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escolas inovadoras
EXPERIENCIAS BEM-SUCEDIDAS EM ESCOLAS PUBLICAS
VERSÃO RESUMIDA
Setembro de 2004
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© UNESCO 2004 Edição publicada pelo Escritório da UNESCO no Brasil
Os autores são responsáveis pela escolha e apresentação dos fatos contidos neste livro, bem
como pelas opiniões nele expressas, que não são necessariamente as da UNESCO, nem
comprometem a Organização. As indicações de nomes e a apresentação do material ao longo
deste livro não implicam a manifestação de qualquer opinião por parte da UNESCO
a respeito da condição jurídica de qualquer país, território, cidade, região ou de suas autori-
dades, nem tampouco a delimitação de suas fronteiras ou limites.
escolas inovadoras
EXPERIENCIAS BEM-SUCEDIDAS EM ESCOLAS PÚBLICAS
VERSÃO RESUMIDA
Maria Fernanda Rezende Nunes • Eliane Ribeiro Andrade • Miguel Farad Neto • Maria Angela Carvalho de Oliveira Muniz
João Paulo Macedo e Castro • Ana Maria Alexandre Leite • Luiz Carlos Gil Esteves
Miriam Abramovay (Coord.)
edições UNESCO
Conselho Editorial da UNESCO no Brasil
Jorge Werthein
Cecilia Braslavsky
Juan Carlos Tedesco
Adama Ouane
Celio da Cunha
Comitê para a Área de Educação
Alvana Bof
Candido Gomes
Celio da Cunha
Katherine Grigsby
Maria José Feres
Marilza Machado Regattieri
Revisão: DPE Studio
Assistente Editorial: Rachel Gontijo de Araújo
Diagramação: Paulo Selveira
Projeto Gráfico: Edson Fogaça
© UNESCO 2004
Miriam Abramovay (Coord.)
Escolas inovadoras: experiências bem-sucedidas em escolas públicas / Miriam
Abramovay et allii. - Brasília: UNESCO, Ministério da educação 2004.
124p.
1. Educação-Brasil 2. Violência nas Escolas-Brasil 3. Violência entre Jovens-
Brasil4. Jovens Desfavorecidos-Brasil 5. Ambiente Escolar-Brasil 6. Inovação
Educacional-Brasil I. UNESCO II. Título
CDD
NOTA SOBRE OS AUTORES
Miriam Abramovay é professora da Universidade Católica de Brasília,
vice-coordenadora do Observatório de Violência nas Escolas no Brasil e
consultora de vários organismos internacionais em pesquisas e avaliações nos
temas: juventude, violência e gênero. Formou-se em Sociologia e Ciências da
Educação pela Universidade de Paris, França (Paris VII - Vincennes), possui
mestrado em Educação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e
é doutoranda na Universidade de Bordeaux Victor Segalen, França.
Coordenou e publicou várias pesquisas e avaliações de programas sociais.
E autora e co-autora de livros sobre juventude, violência e cidadania,
bem como de vários artigos publicados em revistas científicas e especializadas
no tema violência nas escolas.
Maria Fernanda Rezende Nunes é doutoranda pelo Programa de Pós-
Graduação em Educação da Universidade Federal do Rio de Janeiro, mestre
em educação pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro e pós-graduada
em educação pelo IESAE/ Fundação Getúlio Vargas. Trabalhou no
Ministério da Educação e na Faculdade de Educação da Universidade Federal
Fluminense. Atualmente, integra os quadros da Escola de Educação da
Universidade do Rio de Janeiro — UNIRIO, atuando também como
pesquisadora da UNESCO e professora do curso de Pós-graduacão em
Educação Infantil da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.
Coordena o Fórum Permanente de Educação Infantil do Estado do Rio
de Janeiro.
Eliane Ribeiro Andrade é doutoranda da Faculdade de Educação da
Universidade Federal Fluminense, mestre em Educação pelo IESAE da
Fundação Getúlio Vargas e pós-graduada em Avaliação de Programas Sociais
e Educativos pelo Instituto Interamericano de Cooperação para Agricultura
- IICA. Exerceu por vários anos a função de técnica em assuntos educa-
cionais do Ministerio da Educação - MEC e integra, atualmente, os quadros
da Escola de Educação da Universidade do Rio de Janeiro - UNIRIO, amando,
também, como pesquisadora da UNESCO, nos campos de educação e
juventude. Professora substituta da Universidade Estadual do Rio de Janeiro
- UERJ e membro do Fórum de Educação de Jovens e Adultos do Rio
de Janeiro.
Miguel Farah Neto é mestre em Educação pela Pontifícia
Universidade Católica do Rio de Janeiro (2002). Graduou-se como geógrafo
(1973) e como licenciado em Geografia (1974), pela Universidade Federal
do Rio de Janeiro. Desde 1980, vem desenvolvendo trabalhos nas áreas
de Educação de Jovens e Adultos e de políticas públicas para a educação,
na Universidade Federal Fluminense e no Ministério da Educação, dentre
outras instituições. Integra, hoje, os quadros da Universidade do Rio de
Janeiro - UNIRIO, atuando, também, como pesquisador da UNESCO, nos
campos de educação, juventude e violência.
Maria Angela Carvalho de Oliveira Muniz é socióloga pela
Sorbonne Nouvelle Paris 7, professora, consultora da UNESCO para
assuntos educacionais e integra a Unidade Gestora do Programa Escolas de
Paz, desenvolvido pela UNESCO e pela Secretaria de Estado de Educação do
Rio de Janeiro. Foi coordenadora de Programas Sociais da Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Social do município do Rio de janeiro;
diretora do Departamento de Creches e Escolas Comunitárias da Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Social do município do Rio de Janeiro.
Coordenadora pedagógica do projeto "Alfabetizar é Construir" -
Alfabetização de Operários em canteiros de obra — desenvolvido pelo
SINDUSCON - Rio de Janeiro /MEC /Fundação Roberto Marinho. Foi
coordenadora pedagógica das seguintes publicações: "Pensando: Reflexos
sobre a Alfabetização de Operários da Construção Civil" e "Experimentando:
Roteiros para a Alfabetização de Operários da Construção Civil".
João Paulo Macedo e Castro é doutorando pelo Programa de Pós-
Graduação em Antropologia Social do Museu Nacional UFRJ. Trabalhou no
grupo de pesquisa e avaliação do Programa Escolas de Paz no ano de 2001.
EQUIPES LOCAIS DE PESQUISA DE CAMPO
ALAGOAS
Universidade Federal de Alagoas
Fundação Universitária de Desenvolvimento de Extensão e Pesquisa
Elvira Simões Barretto - coordenadora local
José Edson Lino Moreira - assistente
AMAZONAS
UNISOL - Fundação de Apoio Institucional Rio Solimões
Cláudia Regina Brandão Sampaio Fernandes da Costa - coordenadora local
Rosimeire de Carvalho Martins - assistente
BAHIA
UNIFACS - Universidade Salvador
Alcides dos Santos Caldas - coordenador local
Tatiana de Andrade Spinola - assistente
CEARÁ
Universidade Federal do Ceará
Verônica Morais Ximenes - coordenadora local
Eugênia Bridget Gadelha; Celânia Lima - assistentes
DISTRITO FEDERAL
Universidade Católica de Brasilia
Afonso Celso Tanus Galvão - coordenador local
Raimunda Maria da Cunha Ribeiro - assistente
ESPIRITO SANTO
Universidade Federal do Espirito Santo
Thimoteo Camacho - coordenador local
Kátia Coelho Santos de Sá; Flavio Corsini Lírio - assistentes
GOIÁS
Universidade Federal de Goiás
Noêmia Lipovetsky - coordenadora local
Marialice Thomaz Soares - assistente
MATO GROSSO
Universidade Federal de Mato Grosso
Daniela Barros da Silva Freire Andrade - coordenadora local
Miriam Ross Milani - assistente
PARÁ
UNIPOP - Instituto Universidade Popular
Lúcia Isabel da Conceição Silva - coordenadora local
Josimar da Silva Azevedo - assistente
PERNAMBUCO
Centro Cultural Luis Freire
Delma Josefa da Silva - coordenadora local
Rosa Maria Cunha Cavalcante; Tarsila Myrtle Câmara - assistentes
SUMÁRIO
Apresentação 21
Introdução 25
CAPÍTULO 1 29
Marco Conceituai
Escolas inovadoras: revisando a bibliografia 29
CAPÍTULO 2 45
A violência nas escolas 45
2.1 A violência e os jovens 46
2.2 A violência no ambiente escolar 47
2.3 Situação das escolas inovadoras 49
2.3.1 Repetência e abandono escolar, os efeitos da violência 50
2.3.2 Superando violências 51
CAPÍTULO 3 53
As escolas inovadoras 53
3.1 Contextualizando as inovações 54
3.2 Focalizando as escolas inovadoras 56
3.2.1 Alagoas/Maceió - Escola Estadual Miriam Marroquim 57
3.2.2 Amazonas/Manaus
Escola Estadual Maria Madalena Santana de Lima 59
3.2.3 Bahia/Salvador - Escola Estadual Márcia Meccia 61
3.2.4 Ceará/Fortaleza
Escola de Ensino Médio Liceu do Conjunto Ceará 63
3.2.5 Distrito Federal/Brasília
Centro de Ensino Médio 11 de Ceilândia 65
3.2.6 Espírito Santo/Vitória
Escola Estadual de Ensino Médio Arnulpho Mattos 67
3.2.7 Goiás/Goiânia
Escola Estadual Edmundo Rocha 69
3.2.8 Mato Grosso/Cuiabá
Escola Estadual Presidente Médici 71
3.2.9 Pará/Belém - Escola Estadual de Ensino Fundamental
e Médio Brigadeiro Fontenelle 73
3.2.10 Pernambuco/Recife
Escola Estadual Padre Nércio Rodrigues 75
3.2.11 Rio de Janeiro/Duque de Caxias
Colégio Estadual Guadalajara 77
3.2.12 Rio Grande do Sul/Porto Alegre
Escola Estadual Baltazar de Oliveira Garcia 79
3.2.13 Santa Catarina/Florianópolis
Escola de Educação Básica Hilda Theodoro Vieira 81
3.2.14 São Paulo/Itaquaquecetuba
Escola Estadual Parque Piratininga 83
3.3 A pluralidade das experiências das escolas inovadoras 85
CAPITULO 4 91
Estratégias que fazem diferença 91
4.1 Clima escolar e estratégias inovadoras 92
4.1.1 A importância do "bom clima" na vida da escola 92
4.1.2 A gestão inovadora: o papel do diretor 94
4.1.3 A valorização do aluno, do professor e da escola 94
4.1.4 O exercício do diálogo 96
4.1.5 O trabalho coletivo 98
4.1.6 A participação da família e da comunidade 100
4.1.7 A ressignificação do espaço físico 100
4.1.8 O incremento da sociabilidade e a construção
do sentido de pertencimento 102
4.2 Investindo no bom clima escolar e em estratégias que fazem a
diferença: O Programa Abrindo Espaços 103
Conclusão 109
Bibliografia resumida 119
APRESENTAÇÃO
Consciente de que a produção e a difusão de conhecimentos
constituem o modo mais promissor para a obtenção de subsídios capazes
de operar as mudanças desejáveis por todos na vida social, a UNESCO no
Brasil vem se dedicando a realizar urna vasta série de estudos e pesquisas em
suas diferentes frentes de atuação, ao mesmo tempo em que também
tem trazido ao público brasileiro importantes publicações internacionais
afinadas com seus objetivos. O critério que fundamenta o desempenho
dessas atividades repousa no compromisso assumido pela instituição
em responder aos desafios mais prementes da sociedade brasileira, missão
que a coloca ora no papel de ouvidora, ora no papel de porta-voz dos mais
importantes temas nacionais, tornando-a reconhecidamente apta a cooperar
com as diferentes esferas governamentais e não-governamentais.
Por conta desse perfil, a UNESCO vem direcionando grande parte
dos esforços visando conhecer, em profundidade, um tema cada vez
mais presente tanto no noticiário midiático quanto no cotidiano da
grande maioria dos brasileiros: a violência. Explícita ou velada, material
ou simbólica, esta vem ocupando espaços progressivamente amplos nos
mais variados níveis, contaminando relações antes incólumes à sua
influência e desestruturando instituições sociais estratégicas, cuja defesa
e preservação tornam-se urgentes, caso contrário, corre-se o risco de perder
o controle sobre elas.
Dentre as instituições mais ameaçadas está a escola, instância
particularmente cara ao conjunto da sociedade, em especial, às crianças
e à juventude. Esta última vem ocupando a condição de foco de diversas
violências, seja como autora, seja como vítima, a ponto de constituírem
a causa mais recorrente da mortalidade entre os jovens. Conjugam-se, assim,
dois elementos histórica e intrinsecamente ligados, o jovem e a escola,
cujo resultado, ao invés de corresponder aos anseios sociais de um amanhã
seguro e cidadão, tem implicado numa combinação perigosa, descortinando
RESUMO EXECUTIVO
um futuro que pode ficar seriamente comprometido, caso o presente nao
sofra, desde já, intervenções efetivas.
Um dos marcos da produção institucional direcionada para esse
assunto foi, sem dúvida, a publicação Violências nas Escolas. Lançada pela
UNESCO em 2002, traz os resultados de uma ampla pesquisa realizada em
14 capitais das Unidades da Federação, abordando diversos temas relaciona-
dos às múltiplas formas de manifestação da violência no cotidiano escolar. O
impacto produzido por este livro foi tal que uma série de eventos e desdo-
bramentos foram desencadeados, estabelecendo redes de parcerias entre
instituições nacionais e internacionais./Dentre tais iniciativas, destaca-se a
criação do Observatório de Violências nas Escolas - Brasil, parceria esta-
belecida entre a UNESCO e a Universidade Católica de Brasília - que tem
as funções de incentivar a pesquisa, o ensino e a extensão, bem como propor
recomendações às política públicas e desenvolver estratégias de prevenção
e combate à violência escolar. Atua, ainda, aliado ao Observatório Europeu
de Violências nas Escolas, com sede em Bordeaux (FA) e o Observatorio
Internacional de Violências nas Escolas composto por países de vários pontos
do mundo interessados em ampliar a compreensão sobre o problema e
propor saídas viáveis para o seu enfretamento.
Realizado a partir de um intenso trabalho de pesquisa, o Iivro que ora
apresentamos também se constituí num desdobramento do estudo anterior.
A diferença é que, desta vez, o foco de nossa atenção volta-se para a descoberta
de saídas criativas, capazes de responder aos anseios de um país que vive,
em sua história recente, um novo tempo na busca de soluções. Isto porque,
ao lado de indicadores denunciando uma progressiva naturalização de
atos violentos dentro e fora do ambiente escolar, o quadro desenhado pelo
Violências nas Escolas, embora bastante preocupante, também apontou a
existência de experiências desenvolvidas por escolas dos quatro cantos do
país que, tendo vivenciado situações críticas envolvendo a prática das
mais distintas formas de violência, foram capazes de "dar a volta por cima",
reescrevendo a sua história, só que desta vez com as tintas do otimismo e da
esperança. Ainda que amparadas por diferentes estratégias e procedimentos,
um eixo básico apresentou-se comum a todas, mostrando ser decisivo para
o sucesso alcançado, qual seja, a instauração de parcerias ativas com os
seus jovens.
