaram-se de acordo com as opor-

tunidades e solicitações.

Atualmente, a Associação de Funcionários da

EMAQ conta com uma sede própria interna para as

atividades e outra alugada. Dada a intensa partici-

pação, a Associação já está de posse de um terre-

no de 12.000m

para ampliações. Neste contexto, o

profissional responsável pelo setor aponta as se-

guintes orientações - chave para o lazer numa uni-

dade industrial: (a) ser democrático; (b) respeitar a

clientela e suas características; (c) responder sem-

pre aos anseios da clientela; (d) ter um bom sistema

de divulgação e (e) envolver os funcionários no pro-

cesso de elaboração e implementação de ativida-

des.

EMBRATEL -

Empresa Brasileira de Telecomunicações - RJ

Informante: Caio Paulo Penteado de Araújo

Chefe do Departamento de Relações do Trabalho

Desde a época de sua fundação, a EMBRA-

TEL vem desenvolvendo atividades sócio-culturais,

recreativas e esportivas para seus empregados.

De início, apenas estimulando e/ou facilitando

essas práticas, de forma assistemática. A partir de

1976, com a criação do então Departamento de De-

senvolvimento de Pessoal, essas atividades foram

institucionalizadas na Empresa, com a criação da

Seção de Promoções Sócio-culturais daquele De-

partamento.

Atualmente, elas são desenvolvidas pela Divi-

são de Integração Empregado/Empresa, do De-

partmento de Relações do Trabalho, da Diretoria de

Administração e dirigidas aos empregados, seus

dependentes e familiares, aposentados e pensio-

nistas.

Essas atividades são entendidas como pro-

motoras do desenvolvimento biopsicossocial dos

seus empregados, contribuindo para a melhoria da

qualidade de vida na Empresa, integração inter e in-

tra-grupos, estímulos à participação e manutenção

do espírito de corpo empresarial.

No momento, são diversas as atividades de la-

zer oferecidas pela Empresa: caminhadas, corridas

rústicas, tênis de mesa, tênis de quadra, natação,

basquete, vôlei masculino e feminino, MP Bar, pes-

caria, xadrez, futebol de salão e de campo, ginásti-

ca, gamão, entre outras, sendo de caráter opcional

a participação dos empregados nos jogos empresa-

riais, torneios do SESI e jogos de integração com

empresas.

Anualmente, são realizadas colônias de férias

para os filhos dos empregados e as Olimpíadas In-

ternas, estas realizadas em setembro, mês de ani-

versário da Empresa. No lazer, há ainda um grupo

de corredores, CORREM - Corredores da EM-

BRATEL -, que participa entusiasticamente de toda

a programação do calendário oficial de corridas de

rua.

Imbuída de nova filosofia de atuação, a DRT-1,

agente facilitador do processo de integração Em-

presa/Empregado, vem promovendo a autonomia

dos grupos de empregados interessados em ativi-

dades de lazer, dando-lhes liberdade para definirem

e trabalharem a forma mais adequada e atuante da

participação. O envolvimento dos empregados nos

projetos se faz desde a realização de pesquisas até

a apuração de custos e escolha de locais adequa-

dos para o desenvolvimento das atividades reivindi-

cadas, de modo a atender satisfatoriamente suas

expectativas.

Este novo procedimento vem gerando a intera-

ção entre os empregados e o seu comprometimento

com o alcance das metas e objetivos programados.

Excelentes resultados vêm sendo obtidos a ní-

vel de interesse, participação e motivação dos em-

pregados nas atividades escolhidas e desenvolvi-

das por eles.

A Divisão de Relação do Trabalho retomou a

idéia da produtividade empresarial aliada à satisfa-

ção do empregdo. Facilita o possível, sem regras,

permitindo inteira liberdade de ação e criando uma

atitude própria de realizar o lazer.

Estaleiros Caneco - RJ

Informante:

José Hugo Nunes Fernandes Seção de

Benefícios e Comunicação.

As indústrias Reunidas Caneco S.A. estão si-

tuadas entre as quatro maiores empresas da indús-

tria naval brasileira, reunindo cerca de 3.800 funcio-

nários nos estaleiros da Ponta do Caju (Baía da

Guanabara-RJ). Seguindo uma tendência típica

deste setor industrial brasileiro, as atividades espor-

tivas foram iniciadas no Caneco em 1980 por pe-

quenas iniciativas esporádicas ligadas às promo-

ções do SESI.

A prática esportiva e de lazer no âmbito interno

da empresa foi criada em 1982, a partir da contrata-

ção dos estagiários Sérgio da Conceição Luiz e Ri-

cardo da Silva Rego, para organizarem o Setor de

Educação Física. As atividades foram dirigidas para

todos os empregados, mediante prévia inscrição.

Os sistemáticos pedidos dos empregados por

atividades físicas e esportivas sensibilizaram a di-

retoria da empresa que, através da Superintendên-

cia de Administração e de Apoio, criaram subsídios

para as instalações deste novo setor.

Inicialmente, foram desenvolvidos: atividades

nas áreas internas de lazer (jogos de salão, tais

como: baralho, dominó, dama, etc): torneios de fu-

tebol soçaite e voleibol; passeios e excursões com

familiares: ginástica noturna, etc.

A empresa, com o propósito de estimular e am-

pliar as atividades sócio-recreativa-esportivas, cen-

tralizou, através do Grêmio dos Empregados do

Estaleiro Caneco, fundado em 19.7.84, a realização

de forma indireta desses objetivos que já faziam

parte do seu programa empresarial.

Dentre os eventos atualmente em andamento,

os mais importantes são os seguintes:

- musculação para os empregados, após o

expediente;

- Projeto Música ao meio-dia;

- bailes para os associados e familiares em

diversos clubes do Rio de Janeiro;

- excursões para os familiares:

- torneios de futebol e

- convênio com o Clube de Regatas Vasco da

Gama para a inscrição de filhos de empre-

gados na faixa etária de 10 a 15 anos, na

Escolinha de Futebol de Campo.

Para que o empregado veja nesse projeto a im-

portância da sua co-participação ele é associado ao

Grêmio, pagando uma mensalidade simbólica de 1%

(um por cento) do S.M.R. (Salário Mínimo Regional)

que, em junho/89 correspondia a NCzS 0,46 (qua-

renta e seis centavos). Isso o toma de certa forma

responsável pelo seu sucesso e penetração no

meio operário, e principalmente junto às suas famí-

lias. O acerto dessa medida já se faz sentir quando

constatamos que os objetivos integracionais são

bastante evidentes, inclusive quanto ao aspecto só-

cio-familiar.

Finalmente, ressalta-se que, nestes 07 (sete)

anos de programação, o trabalho não apresentou

nenhum aspecto negativo quanto ao esporte e lazer

na Empresa.

A FELTRIN foi fundada em 1946, no Estado de

São Paulo, nas cercanias da cidade Ribeirão Preto.

Em 1965, o futebol de salão começou a ser

praticado pelos funcionários, que se dividiam em 15

equipes internas. O futebol de campo - modalidade

esportiva de maior prestígio entre os funcionários -

somente em 1977 conseguiu se instalar como op-

ção de integração interna da FELTRIN.

Em 1979, com o desenvolvimento da Empresa

e conseqüente aumento do número de empregados,

os dirigentes resolveram mobilizar os funcionários

para uma vida em comum, além das relações de

trabalho. Optaram, então, pelo esporte.

A descoberta dos benefícios da atividade física

e de lazer foi progressiva. Recentemente, o vôlei

(feminino e masculino) penetrou com tal sucesso na

Empresa, que motivou a contratação do primeiro

professor de Educação Física. A adesão feminina

ao esporte teve representatividade considerável na

FELTRIN, relacionada ao vôlei.

Uma equipe de funcionários voluntários, com

apoio inclusive financeiro da Diretoria, trabalha na

organização dos eventos e das torcidas, seguindo a

tradição da indústria. Resultou, como conseqüência

dessa postura intema, a construção de um ginásio

no terreno da fábrica.

O ginásio permite, em seus 1.500m', abrigar

um público de cerca de 1.000 pessoas, além dos

praticantes. Comporta também uma piscina semi-

olímpica, quadras de tênis, campo de futebol, pista

de atletismo.

E no bosque, próximo ao complexo esportivo,

pretende-se construir mais churrasqueiras, propor-

cionando aos funcionários e seus familiares, um

centro de lazer.

A Empresa faz a mobilização através de carta-

zes e tem se mostrado interessada em ampliar as

ofertas de atividades físicas.

Informante: Renato Moraes Rego

Em 1983, a FININVEST organizou um atendi-

mento interno de ginástica e exercícios com pesos,

por solicitação de um grupo de funcionários. Foram

contratados dois professores de Educação Física,

que elaboraram um diagnóstico através de questio-

nário, buscando identificação de problemas de saú-

de, passado esportivo e aspirações.

Dois grupos, então, foram formados. Para o

grupo feminino, adotou-se uma programação de

condicionamento físico geral e treinamento com pe-

sos. O grupo masculino também adotou este tipo de

trabalho só que com mais intensidade e freqüência.

Os testes de resistência muscular localizada e afe-

rição de batimentos cardíacos indicaram uma gran-

de heterogeneidade nos grupos e deram indicações

para orientação individualizada.

Dois meses após, o número de participantes

dobrou e o acompanhamento feito dos praticantes

iniciais mostrou sensível melhoria na condição físi-

ca. Por isso, as atividades foram diversificadas,

como, por exemplo, corridas no Aterro do Flamen-

go-RJ. Como conseqüência, vários funcionários

buscaram atividades esportivas fora da Empresa e

um novo sentido de integração passou a ser obser-

vado internamente.

Do ponto de vista negativo, foram registrados:

(a) queda de freqüência dos praticantes no período

de férias (janeiro, fevereiro e março), orientando a

direção da firma para um remanejamento de salas,

com prejuízo das atividades; (b) a mudança de local

impediu a continuidade no uso de pesos; (c) as no-

vas instalações foram usadas, alternativamente,

com outra atividade interna (treinamento de novos

funcionários), produzindo interrupções.

Feltrin Irmãos Indústria Têxtil - SP

Informante: Flávio Gayola

Fundação Promon de Previdência Social

Informante: CLÁUDIO L PENTEADO

Fundação Promon de Previdência Social.

Esporte Não-Formal na Empresa

A Promon Engenharia S.A. é uma empresa de

projetos. Começou a oferecer atividades esportivas

a seus funcionários em 1966, através do "Promon

Clube", que inseria soluções de lazer entre amigos,

nas jornadas de trabalho ou nos dias de folga. O fu-

tebol constituira o núcleo central das atividades, se-

guindo uma tendência nacional do esporte na Em-

presa.

Em 1974, os escritórios da Empresa em São

Paulo decidiram apoiar o Clube, contratando um

professor de Educação Fisica. Essa foi a forma de

profissionalizar o lazer esportivo cultural, incorpo-

rando-o à estrutura organizacional da entidade.

Nessa época, já havia uma melhoria das insta-

lações, incluindo-se uma sala de lazer com jogos de

salão. E o Jornal "Promon Comunidade" surgia para

divulgar os empreendimentos da Empresa e mobili-

zar os funcionários para as atividades.

De modo progressivo, foi se fortalecendo a

compreensão dos objetivos das atividades físicas

como compensação ao trabalho ou como lazer.