RESUMO EXECUTIVO
O foco do estudo está direcionado para as experiências das escolas
que se voltam para as diversas juventudes, considerando a sua condição
de vulnerabilidade social, particularmente nas questões relacionadas a
situações de violência, conforme tem indicado uma série de estudos e
pesquisas na área
3
.
Vale sublinhar que a questão da violência, particularmente a que
perpassa o universo escolar, vem sendo abordada nos cenários nacional e
internacional como um dos grandes desafios para a construção de uma
Cultura de Paz. Para entender estas dificuldades, é importante ressaltar que
o termo violência é provido de múltiplos sentidos e significados, acolhendo
diferentes situações que fazem menção a realidades distintas e heterogêneas.
Estes múltiplos sentidos vão ecoar, tanto no processo de aprendizado do
aluno e nas relações no interior da escola quanto na imagem da instituição
escolar como espaço protegido, de direito e responsável pela educação das
novas gerações, precioso para o desenvolvimento auto-sustentado do país
(Gadotti e Romão, 2000:43).
As relações entre violência e escola, segundo alguns autores
(Debarbieux, 1990, 1998), estão na base da constituição da instituição
escolar, como os castigos físicos e a humilhação pública, só se modificando a
partir de meados do século XX. Para Philipe Aries (1981) "a escola infligiu
à criança o chicote, a prisão, em suma, correções reservadas aos condenados
das condições mais baixas." Assim, para Corri (2001) passamos de um
estado em que a violência era instrumento para garantir a autoridade para
outro em que ela passa a ser evitada. Nesse sentido, poderíamos afirmar
que a instituição escolar sofreu um processo de pacificação.
A UNESCO, tendo como finalidade contribuir para o debate e a
formulação de políticas públicas referentes às áreas focalizadas nesse estudo
(educação, violência, escola e juventude), investe na realização de uma
série de pesquisas, que buscam expressar percepções e práticas dos múltiplos
integrantes da vida escolar (alunos, professores, diretores, quadros adminis-
trativos, pais e moradores do entorno).
1
Um razoável investimento em estudos sobre juventude — por metodologia quantitativa e qualitativa, ou seja,
análise em profundidade em diferentes áreas do Brasil - promovido pela UNESCO, antecede esta pesquisa.
Exemplos são Abramovay (coord.), 2001; Waiselfisz, 1998, 2000; Abramovay e Rua, 2002; Castro et ai., 2001;
Abramovay et ai., 1999; e Minavo, 1999.
RESUMO EXECUTIVO
"inovação" e ressalta a importância de se refletir sobre os mecanismos de
integração (diálogo, cooperação e participação).
O capítulo dois contextualiza, ainda, as relações entre violência,
escola e juventude, no âmago das quais surgem as experiências inovadoras.
No terceiro capítulo, o foco encontra-se na descrição e na análise das
escolas inovadoras. Seu eixo se constitui a partir da reflexão sobre "o que faz
uma escola ser inovadora?", retratando o contexto das inovações. Em um
segundo momento, tece uma análise, em profundidade, de 14 escolas
cujos projetos se destacaram, observando os processos de produção de práticas
inovadoras na prevenção e no enfrentamento da violência e suas relações com
as características do universo escolar, considerando o contexto interno da
escola e seu entorno. Sistematiza, ainda, as grandes linhas que caracterizam
a diversidade das práticas em curso nessas escolas.
O quarto capítulo apresenta e analisa as estratégias identificadas como
inovadoras no cotidiano das escolas, refletindo sobre as mudanças observadas
na relação com os alunos, na participação das famílias e da comunidade, no
engajamento dos professores e demais funcionários, no uso e na percepção
do espaço físico, na sociabilidade e na própria imagem da escola. Aborda
as relações entre clima escolar, violência e aprendizagem, coletadas nos
depoimentos dos diversos participantes da pesquisa, obtidos em entrevistas e
grupos focais. Pode-se observar a importância do "bom clima escolar" como
fator de êxito das práticas inovadoras direcionadas à revalorização da escola
e ao enfrentamento da violência
Em sua conclusão, o livro, a partir das experiências levantadas no
universo pesquisado, apresenta recomendações e aponta perspectivas para
políticas públicas voltadas à construção de uma escola pública afinada com
as aspirações da sociedade, de forma a oferecer aos jovens uma educação
de qualidade capaz de abordá-los com um novo olhar, de valorizar suas
múltiplas identidades e incorporar em suas práticas cotidianas suas pro-
duções culturais como forma de enfrentar as situações de violência.
I. MARCO CONCEITUAL:
ESCOLAS INOVADORAS:
REVISANDO A BIBLIOGRAFIA
Este estudo tem como preocupação trazer a público experiências/
ações/projetos
4
, implementados no âmbito das escolas estaduais das regiões
metropolitanas de 14 capitais, que visam reverter diferentes situações
reconhecidas como de violência escolar.
São diferentes os tipos de violências que repercutem no processo de
aprendizado do aluno e na imagem da instituição escolar como espaço de
aprendizado e formação. Os atos praticados no interior da escola que
atingem o indivíduo em suas diversas dimensões - física, moral e pública -
são denominados pela expressão "violência escolar".
Em diferentes pesquisas realizadas pela UNESCO
5
buscou-se trazer à
tona o olhar dos diferentes atores participantes da vida escolar (alunos,
professores, diretores quadros administrativos, pais e moradores do entorno)
sobre os principais problemas enfrentados nas escolas. Estes estudos
permitiram traçar um perfil sobre o sentimento da comunidade escolar
no que se refere às atitudes que geram práticas e condutas violentas.
A questão da violência escolar vem se colocando no cenário nacional e
internacional como um dos grandes desafios para a constituição de uma
Cultura de Paz. No entanto, observa-se uma grande dificuldade para
' No texto, optou-se por utilizar os termos experiências/ações/ projetos pelo fato de muitas das iniciativas aqui
apresentadas não se conformarem em um modelo que possa ser explicado, seja como uma ação, projeto ou
expetiência. As diferentes Iniciativas podem, em certos momentos, apresentar-se como uma ação (individual
e pontual), como uma experiência (ação mais coordenada e coletiva) ou projeto (que envolve um grau de
planejamento e coordenação). Neste sentido, optou-se por utilizar os três termos por considerar que ele atende
melhor à idéia de processo.
• Abramovay et ai. 2002; Abramovay, 2002; Debarbieux e Blaya, 2002, entre outras.
distintas e encontrar afinidades que levem a uma maior compreensão
do fenòmeno. Por outro lado, os estudos realizados vêm mostrando que a escola
passa por transformações no que se refere à sua identidade, ao seu papel e à
função social. Alinhar perspectivas macrossociais sobre juventudes, violência
e exclusão social com estudos etnográficos sobre o universo escolar pode
contribuir de forma significativa para a constituição de alternativas à violência.
Neste estudo, mudou-se o foco, partindo-se das ações e iniciativas
criadas pela comunidade escolar com o objetivo de melhorar o clima escolar,
fortalecer/estabelecer os canais de interlocução entre os diferentes integrantes
da escola, ampliar a participação dos alunos, melhorar o desempenho escolar
e construir mecanismos de diminuição da violência escolar.
'Ao inverter a linha de investigação, ou seja, ao investigar as ações
propositivas existentes no meio escolar, a pesquisa revelou aspectos impor-
tantes sobre o processo de organização e gestão da escola, possibilitando um
outro olhar sobre as ações e os comportamentos violentos no seu interior. Ao
serem valorizadas, as iniciativas e experiências realizadas pelas escolas, no
enfrentamento a uma série de questões (indisciplina, agressões, ameaças, inti-
midações, baixo desempenho escolar, desmotivação) promovem uma maior
integração da unidade escolar, fortalecendo ou mesmo criando laços e mecanis-
mos de compartilhamento de interesses e objetivos e possibilitando um
contraponto aos diferentes tipos de violências praticados no interior da escola.
A utilização da expressão "experiências bem-sucedidas" ou
"experiências inovadoras" implica o risco de qualificação de outras
experiências como ineficazes ou, mesmo, como ultrapassadas, gerando um
certo reducionismo na análise e na compreensão do trabalho realizado pelas
escolas. Neste sentido, ao tratar de experiências bem-sucedidas, procurou-se
resgatar a própria percepção transmitida pelos atores envolvidos, que
conferiam a suas experiências/ações/projetos um caráter de "inovação".
Em muitos casos, trata-se de ações muito simples e que, num primeiro
momento, podem parecer "banais" ou mesmo "antiquadas", mas são
significativas, pois despertam um compromisso e uma motivação dos
participantes pela busca de soluções aos problemas enfrentados. Em outros
casos, certos projetos podem parecer "grandiosos" e desproporcionais para
a realidade da escola. Entretanto, apresentam capacidade de articulação e
integração com o entorno, permitindo ampliar as parcerias e as estratégias de
superação de problemas de integração da escola com a comunidade. Em que
pese o formato da experiência/ação/projeto desenvolvido pela escola, o que
garante a unidade destas iniciativas é fato de estarem articulando processos
de construção coletiva para a superação das dificuldades.
'A partir destas primeiras ponderações, é importante atentar para
outras questões que estão presentes na discussão sobre inovação. O termo
"inovação" apresenta um caráter ambíguo, visto que, ao se tratar uma
determinada experiência como inovadora, pode estar se estabelecendo
uma comparação entre experiências, onde uma poderia ser considerada mais
inovadora do que outra. A inovação não é atemporal nem abstrata, mas
adquire significado quando historicizada e contextualizada.
Vale lembrar que o tema da inovação sempre esteve associado ao
campo das descobertas científicas e institucionais (Beck, 1992; Latour,
1997). Dentre suas diferentes abordagens, vale recuperar algumas sugeridas
por autores que, em trabalhos e pesquisas distintas, levantaram questões
sugestivas sobre alguns significados a ele atribuídos.
uma primeira questão a ser enfatizada, como sugerem Deal e Kennedy
(1982), é que as grandes transformações sociais, econômicas e políticas que
marcaram as sociedades no final da segunda guerra mundial geraram
uma incerteza grande a respeito dos valores, abalando a confiança no com-
prometimento das pessoas, sendo necessário enfatizar modelos e construir
processos que, de um lado, possibilitassem maior integração e, de outro,
fossem capazes de fazer confluir interesses e mecanismos de diálogo. O
investimento em iniciativas inovadoras aparece como a grande possibilidade
de desenvolvimento socioeconòmico.
Diante de tal preocupação, Heller (1985) levanta uma hipótese
interessante no que se refere a conceber a inovação como um mecanismo
capaz de recuperar os processos de integração social. Segundo o autor, existe
uma crise de legitimidade da autoridade institucional, que se evidencia pela
pouca confiança atribuída às instituições e suas lideranças. Esta desconfiança
gera uma perda de referencial e uma fragmentação dos modelos de ação, esta-
belecendo um maior descomprometimento dos integrantes das organizações
com a própria instituição. A instituição deixa de representar os interesses e
anseios dos seus integrantes, perdendo seu papel de fornecedora de modelos
culturais (éticos e morais), comportamentais e educacionais. Para Heller,
aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e de inte-
gração interna. uma vez que os pressupostos funcionem suficientemente
bem para serem considerados válidos, são ensinados aos demais integrantes
como a maneira correta para lidar com aqueles problemas. Dentro desta
perspectiva, a inovação aparece como uma experiência capaz de reordenar/
mediar/negociar as interações tanto externas quanto internas, não apenas do
ponto de vista das ações que gera, mas dos valores que transmite.
"Ainda no trabalho de Avelsson, pode-se encontrar uma percepção de
inovação como um conjunto de ações capazes de restabelecer certos padrões
de sociabilidades positivas, que teriam sido "perdidas" ou substituídas por
outras. Menos do que definir um padrão ou um comportamento ético
universal, estas ações devem ser capazes de ordenar e recuperar o grupo,
enquanto portador de um modelo de ação, sem excluir outros. A inovação,
neste caso, é pensada como um processo situado em um tempo e em um
espaço específico e compartilhado pelos atores envolvidos.
No entanto, o problema da inovação também levanta um outro
conjunto de questões associado à idéia de superação e resolução de certos
comportamentos e práticas desestruturadores das sociabilidades positivas.
O conflito e os diferentes tipos de violências escolares colocam em evidência
a quebra de certos pactos de convivência (Ortega, 2002), instituindo uma
ordem desordenada e uma perda da capacidade de ensino e aprendizado do
aluno e uma sensação de fracasso escolar.
Vale destacar que as primeiras interpretações sobre o fracasso escolar
estavam circunscritas ao foro individual dos alunos, centradas na "incapaci-
dade de aprender". Entretanto, este problema toma dimensões alarmantes
do ponto de vista social, e a lógica do fracasso individual dos alunos passa
a ser questionada
7
. A escola, então, volta-se para o conjunto dos alunos ori-
undos das camadas populares, atribuindo-lhes a culpa pelo fracasso escolar
8
.
Neste tipo de abordagem, a origem socioeconòmica aparece como força
explicadora.
As primeiras medidas tomadas pelo poder público no sentido de minimizar o fracasso dos alunos, principalmente a
evasão e a repetência, que no final dos anos 1970 já atingiam índices superiores a 50%, tiveram caráter compensatório.
" As políticas desta década são marcadas por acentuar o incipiente repertório cultural deste segmento da popu-
lação, tanto as de natureza lingüística (justificando o fracasso da alfabetização) quanto as referentes às suas
condições de vida.
Esta tendencia mudaria no final dos anos 1980, com a garanda de
direitos constitucionais, presentes na Constituição Federal (1988) e no
Estatuto da Criança e do Adolescente (1990), onde fica notória a necessidade
de mudança de argumentos para justificar o insucesso escolar: de um lado,
as características individuais, a preguiça, o desleixo, a falta de zelo e a inca-
pacidade intelectual; de outro, a origem socioeconòmica. Tais argumentos,
aos poucos, são substituídos por uma visão mais ampla sobre as diferenças
culturais, os valores, as tradições, que se entrecruzam com as explicações
socioeconômicas.
É neste panorama que o debate sobre a escola pública assume grande
importância, pois se espera dela uma cultura escolar apta a lidar não só com
a diversidade de seus alunos e com as desigualdades existentes entre eles, mas,
também, a contribuir para a construção de uma escola mais igualitária. Em
tal processo, a existência de um clima escolar propenso à inclusão dos alunos
e de suas famílias, dos valores, crenças e cultura que os cercam, trará impactos
à aprendizagem. Assim, o clima positivo e o respeito à heterogeneidade
cultural serão motivadores para os alunos e professores na busca de novos
conhecimentos e, ao mesmo tempo, responsáveis por uma cultura escolar
capaz de construir uma identidade compartilhada.
Neste sentido, vale lembrar as ponderações feitas por Chariot, a
respeito da relação entre origem social e trajetória escolar. Segundo o autor,
é importante atentar para os sentidos diversos atribuídos pelos alunos à esco-
la. O fracasso escolar deve ser entendido não apenas a partir de explicações
de natureza externa à escola, mas das múltiplas reações e interações estabele-
cidas no interior da escola (Chariot, 1997 apud Abramovay e Castro, 2003).
^Vários estudos e pesquisas, como a de Soares (2002), contribuíram
para focar a questão do fracasso escolar na inadequação do sistema escolar
(nas suas estruturas formais e nos padrões de interação) e não mais na
inabilidade cognitiva de seus alunos. Assim, voltar o olhar para dentro da
escola (estudos e pesquisas da década de 1990) significa conhecer em
que medida dimensões culturais criam ou estimulam embates de alunos,
professores e direção. Assim, é possível buscar formas de promover uma
educação includente por meio da minimização dos efeitos perversos de
uma sociedade hierarquizada, tanto culturalmente quanto nas suas estruturas
sócio-políticas.
RESUMO EXECUTIVO
reconhecida tanto pelos alunos, professores, diretores, funcionários e
familiares como pela comunidade do entorno. Observa-se que as relações
que se processam no interior da escola entre professores e alunos, alunos
e alunos, direção e professores, dentre outros, estão em permanente embate
e negociação a respeito da autoridade. Conforme aponta Silva:
A atuação da direção da escola é fundamental (...). A tarefa do adminis-
trador escolar não é controlar o trabalho pedagógico mas assegurar a
existência de condições para que o ensino se realize (...). Quando a
legitimação da autoridade se dá meramente pelo cargo burocrático
ocupado, normalmente ocorre uma centralização das decisões formais nas
mãos da direção e um individualismo exacerbado nas práticas ocorridas
na sala de aula (...). Nos grupos em que há o predomínio desse tipo de
cultura, observa-se um baixo envolvimento dos profissionais entre si e
com a escola, sendo muito freqüente a alta rotatividade de profissionais
e a proliferação daqueles que dizem que nada há para ser feito (Silva,
2000: 133).
Nesta perspectiva, Lima (1991) mostra que, mesmo num sistema
educativo altamente estruturado e centralizado, que impõe constrangimentos
aos diferentes integrantes da comunidade educativa, não é absoluto o fato
de que estes cumpram normativamente as regras. como salientam certos
autores da sociologia das ações, o indivíduo, mesmo em situações adversas ou
extremas, detém um certo grau de liberdade, que lhe permitirá enfrentar as
regras.
Para Friedberg (1995), não se pode conceituar as instituições como
instâncias plenamente organizadas, pois estas carregam, em seu formato, um
certo grau de anarquia, que o autor vai denominar de "anarquia organizada".
O que caracterizaria esta anarquia não seria apenas o fato de existirem
conflitos de interesse e uma falta de autoridade, mas um conhecimento mal
utilizado e mal distribuído.
As escolas têm, muitas vezes, objetivos e metas pouco claros e, princi-
palmente, pouco assumidos por seus integrantes. O grau e o tipo de
participação dos diferentes atores da comunidade escolar é frágil e pouco
definido, estabelecendo-se relações desequilibradas e ambíguas.
Alguns autores procuram mostrar que este desequilíbrio está associado
ao formato altamente centralizador e autoritário do sistema educacional,
reproduzido na unidade escolar. Em tal contexto, os temas da descentraliza-
ção dos processos político-administrativos e da democratização da escola
pública aparecem com destaque. A criação de colegiados e conselhos,
dotados de autoridade deliberativa e decisória, o envolvimento da
comunidade escolar na seleção de diretores e o repasse direto de recursos
financeiros às unidades escolares, dentre outras providências, contribuem,
inegavelmente, para a construção de uma escola mais autônoma.
A discussão sobre o impacto da gestão participativa na qualidade do
trabalho das escolas não é recente, tornando-se especialmente expressiva no
final da década de 1970 e pautando-se, sobretudo, no reconhecimento da
impossibilidade de apenas a direção solucionar os problemas e questões
inerentes à vida escolar. A gestão participativa e descentralizada pressupõe
uma prática de discussão coletiva, que envolve desde a divisão de
responsabilidades e a definição das funções de cada um até as decisões sobre
encaminhamentos e ações concretas.
Conforme afirmam Sousa e Corrêa, sendo o projeto pedagógico a
identidade da escola, sua construção demanda um processo constante de
partilha entre os vários segmentos que contribuem para o trabalho da
instituição escolar (Sousa e Corrêa, 2002: 62). Certamente, tal perspectiva
implica rever o papel e as funções do diretor, de forma que este atue no
cotidiano, na condição de líder pedagógico, apoiando a definição de
prioridades, avaliando programas e ações, organizando e participando
de atividades de formação dos funcionários e valorizando os resultados
alcançados pelos alunos.
A realidade brasileira, porém, mostra que a tendência centralizadora
ainda é muito forte na cultura da escola e do sistema educacional como um
todo. A participação, no seu sentido pleno, ainda não constitui prática
comum no cotidiano, muito marcado por uma concepção na qual seria
o diretor o único "responsável" pela escola. Nesse quadro, entretanto, é
possível reconhecer estabelecimentos onde, como apontam Penin e Vieira
(1999), há uma identidade bem definida, que os diferencia de outros e que
permite que o perfil da escola não se confunda com a figura do diretor,
mesmo quando esta, individualmente, apresenta destaque expressivo.
Em tais estabelecimentos, é aparente o trabalho de todos os atores na
construção de sua história e cultura: professores, funcionários, alunos, pais
ou responsáveis pelos alunos e demais componentes da comunidade.
No entanto, como chama a atenção Friedberg (1995), as relações
que são estabelecidas pelos indivíduos dentro de um mesmo sistema
(organização) também apresentam desequilíbrios no nível das ações, das
expectativas e dos anseios. O autor lembra que as hierarquias se constituem
no próprio contexto da ação, onde também são exercitadas relações de
poder. Mesmo que esses processos não inviabilizem a ação, desestruturando
a cooperação, podem intervir como elemento capaz de aumentar as tensões
e as desigualdades.
O que está em jogo neste processo é a capacidade, institucional e indi-
vidual, de estabelecer mecanismos de negociação e mediação. como bem
mostram certos autores, tôda ordem social é uma ordem negociada (Simmel,
1971; Strauss, 1992), que pressupõe algumas definições: quem negocia o
quê, com quem e em relação a quê. A negociação está igualmente ordenada
em função do tempo: uma "ordem negociada" exige um trabalho de
organização contínua das bases que a orientam. Strauss (1992) estabelece
uma distinção importante entre "um processo de negociação cotidiana" e um
"processo de avaliação periódica". No primeiro caso, a negociação autoriza o
estabelecimento de procedimentos que viabilizem a vida cotidiana das
organizações em diálogo com as normas, regras, convenções formais.
No segundo, o processo serve para estabelecer os termos mais gerais da nego-
ciação e para definir seus limites. Estas bases também sofrem cotidianamente
mudanças e reorientações, estabelecendo-se novos parâmetros. Strauss
chama, ainda, a atenção para o fato de que a introdução de um elemento
novo a uma determinada situação reorienta as bases da negociação.
O que se observa no universo da escola são constantes alterações
(rotatividade grande de professores, evasão escolar, abandono, transferência
de alunos), que têm reflexos no comportamento e no processo de articulação
dos envolvidos, afetando a maneira como os atores irão se posicionar diante
dos outros, tornando a negociação um processo instável e permanente.
Apesar da instabilidade causada pelas crescentes alterações na vida da
escola, os diferentes atores procuram, nas suas ações cotidianas, estabelecer
relações, tanto na definição dos problemas quanto na busca por soluções, o
que garante uma certa maleabilidade para transformar e intervir no
ambiente escolar.
No entanto, esta negociação permanente pode gerar também um
bloqueio nas ações mais transformadoras, impedindo um movimento maior
de mudança, visto que, como prática cotidiana, também eleva o grau e o
nível de tensão, alterando o clima escolar e tornando a mudança um processo
em alguns casos lentos e, em outros, inviável.
Paradoxalmente, as regras e normas que compõem o sistema educa-
cional e, mais especificamente, a estrutura normativa da escola, funcionam a
partir de iniciativas e ações provenientes dos indivíduos. Por tal motivo,
as normas que sancionam certas ações como inadequadas às regras da
escola são, freqüentemente, objeto de crítica dos próprios indivíduos que
estão imbuídos do intuito de propagá-las. E, neste sentido, as negociações
entre os diversos atores sobre as regras e as normas assumem a forma de
"jogos de poder".
Em contraste com esta perspectiva, para Bonafé-Schmitt (2000),
o próprio conflito contribuiria, de uma certa maneira, como mecanismo de
regulação social, para inventar novas normas e regras da vida em comum.
Neste tipo de abordagem, as manifestações de conflito não são apenas obser-
vadas pelo seu lado desagregador, mas como possibilidades de construção
de consensos, ao dar visibilidade às tensões que regem as relações sociais.
Na opinião do autor, o desafio seria encontrar formas de promover um
mecanismo que permita uma "regulação consensuada", onde seria necessário
ensinar e aprender a manejar os conflitos.
''As preocupações aqui levantadas podem ajudar a compreender o
debate sobre inovação no campo da educação. Garcia, já em 1989,
chamava a atenção para a idéia de que, ao trazer para o Brasil experiências
bem-sucedidas de modelos de aprendizado, avaliação de gestão e conteúdo
curricular de outros países, muitos pesquisadores e profissionais da
área acreditavam que estariam "inovando" e modernizando os processos
educacionais e a própria funcionalidade da escola. No entanto, Garcia
alertou para o aspecto setorizado deste tipo de percepção, ao tratar a inovação
apenas do ponto de vista das metodologias educacionais, não levando
em conta os processos do fazer educacional, as diferenças culturais, sociais e
econômicas.
como dito acima, recuperar os processos de integração social e de
legitimidade do espaço da escola tem sido o grande desafio que mobiliza os
diferentes setores que atuam ou refletem sobre o universo escolar. No âmbito
da ação da escola, a busca por processos de integração social passa pela
constituição de estratégias que visem à melhoria do clima escolar e a
transformação da aprendizagem em algo prazeroso.
' É neste sentido que diferentes experiências vêm sendo realizadas, na
busca de encontrar formas alternativas de atenuar o aspecto desagregador dos
atos de conflito. Brandom (2001), por exemplo, afirma que, na Argentina,
várias pesquisas e avaliações de projetos de ação no meio escolar possibili-
taram o conhecimento de estratégias que contribuíram para uma melhoria
do clima escolar e para a construção de uma cultura da não-violência, através
de experiências de mediação escolar pelos pares.
Se a violência degrada as relações estabelecidas, a maneira de enfrentá-
la pode, muitas vezes, tanto imobilizar os sujeitos - pelos inúmeros
obstáculos a serem enfrentados - quanto levar a ações pontuais dos
indivíduos, sendo o coletivo, ou a expressão deste, desconsiderado. O
grande desafio que se coloca no trabalho inovador dentro da escola em
situações adversas é pontuado por Bazílio: Entender e praticar a educação
como direito humano significa concebê-la como parte do resgate de uma
dívida social onde pensar o passado é fundamental para compreender o
presente e colocá-lo numa situação crítica (Bazílio, 2003: 125).
A escola pública para todos tem que estar preparada para assumir as
condições precárias em que vive a maior parte dos seus alunos. Assim,
conhecer o processo de perda dos valores humanos essenciais da população
é tarefa básica para que se possam criar estratégias de acesso, permanência
e qualidade, pautadas no respeito ao outro - independentemente da sua
condição econômica, cultural, de sexo e de raça - e na inclusão de todos os
alunos num processo de aprendizagem mais justo e solidário. É na elaboração
de um projeto comum que se encontra a possibilidade de participação
dos diferentes atores do processo pedagógico nos destinos da escola, de forma
a reverter o quadro de violência que a envolve e, conseqüentemente, aos
seus jovens.
2.1 A VIOLÊNCIA E OS JOVENS
"Mapa da violência III: os jovens do Brasil" (Waiselfìsz, 2002) fornece
um panorama recente da situação de violência que afeta a juventude"
brasileira nas últimas décadas, oferecendo, ainda, algumas comparações
em nível internacional
12
.
Ao direcionar-se o foco para a juventude brasileira, há que se considerar
sua dimensão numérica: de acordo com dados divulgados pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE, a partir do Censo Demográfico de
2000, dos cerca de 170 milhões de habitantes do país, uma expressiva parcela
- 34 milhões, equivalentes a 20% do total - é constituída por jovens de 15
a 24 anos. É justamente nesta faixa - onde deveriam estar centradas grande
parte das expectativas da sociedade - que encontram-se os maiores índices de
mortes por causas violentas, ocorridas, principalmente, nos finais de semana.
Estatísticas do Subsistema de Informação da Mortalidade - SIM,
órgão ligado ao Ministério da Saúde - dão conta de que, no ano de 2000,
70,3% dos óbitos de jovens do país foram causados pelas chamadas causas
externas (acidentes de trânsito, homicídios, suicídios etc). Vale notar que em
68,3% dos casos de homicídios registrados entre a juventude foram utilizadas
armas de fogo. De acordo com Waiselfisz (2002), tais índices são tão graves
que, conjugados às quedas atualmente observadas nas taxas de fecundidade,
são os responsáveis diretos pela tendência de declínio do crescimento do
número absoluto de jovens no país nos próximos anos.
1
' A noção de juventude adotada pela UNESCO acompanha aquela da Organização Internacional da Juventude, que
a caracteriza como uma fase de transição, situada entre os 15 e os 24 anos de idade. Tal opção é também utilizada
na maioria das análises demográficas; na escolarização obrigatória; na responsabilização penal; na classificação de
filmes e programas de televisão etc.
12
O trabalho em pauta complementa e aprofunda dados sobre as causas das mortes violentas dos jovens brasileiros,
contidos em duas publicações anteriores do mesmo autor, intituladas "Mapa da violência: os jovens do Brasil"
(Waiselfisz, 1998) e "Mapa da violência II: os jovens do Brasil" (Waiselfisz, 2000). Neste terceiro volume, por meio
do confronto da população total com a faixa de 15 a 24 anos, são realizadas análises tanto das taxas de homicídios,
óbitos por acidentes de transportes, suicídios e mortes por armas de fogo, quanto de vitimização juvenil, durante
10 anos, nos estados e capitais do Brasil, comparando seus resultados com números provenientes de mais 59 países
do mundo, quais sejam: Albânia; Alemanha, Argentina; Armênia, Austrália, Austria, Azerbaijão, Bahamas,
Bielorussia; Bulgária, Canadá, Colômbia, Coréia, Croácia, Cuba, Dinamarca, Equador, Escócia, Eslovênia,
Espanha, Estados Unidos, Estônia, Federação Russa, Finlândia, França, Granada, Grécia, Holanda, Hong Kong,
Hungria, Ilhas Cayman, Irlanda, Irlanda do Norte, Islândia, Israel, Itália, Japão, Kuwait, Letônia, Lituânia,
Luxemburgo, Macedonia, Malta, Mauricio, México, Moldavia, Noruega, Nova Zelândia, Polônia, Portugal, Porto
Rico, Reino Unido, República Eslovaca, República Checa, Romênia, Cingapura, Suécia, Ucrânia e Uzbequistão..
Os custos da violência, no Brasil, são enormes. Cálculos do Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID) avaliam que, somados os gastos
de instituições públicas e privadas, a conta brasileira chegava, em agosto de
2001, a R$ 105 bilhões'
3
, algo em torno de 10,5% do Produto Interno Bruto
(PIB) do país, ao passo que nações como o Peru, os Estados Unidos e a
França consumiam 5,1%, 3% e 2% de seu PIB, respectivamente (Helena &
Werneck, 2001). Para efeito de comparação, a quantia despendida pelo Brasil
eqüivaleria a mais do que tôda a riqueza produzida num país como o Chile,
por exemplo (idem, ibidem).