No final da década de 70, já eram organizadas

Olimpíadas Internas nos escritórios de São Paulo e

Rio de Janeiro, onde se incluíam 8 modalidades es-

portivas.

A Promon possui, em seu quadro de pessoal,

um grande contingente de profissionais com nível

superior, desempenhando atividades sedentárias. A

demanda, reprimida quanto à prática de exercícios

físicos pelos funcionários, revelou-se diante das

ofertas e consolidou-se o setor esportivo.

Com a criação da Fundação Promon de Pre-

vidência Social, em 1976, o antigo "Clube" trans-

formou-se em administração própria, a partir de

1980, voltada para o esporte e cultura. Assim, as

decisões e atividades esportivas consolidaram-se

definitivamente, com a incorporação de profissionais

de Educação Física especializados em adminis-

tração esportiva. As ofertas foram sendo ampliadas

de acordo com o interesse dos funcionários, che-

gando-se a praticar ginástica na própria empresa,

em locais adaptados, nos escritórios de São Paulo

e Rio de Janeiro. Dessa forma, o desejo dos prati-

cantes de não se deslocar do local de trabalho foi

atendido, ajustando-se horário/local/atividade física.

Em 1988, aceitando sugestões do Grupo de

Trabalho de Qualidade de Vida, a Fundação Promon

implantou nos escritórios de São Paulo, Rio de Ja-

neiro e Campinas, a Unidade de Cultura, Esporte e

Lazer, visando gerir e promover atividades, seguin-

do prioridades indicadas pela comunidade, através

de conselheiros regionais, e dirigidas pelos Coorde-

nadores das Unidades.

No caso da Promon, um ponto que carac eriza

a prática de atividades fisicas é a flexibilidade no

uso de espaços físicos e nos horários, procurando

atender ao binômio proximidade-disponibilidade, e

oferecendo um leque de opções em atividades, vi-

sando atingir a maioria dos funcionários. Em todos

os escritórios, em que são realizadas atividades

esportivas, os horários de maior incidência têm sido

o intervalo de almoço e após o expediente, obede-

cendo à escala móvel de horários utilizada pela em-

presa, quando são desenvolvidas atividades como

ginástica, natação, coral, etc, outras atividades são

desenvolvidas nos finais de semana (torneios es-

portivos, excursões, etc).

Desde a fase pioneira, os objetivos de serem

incentivadas atividades físicas formais e não-for-

mais, são a integração da comunidade promoniana

e a melhoria da qualidade de vida, evoluindo para a

participação progressiva das famílias nos eventos.

Atividades físico-desportivas e culturais

Local/participantes

Local» Ginástica Nataçao

Muscu-

lação

Teatro Coral

Tai-chi-

chuan

Voleibol Basquete Tenis

Futebol

de Salão

Partici-

pantes

Funcioná-

rios local

Abr./89

SSo Paulo 110 54

- - - -

40 120 384 775 49

Rio de Janeiro 32 38 25 30

- -

20 15

25 185 855 21

Campinas 58

- -

20 14 15 30 16

24 177 727 24

Salvador

- - - - - -

30 15

24 69 152 45

Recife 15

- - - - - - - -

12 27 51 52

Florianópolis

- - - - - - - - -

15 15 23 65

Curitiba

- - - - - - - - -

12 12 46 26

Foz do Iguaçu

- - - - - - - - -

10 10 13 76

Outros

0 56 0

Total 215 92 25 50 14 15 140 46 40 242 879 2 698 33

Fonte: Jonal da

Fundação Promon, n

71 malo de 1989

Professores de educação física: programação mais dinâmica em São

Paulo, Rio e Campinas

Uma das iniciativas da FPPS que marcou o

ano de 1988 foi a criação da Unidade de Cultura,

Esporte e Lazer. Sediada na administração da

Fundação Promon em São Paulo e coordenada

por Guilherme Luiz Gazeti, sua atuação se es-

tende também aos escritórios regionais. Parte do

sucesso das várias atividades que vêm sendo

estimuladas deve-se aos professores de Edu-

cação Fisica. Por enquanto, os participantes da

FPPS contam com três desses profissionais:

Gilson Leonardi Lima, responsável pelo setor na

capital paulista, Ernesto Marquez Filho, em

Campinas, e Renato Pereira de Figueiredo, no

Rio de Janeiro.

Desenvolvendo atividades permanentes e

especiais, os professores de Educação Fisica

procuram atender, com programas diferenciados,

as expectativas mais variadas dos funcionários

da empresa - seja de um contínuo ou de um di-

retor superintendente. "Em pouco tempo a Uni-

dade de Cultura, Esporte e Lazer tornou-se

dinâmica e tudo indica que crescerá mais ainda",

comenta Renato Pereira de Figueiredo. Igual-

mente satisfeitos com o projeto estão os dois ou-

tros professores. "A Unidade criou corpo, hoje é

uma realidade viva e atuante. pela consistência

das atividades e envolvimento do público, é certo

que veio para ficar", aano de 1988 foi a criação

da Unidade de Cultura, Esporte e Lazer. Sediada

na administração da Fundação Promon em São

Paulo e coordenada por Guilherme Luiz Gazeti,

sua atuação se estende também aos escritórios

regionais. Parte do sucesso das várias ativida-

des que vêm sendo estimuladas deve-se aos

professores de Educação Fisica. Por enquanto,

os participantes da FPPS contam com três des-

ses profissionais: Gilson Leonardi Lima, res-

ponsável pelo setor na capital paulista, Ernesto

Marquez Filho, em Campinas, e Renato Pereira

de Figueiredo, no Rio de Janeiro.

Desenvolvendo atividades permanentes e

especiais, os professores de Educação Física

procuram atender, com programas diferenciados,

as expectativas mais variadas dos funcionários

da empresa - seja de um contínuo ou de um di-

retor superintendente. "Em pouco tempo a Uni-

dade de Cultura, Esporte e Lazer tornou-se

dinâmica e tudo indica que crescerá mais ainda",

comenta Renato Pereira de Figueiredo. Igual-

mente satisfeitos com o projeto estão os dois ou-

tros professores. "A Unidade criou corpo, hoje é

uma realidade viva e atuante. pela consistência

das atividades e envolvimento do público, é certo

que veio para ficar", avalia Ernesto Marquez Fi-

lho.

Em São Paulo

Através do professor Gilson Leonardi Lima,

as atividades esportivas ganharam novo impulso

em São Paulo. Desde junho os torneios de fute-

bol de salão, voleibol e tênis vêm se inscrevendo

no calendário permanente da Unidade. Interesse

semelhante vêm causando os cursos de ginásti-

ca aeròbica (no Frisoni Squash Center) e na-

tação (na Escola Marola).

Sempre em locais próximos ao escritório da

Promon e em horários compatíveis com o perío-

do de trabalho, todas as aulas programadas pela

Unidade de Cultura, Esporte e Lazer são gratui-

tas. Além de atividades voltadas para as crian-

ças, como o day-camp (excursões para um sítio

fora da cidade, com toda infra-estrutura de lazer,

segurança e alimentação), Gilson também orga-

niza jogos de tênis em locais especialmente alu-

gados. "Aproveitando o horário móvel que a em-

presa oferece, existe público disposto a se exer-

citar no horário de almoço", diz o professor,

sempre bem informado sobre as melhores qua-

dras esportivas disponíveis na região.

Para o próximo ano, já existem planos em

andamento. Um deles é criar uma sala de re-

creação no 15

andar do Edifício São Luiz. Com

funcionamento previsto para janeiro, lá haverá

um sistema de video-cassete, para sessões pe-

riódicas de vídeo, mesas para jogos de xadrez,

dama, dominó, baralho. O local também servirá

para cursos de fotografia: um dos projetos mais

imediatos de Gilson é realizar palestras com pro-

fissionais especializados. Uma delas já merece

ser agendada: é a do professor José Knoplich,

prestigiado reumatologista que falará sobre os

cuidados com a coluna vertebral durante o traba-

lho.

Campinas: agenda agitada

Antes a cargo de um grêmio que funcionava

de acordo com a disponibilidade de voluntários,

as atividades esportivas em Campinas foram

muito estimuladas com a chegada do professor

Ernesto Marquez pilho, há cinco meses atrás. E

com um acréscirflo de vantagens: além dos es-

portes, também o lazer cultural passou a ser cul-

tivado.

Detectando interesses através de pesqui-

sas, como nos demais escritórios, Ernesto de-

senvolve um atendimento setorizado, de maneira

a atingir a maior gama possível de funcionários.

Além dos habituais torneios de voleibol e futebol

de salão, uma de suas propostas inclui, por

exemplo, atividades de musicoterapia. Voltado

para diretores, gerentes, superintendentes, o ob-

jetivo desse programa é minorar o stress, co-

mum entre esses profissionais.

Muito variadas as atividades de esporte, cul-

tura e lazer de Campinas já conseguiram formar

um coral com dezesseis cantores. Em academia

especialmente alugada, há ainda cursos de tai-

chi-chuan, ginástica, teatro. Um concurso de fo-

tografia, passeios ecológicos (com excursão à

serra do Japi), curso de mergulho (encerrado em

Ilha Bela) e acesso a espetáculos com ingressos

mais baratos conferem a Campinas a mais agi-

tada agenda em torno da Unidade de Cultura,

Esporte e Lazer. "Nesse curto período já atingi-

mos oitenta por cento dos funcionários da PHT,

atesta Ernesto.

Rio de Janeiro

Além dos programas permanentes, mais

voltados para os esportes (aprendizado e trei-

namento de natação, basquete, musculação, fu-

tebol de salão), as atividades especiais vêm ob-

tendo muita procura no Rio de Janeiro, principal-

mente entre participantes com filhos. Assim, os

programas voltados para crianças têm sido um

dos pontos fortes na atuação do professor Rena-

to Pereira de Figueiredo (uma amostra: as recen-

tes visitas ao Planetário e à TV Manchete).

"Minha intenção é proporcionar bem-estar

social aos funcionários", observa Renato, que

também está abrindo um leque de opções dentro

do projeto esportivo-cultural carioca. Empenha-

do, no momento, em implantar um coral e um

grupo de música, pretende, com o tempo, obter

outros convênios como o da Kodak, que permite

descontos na compra de filmes e revelação de

fotos. Renato lembra a todos os participantes da

FPPS-Rio: durante o mês de dezembro todos

estão convidados a participar do concurso para

criação de ilustração que identifique a Unidade

de Cultura, Esporte e Lazer, setor que está real-

mente marcando presença nas cidades onde

funciona.

FURNAS - Centrais Elétricas

Informante:

Paulo Rodrigues Andriotti

Fundação Real Grandeza.

Em 1976, foi criada a Divisão de Ação Comu-

nitária - DACM-R, órgão da Fundação Real Gran-

deza, entidade de assistência aos funcionários de

Furnas. A nova Divisão encarregava-se à época de

atender todas as áreas da Empresa quanto às ativi-

dades culturais, esportiva e de lazer para emprega-

dos e dependentes. Este atendimento foi organizado

num Programa de Bem-Estar Social cujos objetivos

foram então estabelecidos:

- confraternização entre seus empregados e

dependentes;

- Inter-relacionamento entre diversas áreas da

Empresa, através de várias atividades;

- aumento de produtividade;

- diminuição de acidentes de trabalho;

- melhoria de nível intelectual e físico através

de atividades culturais e esportivas;

- valorização de seus recursos humanos.