2.2 A VIOLÊNCIA NO AMBIENTE ESCOLAR
É nesse quadro que se situa um dos mais sérios problemas enfrentados
pelo sistema educacional do país na contemporaneidade: o agravamento de
situações geradoras de "violências nas escolas", grande desafio a ser enfrenta-
do pelas políticas públicas para a preparação e formação da juventude no
espaço escolar.
Os estudos e pesquisas que a UNESCO e seus parceiros vêm
realizando têm trazido contribuições importantes, no sentido de oferecer
um diagnóstico amplo e aprofundado sobre a juventude, os diferentes
tipos de violências e seus efeitos nas escolas (Castro et ai., 2001; Abramovay
et ai., 2000).
Neste contexto está situado um dos mais completos estudos já feitos
sobre o assunto na América Latina: a pesquisa "Violências nas Escolas"
(Abramovay e Rua, 2002). Desenvolvido em 14 capitais das unidades da
federação
14
, a partir das percepções de alunos, pais/responsáveis, professores,
diretores e funcionários de escolas públicas e particulares, esse estudo
permitiu a construção de um mapa sobre os diversos tipos de violências
registrados nas unidades escolares.
"Cerca de US$ 42 bilhões, pelo câmbio oficial de venda do dólar em 01/08/2001.
" A pesquisa foi realizada no decorrer do ano 2000, em escolas públicas e particulares brasileiras, nas seguinres
capitais das unidades da federação: Maceió (AL), Manaus (AM), Salvador (BA), Fortaleza (CE), Brasília (DF),
Vitória (ES), Goiânia (GO), Cuiabá (MT), Belém (PA), Recife (PE), Rio de Janeiro (RJ), Porto Alegre (RS),
Florianópolis (SC) e São Paulo (SP).
Para conhecer o mundo da escola e a percepção de seus diversos
atores
15
, a pesquisa optou por uma concepção abrangente de violencia, incor-
porando nao apenas a idéia de maus-tratos, uso de força, intimidação, mas
também as dimensões sócio-culturais e simbólicas do fenômeno
16
.
O estudo aponta algumas situações que podem, no limite, deslanchar
a violência, como atos de indisciplina, agressões entre alunos e professores,
pichações, depredações, não-explicitação das normas de organização da esco-
la, carência de recursos humanos e materiais, baixos salários de professores e
funcionários, falta de diálogo e não-interação da família e da comunidade,
com os integrantes da unidade escolar. Sugere, entretanto, que essas situações
devem ser pensadas de forma integrada, não havendo entre as mesmas uma
relação de causalidade, mas de profunda interdependência.
A pesquisa confirma dados já levantados por Waiselfisz (2000), que
chamam a atenção para o fato de as principais vítimas de violências serem os
alunos, seguidos de professores, funcionários e diretores.
Verificou-se que o impacto mais significativo da violência é tornar o
ambiente da escola pouco apropriado às aulas, acentuando as faltas dos
alunos e a piora da qualidade do ensino.
Tais acontecimentos trazem conseqüências drásticas para os alunos que
sofrem com a repetência ou até mesmo com a exclusão da escola. Além disso,
a repetência e a evasão escolar comprometem a eficiência do sistema escolar
17
.
Observa-se, que a violência afeta, significativamente, o clima escolar.
A deterioração das relações incide na qualidade das aulas e no desempenho
escolar dos alunos (Abramovay e Rua, 2002).
O "clima de violência", além de influir na qualidade de ensino, no
"Foram aplicados questionários para os alunos (33.655), para os pais (10.225) e para os membros do corpo
técnico-pedagógico (3.099), distribuídos em 239 escolas públicas e 101 escolas privadas. Além disso, mediante
técnicas qualitativas, foram entrevistados diretores, coordenadores de disciplina, supervisores, agentes de segurança
e policiais. Foram feitos grupos focais com alunos, pais e professores, totalizando 2.155 pessoas, com 729 horas de
entrevistas gravadas.
"' Blaya (2002), em pesquisa sobre o clima escolar e a violência nos sistemas de ensino secundário da França e da
Inglaterra, observa que as ofensas verbais foram a expressão de violência mais freqüente nestes países, confirmando
que, na escola, o maior problema não é a violência "bruta", mas as perturbações e as "microvitimizações repetidas"
(Debarbieux et al„ 1999; Gii e Heamshaw,1997).
''Segundo o Instituto Nacional de Pesquisas Estatísticas em Educação - INEP/2001 -, os alunos do ensino funda-
mental necessitam de 10,2 anos para completar os 8 anos previstos de estudo. Já no ensino médio, os estudantes
levam, em média, 3,8 anos para completar os 3 anos previstos.
(2001) vem denominando de microviolências, ou condutas anti-sociais e
anti-escolares; e a problemas oriundos de prádcas violentas externas à escola.
Ao reconhecer estes como um dos principais problemas enfrentados
pela escola, as direções escolares procuraram demonstrar a dificuldade que
existe em transformar a instituição em um ambiente prazeroso para o jovem.
Além disso, manifestam ter conhecimento de que a "briga entre alunos" está
diretamente associada à falta de vínculos e atitudes de pertencimento do
jovem em relação à escola, constituindo-se como um desafio.
Pode-se sugerir que as principais práticas de violência existentes no
interior da escola têm como efeito principal a desestruturação das relações
internas, a quebra dos pactos de convivência, estabelecendo um quotidiano
tenso. Os problemas relacionados à violência verbal e a dificuldade de
diálogo entre os diferentes atores da escola ilustram não apenas a perda da
capacidade de estabelecer canais de comunicação como também o obstáculo
ao processo de aprendizado, gerando medo, sentimento de impotência e
diminuindo a auto-estima institucional. Esta tensão tende a aumentar
quando se analisa as variáveis externas a escola que repercutem diretamente
no quotidiano escolar.
Este tipo de situação gera, tanto para a comunidade escolar quanto
para a sociedade, a sensação de que a escola é um espaço inseguro e pouco
confiável para o convívio social. A violência externa abala não apenas a auto-
estima individual como também a auto-estima institucional. Os problemas
de comportamento, como pequenas agressões e indisciplinas, assumem uma
dimensão mais dramática, pois são muitas vezes explicados como partes das
brigas entre gangues ou grupos rivais.
2.3.1 Repetência e abandono escolar, os efeitos da violência
Os principais efeitos dessas diferentes práticas violentas são observados
no desempenho escolar dos alunos, no aumento do abandono escolar e na
repetência. Estes dilemas a serem equacionados pelas escolas públicas, de
uma maneira geral, também se encontram presentes em escolas que têm uma
proposta inovadora, onde a abertura para o "novo" ainda convive com
"velhos" problemas.
As diferentes concepções da comunidade escolar expressam expectativas
históricas que não só responsabilizam o aluno e suas famílias pelo fracasso
escolar, como também sinalizam para a situação em que se encontra o
ensino no país que, apesar de universalizado, ainda nao garante qualidade
para todos.
E preciso ressaltar que em função da falta de apoio financeiro para
passagens, livros, cadernos, lápis, ajuda nos afazeres domésticos, situações de
violência no entorno ou no interior da escola, muitos estudantes abandonam
os estudos, o que compromete seu processo de formação e repercute na
sua trajetória profissional.
Parte significativa dos jovens que não conseguem concluir a escolari-
dade básica, em idade considerada apropriada pelo sistema de ensino
brasileiro, migram para a Educação de Jovens e Adultos, particularmente
para o ensino noturno. De uma maneira geral, sua oferta é de cunho
compensatório, sendo seu ensino uma "recuperação" de conteúdos da escola
regular, sem compromisso com a construção de saberes por esses alunos que,
normalmente, enfrentam um processo de ensino/aprendizagem a partir de
metodologia que não leva em consideração suas diferenças, acúmulos,
origem sócio-cultural e experiências de vida".
A responsabilidade pela interrupção nos estudos não recai exclusi-
vamente sobre o aluno. A interrupção é conseqüência de múltiplos fatores:
condições de trabalho, stress, moradia, desinteresse pelas aulas, e principal-
mente pelo sentimento de insegurança.
Em relação à repetência, as justificativas vêm sempre atreladas a
modelos de eficiência de desempenho e à falta de acompanhamento familiar
nos estudos dos alunos. Parece haver um certo consenso a respeito da par-
ticipação da família na escola e das expectativas com relação ao desempenho
e comportamento do aluno.
2.3.2 Superando Violências
O fato da escola procurar mecanismos de diminuição e superação dos
atos de violência possibilitou uma visão mais crítica e menos tolerante
em relação aos atos violentos, permitindo o estabelecimento de um antes e
um depois.
"Para se ter um quadro da situação de acesso, em 2002, dos 8.710.584 alunos matriculados no ensino médio,
4.255.234 estavam no ensino noturno, a grande maioria (4.184.803) estudando na zona urbana, conforme
indica dados INEP/MEC.
Se o medo gera uma certa instabilidade no ambiente escolar, nao
se pode deixar de constatar também que este diminui, quando há a
preocupação da direção escolar com os aspectos relacionados à integração
dos diferentes atores das escolas.
Neste processo de busca por estratégias que visem à diminuição das
práticas violentas, a escola se colocou em duas situações interessantes: de um
lado, a escola teve que dar visibilidade aos atos de violência, o que permitiu
o reconhecimento e o enfrentamento destas ações. De outro, a escola teve
que romper com o discurso de vitimização e enfrentar também os problemas
externos a ela, gangues, tráfico, violência doméstica.
Desta forma, o que foi possível perceber no estudo é que o falar sobre
a violência significa contextualizar a escola em espaços e tempos distintos.
Debarbieux, em suas pesquisas, vem sinalizando para a importância de se
tratar da "multiplicidade" de sentidos que são atribuídos à violência, além do
modo como estes sentidos fornecem certas representações acerca do que é
violência. A escola é muitas vezes retratada como um espaço institucional
autônomo, com regras disciplinares rígidas e fronteiras claramente identi-
ficáveis, sendo a ela comumente atribuída a responsabilidade pelo processo
de educação e formação do jovem.
Essa responsabilidade aumenta nos dias atuais, quando se relaciona
aumento da criminalidade com a incapacidade da escola de "manter" o
jovem no seu interior; e isso é compreendido como uma "falência" do sistema
educacional.
Partindo prioritariamente destes resultados, a UNESCO Brasil se volta
para uma série de trabalhos relacionadas com a implantação de políticas
públicas que contribuam para a reversão da violência. A pesquisa relatada
nesse livro oferece mais um aporte nessa direção, como se observará no
capítulo a seguir, que apresenta as escolas inovadoras estudadas.
RESUMO EXECUTIVO
3.1 CONTEXTUALIZANDO AS INOVAÇÕES
De uma forma geral, pode-se agrupar essas escolas em três tipos: (a)
escolas com ações pontuais; (b) escolas que visam à integração das estratégias;
e (e) escolas com estratégias integradas
As escolas com ações pontuais são aquelas que passaram por situações
de violência aguda, geralmente algum ato forte (homicídio, ameaça,
espancamento etc), gerador de reação imediata, freqüentemente da parte de
um indivíduo (professor, aluno, diretor ou pai de aluno). Nesses casos, a
gravidade do ato consegue estabelecer uma unidade em torno de seu
enfrentamento, embora a escola disponha de pouca experiência para lidar
com ações extraclasse. Os trabalhos são desenvolvidos com base na ação de
um ou mais professores, notadamente os vinculados à prática de atividades
esportivas e culturais. São trabalhos que, quase sempre, têm lugar no espaço
das aulas, não ultrapassando seus limites formais. Esporadicamente, ocorrem
sob a forma de gincanas ou feiras, tendo, portanto, expressão pontual.
Destaca-se, também, a realização de palestras, debates e discussões como
meio de trabalhar o conteúdo das ações desenvolvidas.
com freqüência, as escolas recorrem às secretarias estaduais de educação,
em busca de auxílio. Assim, alguns programas ou projetos dessas instituições
acabam por tornar-se sua principal referência. Para além das palestras,
observa-se que existem dificuldades para lidar com problemas que têm origem
em outras esferas, como drogas, violência doméstica e violência do entorno.
Muitos alunos e ex-alunos coordenam atividades e permanecem
nas escolas além do horário regular para preparar tais atividades. Os
jovens têm o hábito de ocupar o tempo livre na escola, na programação
de suas atividades extracurriculares. As escolas também promovem
atividades culturais, com reflexos positivos para a comunidade.
Enfim, o que chama a atenção nas escolas com ações pontuais é
a capacidade de aglutinar, incentivar os diferentes atores. As ações
encontram-se ainda embrionárias, mas podem reverter em estratégias
mais programáticas e de proporções maiores, se devidamente incentivadas
e se houver investimento efetivo.
As escolas que visam à integração das estratégias caracterizam-se,
especialmente, por já possuírem algumas atividades, experiências ou ações
regulares que trabalham a questão da violência e da paz. Estas ações, ao
contrário das escolas anteriormente abordadas, apresentam algum tipo
de consolidação. São atividades ligadas à cultura, ao esporte e ao lazer.
Nestas escolas, os projetos já não são exclusivamente de autoria de um
único professor, mas articulados com outros professores ou com moradores
do entorno. Além disso, observa-se que existem outras ações, oriundas
das secretarias de educação ou de ONGs locais.
Em tais escolas, também é possível perceber a existência de uma
participação mais expressiva do entorno. Observa-se que há um diálogo
maior entre pais de alunos e direção escolar. No entanto, apesar desta
aproximação estabelecer canais de interlocução, ainda não se constitui como
ação integrada por todos os atores, revelando-se uma certa dificuldade
para ordenar os diferentes interesses locais. Assim, as ações tendem a ter
caráter ainda pontual.
No que se refere à gestão escolar, constata-se que existe uma presença
mais atuante do diretor (ou da equipe de direção), traduzida no seu conhe-
cimento acerca dos problemas da escola e no grau de interlocução com os
alunos e professores. O respeito pela escola e o reconhecimento de que seu
espaço deve ser preservado são compartilhados pelos diferentes atores sociais.
Por fim, o que caracteriza as escolas com ações integradas são as
estratégias de superação da violência voltadas não exatamente para um
determinado projeto ou ação, mas para a forma de gestão do estabelecimento,
o relacionamento entre alunos, professores e demais funcionários e a aber-
tura para a comunidade.
São as escolas que conseguiram, ou estão tentando, enfrentar seus
problemas de uma forma integrada, participativa e flexível. Nelas, observa-se
a existência de diversas atividades, de cunho e origem distintos. O que as
identifica como escolas inovadoras é a capacidade de integrar estes diferentes
projetos e ações em seu cotidiano.
Os papéis do diretor, dos professores e dos alunos tornam-se
fundamentais para um bom desempenho. A capacidade de articulação e
negociação é imprescindível para o "sucesso" da experiência. E interessante
observar que o espaço escolar assume outras características, sendo não apenas
um espaço de "aprendizagem", mas de lazer, cultura e esporte, aparecendo
como um espaço compartilhado e aberto.
Em sua grande maioria, os estabelecimentos pesquisados apontam,
como resultados mais significativos das estrategias por eles adotadas, além
da redução das várias formas de violencia a que estão sujeitos, as mudanças
ocorridas na relação dos alunos com a escola: aumento da assiduidade às
aulas, melhoria no rendimento escolar, interesse pelo estudo e pela pesquisa,
redução da evasão, apropriação de responsabilidades. Destacam-se, ainda,
os ganhos relativos ao resgate da "imagem" da escola junto aos alunos,
professores, funcionários e à comunidade.