O início das atividades da DACM-R concen-

trou-se na organização de colônias de férias no final

de cada ano, seguindo a tradição brasileira de es-

portes não-formais e jogos para crianças e adoles-

centes oferecidos fora do âmbito escolar. Deste

ponto de partida, técnicos de várias modalidades

esportivas foram sendo contratados paralelamente

à instalação de equipes representativas da Empre-

sa, já agora mobilizando funcionários. De modo

idêntico e em ritmo progressivo, professores de

Educação Física foram admitidos para atuação nas

principais usinas do Sistema Furnas, onde inexis-

tiam oportunidades de recreação e esportes; neste

caso, cada segmento do sistema desenvolveu seu

programa sob orientação do escritório central.

Na década de 80, alcançou-se a fase mais

adiantada da DACM-R, quando se oferecia a cada

dois anos aos empregados, a Olimpíada Interna

com mais de doze modalidades esportivas. Em

1989, devido à contenção de despesas, foi desmo-

bilizado o quadro de Técnicos Esportivos, perma-

necendo apenas algumas atividades. Hoje são ofe-

recidas oportunidades de prática de ginástica, de

participação em torneios ou de teatro amador. Para

redução de custos, as Colônias de Férias transfor-

maram-se em Jogos Infantis Inter-Áreas, como

também os torneios passaram a ter como base o

aluguel de quadras fora da Empresa.

Desde o início da DACM-R, os eventos eram

programados e levados a efeito por meio de co-

missões de empregados e sob forma de voluntaria-

do. Também valorizavam-se as iniciativas da Di-

visáo através de intercâmbio com SESI, NUCLE-

BRÁS e outras empresas relacionadas diretamente

com FURNAS. Tais condições fizeram mudar o

propósito da DACM-R que hoje denomina-se ABS.P

- Assessoria de Bem-Estar e Comunicação Social.

General Motors do Brasil - SP

A idéia de implantar a prática do tênis de mesa

nas horas de lazer dos funcionários da GM trouxe

resultados significativos, em curto espaço de tem-

po. Hoje a empresa mantém oitenta mesas em fun-

cionamento na fábrica de São José, todas muito

disputadas.

Na realidade, não se trata apenas da prática do

esporte. Quando Pedro Nogueira, superintendente

da fábrica, trouxe essa idéia do Japão, ele já estava

pensando em conciliar o útil ao agradável. Agradá-

vel, porque o lazer é muito importante, principalmen-

te para quem trabalha na indústria, onde se vive

sempre sob tensão, por causa dos cuidados que

precisam ser observados. Útil porque esse esporte

que é considerado um dos que mais movem com os

sentidos do ser humano, deixa sempre a mente

aguçada e o funcionário desperto para suas ativida-

des normais.

Segundo Gilberto Kosaka, um dos grandes in-

centivadores dessa prática de lazer na GM "quando

o funcionário se alimenta, precisa de um pouco de

atividade, para fazer a digestão". E na GM "como

em toda empresa, continua Kosaka, é comum o

funcionário comer e tirar uma soneca ou ficar na in-

dolência". Segundo opiniões de médicos, essa si-

tuação de indolência irá se refletir nos resultados

imediatos da atividade do funcionário no trabalho. Isto

é, ao retornar ao serviço vai demorar um pouco

mais de tempo para "acordar" e começar a produzir

com segurança e objetividade. No caso do fun-

cionário que praticou tênis de mesa é diferente. Du-

rante o tempo todo ele esteve ativando sua acuida-

de mental, seus reflexos.

Robotizar a fábrica, para

aumentar o lazer

A princípio, diz Pedro Nogueira "quando come-

çamos a robotizar a fábrica, muita gente ficou apre-

ensiva. Na realidade, a idéia é deixar que os robôs

cuidem das tarefas programadas e até perigosas,

para que sobre mais tempo para o lazer". Nesse

aspecto, todos concordam com Pedro Nogueira,

porque a agilização da mente e a descontração físi-

ca resultam numa motivação muito grande para que

os funcionários produzam a contento, com segu-

rança, pois estão despertos, ativos, dominando ple-

namente seus reflexos.

A idéia caiu como uma luva, tanto para a em-

presa, quanto para os funcionários. Hoje, a maior

parte deles está se preocupando com isso.

Por outro lado, Toledo, da Segurança, exibiu

vários relatórios mostrando funcionários que haviam

sido afastados do trabalho em virtude de acidentes

na disputa de tênis de mesa nas horas de lazer. Fo-

ram torções, estiramentos musculares e outros pro-

blemas físicos. Kosaka acha que "isto ocorreu por

duas razões bem claras. Primeiro, diz ele, isto pro-

va que os funcionários estavam realmente preci-

sando de exercício e, segundo, a vontade e a ne-

cessidade de praticar esportes e de lazer eram tão

grandes que todos estavam indo com muita sede ao

pote". O objetivo é promover campeonatos internos,

nas horas de lazer e desenvolver um processo de

orientação sobre a técnica do tênis de mesa, um

esporte que começou exatamente sobre as mesas

de refeição, após os comes-e-bebes, para fazer a

digestão da nobreza.

O tênis de mesa é uma atividade recomendada

até mesmo pelos médicos para pessoas de todas

as idades, mas principalmente para os idosos, por-

que esse esporte exige a participação de quase to-

dos os músculos do corpo, solicitando o empenho

de muito reflexo mental.

Para Alaor Gaspar Pinto Azevedo, 33, médico

e presidente da Confederação que congrega os

mesatenistas brasileiros, a iniciativa da GMB de-

verá ser seguida por outras empresas. Alaor não

acredita que possam surgir "campeões" dentro da

indústria, de imediato, mas acha que muitos filhos

de funcionários irão se interessar e logo todos ire-

mos ter algumas surpresas. "Principalmente nas

escolas, que ficam fechadas nos fins-de-semana,

diz Alaor, deveríamos ter uma mesa para tirar as

crianças das ruas." Já se pensa em colocar pelo

menos uma mesa em cada escola, com essa finali-

dade, já que na indústria os primeiros frutos estão

sendo colhidos.

Segundo as opiniões mais abalizadas, o tênis

de mesa deverá ser um dos esportes mais presti-

giados dos próximos anos.

A tese é bem simples. Embora o futebol ainda

seja o esporte das multidões, liderando as preferên-

cias, não deixa de ser uma atração que exige gran-

des espaços, para os campos e para as acomo-

dações.

No caso de tênis de mesa a coisa muda de fi-

gura, porque você pode manter uma mesa (dobrá-

vel) em casa, aglutinando todos os membros da

familia, com conforto.

Outra vantagem é

a integração

Além de deixar o pessoal ativado para o

exercício das suas funções e criar um clima de

descontração, no relacionamento entre companhei-

ros de equipe é que os grandes resultados se acen-

tuam. Muitos companheiros de trabalho que quase

não têm tempo para se comunicar, acabam encon-

trando no tênis de mesa ou em outras áreas de la-

zer uma boa oportunidade para travar um conheci-

mento e uma relação pessoal mais efetivos.

De qualquer forma, o importante é lembrar que

o objetivo principal é dar cumprimento à meta que

nos norteia: a busca pela melhoria da qualidade de

vida. Qualidade integrada. Gente, família, comuni-

dade, produto.

Fonte: "Vida GM Brasil", agosto de 1989, pp. 4 - 5 (Transcrição)

Ishikawajima do Brasil Estaleiros &.A

(ISHIBRÂS) - RJ

Flávio Rocha - Assessor de Relações Industriais da ISHI3RAS

A ISHIBRÂS compõe-se de um estaleiro, si-

tuado no bairro do Cajú, e de uma fábrica de equi-

pamentos pesados, em Campo Grande, ambos no

município do Rio de Janeiro.

A empresa oferece a seus empregados e de-

pendentes um amplo Programa de Lazer, envolven-

do atividades esportivas e sócio-culturais, benefi-

ciando uma comunidade que congrega cerca de 20

mil indivíduos. Conta com uma equipe de técnicos

em Educação Fisica e Serviço Social e com a parti-

cipação efetiva dos empregados, organizam-se

eventos que buscam atender as necessidades de

todas as faixas etárias, promovendo lazer com obje-

tivos sociais, educativos e de integração dessa co-

munidade.

Dentro das atividades físicas, esportivas e re-

creativas da Fundação ISHIBRÂS, o Programa de

Ginástica Matinal é, evidentemente, um dos projetos

mais ousados com relação à ginástica na empresa.

Este programa, ligado ao Setor de Segurança e

Medicina do Trabalho, é dirigido a todos os fun-

cionários da Empresa, sem distinção de idade ou

cargo.

Como o objetivo principal do Programa é possi-

bilitar um aquecimento muscular capaz de atenuar a

incidência de acidentes de trabalho causados por

esforço físico sem preparação, os exercícios são

dosados de modo que se obtenha esse aquecimen-

to e a oxigenação necessária à melhoria do estado

físico geral, sem a sobrecarga natural que exigiria

um trabalho com finalidades desportivas.

A ginástica é realizada, diariamente, às 7h30m,

com a participação de 4.300 funcionários, sendo

3.500 do estaleiro e 800 da fábrica de Campo Gran-

de. Ao som do Concerto n- 1 para piano e orquestra

de Tchaikowsky, transmitido pelo serviço de alto-fa-

lantes, os empregados são dispostos em grupos, ao

ar livre, de acordo com a Seção a que pertencem,

tendo um guia à frente. Uma vez alinhados, são da-

das as ordens para execução das atividades físi-

cas, também através dos alto-falantes, acompanha-

das de música. A ginástica tem ao todo a duração

de 8 minutos e apresenta, em especial, exercícios

da coluna e respiratórios.

Dos principais tipos de ginástica que se se-

guem são retirados os exercícios da série de oito

minutos:

• ginástica corretiva: que visa a restabelecer o

equilíbrio do antagonismo muscular;

• ginástica de compensação: para impedir que

se instalem vícios de postura em face da po-

sição em que o indivícuo é obrigado a per-

manecer durante a sua atividade;

• ginástica de conservação ou manutenção:

para assegurar o equilíbrio morfofisiológico

alcançado pelo indivíduo, permitindo que a

sua forma e as suas funções permaneçam

estáveis.