Ainda que algumas das estratégias de superação da violência colocadas
em prática se apresentem pouco estruturadas, parece haver uma gama de
possibilidades de aprimoramento e dinamização das ações em curso. O
tratamento mais individualizado dessas ações, por parte dos órgãos estaduais
de educação, pode, certamente, constituir fator de sua maior qualificação
e enriquecimento, no sentido de tornarem-se mais abertas à participação dos
jovens e da comunidade; interagirem com as práticas curriculares cotidianas
da escola; terem caráter sistemático; incorporarem um maior número de
alunos e professores e atentarem às especificidades dos jovens, tirando
partido de seu potencial criativo e de sua disposição para o novo.
3.2. FOCALIZANDO AS ESCOLAS INOVADORAS
Neste item, são apresentadas as 14 escolas inovadoras selecionadas
como mais representativas. Os dados e as análises que se seguem são origi-
nários dos relatórios produzidos pelos pesquisadores das equipes locais. Na
medida em que tais documentos comportam níveis e densidades distintos,
respeitou-se, na elaboração dos perfis, o caráter autoral desses trabalhos.
ESCOLAS INOVADORAS
• Caracterização da escola
O entorno
A escola localiza-se na periferia de Maceió. A área se caracteriza pela
alta densidade demográfica e por uma infra-estrutura precária (rede de
abastecimento d'água insuficiente, coleta de lixo reduzida, carência de
serviços de saúde) e pelas altas taxas de violência.
A população jovem no bairro é significativa, refletindo a situação do
município, em que a faixa de 10a 19 anos corresponde a aproximadamente
25% do total de habitantes (IBGE, 2002). Nesse contexto, a imagem
construída sobre os jovens e o bairro é marcada por situações de violência
e pela presença do tráfico de drogas.
Assassinatos, lesões corporais, assaltos, tráfico e uso de drogas, além
de pequenos furtos e porte ilegal de armas, são rotina no Jacintinho.
A maioria dos crimes é praticada por jovens na faixa etária entre 17 e
25 anos. (...) (Jornal Gazeta de Alagoas, 11/02/2001)
O quadro de precariedade do bairro, agregado a uma visão, em geral,
negativa dos jovens que lá residem, contribui para a construção de uma auto-
imagem também profundamente comprometida.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A violência no entorno determinava que a escola se mantivesse
fechada, de forma a evitar a entrada de pessoas de fora e o acesso às drogas,
o que, conseqüentemente, restringia circulação dos próprios alunos. A
ocorrência de roubos também se registrava. Tal contexto, certamente,
determinava um clima de medo e insegurança.
O desafio enfrentado pela escola foi o de resgatá-la como espaço
público protegido da criminalidade, respeitado em sua autoridade.
ESCOLA ESTADUAL MIRIAM MARROQUIM - Maceió
Rua da Liberdade, s/n °, Piabas, Jacintinho - Maceió/AL.
3.2.1 Alagoas
• Caracterização da escola
O entorno
A escola está situada na Zona Leste da cidade, tida como a de maior
índice de violência na cidade. Não há áreas de lazer. O entorno da escola é
considerado como um dos locais mais agradáveis do bairro. Contudo, a
concentração de pessoas em torno da chamada "praça de alimentação", ao
lado da escola, sobretudo jovens/estudantes, é tida como alvo de traficantes
de droga, brigas, ações de galera etc. A "praça" é vista pelos moradores
e alunos como "ponto de lazer", mas também como "lugar perigoso", "lugar
de briga".
A retirada de um posto policial da quadra em frente à escola é con-
siderada uma negligência à segurança no bairro.
É evidente o esforço de tôda a comunidade para se libertar do estigma
de bairro periférico, marcado por ações de violência constantes.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A escola defrontava-se, antes de lançar mão de ações inovadoras, com
a violência externa, em um contexto marcado pela presença de galeras'
0
, em
que o envolvimento de alunos era recorrente. Além disso, não eram raros, no
interior da escola, os desentendimentos e as agressões verbais e físicas resul-
tantes de brigas originadas externamente.
A venda de drogas por alunos foi outro problema registrado dentro da
escola, constituindo mais um dos motivos geradores do movimento de
mudança que nela se instalou.
No Amazonas, o termo "galera" refere-se ao que em outros locais se conhece por "gangue".
ESCOLA ESTADUAL MARIA MADALENA SANTANA DE LIMA
Rua], quadra 33, s/n" — Armando Mendes, Manaus/AM.
3.2.2 Amazonas
Estrategias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos; reuniões entre
professores e alunos; reuniões entre pais ou responsáveis, professores e
alunos, polícia, igrejas, professores, pedagogos e a direção.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: empréstimo para
a comunidade, projetos da própria escola; atividades desenvolvidas:
atividades esportivas e de recreação; atividades da comunidade;
trabalho voluntário da igreja católica (encontros de casais, encontros
de jovens).
• Espaços disponibilizados para os jovens: pátio e quadras esportivas.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
Polícia, associação de pais e mestres, família, conselho tutelar, asso-
ciação de moradores da comunidade, igrejas locais, secretaria de
educação, a própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
Houve um tempo em que a Escola chegou a ter apelidos como
"Madalena Night Club", "Madalena Drinks" e "Madalena Motel", expressão
do estado de depreciação a que chegou, pela atuação das "galeras" no seu
interior e pelo desvirtuamento de seu papel. O envolvimento de seus alunos
em conflitos, brigas e, até mesmo, no tráfico de drogas contribuía para a
desvalorização social a que estava submetida.
Hoje, esse quadro mudou. A partir dos projetos realizados, a escola
passou a ser reconhecida e respeitada como instituição de ensino. Os pro-
jetos que a escola construiu, de uma maneira geral, contribuíram para
uma maior assiduidade dos alunos e para a redução da evasão, que, nos anos
anteriores, apresentava índices muito elevados.
• Caracterização da escola
O entorno
O colégio está localizado em área próxima a um presídio. Um posto
da Polícia Militar funciona 24 horas por dia no mesmo local. Próximo à
escola está a área de proteção ambiental da Represa do Prata, atualmente
assoreada.
O muro recentemente construído na escola já apresenta pichações
"novas" do lado externo; do lado voltado para o seu interior está pintado e
sem pichações. A construção desse muro era uma das reivindicações mais
importantes da gestão da escola, que vislumbrava, com ele, a redução do alto
índice de violência existente nas suas imediações. As invasões ocorriam com
muita freqüência, até mesmo durante o período das aulas, e tinham como
objetivo tirar os cadernos, lápis e todo o material disponível dos próprios
estudantes, tornando evidente a insegurança em que viviam alunos, profes-
sores e funcionários.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A escola enfrentava sérios problemas de violência antes de ter
tomado a decisão de estabelecer com a comunidade um verdadeiro pacto, no
sentido de promover a construção de novos referenciais para a sua
existência, baseados na busca da paz.
Não raro, as agressões físicas se faziam acompanhar por ameaças
ou pelo uso efetivo de objetos transformados em armas, tais como lápis e
lâminas de barbear. Além de brigas e agressões verbais, eram comuns relatos
diagnosticando a ocorrência de furtos e de maus tratos ao material escolar.
Sofrendo os efeitos da violência interna e externa, em um bairro
caracterizado pela situação de criminalidade elevada, a escola encontraria
saída na implementação de estratégias inovadoras para fazer frente a tantos
problemas.
COLÉGIO ESTADUAL MÁRCIA MECCIA
Rua Benjamim Abdon, sin ° - Mata Escura, Salvador/BA.
3.2.3 Bahia
Estrategias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos; reuniões entre pais
ou responsáveis, professores e alunos; encontros privados entre pais ou
responsáveis e professores ou direção; encontros privados entre pais ou
responsáveis, professores, direção e alunos, polícia; adesão ao Programa
Abrindo Espaços, da UNESCO.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: programas e pro-
jetos institucionais, empréstimo à comunidade, projetos da própria
escola; atividades desenvolvidas: música, teatro, trabalhos manuais etc.
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
Polícia, igrejas locais, a própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
• O programa de redução da violência.
Perspectivas da escola
O colégio acossado pela condição extrema de violência em seu
entorno e pelo desrespeito generalizado entre seus alunos, recorreu aos seus
próprios recursos humanos e aos da comunidade para buscar uma solução de
conciliação e reversão da violência.
A implantação do Projeto de Redução da Violência trouxe uma série
de ganhos significativos para o desenvolvimento da comunidade escolar,
elevando, também, sua auto-estima e possibilitando sua contribuição mais
efetiva na gestão da escola. E também maior o interesse e o estímulo dos
alunos, que passaram a ser ouvidos e valorizados. O envolvimento de
empresas, entidades não-governamentais e outros parceiros e colaboradores,
com certeza, permitiu que muitas iniciativas fossem viabilizadas. Mudou
o perfil das associações de bairro localizadas na região, que passaram a
adotar uma política mais voltada para os interesses da coletividade, a partir
de uma maior conscientização de seu papel.
A realidade atual da escola pode ser caracterizada, principalmente, pela
diminuição do alto índice de violência e pela consolidação de sua parceria
com a comunidade. Esta é a sua marca principal.
3.2.4 Ceará
• Caracterização da Escola
O entorno
A população do bairro tem baixo poder aquisitivo. Sua infra-estrutura
conta com uma delegacia modelo, um quartel de polícia, um juizado especial,
uma agência dos correios, três agências bancárias, o corpo de bombeiros,
uma vila olímpica, o Liceu, o centro social urbano (que oferece diversos
cursos profissionalizantes na área de esportes) e um shopping center.
O sistema de distribuição de água e de esgoto do Conjunto Ceará
atende a 100% dos moradores do bairro, o que significa boa qualidade de
vida. E tido como um bairro calmo e seguro para morar. Os moradores têm
exigido uma intensificação das rondas noturnas, combate ao furto de carros,
maior segurança para os colégios.
Funcionam como meios de comunicação no bairro três emissoras de
rádio. A imprensa local é formada por pequenos jornais e boletins informa-
tivos, que circulam na comunidade. Da mesma forma, é importante registrar
a presença de jornais elaborados por estudantes de diversas escolas públicas e
apoiados por organizações não-governamentais.
O conceito de morar no Conjunto Ceará evoluiu com a participação
de todos na mudança estrutural do local. Os movimentos populares, que
lutam pela sua melhoria, são fortes e os líderes comunitários bastante atu-
antes.
No Conjunto Ceará, está localizado o Centro Social Lúcio Alcântara -
CSU, de administração municipal, que realiza cursos de profissionalização e
disponibiliza espaços para a prática de esportes.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
Apesar do nível da violência interna não ter atingido patamares alarmantes,
o fato de localizar-se em um bairro violento tornava a escola vulnerável.
ESCOLA DE ENSINO MÉDIO LICEU
DO CONJUNTO CEARÁ
Rua 1139 -A, n° 10, 4
a
Etapa - Conjunto Ceará, Fortaleza!CE.
O fato de alguns alunos supostamente pertencerem a gangues ou
usarem drogas não se revelou no interior da escola. Entretanto, as reper-
cussões de sua influência já se faziam anunciar, como, por exemplo, no ato
de um aluno que colocou uma bomba caseira no banheiro, por causa, segun-
do ele, dos "meninos da rua". Outro indício do risco sofrido pela escola
residia no fato de alguns professores terem sido assaltados nas imediações.
Esse quadro demandava da escola a adoção de medidas preventivas,
justificando uma série de inovações e procedimentos voltados ao combate da
violência.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: reuniões entre pais ou respon-
sáveis, professores e alunos.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: empréstimo para
a comunidade, projetos da própria escola; atividades desenvolvidas:
atividades esportivas e de recreação, música, teatro, trabalhos manuais,
festas religiosas; atividades da comunidade; trabalho voluntário;
atividades escolares (reforço, pré-vestibular etc).
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família e a própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, nunca ocorreu.
Perspectivas da escola
O colégio, apesar de situado em um bairro violento, onde a população
se defronta com a presença de drogas e roubo, vem demonstrando que é
possível contribuir para que seja amainada tal situação, a partir do trabalho
educativo voltado, também, para a comunidade.
Assim, os projetos resultam na elevação da auto-estima, na diminuição
da evasão, na melhoria de rendimento na sala de aula, além de contribuir
para a retirada dos alunos da rua, incentivando-os a "fazer o vestibular".
Os projetos foram desenvolvidos utilizando uma metodologia contex-
tualizada e interdisciplinar, fortalecendo a dinâmica curricular e tornando a
escola efetivamente viva e prazerosa. Nessa perspectiva, as estratégias de
ação estão direcionadas para as diversas áreas do conhecimento, a fim
• Caracterização da Escola
O entorno
A escola localiza-se em uma das áreas mais pobres da periferia de
Brasília. As principais demandas da população local são a segurança e o lazer,
este especialmente sério para os jovens, que, não tendo o que fazer, são,
muitas vezes, atraídos para a criminalidade.
A escola atende à clientela do "P Norte", região muito pobre, onde pre-
dominam barracos, as ruas são de terra e o esgoto corre a céu aberto. Atende
também a alunos do setor QNQ— localidade bastante violenta, com assassi-
natos constantes. Existe, inclusive, um certo preconceito contra os alunos
que vivem no QNQ, região considerada como a "periferia da periferia".
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
Antes de pôr em prática o conjunto de ações inovadoras que hoje
caracteriza seu trabalho, a escola defrontava-se com os problemas advindos
de sua localização em uma área bastante violenta, onde os conflitos presentes
nas relações da comunidade, incluindo os familiares dos alunos, acabavam
por ter reflexos no cotidiano escolar.
Tôda sorte de problemas se apresentava, desde a ocorrência de roubos
dentro do estabelecimento, até a sua invasão por um bêbado, cuja ação
demandou, segundo a diretora, o uso da força: Ele estava tumultuando (...).
CENTRO DE ENSINO MÉDIO 11 DE CEILÂNDIA
EQNP 1/5AEP Norte - Ceilândia, Brasília/DF.
de desenvolver nos alunos competências e habilidades que lhes permitam
dar continuidade aos estudos e favoreçam sua inserção no mundo. Tais
iniciativas, no âmbito do pedagógico, têm contribuído para a diminuição
de situações de violência no interior do estabelecimento, considerando que a
qualidade do ensino se mostra como estratégia importante na aproximação
do jovem com a escola.
3.2.5 Distrito Federal
Acharam por bem pedir reforço ao batalhão escolar, que o retirou da escola.
Nesse contexto, manifestações de intolerância e preconceito também
eram percebidas, como ressalta um aluno, ao referir-se ao problema de uma
colega, atingida por ofensas de cunho racista: Tinha violência que dói na
alma, que é o preconceito por ela ser negra. Agora eu já vi brincadeiras. E, são
brincadeiras de mau gosto, como alguém falar: "Seu nego safado!" (...) Isso dói
na alma! Da mesma forma, outro aluno se refere à discriminação de certa
aluna, por sua origem: Tinha uma menina na minha sala que é nordestina,
daquelas que não negam... Aí, o pessoal tirava muito sarro da cara dela. E isso é
violência.
O trabalho da escola, certamente, teria um enfoque nas questões
atinentes às relações da comunidade e outro nos valores e conceitos correntes
entre os jovens alunos.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos; reuniões entre pais e
mestres; reuniões entre professores e alunos; reuniões entre pais,
professores e alunos; reuniões entre pais e professores ou direção.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: programas e
projetos institucionais, empréstimos à comunidade, projetos da
própria escola; atividades desenvolvidas: festas religiosas; festas e outras
comemorações; atividades esportivas/recreação.
• Espaços disponibilizados para os jovens: pátios e quadras esportivas, salas
de aula.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
Polícia, família e a própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, nunca ocorreu.
Perspectivas da escola
Localizado em uma área de elevados índices de violência, a escola tinha
como maior problema os reflexos, em seu interior, dessa condição. O fato de
as famílias dos alunos se envolverem com drogas na rua e com brigas entre
vizinhos atravessava os muros da escola. O trabalho que teve que desenvolver
foi o de "apaziguar" os conflitos. Os pais dos alunos foram envolvidos em
diferentes projetos, numa ação integrada com professores.
ESCOLAS INOVADORAS
Os projetos são desenvolvidos, praticamente, sem nenhum apoio de
outras instituições. Apenas a Secretaria Estadual de Educação oferece algum
tipo de apoio, que se reduz à doação de parte do material para os projetos
Muitas mudanças aconteceram na escola a partir das experiências,
tendo como eixos principais: o relacionamento da comunidade escolar com
a escola, a auto-estima dos alunos e professores, os relacionamentos dentro
do grupo e os processos de aprendizagem. Os projetos ou experiências
também contribuem para um relacionamento saudável entre os diversos
grupos do contexto escolar.
3.2.6 Espírito Santo
ESCOLA DE SEGUNDO GRAU ARNULPHO MATTOS
Rua 12, Esquina Praça Terezinha Grechi, n° 1 — Bairro República,
• Caracterização da Escola
O entorno
A rua que dá acesso à escola é estreita e bem arborizada, com trânsito
razoável de carros e por onde circula a linha de ônibus que serve à área. Há
uma praça no entorno imediato da escola, onde costumam reunir-se, de um
lado, as famílias que freqüentam um pequeno parque infantil, com espaço
para a prática de esporte, rodas giratórias e balanço, e é também local de
encontro diário de idosos, que se reúnem para jogar baralho e bocha.
Mesmo bem situada, iluminada e bem freqüentada pelos moradores,
à noite, a praça é freqüentada por usuários e traficantes de droga, especial-
mente maconha. Há algum tempo a direção decidiu fechar o acesso da praça
à escola, erguendo um muro de alvenaria nos limites entre os dois espaços.
O bairro não possui quadra de esportes e o campo de futebol amador
foi extinto há algum tempo, as crianças, mesmo que não sejam alunos,
utilizam a escola para a prática de esporte, especialmente vôlei e futsal.
ESCOLAS INOVADORAS
estudantes eram, freqüentemente sucateados, o que prejudicava as atividades
de professores e alunos.
Um aspecto a ser destacado é a existência de uma integração entre as
diferentes atividades que acontecem na escola, com foco em um objetivo
maior, que é a produção do conhecimento. A comunidade escolar carrega um
profundo orgulho por ter sido a primeira escola pública de ensino médio a
participar dos Encontros Anuais da Sociedade Brasileira para o Progresso da
Ciência (SBPC). Destaca-se, ainda, o papel central do diretor, morador da
comunidade e com grande atuação na associação de moradores, sendo sua
militância fundamental para a aproximação entre escola, comunidade e
familiares.
Em boa medida, essas atividades contribuíram para superar situações
de violência vividas pela escola. O fato é que, surpreendentemente, como as
manifestações culturais, as atividades científicas podem produzir, nas diversas
juventudes, mobilização, participação, envolvimento, auto-estima, responsa-
bilidade etc, viabilizando, para muitos desses alunos, uma cidadania ativa, dis-
tante de situações capazes de os colocar em situação de vulnerabilidade social.
3.2.7 Goiás
COLÉGIO ESTADUAL EDMUNDO ROCHA
Rua Leopoldo de Bulhões, sin ° - Setor Vera Cruz II, Goiânia/GO.
• Caracterização da Escola
O entorno
O colégio está situado na região periférica de Goiânia. O bairro foi
criado por volta de 1983 a partir do conjunto habitacional destinado quase
que exclusivamente a pessoas carentes.
A população conta com alguns supermercados e pequenas confecções.
As casas têm boa estrutura, saneamento básico, esgoto e água tratada, ruas
asfaltadas, iluminação pública, praças e linhas de ônibus que integram o
bairro ao centro da cidade.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
O principal problema enfrentado pela escola em sua trajetória foi a
violência, que, no momento, vem sendo combatida com a realização de
eventos e palestras em um amplo processo de conscientização sobre suas
conseqüências na vida dos alunos.
Segundo um coordenador, os problemas se davam, principalmente,
antes de a escola ser murada. Pessoas estranhas, vez por outra, adentravam o
estabelecimento. Além disso, a questão da droga estava presente: Nós tivemos
alunos viciados, mas vinham, também, pessoas que não eram da escola,
provocando brigas.
A necessidade de transformar esse quadro, por certo, mobilizou a
escola no sentido de buscar alternativas inovadoras.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: reuniões entre pais e mestres;
reuniões entre professores e alunos; reuniões entre pais, professores
e alunos; encontros privados entre pais, professores ou direção;
encontros privados entre pais, professores, direção e alunos: conselho
tutelar; conscientização dos alunos em relação aos seus direitos e
deveres; trabalho com o regimento escolar.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: empréstimos à
comunidade; atividades desenvolvidas: atividades da comunidade;
trabalho voluntário; aulas de capoeira; kung fu.
• Espaços disponibilizados para os jovens: pátio e quadras esportivas.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família, conselho tutelar, a própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
Atualmente, os problemas de violência já não existem mais e os alunos antes
considerados problemáticos são os que lideram o processo de transformação.
São consideráveis as contribuições dos projetos desenvolvidos na
escola, tanto para a melhoria da qualidade do ensino e a reversão dos índices
de evasão e repetência quanto para a mudança de concepção dos professores,
no que diz respeito à avaliação.
Os professores passaram a compreender que fazem parte de um todo e
que os diversos conteúdos das diferentes matérias podem ser trabalhados de
forma articulada. Assinalaram a mudança positiva que sofreram na forma de
pensar a função da escola, suas responsabilidades, papéis e limites.
Vêm sendo priorizados, na dinâmica dos projetos, a verbalização dos
alunos, o desenvolvimento da linguagem e o investimento em sua maior
presença nos diversos turnos.
Graças à realização dos projetos, a escola melhorou suas condições
físicas e materiais, construiu novas salas de aula, implantou a biblioteca,
ampliou seu acervo, trocou as carteiras, adquiriu computadores e construiu
o muro. Todos estes gastos foram viabilizados pelo Plano de Diretriz Escolar.
3.2.8 Mato Grosso
ESCOLA ESTADUAL PRESIDENTE MÉDICI
Avenida Mato Grosso s/n ° - Bairro Araés, Cuiabá/MT.
• Caracterização da Escola
O entorno
A escola localiza-se em um bairro de classe média, mas também de
setores populares. A localização central da escola favorece a locomoção
dos alunos, que dispõem de diversos pontos de ônibus em frente a ela, com
muitas linhas e circulação freqüente. O clima na avenida, onde está situada
a escola, especialmente à noite, é de muito movimento, com eventos
culturais e cívicos, carnaval, desfile de 7 de Setembro, Micarecuia - carnaval
fora de época -, shows, comícios e manifestações políticas.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A Escola enfrentava diversas formas de violência anteriormente à
adoção de projetos inovadores. Os problemas ocorriam numa escala que ia
desde as agressões verbais, por motivos banais, até o consumo e o tráfico de
drogas, praticado por determinados alunos.
RESUMO EXECUTIVO
Tais ocorrências tendiam ao agravamento. como afirma um estudante,
houve até caso de ameaça com arma: Foi justamente num evento... O aluno
trouxe um revólver e começou a ameaçar o pessoal e atirar. Trouxe bebida
também, mas isso foi só uma vez...
A adoção de medidas inovadoras seria o caminho capaz de reverter esse
processo.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos, reuniões entre pais e
mestres, reuniões entre professores e alunos, reuniões entre pais ou
responsáveis, professores e alunos, serviço de orientação educacional,
aproximação com a comunidade.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: programas e pro-
jetos institucionais, empréstimo para a comunidade, projetos da
própria escola; atividades desenvolvidas: Festas religiosas, comemo-
rações da comunidade, atividades esportivas/recreação, música, teatro,
trabalhos manuais, atividades da comunidade/trabalho voluntário,
atividades escolares/reforço/pré-vestibular, sessões de filmes, festas de
15 anos a pedido das alunas.
• Espaços disponibilizados para os jovens: pátio e quadras esportivas, sala
do grêmio e saguão da escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família, comunidade escolar, polícia.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
A escola tem trabalhado algumas propostas que ajudam a enfrentar as
diversidades e os desafios impostos pela rotina da comunidade estudantil.
O caminho escolhido tem sido o de construir estratégias de superação
das suas dificuldades a partir de diferentes projetos, que priorizam diversas
linguagens, como o cinema, a música, a leitura, o teatro, a fanfarra, as artes,
a dança. Esta preocupação é clara e intencionalmente definida: a arte
como canal de expressividade, transcendência do ser humano, re-significação
de identidades e elemento fundamental para a diminuição de situações de
violência no interior da escola, na medida em que os jovens têm acesso a
A escola sofria com a invasão de gangues que, armadas, praticavam
saques e assaltavam alunos e professores, provocando a interrupção das ativi-
dades. O apelo das drogas também estava presente, havendo vários casos de
alunos usuários. O uso de armas, nesses casos, era eventualmente registrado,
como forma de intimidar aqueles que, porventura, tomassem alguma ati-
tude.
A recuperação da escola enfrentava, portanto, uma situação-limite, na
medida em que diversas formas de violência tendiam a degradá-la de maneira
aparentemente inexorável.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos; reuniões entre pais e
mestres; reuniões entre professores e alunos; reuniões entre pais ou
responsáveis, professores e alunos; reuniões entre pais ou responsáveis
e professores ou direção; reuniões entre pais ou responsáveis, profes-
sores, direção e alunos; polícia; conselho tutelar; igrejas; comunidade;
regimento da escola.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: programas e
projetos institucionais; empréstimo à comunidade; projetos da própria
escola; atividades desenvolvidas: festas religiosas; festas e outras
comemorações; atividades esportivas/recreação, música, teatro,
trabalhos manuais; atividades da comunidade, trabalho voluntário;
atividades escolares (reforço, pré-vestibular etc); catequese; capoeira.
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família, conselho tutelar, igrejas locais, Secretaria de Educação, a
própria comunidade escolar.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
A situação da Escola parecia insustentável. Invasões, roubo de material
e tiros são alguns dos constantes episódios acontecidos, sem que qualquer
providência pudesse ser tomada.
Esse quadro foi revertido, a partir de um trabalho de integração e
envolvimento de todos os segmentos, mobilizados para um projeto coletivo,
Curiosamente, a presença da praça, onde se realiza uma feira de troca-troca e
funciona um bar, atraía drogas e violência, com repercussão na vida da escola.
A pichação da escola também ocorria, bem como a constante destrui-
ção do seu muro, um dos motes para que se partisse para um processo de
entendimento com a comunidade, solidificado com a realização do Programa
Escolas Abertas.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: palestras; conversas; conscienti-
zação em sala de aula; desenvolvimento de projetos; adesão ao progra-
ma Abrindo Espaços, da UNESCO.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: semanalmente;
atividades desenvolvidas: programas e projetos institucionais; emprés-
timo para a comunidade; projetos da própria escola.
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
Quando a nova direção assumiu suas funções, a Escola estava muito
envolvida com a discussão da violência na comunidade, decorrente,
principalmente, da realização de uma feira semanal que acontece no espaço
fronteiriço ao estabelecimento, palco de disputas, brigas e confrontos com a
polícia.
A disposição de enfrentar os problemas relacionados à violência e à
aprendizagem, com base no incentivo a práticas como o esporte e o acesso à
cultura, por meio de aulas-passeio a sítios históricos, museus e galerias de
arte, indica que a escola está tentando inserir o seu alunado num campo
de ampliação de universo cultural. Vem, também, promovendo vivências e
debates que têm contribuído para a troca, reflexão e construção de idéias
sobre violência, drogas, sexualidade, doenças sexualmente transmissíveis e
solidariedade, contando, inclusive, com a presença de muitos pais e pessoas
da comunidade.
3.2.11 Rio de Janeiro
COLÉGIO ESTADUAL GUADALAJARA
Rua Aristides Caire, sin ° - Olavo Bilac, Duque de Caxias/RJ.
• Caracterização da Escola ,
O entorno
A população residente no bairro é de baixa renda. As casas no entorno
da escola sao, em sua maioria, de alvenaria, muitas com tijolos à vista,
construídas bastante próximas umas às outras.
Bares e fliperamas também são numerosos em torno da escola, sendo
fontes freqüentes de tensões entre a direção do colégio e os alunos que
"matam aula" nesses espaços.
O bairro é desprovido de equipamentos sociais urbanos de natureza
pública, tais como hospitais, postos de saúde, creches, bibliotecas, centros de
cultura etc. O fato de a escola ser a única instituição do poder público no
local a torna um centro de referência.
Outro grave problema da localidade refere-se à segurança pública. Isso
se relaciona tanto com a presença cotidiana do tráfico de drogas como com
a ausência de policiamento ostensivo na região.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
O colégio se defrontava com os problemas advindos de um entorno
violento, marcado, sobretudo, pela presença do tráfico de drogas.
No cotidiano, freqüentemente, se impunham restrições difíceis de
superar, como no caso das ordens advindas do tráfico, no sentido de serem
suspensas as atividades da escola, em determinadas ocasiões.
É nesse contexto que as inovações introduzidas pelo colégio, no dia-a-
dia, vêm atuando.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: diálogo constante entre direção,
alunos e professores; realização de diferentes atividades sempre com
a liderança dos alunos; adesão ao Programa Abrindo Espaços da UNESCO.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: programas e
projetos institucionais, empréstimos para a comunidade, projetos da
própria escola.
• Atividades desenvolvidas: festas e outras comemorações, atividades
esportivas, música, teatro, trabalhos manuais, atividades da comu-
nidade/trabalho voluntário.
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectivas da escola
Localizado em um bairro caracterizado pela ingerência do tráfico de
drogas, onde o domínio de distintas facções representa risco potencial para a
comunidade, o colégio tem sabido apresentar novas perspectivas de futuro
para a sua juventude.
Tanto o discurso quanto as práticas observadas parecem atualizar
a noção que enxerga o educativo numa dimensão utópica, porém não
descuidada do cotidiano. O combate à violência dissociado de reflexões
socioeducativas ampliadas poderia afastar os sujeitos da perspectiva da
educação como prática da liberdade. A busca de segurança como forma de
combate à violência poderia construir, simultaneamente, ambiente seguro,
porém antidemocrático. O desafio é reconciliar os termos, de modo a
construir sociedades não-violentas e seguras com níveis mais ampliados de
participação social e liberdades democráticas.
Nesse sentido, a praxis do Colégio Guadalajara parece apontar que a
opção por práticas dialógicas de resolução democrática dos conflitos e a
aposta na cultura como espaço-tempo de coexistência podem ser efetivos
meios de combate à violência.
3.2.12 Rio Grande do Sul
ESCOLA ESTADUAL BALTAZAR DE OLIVEIRA GARCIA
Rua Sargento Silvio D. Hollenibach, 69, Porto AlegreIRS.