I - Objetivo

De acordo com a orientação recebida da Seção

de Pessoal do Departamento de Relações Indus-

triais (RIND/SEPESS), os objetivos do Programa

de Ginástica Matinal classificam-se em três catego-

rias:

a. Objetivo Físico

Dados estatísticos da extinta RIND/SERMED

comprovam que, após o início dos exercícios mati-

nais na ISHIBRÂS, verificou-se um acentuado de-

créscimo no número de casos de contusões cau-

sados pelo esforço físico sem preparação. O núme-

ro de atendimentos nos ambulatórios registrado de-

vido a lombalgias causadas por movimentos brus-

cos ou deslocamento de objetos com os músculos

ainda frios decresceu, provando que o aquecimento

muscular antes do início das atividades pode elimi-

nar, em grande parte, esse problema. Nesses ca-

sos, enquadra-se a ginástica matinal no conjunto de

medidas preventivas contra acidentes de trabalho.

b. Objetivos Organizacionais

A característica do trabalho desenvolvido na

Empresa requer um certo controle no que diz res-

peito à disciplina e à ordem, uma vez que os riscos

de acidentes são muitos e as tarefas executadas

congregam um contingente considerável de indiví-

duos. Para manter sob segurança esses grupos,

necessário se torna incutir-lhes um sentido de dis-

ciplina e organização. A reunião desses emprega-

dos, no início do expediente de trabalho, serve para

mostrar-lhes a importância desse aspecto.

c. Objetivos Funcionais

Complementando o objetivo anterior, a ginásti-

ca promove a reunião dos grupos em torno de seu

responsável, que se aproveita da ocasião para dis-

tribuir-lhes as tarefas do dia e evita que eles se diri-

jam para as oficinas sem instruções precisas quan-

to ao serviço programado.

Poder-se-ia, ainda, destacar um objetivo geral,

qual seja o de promover o aprimoramento físico do

empregado, dando-lhe maior disposição para o tra-

balho e melhorando seu estado geral. Maior capaci-

dade respiratória, vitalidade muscular e mental,

descontração, coordenação motora, flexibilidade

muscular seriam, assim, outros benefícios advindos

da prática regular da ginástica matinal, refletindo-se

diretamente no aumento da produtividade.

E, de certa forma, seria mantida uma linha de

ação seguida pela Fundação ISHIBRÁS, em suas

atividades esportivas, uniformizando-lhes o proce-

dimento nessa área de atividade.

pacidade, sem sobrecarga. Com isso, torna-se-á a

ginástica mais criativa e agradável.

Outro fator importante que determinou a esco-

lha deste método foi a heterogeneidade do grupo.

Não se pode igualar um jovem de 20 anos a um

homem de 40, como não se pode exigir de um em-

pregado da área administrativa o mesmo que de um

operário bracai. A idade, o sexo e a atividade normal

diária não podem ser desprezadas. Deve-se ter em

mente a necessidade da ginástica para todos, mas

com intensidades diversas. No momento em que há

liberdade para que o empregado determine seu pró-

prio ritmo e avalie sua própria condição, não exis-

tirão problemas como sobrecarregar uns e exigir

menos de outros. E a própria característica recrea-

tiva do exercício, pela motivação que promove, leva

cada um dos participantes a atingir o seu próprio

grau de intensidade.

Ainda mais proveitoso é reunir grupos de em-

pregados com a intenção de homogeneiza-tos ao

máximo. Não sendo isso possível, procura-se dar

um sentido mais global ao Programa, uma vez que

seu objetivo principal é a prevenção de acidentes e

a melhoria das condições fisicas gerais do indiví-

duo, o que será alcançado plenamente.

Ill - Os Exercícios

Il - Os Métodos

O método utilizado é uma adaptação do Método

Natural Austríaco, à vista da tipologia citada ante-

riormente, pois seria impossível elaborar um pro-

grama para uma Empresa seguindo-se à risca seus

procedimentos metodológicos. E essa adaptação se

fez necessária porque, basicamente, esse método

pretende a liberdade total, a quebra das posturas

uniformes, a movimentação, a execução de exercí-

cios dinâmicos, a participação voluntária, a movi-

mentação através da recreação.

Esse método substitui, por exemplo, um

exercício clássico onde o atleta exercita-se estati-

camente, sem deixar sua posição ou formatura -

por uma corrida atrás de um gato, de uma borboleta.

Enquanto no exercício clássico apenas uma parte

do corpo é exigida a cada movimento, na corrida,

todos os músculos estão em atividade, com a van-

tagem de que o exercício é mais divertido e promo-

ve a maior integração do grupo.

Logicamente, seria utópico e irracional orientar

um trabalho para uma empresa nesse esquema.

Mas há possibilidade de, mantendo-se as carac-

terísticas de formatura clássica, elaborar uma série

de exercícios mais livres, na qual o empregado

executará os movimentos de acordo com a sua ca-

O Programa de Ginástica Matinal prevê a exe-

cução de exercícios por um período de 8 (oito) mi-

nutos, aproximadamente.

Esses exercícios são realizados como ante-

riormente, utilizando-se o Serviço de Comunicação

por Alto-Falantes para a transmissão das orien-

tações e do fundo musical, enquanto um guia orien-

ta um grupo de empregados, mostrando-lhes o

exercício anunciado.

Os guias são indicados pela RIND/SEPESS,

orientados pelos técnicos do Setor de Atividades

Sócio-culturais, e recebem manuais contendo as

instruções necessárias.

Em princípio, alterou-se a série de exercícios e

o fundo musical que lhes dá o ritmo, pois atingiu-se

o ponto de saturação da série anterior.

A partir daí, estabeleceu-se um período de ob-

servação de seis meses, antes da introdução de

novos exercícios. Posteriormente, e havendo pos-

sibilidades materiais, as mudanças efetuam-se após

períodos de três meses.

Complementando este trabalho, são apresen-

tados "Slides" das principais posições da nova sé-

rie de exercícios, assim como filmes - em tempo

normal e câmara lenta.

Descrição dos Exercícios

Convenção: Todos os exercícios iniciam o movimento pela esquerda.

Em 1972, o médico Norman Leite de Souza já

apresentava, em Congresso, resultados positivos

da experiência, na redução dos índices de um tipo

específico de acidentes, ligado a casos de dis-

tensões musculares e entorses de recuperação len-

ta, que obrigavam constantemente, o trabalhador a

prolongado repouso e conseqüente afastamento do

posto de trabalho.

No decorrer da experiência, têm-se observado

resultados favoráveis à prática da ginástica, com

acentuada diminuição de idas de operários ao Setor

Médico, em decorrência de lombalgia ou distensões

do músculo posterior da coxa, problemas freqüen-

tes em quem costuma trabalhar agachado.

O valor da ginástica na prevenção de acidentes

ficou mais evidente no Japão, face à grande in-

cidência de lombalgia de esforço constatada na sua

indústria pesada, segundo observação da área mé-

dica da Ishikawajima daquele país.

Segundo a similar brasileira, os ganhos com a

ginástica têm sido de duas espécies: pessoais, na

melhoria das condições físicas do trabalhador e

empresariais, com reflexo no aumento dos índices

de produtividade, embora ainda não mensuráveis,

em razão do aquecimento muscular prévio.

Além do benefício da ginástica, propriamente di-

ta, consegue-se com ela um novo espírito de disci-

plina e ordem. Os surpervisores, ao final de cada

sessão, têm oportunidade de fazer breve preleção

sobre a prevenção de acidentes e os riscos nos

devidos setores do trabalho.

Em 1975, reunindo representantes de todos os

Departamentos da Empresa, foi organizada a I

Olimpíada ISHIBRÁS. Mais de 500 atletas participa-

ram da competição, em sete modalidades desporti-

vas, dentre elas a natação, o atletismo, o basquete-

bol, o tênis de mesa e o voleibol, masculino e femi-

nino.

Em decorrência disso, no ano seguinte, a Dire-

toria de Esportes da SUDERJ sugeriu a criação dos

Jogos da Construção Naval, com a participação de

seis estaleiros do Estado do Rio de Janeiro.

O êxito dessa iniciativa gerou os Jogos das Te-

lecomunicações, congregando diversas empresas

do setor e, também Jogos Empresariais, abertos a

todas as empresas do Estado.

Nos intervalos entre as duas Olimpíadas, a

Fundação ISHIBRÁS promove campeonatos inter-

nos em diversas modalidades através dos Grêmios

Departamentais, espécie de clubes formados por

empregados de um mesmo Departamento, que são

incentivados pela Fundação a ampliarem suas ativi-

dades, recebendo todo o apoio técnico e material

para isso.

Os Grêmios Departamentais não se limitam ao

esporte. São responsáveis pela organização de ex-

cursões, encontros sociais e participam da organi-

zação do Programa de Lazer, sugerindo atividades,

como por exemplo, o Festival de Música Popular.

Me ios para o Desenvolvimento:

Para desenvolver todo seu programa desporti-

vo, a Fundação ISHIBRÁS criou o Centro Esportivo

ISHIBRÁS.

Localizado em Campo Grande-RJ, o CEI

dispõe, atualmente, de um excelente campo de fu-

tebol, com arquibancadas para abrigar mil especta-

dores; duas quadras polivalentes, que permitem a

realização de jogos de futebol de salão, basquete,

voleibol e handebol; conta ainda com um campo de

beisebol, para atender aos empregados vindos do

Japão, onde o jogo é bastante popular, e que já co-

mece a despertar o interesse de muitos brasileiros.

Na Olimpíada ISHIBRÁS, de 1979, iniciaram-se os

torneios de Beisebol ("soft-bail" ou "beisebol-so-

ciety"), cujo primeiro reuniu 10 equipes e foi consi-

derado como um torneio experimental, não contando

pontos para a contagem geral.

Dentro da área do Centro Esportivo existe, ain-

da, o "playground", uma churrasqueira com bar

anexo e ampla área de lazer, utilizadas freqüente-

mente para festas de confraternização dos Grêmios

Departamentais. A intenção foi criar um clube cam-

pestre com instalações capazes de oferecer ao

empregado e sua família fins de semana esportivos

e sociais.

A Organização dos Eventos

A preocupação básica da Fundação "é desco-

brir aquilo de que nosso filiado necessita" para, den-

tro de suas possibilidades, adequar seu Programa

de Lazer, principalmente no campo esportivo. Além

disso, outras atividades são programadas visando

proporcionar a consecução total de seus objetivos.

A grande maioria dos empregados encontra-se

numa faixa entre 20 e 25 anos, daí a preferência

mais acentuada pelos esportes de modo geral. As

demais faixas etárias, no entanto, também são

atendidas.

Para organizar qualquer evento de maior signi-

ficação, a Fundação ISHIBRÁS convoca reuniões

preliminares com os representantes dos Grêmios

Departamentais. Assim, uma festa junina é realiza-

da com a colaboração desse grupo de empregados,

que são portadores das sugestões diretamente de

seus colegas. Um campeonato esportivo obedece

ao mesmo critério. Fica mais fácil obter diretamente

essas informações para o desenvolvimento de um

projeto. A experiência mostrou ser este o melhor

método, uma vez que os problemas são eliminados

e as contribuições sempre acrescentam algo impor-

tante.

A Fundação ISHIBRÁS, conhecendo as ne-

cessidades e os anseios da comunidade, parte para

dar forma aos projetos, e como os representantes

de Grêmios trazem a opinião de uma grande parce-

la, as atividades programadas atendem a todos, di-

reta ou indiretamente.

No caso de torneios esportivos, para que a par-

ticipação não fique restrita aos atletas, criam-se

concursos paralelos, com premiação para a bateria

mais animada, a melhor torcida, o torcedor mais vi-

brante e até atividades sociais, tais como bailes e

churrascos, que buscam manter sempre o grupo

unido e coeso. Esse convívio extraprofissional é

considerado importante para manter os laços de

amizade e confraternização.