• Caracterização da Escola
O entorno
A escola está situada no conjunto residencial Jandim Leopoldina, na
região norte da cidade de Porto Alegre. O Jardim Leopoldina reúne diversos
prédios padronizados que, por sua extensão, é reconhecido como um bairro
independente. Além dos conjuntos habitacionais, o bairro é formado por
diversas vilas e dois grandes parques - A Praça México e o Parque Chico
Mendes.
A praça México, uma grande área verde com pracinha, bancos e
diversas quadras de esportes ao lado da escola, é vista como o local que
propicia o encontro dos moradores, espaço de lazer e de sociabilidade, mas,
também, onde ocorrem assaltos, estupros e uso de drogas.
Estes episódios relacionados à violência são considerados os únicos
motivos de insatisfação dos alunos e habitantes do bairro e por esta razão,
praticamente não freqüentam o outro grande parque da região - Parque
Chico Mendes - que, pelo fato de ser cercado e muito arborizado, tem
facilitado a ocorrência de assaltos.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A situação enfrentada pela escola no campo da violência era mais
associada ao seu entorno do que às condições internas.
A insegurança do bairro, onde há gangues em situação de confronto,
coloca em risco os alunos e demais atores da comunidade escolar. Segundo a
diretora, o problema levou um aluno do turno da noite a ir armado para a
escola, sob a alegação de que tinha de atravessar duas áreas muito perigosas
para chegar em casa.
O desafio da escola coloca-se, sobretudo, na superação das influências
do meio conturbado no seu cotidiano.
Estrategias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: a escola tem um serviço especí-
fico de orientação educacional e a direção chama os pais para conver-
sar.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: projetos da
própria escola; atividades desenvolvidas: festas e outras comemorações,
seminários.
• Espaços disponibilizados para os jovens: pátio e quadras esportivas, salas
de aula, refeitório e ginásio.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
Conselho Tutelar e Brigada Militar.
• Relação com o Conselho Tutelar: esporádica.
Perspectivas da escola
O trabalho desenvolvido pela escola conseguiu reverter um quadro de
desvalorização e de baixa auto-estima de um estabelecimento marcado pela
violência de seu entorno, cujos efeitos traziam para o cotidiano escolar o
estigma e a discriminação. E considerado inovador porque consegue resgatar
nos alunos a importância dos estudos para a realização dos seus projetos de
vida, o sentimento de que ela contribui no cotidiano para a sua formação, de
que os laços que unem o conjunto das pessoas que ali atuam caracterizam
uma "Escola Família" vão além do previsto formalmente.
A prática da gestão vem se caracterizando por priorizar a combinação
da necessidade de dar controle e limites para os alunos com o diálogo,
traduzido na idéia da conversa, da proximidade, da pessoalidade e da
afetividade nas relações escolares, o que tem correspondido enormemente às
suas expectativas e contribuído para reverter conflitos e desentendimentos
geradores de violência.
A escola demonstra, assim, um nível de preocupação com seus alunos
e um compromisso dos professores tão grande que pode ser considerada
uma experiência com uma gestão inovadora, já que todas essas ações têm
contribuído de forma bastante contundente na superação de situações de
conflito geradores de violência.
3.2.13 Santa Catarina
ESCOLA DE EDUCAÇÃO BÁSICA
HILDA THEODORO VIEIRA
Rua Lauro Linhares, 560, FlorianópoLis/SC.
• Caracterização da Escola
O entorno
O espaço urbano do entorno da escola é caracterizado, prin-
cipalmente, pela existência de duas redes sociais com "conflituosas
trajetórias" e, portanto, com condições e expectativas de vida distintas.
De um lado, vivem os moradores "de baixo", com suas demandas
amplas de consumo e uma imagem construída como "positiva" no
contexto da cidade. De outro, os moradores do morro, os "de cima",
sem qualquer assistência por parte do poder público e marcados por
muitas lutas por mínimas condições de vida, de moradia e de participação
social.
O que se observa no entorno da escola é o fato de que seus jovens
alunos vivem em meio a uma realidade de muito conflito, responsável pela
grande dificuldade de convívio. Os moradores "de baixo" usufruem a oferta
de serviços do bairro da Trindade e de outros bairros da cidade, enquanto os
moradores pobres do morro permanecem "reféns" da falta de condições de
consumo e de circulação.
Para o atendimento escolar, portanto, confluem segmentos sociais
com experiências que, constantemente, tensionam ou opõem símbolos,
expectativas, interesses e perspectivas de vida, exigindo muitos esforços
dos educadores para o estabelecimento de uma convivência pacífica e pro-
dutiva para o conjunto dos alunos, dos seus professores e demais agentes
da escola.
Maiores problemas enfrentados antes das experiências inovadoras
A escola enfrentou problemas sérios de violência em seu entorno, onde
a presença do tráfico de drogas e de conflitos entre diferentes grupos
colocava em risco a segurança da comunidade escolar.
O envolvimento de alunos e, sobretudo, de ex-alunos com as drogas
seria fator importante de insegurança, manifestando-se, principalmente, em
roubos ocorridos no interior da escola.
Nesse quadro, a escola teria que lançar mão de estratégias capazes de
provocar mudanças de peso.
Estratégias de superação
• Mecanismos de resolução dos problemas: conselhos reuniões entre pais e
mestres, reuniões entre professores e alunos, reuniões entre pais ou
responsáveis, professores e alunos, encontros privados entre pais ou
responsáveis e professores ou direção, encontros privados entre pais
ou responsáveis, professores, direção e aluno, a escola tem um serviço
específico de orientação educacional, conselho tutelar.
• Abertura nos finais de semana: condições de abertura: empréstimo para
a comunidade, projetos da própria escola; atividades desenvolvidas:
festas e outras comemorações, atividades esportivas/recreação, ativi-
dades da comunidade/trabalho voluntário.
• Espaços disponibilizados para os jovens: toda a escola.
• Pessoas e instituições procuradas pela escola para resolução de conflitos:
família, conselho tutelar.
• Relação com o Conselho Tutelar, esporádica.
Perspectiva da escola
A escola viveu um cotidiano conturbado e violento. Estigmatizada
pela comunidade do seu entorno pelas constantes brigas de gangues e pela
ameaça dos jovens envolvidos no tráfico, tinha suas instalações invadidas
freqüentemente. Hoje, a partir de uma série de ações, a escola mudou e o
nível de violência ali existente é considerado bastante baixo.
A escola desenvolve suas ações de forma integrada com os diversos
segmentos existentes no seu entorno - moradores, comerciantes e associações
educativas, em consonância com seu projeto político-pedagógico. É um
estabelecimento de ensino que compreende os alunos como sujeitos com
necessidades concretas e expectativas, mas também com diversos problemas,
que se estendem desde a falta de uma alimentação adequada à exposição
a diversas formas de violência.
Revela, ainda, um compromisso sociocultural em suas atividades, de
forma sistemática e contínua e com uma preocupação de inclusão social. Tais
aspectos contribuem para legitimar a escola e autorizam considerá-la uma
escola inovadora no atual contexto educacional brasileiro, por criar, preservar
e qualificar práticas institucionais públicas, cuja dimensão político-social
é fundamental para a manutenção do direito à educação de qualidade dos
segmentos sociais excluídos do processo de desenvolvimento da sociedade
brasileira.
3.2.14 Sao Paulo
ESCOLA ESTADUAL PARQUE PIRATININGA
Rua Joaquim Serra, n° 110 — Parque Piratininga, Itaquaquecetuba/SP
• Caracterização da Escola
O entorno
A escola está localizada na periferia de Itaquaquecetuba, município da
Região Metropolitana da cidade de São Paulo. Sua população é composta por
nordestinos, que migraram de seus estados em busca de emprego e melhores
condições de vida.
A infra-estrutura do bairro, em todos os aspectos, é insuficiente em
relação à sua densidade populacional. As ruas não têm asfalto, o transporte
público é precário. A segurança no bairro é dificultada pela pouca iluminação
e pelo difícil acesso ao local. Por iniciativa dos moradores, e com seus
próprios recursos, foi construída uma Base Comunitária de Polícia, cuja
sustentabilidade é garantida também pela população, sendo o Estado de São
Paulo responsável apenas pela mão-de-obra do policial.
Não há equipamentos culturais no bairro, daí as quadras das escolas
constituírem uma grande atração, muito freqüentadas pelos moradores. O
isolamento do bairro e a pouca iluminação nas ruas são elementos que
amedrontam os jovens e suas famílias, dificultando sua circulação por outros
espaços e ambientes.
alguns movimentos culturais atingem tôda a escola, outros se restringem aos
seus participantes, deixando os demais alunos à parte desse processo.
Dessa forma, os projetos culturais trabalham com os alunos no
sentido de envolvê-los nesse universo, que começa dentro da sala de aula e
ultrapassam os seus limites. Um universo que não se limita aos conteúdos
escolares e aos grandes temas comemorativos (como festas temáticas, feriados
etc), mas engloba os potenciais artístico-culturais da comunidade intra e
extra-escolar. As atividades culturais aparecem como parte da educação dessas
escolas, e concebidas como essencial para o desenvolvimento de qualquer
projeto educativo.
Dentre as atividades da área cultural, a música foi a mais freqüente,
aparecendo ora na forma de coral, ora na forma de grupos musicais A
música é vista, por essas escolas, como um meio para desenvolver no
educando a sensibilidade, a solidariedade e o respeito pela diversidade,
possibilitando a valorização das manifestações artísticas e culturais, tanto
eruditas, quanto populares.
Os projetos ambientais, embora menos freqüentes têm um peso
importante em algumas escolas. Esses projetos têm, geralmente, sua origem
nos problemas enfrentados pelas escolas, em relação ao excesso de lixo
produzido e à precariedade do sistema de saneamento e de coleta. Esses
problemas ambientais acabam gerando um ambiente sujo e poluído, aumen-
tando os casos de doenças e degradação do meio ambiente.
Tal realidade acaba motivando as escolas a driblar esses problemas,
por intermédio da conscientização dos alunos e da comunidade local
sobre as questões ambientais. São trabalhos vinculados à reciclagem, ao
reaproveitamento de material, à educação ambiental e à formação de uma
consciência ecológica, e geralmente contemplam o entorno da escola, no
sentido de diminuir a poluição, causada principalmente pelo lixo.
Os projetos vinculados à área da saúde estão relacionados, principal-
mente, ao conhecimento do corpo. Nas escolas do estudo, foram encontradas
experiências que vão desde higiene bucal dos alunos, funcionários e suas
famílias, até atividades de formação dos estudantes para ensinar aos demais
jovens, questões como doenças sexualmente transmissíveis, gravidez na
adolescência, necessidade de exame pré-natal etc.
Na prática, esses projetos têm duas frentes de atuação. A primeira está
relacionada a ações pontuais (geralmente sobre a forma de palestras e
debates) que trabalham com a conscientização sobre o corpo e a saúde. A
outra frente está estruturada na forma de um núcleo permanente de apoio ao
adolescente, no qual o trabalho é constante e atinge diretamente o cotidiano
escolar. Mas em ambos os casos, os objetivos são semelhantes, e a intenção
principal é de proporcionar aos alunos a possibilidade de conhecer qualitati-
vamente o significado de saúde, para com isso efetivar a prevenção de
doenças diversas
Os projetos da área de esportes têm atividades bem diversas, que vão
desde o xadrez, à estruturação de olimpíadas anuais. Nas escolas inovadoras
o esporte é visto como um meio para desenvolver no educando noções como
solidariedade, disciplina, equilíbrio, concentração etc. As escolas acreditam
que por meio dos esportes é possível resgatar e favorecer a auto-estima
dos alunos, ocupar positivamente seu tempo vago, além de desenvolver
habilidades, que poderão futuramente se transformar em uma profissão.
E também pelos esportes que as escolas constróem uma prática de cultura de
paz, pois ao praticar uma atividade física o jovem percebe a importância
de se levar uma vida saudável em todos os sentidos, evitando brigas, uso ou
envolvimento com as drogas e atitudes individualistas.
Na área profissionalizante, o estudo detectou apenas um projeto que
tem como objetivo primeiro a formação de jovens para o trabalho. Este
projeto de capacitação de pequenos empreendedores surgiu por meio da
queixa, feita pelos empresários locais, sobre a desqualificação desses alunos
para o trabalho. A partir deste feedback, a escola começou a elaboração
de um importante trabalho de preparação dos alunos para o mercado de
trabalho. Tal projeto contribuiu para a efetivação de uma parceria entre o
comércio local e a escola, e aumentou a confiança desses alunos quanto
ao seu potencial profissional. Entretanto, os jovens, nas diversas escolas
pesquisadas, relatam que o envolvimento em atividades de âmbito cultural,
educacional e de saúde, por si só, acaba sendo um facilitador na busca
de uma profissão.
Por fim, um outro aspecto importante a ser destacado está rela-
cionado ao financiamento e/ou apoio recebidos por esses projetos, com
vistas ao seu desenvolvimento. Dos 107 projetos registrados quatro têm
corno apoio o Ministerio da Educação, 16 as secretarias estaduais de edu-
cação, três as universidades, três a UNESCO (Programa Abrindo Espaços),
75 contam com os recursos da própria escola e seis de diferentes instituições
(Ongs, empresas, Ministério da Saúde e Benfam).
É interessante observar que a maioria absoluta dos projetos está sendo
mantida pelas próprias escolas, o que demonstra que existe uma parcela
significativa de escolas buscando alternativas para melhorar o ambiente
escolar, tanto no que tange aos espaços físicos, como nas relações dentro da
escola e no processo de ensino aprendizagem.
Outro dado interessante é a participação inexpressiva das Ongs no
apoio a essas experiências. Por um lado, pode-se creditar a essas instituições
um acesso limitado a financiamentos voltados para a área educacional e, por
outro, o não reconhecimento do espaço escolar como privilegiado para a
atuação do tipo de trabalho desenvolvido pelas Ongs.
Para um maior aprofundamento, cabe refletir também sobre a
participação ainda tímida das universidades, principalmente pelo seu papel
essencial na formação dos professores que trabalham diretamente com uma
realidade tão diversa e complexa. Sem dúvida, a ampliação da participação
efetiva dessas diferentes instâncias, entre outras, poderá trazer contribuições
positivas para a prevenção e enfrentamento da violência nas escolas.
Por fim, cabe ressaltar que os projetos apresentados por cada uma das
escolas aqui estudadas têm um impacto direto em mudanças de atitudes,
comportamentos e valores. Pode-se perceber o desenvolvimento de uma
educação que renova os relacionamentos de modo a alterar as relações entre
os diferentes atores, exercitando a participação, o diálogo e apostando no
desejo de mudança de todos aqueles que vivenciam aquela realidade.
UNESCO, concebido de forma a possibilitar o investimento integrado em
estratégias inovadoras, com resultados bastante promissores na instalação de
um bom clima escolar e, conseqüentemente, na redução da violência e na
melhora das condições de aprendizagem.
4.1 CLIMA ESCOLAR E ESTRATÉGIAS INOVADORAS
4.1.1 A importância do "bom clima" na vida da escola
Ainda que não haja uma posição consolidada sobre a definição de
clima escolar, vale remeter a Fontes (s.d.), quando o define como a qualidade
do meio interno que se vive numa organização e o compreende como
resultante de diversos fatores, sobretudo dos que são de natureza ¡material,
como as atitudes, o tipo de gestão. Sampaio, por sua vez, refere-se a
uma espécie de personalidade, de 'maneira de ser' que é característica do
estabelecimento, determinada por uma série de variáveis, entre as quais a
estrutura, o processo organizacional e os comportamentos individuais e de
grupo (Sampaio, 1996: 4).