Eventos Principais

A programação de lazer da Fundação é bastan-

te intensa e busca oferecer a todos oportunidades

de participação. Dentre os projetos mais significati-

vos destacam-se: as Colônias de Férias, que pro-

porcionam iniciação esportiva e recreação para

crianças com idade entre 4 a 12 anos, realizadas

anualmente, no período das férias escolares, durante

um mês inteiro, e os Campeonatos Infantis de Fu-

tebol que, come as colônias, reúnem filhos de em-

pregados e mais as crianças da comunidade vizi-

nha, convidadas especialmente para participar dos

jogos. Os torneios esportivos organizados pelos

Grêmios Departamentais também merecem atenção

da Fundação.

Além disso, em suas unidades fabris de Campo

Grande (Fábrica de Equipamentos Pesados) e do

Caju (Estaleiro Inhaúma) e no Edificio-Sede, exis-

tem as salas de recreação, onde os empregados

podem distrair-se jogando damas, xadrez, futebol

"totó" e sinuca, ou assistindo à televisão. Essas sa-

las funcionam em todos os intervalos: pela manhã,

antes do início do expediente, no horário do almoço:

e ao final do dia. Muitos Grêmios Departamentais já

possuem suas próprias salas de recreação com

equipamentos adquiridos com seus próprios recur-

sos provenientes, na maioria dos casos, das contri-

buições dos associados.

Outro grande destaque é Clube Feminino ISHI-

BRÁS, cuja idéia primeira surgiu durante a reali-

zação da I Colônia de Férias. Congrega as espo-

sas, mães e irmãs de empregados e funciona como

um Grêmio Departamental. O CFI é responsável pe-

la realização de diversos cursos de Artes Domésti-

cas, e sua colaboração com todos os eventos pro-

movidos pela Fundação é marcante. Voltado princi-

palmente para o desenvolvimento da mulher, o CFI

tem sessões de ginástica para suas associadas,

com aulas ministradas por técnicos da Fundação.

Dentro da Fundação, o esporte foi o elo para a

reunião do pessoal em torno de outras atividades de

grande alcance social mostrando que, a partir da

necessidade de se organizarem para a formação de

suas equipes, os departamentos assimilaram a filo-

sofia de trabalho implantada e, hoje, sua partici-

pação nos eventos esportivos, sócio-culturais ou

educativos é total.

No ano de 1989, o programa da

Fundação ISHIBRÁS, incluía:

BENEFÍCIOS

- CINEMA NA EMPRESA

Objetiva oferecer opção de lazer durante o horá-

rio do almoço.

- Período: projeção de quatro filmes por mês, sen-

do dois filmes no Estaleiro e dois na

Fábrica.

- PALCC SOBRE RCDAS

Objetiva difundir atividades artísticas, propiciar a

descontração e criar opção de lazer durante o

horário do almoço. Período: um vez por mês no

Estaleiro e Fábrica.

- CONCURSO DE FOTOGRAFIAS

Objetiva estimular a participação e a criatividade

dos filiados e incentivar a arte de fotografar.

Período: janeiro a fevereiro.

- ESPAÇO CULTURAL

Objetiva difundir a arte em geral, e criar con-

dições para os filiados e familiares exporem tra-

balhos artísticos. Período: durante todo o ano.

- ESTUDO DOS RESULTADOS DO CENSO

DOS EMPREGADOS AFASTADOS DO TRA

BALHO FOR MOTIVO DE DOENÇA

Objetiva computar e estudar o resultado do cen

so, para que possam propor programas que ve

nham contribuir na reintegração social e melhorar

as condições de vida do afastado.

Período: durante o 1

semestre.

- PROGRAMA DE ATUALIZAÇÃO DOS RE

CURSOS DA COMUNIDADE

Objetiva a atualização dos recursos tais como:

LBA, SESI, BEMFAM etc... para que possamos

divulgar os recurso orientar e encaminhar casos

sociais.

Periodo: durante o 1

semestre.

- TORNEIOS ABERTOS

Objetiva criar opções de lazer durante o horário

do almoço, a integração entre os grêmios, bem

come o envolvimento de toda a comunidade em-

presarial.

Período: fevereiro a abril no Estaleiro;

fevereiro a junho na Fábrica.

- AMPLIAÇÃO DA REDE DE CONVENIADOS

Objetiva ampliar os convênios com profissionais

credenciados (médicos, dentistas, psicólogos

etc), bem como com casas comerciais. Período:

durante o 1

semestre.

- PROGRAMA DE FÉRIAS

Objetiva desenvolver, durante o período de férias

escolares, atividades recreativas para os depen-

dentes de filiados da Fundação, com idade entre

6 e 12 anos e atividades para seus responsáveis.

Período: semana de 20 a 25 de fevereiro.

- VISITA À FÁBRICA

Objetiva promover o intercâmbio entre a família e

a empresa, através de visitas periódicas às uni-

dades fabris. Período: de março a junho.

- TORNEIO DA CHEFIA

Objetiva propiciar, através do esporte, momentos

de lazer que venham promover a integração entre

os grupos de chefia. Período: de março a abril.

- CAMPEONATOS EM GERAL

Objetiva a integração entre grêmios, bem como

atender a pedidos dos filiados.

Campeonato de Voleibol (EST.) - de março a

abril

Campeonato de Futebol (FAB.) - de março a

maio

Campeonato de Futebol de Salão (EST.) - de

maio a junho

- PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AOS EMPRE

GADOS (ALCOOLISMO)

Objetiva melhorar o moral e a produtividade da

empresa. Atingiremos a segunda fase do pro-

grama com palestras para os S1 e S2. Período:

de março a abril.

- PREVENTIVO DO CÂNCER

Objetiva preservar a saúde física da mulher,

orientar sobre a importância da prevenção do

câncer e tratar possíveis casos detectados.

Período: de março a maio.

- EXCURSÃO

Objetiva incentivar o turismo como forma de lazer

e aproveitar a oportunidade para mabr confrater-

nização entre os participantes. Período: março

- CAMPANHA OPERÁRIO BRASIL 89

Objetiva valorizar a ressaltar os empregados que

se destacam funcionalmente.

Período: abertura da campanha - maio.

- CORRIDA RÚSTICA

Objetiva comemorar o Dia do Trabalhador atra-

vés de uma corrida, congregando grande parte

da comunidade local. Período: maio.

- TREINAMENTO DOS GRÊMIOS

Objetiva, através do treinamento das lideranças

dos grêmios, orientar o trabalho com grupos.

Período: junho.

- CONCURSO INFANTIL DE DESENHO

Objetiva estimular a participação e a criatividade

da comunidade infantil e incentivar a participação

dos familiares nos programas da Fundação.

Período: junho.

PROGRAMA

29 SEMESTRE 89

ITENS

- ASSISTÊNCIA SOCIAL

- Preventivo do Câncer

- Cesta Básica de Alimentos

- Il Campanha de Prevenção à AIDS

- CULTURA

- Espaço Cultural

- Treinamento de Dirigentes de Grêmios

- Concurso de Desenho Infantil

- LAZER

- Cinema na Empresa

- Palco sobre Rodas

- Excursão

- Excursões Domingueiras

- ESPORTES

- Torneios abertos

- Campeonato de Futebol de Campo e Salão

- Torneio entre Supervisores

- Torneio de Chefia - 2

turno

- INTEGRAÇÃO COM A FAMÍLIA

- Profer

- Ginástica Feminina

- Visita à Fábrica

- Festa Caipira

- Festa da Criança

- Festa de Natal

- Escolinha Infanto-juvenil

- CAMPANHA OPERÁRIO BRASIL

- HOMENAGEM AOS VETERANOS

- ASSISTÊNCIA SOCIAL

Preventivo do Câncer - Objetiva preservar a

saúde física da mulher, orientar sobre a impor-

tância da prevenção do câncer e tratar possíveis

casos detectados. Período: até julho.

Cesta Básica de Alimentos - Objetiva criar

condições para compra de gêneros alimentícios.

Período: julho a dezembro.

Il Campanha de prevenção à AIDS - Objetiva

orientar toda a Comunidade sobre os meios de

contágio e prevenção da AIDS. Período:

outubro.

- CULTURA

Espaço Cultural - objetiva difundir a arte em ge-

ral e criar condições para os filiados e familiares

exporem trabalhos artísticos. Período: durante

todo o ano.

Treinamento de Dirigentes de Grêmios - Obje-

tiva orientar o trabalho em grupo. Período:

conclusão em setembro.

Concurso de Desenho Infantil - Objetiva esti-

mular a participação e criatividade da comunida-

de infantil e incentivar a participação das famílias

nos programas da FUNDAÇÃO. Período:

Estaleiro - 15 de julho Fábrica - 08 de julho.

- LAZER

Cinema na Empresa - Objetiva oferecer opção

de lazer durante o horário do almoço. Período:

projeção de um filme por mes no Estaleiro e na

Fábrica.

Palco sobre Rodas - Objetiva difundir atividades

artísticas, propiciar a descontração e criar opção

de lazer durante o horário do almoço. Período:

uma vez por mês no Estaleiro e Fábrica.

Excursão - Objetiva incentivar o turismo como

forma de lazer e aproveitar a oportunidade para

maior confraternização entre os participantes.

Período: 23 a 25 de junho

22 a 24 de setembro.

Excursões Domingueiras - Objetiva incentivar

os passeios de domingo a pontos pitorescos de

algumas cidades.i" Periodo: 27 de agosto 29 de

outubro

- ESPORTES Torneios abertos - Objetiva criar

opções de lazer durante o horário do almoço, a

integração entre Grêmios, bem como o

envolvimento de toda a comunidade.

Período: Fábrica: de junho a agosto - Tênis de

Mesa

de set. a out. - Sinuca Estaleiro: de

junho a julho - Tênis de Mesa

de agost. a set. - Dama

de out. a nov. - Sueca

Campeonatos de Futebol de Campo e Salão -

Objetiva a integração entre grêmios, bem como

atender a pedidos dos filiados.

Período: até agosto - Camp, de Futebol de

Salão (Est)

- Camp, de Futebol de

Campo (Est/Fáb.).

Torneio entre Supervisores - Objetiva propiciar

através do esporte, momentos de lazer que ve-

nham promover a integração entre o grupo.

Período: outubro a novembro.

Torneio da Chefia - (2

turno) - Objetiva propi-

ciar, através do esporte, momentos de lazer que

venham promover a integração entre os grupos

de chefia. Período: agosto a setembro.

- INTEGRAÇÃO COM A FAMÍLIA

Programa de Férias - PROFER - Objetiva de-

senvolver, durante o período de férias escolares,

atividades recreativas para os dependentes de fi-

liados da FUNDAÇÃO com idade entre 6 e 12

anos e atividades para seus responsáveis.

Período: semana de 24 a 29 de julho.

Ginástica feminina - Objetiva atender, a pedido

das esposas dos filiados, a melhoria da condição

física.

Período: julho a dezembro.

Visita à Fábrica - Objetiva promover a inte-

gração entre a família e a empresa através de vi-

sitas periódicas às unidades fabris. Período:

julho a novembro.

Festa da Criança - Objetiva homenagear os fi-

lhos dos filiados, por ocasião do Dia da Criança.

Período: 14 de outubro.

Festa Caipira - Objetiva reforçar o congraça-

mento da Comunidade empresa com a família

dos filiados a FUNDAÇÃO coordena as Festas

Caipiras do Estaleiro e Fábrica, organizadas pe-

los Grêmios.

Festa de Natal - Objetiva a confraternização en-

tre os filiados; suas famílias e as empresas man-

tenedoras da FUNDAÇÃO, por ocasião do Natal.

Período: 23 de dezembro.

Escolinha Infanto-juvenil - Objetiva despertar

o interesse pelo desporto, desenvolvendo a ap-

tidão dos alunos e integrando-os à Comunidade

ISHIBRÁS. Período: julho a dezembro.

- CAMPANHA OPERÁRIO BRASIL

Objetiva valorizar e ressaltar os empregados que

se destacam funcionalmente. Período: até

julho.

- HOMENAGEM AOS VETERANOS

Objetiva homenagear os filiados da ISHIBRÁS

que completaram 10, 20, 25 e 30 anos de servi-

ços prestados. Período: 01 de dezembro.

Grupo Pão de Açúcar - SP

Informante: Alvaro Souza Lima

O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR constitui-se

num conglomerado de empresas, com forte atuação

no ramo de supermercado (Pão de Açúcar, Peg-

Pag, Jumbo, Minibox, Superbox), loja de departa-

mentos (Lojas Sandiz) e de Veículos (Pão de Açú-

car Veículos, Carcenter).

Em 1984, o Grupo iniciou o patrocínio de equi-

pes e de atletas brasileiros já consagrados, e

também a promoção junto a seus funcionários e de-

pendentes de torneios em diferentes modalidades

esportivas.

As seleções brasileiras de basquete - mascu-

lina e feminina - têm contado com o apoio do Gru-

po, por acordo firmado com a CBB (Confederação

Brasileira de Basquete). O acordo prevê a cobertura

de todos os jogos programados na fase pré-olímpi-

ca, no Brasil e no exterior. Inclui, também, a reali-

zação de "clínicas" de basquete em todo o País e a

publicação de um livro sobre o esporte, dirigido a

técnicos e professores.

O acordo CBB/Pão de Açúcar constitui-se num

dos maiores programas de sustentação já concedi-

dos por uma empresa privada a uma entidade es-

portiva, e seus resultados motivaram a geração do

desdobramento do patrocínio em várias modalida-

des (atletismo, hipismo, voleibol etc).

Internamente, com seus empregados, o Grupo

tem acompanhado as promoções externas através

de concursos, gincanas e eventos, atendendo os in-

teresses recreativos e esportivos. Há para isso

promoções que atingem toda a rede de Supermer-

cados - especialmente no Estado de São Paulo -

ou que se localizam em determinada unidade.

O evento de maior participação tem sido o tor-

neio Integração que reúne funcionários e dependen-

tes, transcorrendo por sete meses do ano e ofere-

cendo 14 modalidades esportivas, geralmente com-

petidas em fins de semana.

Guanauto Veículos - RJ

Informante: Ami I ton Rodrigues Soares Presidente

da Associação dos EMPREGADOS DA GUANAUTO

Em maio de 1979, foi fundada a Associação

dos Empregados da Guanauto, que tem entre suas

finalidades: (a) desenvolver o espírito de solidarie-

dade entre os associados, visando seu bem-estar

social; (b) promover e estimular o desenvolvimento

intelectual, cultural e artístico dos associados e

suas famílias; (c) proporcionar, incentivar a prática

do desporto; (d) realizar atividades recreativas e

sociais, organizando excursões e projeções cine-

matográficas.

Com uma pequena contribuição dos funcioná-

rios, foi possível adquirir equipamentos que permi-

tem a prática de esportes e proporcionam lazer dos

próprios funcionários. Assim, eles podem optar pelo

futebol de campo, de salão ou de bolão, sinuca, pin-

gue-pongue e bailes.

Como a Guanauto não dispõe de espaço físico

próprio para atividades físicas e sociais, a Asso-

ciação aluga dependências de clubes para o de-

senvolvimento da sua programação. Ônibus são

fretados para transportar empregados e familiares

ao clube. No local são desenvolvidas atividades re-

creativas, destacando-se torneio de futebol entre

seções da empresa.

Em relação à Empresa, vale ressaltar que a in-

tegração dos recursos humanos melhorou muito em

termos de aproximação de funcionários de diversos

setores. A produtividade melhorou e as faltas dimi-

nuíram.

As atividades são oferecidas pela AEG (AS-

SOCIAÇÃO DOS EMPREGADOS DA GUANAU-

TO), com o patrocínio total da Empresa.

Aponta-se como aspecto negativo o fato de não

existir um local próprio para a prática dos esportes.

Com o espaço disponível na Empresa, foi organiza-

do campeonato de sueca, buraco, bolão e sinuca.

As partidas de futebol de campo e salão foram reali-

zadas fora da Guanauto, com recursos da Asso-

ciação.

Pirelli S.A. Cia. Industrial - SP

Informante: Prof. José Carlos Brunoro Diretor de Esportes

O Clube Atlético Pirelli foi fundado em 13 de

maio de 1947, 18 anos após a entrada da Empresa

no Brasil, para atender, entre outros o objetivo de

satisfazer o desejo dos funcionários que ansiavam

pela formação de um time de futebol.

O boxe, o ciclismo, e o basquete feminino se-

riam as próximas modalidades adotadas pelo Clube,

mas a associação dos funcionários ganhou grande

impulso na década passada, quando da criação do

Centro Olímpico Empresarial.

Com a constituição deste novo organismo, foi

possível a absorção de outras modalidades, a partir

de convênio estabelecido com a Prefeitura Munici-

pal de Santo André.

Hoje, a Pirelli possui cerca de cinco mil empre-

gados em Santo André, todos eles, assim como

seus familiares, associados do Clube.

Internamente, os funcionários disputam cam-

peonatos, como o de futebol de veteranos, com tra-

balhadores que apresentam idade acima de 34

anos. Ginástica - masculina e feminina é outra

opção que o Clube Atlético Pirelli oferece. Dois

campos de futebol de areia e ginásios cobertos para

a prática de esportes encontram-se, também, à dis-

posição dos funcionários.

No esporte de alto nível, a Pirelli possui equipes

nas seguintes modalidades: atletismo, basquete

(masculino e feminino), boxe, ciclismo, futebol

(classista), judô (masculino e feminino) natação

(masculina e feminina) e vôlei (masculino e femini-

no). Isso em todas as categorias, desde a escolinha

até o time principal, o que significa a manutenção de

mais de 700 atletas federados em 1989.

Na área de recreação e lazer, o Clube desen-

volve torneios nas mais diversas modalidades, co-

mo: futebol (dente de leite, adulto e veteranos), xa-

drez, futebol de salão, vôlei, basquete, sinuca, do-

minó, e tênis de mesa, entre outras. O Clube

também promove, através de seu Departamento

Social, excursões e acampamentos de férias, além

de manter um coral dos mais conceituados.

Sadia - PR-SC

Informante: Raul Ingonfritzen

A SADIA - Frigobrás é uma das maiores em-

presas brasileiras no setor de carnes e aves, es-

tendendo-se numa rede de grande porte incluindo

pequenos fornecedores e frigoríficos e abrangendo

os estados do sul do País.

A SADIA realiza atividades esportivas entre

seus funcionários, através de Associações Esporti-

vas e Recreativas (AER), situadas nos municípios,

onde o número de funcionários justifica a implan-

tação de meios de lazer.

As AER são subvencionadas pela Empresa e o

aspecto de vinculação à comunidade na qual estão

inseridas é considerado de grande importância, à

vista das íntimas relações que a SADIA possui com

seus fornecedores locais.

Foram criadas, em Concórdia-SC, clubinhos,

fundados a partir de Seções da Fábrica, como re-

sultado de uma associação entre a AER e a Co-

missão Municipal de Esportes.

Estas miniassociações se filiam ao clube e re-

cebem assistência de profissionais de Educação

Física da Prefeitura. Em troca, as atividades são

abertas à comunidade.

No Paraná, em Toledo, a AER possui seus

próprios professores de Educação Física, que

atuam simultaneamente em projetos comunitários.

Um destes projetos merece um destaque, por ter o

objetivo de retirar os jovens entre 6 e 14 anos de

idade da ociosidade nas ruas, fornecendo noções

gerais de higiene e orientação em esportes.

SESC - Ginástica na Empresa - SP

Informc.nte: SESC-SP

Na metade dos anos 80, o SESC de São Paulo

colocou em experiência um programa de implan-

tação de ginástica compensatória na empresa, co-

mo alternativa aos seus atendimentos tradicionais,

realizados em instalações próprias. Assim surgiu a

Proposta de Ginástica Diferencial ou compensató-

ria, também conhecida como "de Pausa", "Laboral",

etc.

Neste programa experimental, destacaram-se

os seguintes objetivos:

- oferecer oportunidade de participação em

atividades físicas aos funcionários dentro da

própria empresa;

- sugerir uma nova opção para a ocupação do

tempo livre das pessoas, através de modali-

dades esportivas simples e eficientes, como

antídoto recomendado aos riscos do dia-a-

dia;

- promover a utilização da área e equipamento

disponível dentro da própria empresa;

- intervir em todos os aspectos da promoção

ou prevenção da saúde física, em especial

do funcionário adulto, considerando inclusive

o seu total e tipo de trabalho;

- contribuir para o estabelecimento e a manu-

tenção do mais alto grau possível de bem-

estar físico e mental dos funcionários.

Várias são as modalidades de ginástica prati-

cadas nos dias atuais: ginástica formativa, de ma-

nutenção, desportiva, expressiva, de rendimento.

Em se tratando especificamente da programação de

ginástica na empresa, considerou-se mais pertinen-

te a abordagem de uma modalidade de ginástica re-

lativamente recente: a ginástica diferencial ou com-

pensatória, cujos propósitos são os de normalizar

capacidades e funções corporais como, por exem-

plo, ginástica respiratória para indivíduos que vivem

em meios poluídos, ginástica especial para pessoas

que adquiriram posturas incorretas no exercício da

profissão, etc.

A ginástica na empresa é uma atividade física

de compensação, também chamada de ginástica de

pausa, que visa a prevenção, a promoção da saúde

psicossomática do trabalhador, a melhoria do rela-

cionamento interpessoal no trabalho, além do au-

mento de produtividade.

As aulas de ginástica na empresa podem ter

caráter preventivo e devem obedecer a um critério

preestabelecido: exercícios de aquecimento, car-

diovasculares, de postura e técnicas de relaxamen-

to. Elas tanto podem ser ministradas no próprio local

de trabalho, utilizando-se os recursos disponíveis

(salas, cadeiras, mesas, etc.) e algum material es-

pecializado, quando em locais equipados especial-

mente para sua própria prática.

Os beneficiários deverão passar por um exame

médico e avaliação física, antes de iniciar o progra-

ma de ginástica, principalmente se este for desen-

volvido após o expediente.

A pausa de compensação deverá ocorrer pelo

menos duas vezes ao dia: uma pela manhã e outra

à tarde, com cerca de 10 a 15 minutos cada um. A

ginástica antes ou após o expediente deverá ser de

45 a 60 minutos, duas a três vezes por semana, de

acordo com as possibilidades oferecidas pelas em-

presas. Os grupos deverão ser formados por um

número mínimo de 10 e no máximo de 20 elemen-

tos.

Deverão ser distribuídos folhetos explicativos,

orientações sobre atividades complementares, que

poderão ser executadas em casa ou nas horas li-

vres.

A ginástica na empresa deve basear-se fun-

damentalmente no objetivo de compensar as po-

sições e atividades da profissão exercida.

Assim sendo, deve ser utilizada principalmente

para pessoas que trabalhem durante a maior parte

de sua jornada em posições sedentárias e com ta-

refas repetitivas, como por exemplo o balconista, a

datilografa, os caixas, etc, pois essas pessoas

provavelmente terão tensões nervosas, dores nas

costas, formigamento nas pernas, problemas com

os cotovelos, coluna, etc.

É oportuno registrar ainda que a maior parte

dos acidentes de trabalho ocorrem no início ou no

final da jornada, exatamente pela desatenção das

pessoas. Nesse momento, deve-se fazer uma pa-

rada e executar alguns exercícios para descon-

tração, alongamento, movimentação das articu-

lações e respiração.

O Papel da Empresa

O SESC na experiência discutia com a empre-

sa a importância e a conveniência do projeto.

Após a aquiescência do diretor responsável pe-

los recursos humanos, a empresa implantava o

programa através da ClPA, grêmios ou asso-

ciações em colaboração como setor de treinamento,

ou poderia se encarregar da divulgação e da arre-

gimentação dos funcionários.

Implantando o programa, a empresa contrata-

va, de acordo com as suas necessidades, um ou

mais professores de Educação Física, treinados pe-

lo SESC, para continuidade do trabalho e além dis-

so, promovia outras atividades na área físico-espor-

tiva.

Desenvolvimento de uma Sessão de Ginástica

na Empresa

1--parte

Trabalho aerobico - corrida - 12 minutos: es-

tacionaria, na própria sala, no pátio, estacionamen-

to, quadra de esportes, métodos "cooper".

0 trabalho aerobico visa: aquecimento geral,

resistência cardiorespiratória, resistência vascular,

aumento do volume sangüíneo, aumento do volume

sistòlico, aumento do volume respiratório, redução

da freqüência cardíaca no repouso, aumento do

número de capilares, funcionais nos músculos.

2- - parte

Aquecimento localizado

Preparo do grupo muscular para um trabalho

localizado mais intenso.

Resistência muscular localizada

Trabalho dos pequenos e grandes grupos

musculares através de:

1 - maior número de séries dos exercícios;

2 - maior número de repetições;

3 - menores pausas entre os exercícios;

4 - menores pausas entre as sessões.

Procedimentos

1 - análise das atividades profissionais dos

elementos componentes do grupo;

2 - escolha dos grupos musculares que serão

trabalhados;

3 - especificação da carga de trabalho;

4 - programação do número de repetições

dos exercícios;

5 - estabelecimento do número de séries;

6 - determinação das pausas entre os exercí-

cios e as séries;

7 - indicação do ritmo de execução.

Utilizar-se-á pouco trabalho isométrico e bas-

tante trabalho isotonico.

Trabalho isotônico: com utilização de compa-

nheiros, aproveitamento de aparelhos de ginástica

com o uso de bolas de medicine, borracha, bastões,

cordas individuais e elásticas, outros aparatos.

- parte

Trabalho postural: prevenção e correção de ati-

tudes posturais.

Atitudes: lordótica, cifótica, escoliótica, cifo-

lordótica, cifo-escoliótica.

4- - parte

Trabalho de coordenação: intramuscular, inter-

muscular, fina.

Trabalho de flexibilidade e alongamento muscu-

lar.

5- - parte

Visa: aliviar tensões, combater "stress", reduzir

a pressão sangüínea, recuperação física e mental.

Supermercados Sendas - RJ

Informante: Sebastião Rebelo Ferreira Encarregado

do Centro de Integração Sendas - Sendolándia

A prática esportiva interna para os funcionários

foi abordada pela SENDAS - uma das maiores re-

des de supermercados do país - por meio da Sen-

dolándia, denominação adotada por concurso inter-

no para o Centro de Integração Sendas, criado em

1978 e subordinado ao Setor de Assistência e Be-

nefícios da Empresa.

A atual configuração da Sendolândia oferece

uma idéia da oferta de atividades: área de 47.000

, toda iluminada e sonorizada, com campo de fu-

tebol (medidas oficiais) com arquibancada para 6 mil

assistentes, dois campos soçaite de futebol, duas

quadras polivalentes, piscina semi-olímpica, piscina

recreativa, piscina infantil, sauna e vestiários, duas

lanchonetes e estacionamento para usuários. Em

termos de manutenção, a Sendolândia tem um qua-

dro fixo de 26 funcionários, (jardineiros, operadores

de máquinas, salva-vidas, médicos etc.) além dos

eventuais. Toda esta infra-estrutura é custeada pela

Empresa, cuja despesa, é interpretada como inves-

timento, com retorno não mensurável objetivamente,

mas observado pelos baixos índices de absenteís-

mo, acidentes, reclamações trabalhistas e rotativi-

dade dos empregados, possivelmente os menores

do setor de supermercados.

A freqüência à Sendolándia é aberta aos fun-

cionários e seus dependentes, sendo que os preços

das lanchonetes são os de custo. De 3- a 6- feiras

Visão Geral da Sendolândia.

a maior freqüência é registrada no período de 16:00

às 22:00 horas. Nos fins de semana, há uma circu-

lação de 2000 usuários nas instalações.

Na ocasião da inauguração da Sendolândia, as

atividades eram de forma livre, individual ou coleti-

va, de acordo com a escolha do funcionário, dentro

das áreas ofertadas. Posteriormente foi implantado

o sistema de competição através das Olimpíadas

Internas, tendo como atividades chave o futebol de

campo, futebol de salão, futebol "society", voleibol,

natação, pingue-pongue, dama, sueca, etc. e os

eventos sociais tipo Festa de Natal, Festa da Crian-

ça, Festa das Mães, etc.

Como eventos sociais competitivos, foram rea-

lizados Concursos de Rainha da Sendolândia e

Concurso do Bebê Sendas, entre outros. Foram mi-

nistradas também aulas dirigidas com profissionai

da área de Educação Física: natação, ginástica e

dança.

Os eventos mais importantes da programação

da Sendolândia são as Olimpíadas Internas e a Fes-

ta de Natal.

A Festa de Natal constitui a culminância da

programação anual.

No mês de janeiro, são organizadas Colônias

de Férias com o apoio do SESC de São João de

Meriti (município onde se situa a Sendolândia, pró-

xima à Rodovia Presidente Dutra).

A estratégia das SENDAS com relação às ofer-

tas da Sendolândia é a de integrar os empregados à

Empresa através de atividades de lazer, quebrando

o círculo vicioso da mão-de-obra, hoje quase que

somente com o trabalho. Por isso, as SENDAS

concentram seus esforços na Sendolândia, não par-

ticipando de eventos externos.

Atividades recreativas para crianças na Sendolândia.

Supermercados G. Barbosa - SE

Informante: Secretaria de Educação e Cultura - SE

Em Sergipe e na Bahia, funciona a Rede de

Supermercados G. Barbosa com 25 lojas e um cen-

tro administrativo e de distribuição instalado em

Aracaju. As atividades foram iniciadas em 1955,

com o primeiro supermercado inaugurado em 1965

como pioneiro no Estado.

A G. Barbosa adotou recentemente o esporte

como meio publicitário e de integração dos funcioná-

rios. No centro administrativo, há quadras e áreas

livres para a prática esportiva. Os orientadores das

atividades são profissionais de Educação Física,

mobilizados através de acordo com o Núcleo de

Recreação e Lazer da Secretaria de Educação e

Cultura do Estado - Coordenadoria de Educação

Física.

Este acordo também prevê um trabalho conjun-

to do núcleo com a rede G. Barbosa para realizar

promoções esportivas recreativas junto à clientela

das lojas.

Alguns exemplos de promoções G. Barbosa -

Núcleo Recreação e Lazer:

- Festival de Jogos G. Barbosa

- Passeio Ciclistico do Trabalhador

- G. Barbosa no Bugio

- Te Agradeço Mamãe Querida

- Corrida de Milhão

- Gincana

- G. Barbosa e o Esporte para Todos no Ro-

sa Elze

- Gincana Ciclistica da Primavera

- Dia dos Supermercados

- Dia do Órfão.

TELERJ -

Telecomunicações do Rio de Janeiro

Informantes: Victor Mário Barcellos Borges Firmino

Sousa Carneiro Jorge Medeiros

Bezerra.

As atividades esportivas e recreativas foram

implantadas na TELERJ em 1979, por iniciativa do

seu presidente, Dr. Nelson Souto Jorge, que acredi-

tava ser o esporte a melhor forma de integrar e so-

ciabilizar os funcionários de uma empresa.

Essas atividades hoje são desenvolvidas

através do Programa Esportivo e um clube congre-

ga funcionários, dependentes e pessoas da comu-

nidade que, mediante pagamento de mensalidade,

usufruem dos seus benefícios.

O referido programa visa a valorização do em-

pregado, e sua integração cada vez maior com a

Empresa e companheiros de trabalho; permite, ain-

da, um melhor desenvolvimento físico e se divide

basicamente nos seguintes projetos:

1 - Projeto Jogos da TELERJ

Atendendo as diretrizes da Telebrás relativas à

prática esportiva nas Empresas do STB, a TELERJ

vem promovendo, desde 1979, os seus jogos inter-

nos.

A cada ano aumenta o interesse na partici-

pação dos empregados, que pode ser caracterizado

pelo aumento progressivo do número de participan-

tes e do apoio cada vez mais efetivo das chefias,

não só por ocasião da realização dos jogos, mas

também durante o período necessário à formação e

treinamento de suas respectivas equipes.

Os jogos permitem a fluencia natural dos atle-

tas que integram as equipes representativas da TE-

LERJ para as competições externas, em particular

para a Olimpiada Telebrás e para os jogos do SESI,

dos quais a TELERJ foi a campeã do Rio de Janeiro

em 1984.

2 - Projeto Equipes Representativas da TE-

LERJ

A TELERJ vem se tomando dentro do esporte

empresarial uma Empresa respeitada devido à sua

organização, disciplina e resultados alcançados.

Este projeto, que procura proporcionar melho-

res condições de treinamento e competitividade aos

empregados que integram as equipes da TELERJ,

faz com que a Empresa participe com sucesso dos

Jogos do SESI, Olimpíadas da Telebrás, Rústicas,

Oficiais e de todas as demais competições exter-

nas.

As equipes representativas têm por finalidade

projetar a Empresa através do esporte.

3 - Projeto Mérito à Condição Física

Trata-se de um projeto que vem sendo realiza-

do desde 1984, que visa principalmente ao aprimo-

ramento da condição física dos empregados através

de corridas de rua, de forma a mantê-los sempre em

boas condições físicas e mentais.

Serve também para selecionar as equipes

masculinas e femininas de corrida rústica que re-

presentam a Empresa.

Os atletas são divididos em duas categorias:

- sênior - atletas que cuja técnica e preparo

físico permitem correr abaixo de 3 min. e 30s/Km e

4min. e 17s/Km, respectivamente aos participantes

masculinos e femininos.

- júnior - os iniciantes ou aqueles em estágio

de evolução técnica e física, não atingindo como

conseqüência natural, aos índices acima apresen-

tados.

As corridas obedecem ao calendário baseado

nos das entidades, entre outras promotoras e orga-

nizadoras de corridas rústicas.

O nosso circuito é composto de 13 (treze) cor-

ridas para pontuação em cada uma das categorias

de participantes.

Os atletas recebem pontuação, conforme sua

ordem de chegada na prova, da seguinte forma:

- sênior - de 10 a 1 ponto, respectivamente do

ao 10

colocado.

- júnior - de 25 a 1 ponto, respectivamente do

ao 25

colocado.

O projeto tem por finalidade melhorar o condi-

cionamento muscular e aperfeiçoar a capacidade

cardiorrespiratória: promover o alívio do "stress" e

permitir uma maior integração de funcionários.

4 - Projeto Escolinha de Futebol

Em março de 1982, foi criado o Projeto Escoli-

nha de Futebol, com a finalidade de manter um bom

relacionamento entre a TELERJ e os moradores

das comunidades carentes próximas de suas insta-

lações, em Dois de Maio.

Integrava, também, as crianças dessas comu-

nidades ao clube, de forma a eliminar qualquer foco

de hostilidade dos moradores das favelas para com

os empregados ou patrimônio da Empresa.

A idéia foi aceita pelo Presidente da Asso-

ciação de Moradores. Partiu-se, então, para a con-

tratação de um professor e de um psicólogo, a fim

de dar início ao projeto.

Após as inscrições, os alunos foram submeti-

dos a exames médicos e físicos e divididos em

duas turmas com o mínimo de 25 e o máximo de 30

alunos, recebendo aulas todas as terças e quintas-

feiras.

Durante o curso, os alunos participam de pa-

lestras, assistem filmes educativos e recebem lan-

ches.

O curso tem duração de 8 meses, divididos em

duas partes. A primeira parte durante os meses de

março a junho e a segunda parte, de agosto a no-

vembro. O mês de julho é destinado a férias.

5 - Projeto Olimpíada dos Filhos de Emprega-

dos

A ASET vem realizando regularmente torneios

relâmpagos para os filhos de empregados, na cate-

goria júnior até 11 anos e na categoria sênior, de 12

a 15 anos, nas suas instalações no bairro do Enge-

nho Novo.

O interesse demonstrado estimulou a criação

ao Projeto Olimpíada dos Filhos de Empregados.

As modalidades disputadas nesta Olimpíada

são: futebol de salão júnior e sênior masculino; vo-

leibol sênior feminino; atletismo masculino e femini-

no, sênior e júnior; natação júnior e sênior, masculi-

no e feminino.

O projeto tem por finalidade aproximar a família

do empregado da empresa onde ele trabalha, penni-

tir uma maior integração das famílias, colaborar para

o desenvolvimento desportivo dos filhos de empre-

gados.

6 - Projeto Escolinha de Iniciação Esportiva

A SET vem oferecendo, desde sua inaugu-

ração, escolinhas de voleibol, futebol, musculação,

ginástica e natação.

As aulas são ministradas por professores de

Educação Física e são realizadas nas dependên-

cias do clube nas seguintes localidades:

- Friburgo, Rio de Janeiro, Petrópolis, Volta

Redonda, Niterói, Nova Iguaçu, Campos, Barra do

Piraí e Cabo Frio.

Nas estações telefônicas, são ofertadas aulas

de ginástica para os funcionários após o expedien-

te.

Acucareira Ester S.A. - SP

Informante: ESTER - USINA SA.

O início das práticas esportivas na Empresa se

deu em 1984, tendo como público-alvo os funcioná-

rios.

O principal motivo da organização dessas ati-

vidades foi o desejo de proporcionar maior inte-

gração entre os diferentes setores da Empresa.

Assim, foi criado o Torneio Integração entre os

funcionários, tendo no início a prática de Futebol de

Campo, sendo que, em 1989, no desenvolvimento

do VI Torneio foram realizados também campeona-

tos de futebol de salão, truco, basquete, vôlei, ma-

lha, bocha, tênis de mesa, atletismo e futebol de

campo.

As atividades são administradas pela Gerência

de Recursos Humanos - que conta com a colabo-

ração de uma comissão organizadora, composta

por funcionários que representam as equipes parti-

cipantes e através da qual tem-se conseguido atin-

gir o objetivo geral da integração, agora melhor en-

tendido pela cooperação espontânea conseguida

entre funcionários e a Empresa.

Usina de Açúcar Santa Catarina - SC

Informante: Antônio Carlos Poletini

Escola Superior de Educação Física de Joinville

Uma das entidades que tem se destacado na

experimentação do esporte não-formal no âmbito ru-

ral é a Escola Superior de Educação Física de Join-

ville, em Santa Catarina. Uma iniciativa desta enti-

dade na agroindústria foi realizada na Usina de

Açúcar Santa Catarina, focalizada a 30 Km da sede

do município. Neste caso, as 450 famílias da Usina,

num total de 1.500 pessoas, foram mobilizadas para

atividades por meio dos alunos da Escola e de al-

guns professores dirigentes do projeto.

Duas diretivas principais foram adotadas na

experimentação: (a) o uso de tecnologia popular e

(b) diversidade nas atividades oferecidas aos parti-

cipantes, de modo a observar preferências.

Em ambos os casos, o respeito à cultura local

era a tônica a ser seguida e uma prova disto foi a

manutenção do folclore da região, junto às ativida-

des esportivas e de lazer.

Foram então organizadas junto aos emprega-

dos da usina:

- corrida de saco

- corrida de pneu

- voleibol

- pular cordas

- revezamento

- macroginástica

- ginástica olímpica

- bocha

- teatro

- atividades livres

- danças

- violeiro.

Em termos de resultados, não se observaram

diferenças significativas nas preferências dos prati-

cantes, inclusive com relação à macroginástica e à

ginástica olímpica, modalidades supostamente so-

fisticadas, distanciadas do conhecimento e incli-

nações da população rural. Quanto à adoção da

tecnologia popular, ou apropriada, a reação foi de

ampla aceitação, havendo casos de criatividade e

de cooperação entre grupos, confirmando o aspecto

cultural e comunitário deste tipo de proposta.

Usina da Pedra Irmãos Biagi -Açúcar e

Àlcool - SP

Informante: Luiz Borin Filho

Há crescentes indicações que as empresas

agroindustriais estão se conscientizando da neces-

sidade de apoiar as atividades de lazer de seus

funcionários.

Um significativo exemplo é o da Usina da Pe-

dra, no município de Serrana-SP, que promove,

desde 1982, eventos integrando três aspectos con-

siderados pela Empresa como básicos para seu

pessoal: esporte, recreação e lazer.

Entre as atividades, citam-se: torneios de fute-

bol de salão, festivais de voleibol, basquetebol, han-

dbol, futebol de campo, natação, atletismo, ciclismo,

bocha, malha, pesca, jogos de mesa, maratonas,

olimpíadas e gincanas, caminhadas; todas com a

participação dos funcionários, suas familias e

também da comunidade.

A direção da Usina da Pedra estabeleceu obje-

tivos para as atividades, que combinam finalidades

educacionais, sociais e culturais. Entre outros, des-

tacam-se: educar através do físico; desenvolver o

indivíduo na organização social, favorecendo sua

adaptabilidade; preparar a criança para suas horas

de lazer; adquirir maior equilíbrio emocional e saúde

mental e física; conhecer diferentes esportes; de-

senvolver condicionamento físico básico e qualida-

des essenciais (força, resistência, coordenação,

etc). Como se pode verificar, a opção da Usina da

Pedra quanto aos eventos apresenta-se no sentido

de integração com a comunidade local, além dos

objetivos internos de desenvolvimento dos recursos

humanos.

Viação Cidade do Aço - RJ

Informante: Jorge Pinheiro

A prática do esporte no âmbito da empresa me-

rece destaque no caso da Viação Cidade do Aço,

em Barra Mansa-RJ, por ter sua implantação partido

de iniciativa de um empregado.

Nestas condições, o motorista Jorge Pinheiro,

detectou a falta de recreação para funcionários nos

períodos de mudança de turnos e outros horários li-

vres e se propôs a preencher este vazio com ativi-

dades esportivas. Procurou, inicialmente, conscien-

tizar a direção da Empresa sobre a importância da

proposta. Assim, a direção liberou o pátio externo -

dedicado normalmente a guarda de veículos -, que

foi preparado para a prática de jogos e esportes re-

creativos depois das 16:00 hs, diariamente.

Também foi considerada necessária uma

conscientização dos funcionários em relação aos

benefícios das atividades fisicas recreativas.

O galpão da garagem passou a servir às ativi-

dades dos funcionários e familiares. Latas vazias de

cerveja para boliche, bolão de meia para a pelada, e

uma série de objetos oriundos de sucata doméstica,

foram aproveitadas para jogos.

Em termos de participantes, o trabalho reuniu

por etapas os setores de tráfego (trabalho direto

com os motoristas), a manutenção (mecânicos) e,

finalmente, o pessoal de escritório.

A Associação dos Funcionários surgiu à medi-

da que o trabalho foi se desenvolvendo.

Este clube começou dinamizando atividades for-

mais, como torneios de futebol e acabou gerando o

problema de só um pequeno grupo participar, en-

quanto a maioria ficava sem opção. Foi, então, cria-

do um salão de jogos no refeitório, e dado início a

organizações de festas e passeios com os familia-

res, tendo esta atividade grande aceitação.

Jorge Pinheiro passou a ser convidado para

palestras em várias cidades, através do Centro de

Integração Escola-Empresa (RJ) e da Federação de

Indústrias do Rio de Janeiro.

Livros Grátis
( http://www.livrosgratis.com.br )
 
Milhares de Livros para Download:
 
Baixar livros de Administração
Baixar livros de Agronomia
Baixar livros de Arquitetura
Baixar livros de Artes
Baixar livros de Astronomia
Baixar livros de Biologia Geral
Baixar livros de Ciência da Computação
Baixar livros de Ciência da Informação
Baixar livros de Ciência Política
Baixar livros de Ciências da Saúde
Baixar livros de Comunicação
Baixar livros do Conselho Nacional de Educação - CNE
Baixar livros de Defesa civil
Baixar livros de Direito
Baixar livros de Direitos humanos
Baixar livros de Economia
Baixar livros de Economia Doméstica
Baixar livros de Educação
Baixar livros de Educação - Trânsito
Baixar livros de Educação Física
Baixar livros de Engenharia Aeroespacial
Baixar livros de Farmácia
Baixar livros de Filosofia
Baixar livros de Física
Baixar livros de Geociências
Baixar livros de Geografia
Baixar livros de História
Baixar livros de Línguas

Baixar livros de Literatura
Baixar livros de Literatura de Cordel
Baixar livros de Literatura Infantil
Baixar livros de Matemática
Baixar livros de Medicina
Baixar livros de Medicina Veterinária
Baixar livros de Meio Ambiente
Baixar livros de Meteorologia
Baixar Monografias e TCC
Baixar livros Multidisciplinar
Baixar livros de Música
Baixar livros de Psicologia
Baixar livros de Química
Baixar livros de Saúde Coletiva
Baixar livros de Serviço Social
Baixar livros de Sociologia
Baixar livros de Teologia
Baixar livros de Trabalho
Baixar livros de Turismo
 
 