Para Fox, a qualidade de vida e a produtividade dos docentes e dos
alunos é determinada pelo clima, "um fator crítico para a saúde e para a
eficácia de uma escola" (Fox, 1973:5-6, apud Brunet, 1992).
Foi possível identificar alguns fatores mais nitidamente relacionados
à existência dessa condição, destacando-se, o papel dos diretores, dos profes-
sores e dos demais funcionários como peças-chave para a definição das
relações estabelecidas no interior da escola.
uma gestão mais aberta e igualitária, na qual se processa maior
integração entre a direção, os docentes e outros funcionários, parece ser fator
decisivo para um bom clima escolar. Essa é marca presente na maioria das
escolas pesquisadas, aparecendo em várias falas, como a de uma professora,
que vê na participação de todos e na existência de comunicação as condições
para a ajuda mútua.
Nossa diretora não é uma diretora de gabinete, é uma diretora que participa
em todos os eventos junto com os professores e funcionários. Ela não
distingue um dos outros, entendeu? Quer que todo mundo se una, vista a
mesma camisa... Eu acho isso uma diferença muito grande. E uma família
mesmo! (Grupo focai com professores, Pará)
A idéia de "família" aparece, aqui, qualificando positivamente um
conjunto de características do clima escolar que Brunet (1992) considera
interferir nitidamente na satisfação da "equipe" da escola: o tipo de relações
interpessoais, a coesão dos integrantes, seu grau de implicação na tarefa e o
apoio recebido no trabalho.
É, no entanto, na abertura e no respeito com que se caracterizam as
relações mantidas pela "equipe" da escola com os alunos, que parece residir
um dos mais importantes componentes do bom clima escolar e, por con-
seguinte, da possibilidade de se reduzirem o conflito e a violência na escola.
Não há dúvida de que o investimento na sociabilidade está presente
nos estabelecimentos caracterizados por um bom clima, como afirma um
aluno, que acredita ser essencial o que denomina de "vivência social" entre
professores e alunos e diretores e alunos.
A construção de um bom clima escolar, por certo, está igualmente
pautada no investimento em propostas educativas e em projetos que
valorizem aqueles que compartilham o espaço da escola.
O modo como algumas atividades de cunho cultural e esportivo se
organizam, permite a integração entre os alunos e deles com os professores,
envolvendo, também, pais e responsáveis.
A realização de projetos parece assumir especial significado na medida
em que são incorporados ao cotidiano, ao projeto político-pedagógico
vigente, e contribuem para a mudança de padrões de relacionamento e
atitude dos diversos atores da vida escolar.
A construção do bom clima na escola passa, necessariamente, por
um trabalho pautado no combate às mais variadas formas de exclusão, tão
presentes na sociedade. Os projetos esportivos mostram-se especialmente
interessantes como pontes para a transformação, sobretudo quando
conseguem reforçar a organização do coletivo. Algumas escolas têm dado
peso especial a esse aspecto, integrando, por exemplo, alunos das chamadas
"classes especiais" em programações esportivas, por meio das quais par-
ticipam de equipes que, eventualmente, se envolvem em campeonatos
e competições.
O clima escolar também se torna melhor a partir da percepção de que
a escola, em si, passa a ser objeto de cuidado e apreço pelos que respondem
por ela. Neste aspecto, a questão da segurança inclui-se entre as que mais
importam. Certamente, as condições para que se reduza a violência e se
amplie a possibilidade da escola cumprir a contento sua função de instituição
primordialmente voltada ao ensino ganham maior expressão.
4.1.2 A gestão inovadora: o papel do diretor
O exercício de uma gestão aberta à mudança constitui, sem dúvida,
traço comum às escolas inovadoras, conforme se pôde constatar ao longo da
pesquisa. De formas variadas, na busca de alternativas para lidar com a
questão da violência, esses estabelecimentos vêm experimentando transfor-
mações nos modos convencionais de administrar e conduzir o cotidiano. Em
tal quadro, o papel dos diretores ganha importância significativa, associado à
atuação dos demais integrantes do coletivo escolar
21
.
Percebe-se que são os diretores aqueles que conduzem um trabalho que
é de muitos: professores, alunos, familiares e outros atores. Nesse sentido,
vários deles demonstram preocupação em criar condições de participação de
tôda a comunidade escolar no planejamento e nas decisões, a partir de ações
que não se limitam a consultas e votações, mas que demandam um envolvi-
mento reflexivo e propositivo.
Ao se refletir sobre o papel da gestão e, especificamente, dos diretores
no investimento em estratégias capazes de contribuir para o combate à
violência nas escolas, cabe considerar que o olhar desses gestores em relação
ao futuro pode representar um diferencial inovador fundamental.
4.1.3 A valorização do aluno, do professor e da escola
Nas escolas observadas sob o prisma das relações e práticas que se esta-
belecem entre os sujeitos que, direta ou indiretamente, delas fazem parte,
percebe-se a importância da construção de mecanismos de valorização, cujo
funcionamento, na maioria das vezes, se dá no sentido do resgate de suas
identidades. O olhar respeitoso do outro pode provocar uma série de
''As características dos diretores das escolas inovadoras estão detalhadas no artigo "Escolas inovadoras: um
retrato de alternativas" (Abramovay et ai, 2002), publicado pela UNESCO.
mudanças nos comportamentos e atitudes dos jovens e dos professores,
significando valorização e reconhecimento social. Segundo Soares (2002), a
existência social se dá essencialmente pelo olhar do outro. Dessa forma, no
que tange aos processos educacionais, essa premissa torna-se, particular-
mente, imprescindível.
Nesse contexto, um passo importante para a mudança ocorre no
momento em que a direção possibilita a abertura do espaço escolar para os
demais atores. A inovação passa por legitimação dessa direção junto aos
alunos e aos professores, por meio de estratégias de valorização destas que,
sem dúvida, são suas figuras mais importantes.
Participar ou não de experiências inovadoras ou de "projetos"
desenvolvidos na escola parece vincular-se a uma complexidade de
percepções - por vezes ambivalentes - evidenciadas pelos professores, que
vêem a si próprios como idealistas, amigos, "repassadores de conhecimento",
opressores ou oprimidos, lidando com alunos que ora merecem investimen-
tos afetivos, ora advertências.
A estratégia de "valorização" revela uma visão da escola que a
considera para além de um lugar de aprendizagem, na medida em que
exerce funções de cuidado e atenção para com o outro, fato que repercute
positivamente.
A valorização dos alunos se dá na medida em que a escola lhes dá
ouvidos e considera suas opiniões, criando mecanismos onde suas sugestões,
referentes a mudanças que gostariam de ver implementadas, são analisadas,
sendo suas decisões posteriormente socializadas.
No que se refere à valorização dos professores, muitos estabelecimentos
têm investido em ações capazes de gerar um clima de satisfação entre eles,
caracterizado por acolhimento, suporte e condições para que desenvolvam
seu trabalho. Assim, o bom entrosamento, o coleguismo, a abertura e o
incentivo a idéias novas tornam-se marcas importantes.
uma fonte de motivação diz respeito aos aspectos "humanizadores"
dos projetos desenvolvidos pela escola. Sentem-se recompensados pelos bons
resultados obtidos por seus alunos nas provas do Exame Nacional do Ensino
Médio (ENEM), pelo fato de se afastarem das drogas e por alcançarem uma
consciência cidadã. Esses projetos, portanto, auxiliam no resgate da dig-
nidade profissional dos professores, afastando-os de uma prática alienada.
Há, entre eles, a consciência de que a profissão encontra-se socialmente
desvalorizada e de que o salário que recebem não é digno. Assim, um modo
de responder ao descaso governamental é justamente fazendo um trabalho de
bom nível. Os projetos, portanto, tornam-se formas de resistência e militância
pela educação.
Outro fato constatado é o grande número de escolas centradas no
desenvolvimento de ações que valorizem a promoção de uma identidade
étnica, atentando ao exercício dos direitos culturais dos jovens. Assim, a plu-
ralidade da sociedade é trabalhada a partir da incorporação de atividades
capazes de refleti-la. Percebe-se a predominância de temas voltados à cultura
afro-brasileira, com a difusão de suas inúmeras manifestações: oficinas de
capoeira, dança afrio, manejo de instrumentos de percussão, dentre outras.
Os projetos inovadores jogam um papel importante, contribuindo para
a re-significação da imagem que os alunos possuem a respeito de si próprios.
4.1.4 O exercicio do diálogo
O exercício do diálogo assume importante papel nas escolas inovado-
ras, tornando-se, possivelmente, instrumento político essencial a uma
reestruturação de suas práticas cotidianas. Nesses estabelecimentos, a gestão
vem se configurando mais participativa, na medida em que a direção despe-
se do caráter centralizador que historicamente lhe foi atribuído e consegue
estabelecer relações de respeito e paridade com toda a comunidade escolar.
Em algumas escolas, o diálogo aberto tem contribuído para a descen-
tralização dos processos decisórios, com resultados bastante animadores
na redução da carga burocrática, na gestão político-administrativa e na
ampliação da autonomia dos diversos sujeitos no cotidiano.
O diálogo cria a possibilidade de se estabelecerem relações de amizade
entre alunos e professores, a partir da descoberta do que pensa e de como
vive o grupo. Possibilita, também, conhecer e compartilhar novos olhares e
atitudes sobre o tema em discussão que, numa perspectiva de formação, vai
repercutir na vida dos sujeitos envolvidos.
Sem dúvida, é também o exercício do diálogo fator decisivo no processo
de transformação da escola em instância de pertencimento e identidade.
Freire afirma que não se pode pensar pelos outros nem para os outros nem
sem os outros. A significação do diálogo está no fato de que os sujeitos
dialógicos crescem um com o outro. O diálogo nao nivela, nao reduz um
ao outro. Ao contrário, implica um respeito fundamental dos sujeitos nele
engajados (Freire, 1992: 117-118).
A prática do diálogo tem constituído um importante fator de
superação dos problemas internos de violência com que se defronta a escola,
onde muitas vezes, impera a lei do silêncio.
Cabe lembrar que, para Bakhtin (1990), a consciência não é somente
um fenômeno psicológico, mas também ideológico, um produto do
intercâmbio social. Assim, tôda comunicação é, ao mesmo tempo, individual
e social, pois reflete, conjugadamente, uma "fala interior" dos interlocutores
e uma "fala externa", assimilada do contexto sócio-cultural e econômico no
qual está inserida a comunidade escolar.
Neste sentido, o educador e o educando não são frutos de uma
produção isolada; o "eu" se constrói em colaboração, o que significa dizer
que os eus são autores uns dos outros, remetendo-se à linguagem como uma
criação coletiva. A linguagem nasce de um diálogo entre o "eu" e o outro,
entre muitos "eus" e muitos outros. Assim, as escolas são arenas de diálogo,
importantes para a construção de valores.
Na maioria das escolas inovadoras, a direção tem assumido um papel
fundamental para a criação de espaços convidativos ao diálogo. Conhecer
experiências, atribuir valor ao que o outro pensa e faz, instigar e estar aberto
a novas propostas são práticas comuns entre a direção, professores e alunos.
Quando o diálogo passa a ser mais valorizado dentro da escola, as hierar-
quias existentes, conseqüentemente, deixam de se configurar como empecilhos
entre aqueles que convivem a maior parte do tempo juntos no espaço escolar.
Evidentemente, quando o diálogo passa a fazer parte do cotidiano dos
professores e se transforma na tônica da convivência dos alunos, o retorno a
situações onde tal componente não se faz presente, causa estranhamento e
não-adaptação à nova realidade.
Entretanto, para estabelecer um diálogo com o jovem, é necessário
interesse, vontade de aprender e de penetrar num universo muitas vezes
distante daquele do interlocutor. A linguagem das gírias, das entrelinhas, dos
não-ditos, da postura, das maneiras de pensar e de agir do jovem se configu-
ra em "dialetos" nem sempre compreendidos pelos professores, uma vez que
são pouco padronizados e sofrem muitas variações, a partir do contexto social
e cultural em que vive o aluno. Embora a escola trabalhe com a concepção
de que o educando está imerso na historia e na cultura, nem sempre permite
que seus alunos re-signifiquem os padrões estabelecidos.
Há também a preocupação, por parte dos professores, com a ausência
de diálogo dos alunos com a família. Sendo assim, atribuem à escola esta
função, a de poder aprender com o outro
Vale ressaltar que, quando há o diálogo na comunidade escolar, há
também abertura para sugestões de alunos e professores e, portanto,
mudanças no ambiente escolar, seja por conta de um professor com pouco
vínculo com os alunos ou, ainda, por conta da própria família.
4.1.5 O trabalho coletivo
Presente na totalidade dos relatos analisados, a noção de "construção
coletiva" é um dos marcos das experiências aqui referenciadas, constituindo,
na maior parte das vezes, a principal responsável pela existência dessas ações.
E tal noção que orienta o trabalho das escolas, reafirmando a necessidade
das mesmas potencializarem os recursos humanos e materiais de que dispõem
em função de projetos que privilegiem o investimento na chamada "força
do coletivo".
Quase sempre, as ações constituem-se em um ponto de chegada e de
confluência, fruto de negociações, onde se aposta na responsabilidade
de todos. Nesse sentido, pode-se dizer que não acontecem da noite para o
dia: são tecidas no coletivo com um fio articulador que, aos poucos, vai
se embrenhando no trabalho desenvolvido dentro e fora da escola, pela
maioria e em benefício da maioria. Desse modo, o mote principal do
trabalho coletivo é a participação, que pressupõe o envolvimento de
todos no processo.
Os resultados do investimento no coletivo se traduzem no fato de
dentro da escola, a maioria dos que nela atuam sabem a sua função, como se
observou em várias das unidades pesquisadas. Assim, a eventual ausência dos
componentes da direção não constitui obstáculo a que tudo ocorra normal-
mente: o trabalho se garante pelo coletivo. A escola possui uma rotina, que é
conhecida por todos, e isso facilita a sua organização.
como bem pontua Paro (2001), uma gestão participativa e
descentralizada resultante do compromisso de todos pressupõe uma prática
de discussão coletiva, que envolve desde a divisão de responsabilidades e a
definição das funções de cada um até as decisões sobre encaminhamentos e
ações concretas. Dentro dessa estratégia, a coesão dos professores e demais
funcionários mostra-se fundamental.
Ainda que a construção coletiva envolva a prática democrática e o exer-
cício do diálogo, é importante haver uma liderança capaz de coordenar e dar
curso às ações, mediando os conflitos e interesses que decorrem naturalmente
desse tipo de processo.
Um dos principais requisitos para o estabelecimento das práticas de
trabalho coletivo nessas escolas é a experiência dos sujeitos envolvidos em
ações similares em outras esferas, tais como igrejas, associações de moradores,
grupos de jovens, movimentos civis. Por esta razão, constata-se a importân-
cia do estímulo ao trabalho coletivo em diferentes âmbitos, já que tal prática
é capaz de reproduzir-se em diversas instâncias da vida social.
Ainda que o desenvolvimento das ações obedeça a uma delegação
de responsabilidades, onde cada um dos atores envolvidos desempenha
determinado papel, o dia-a-dia escolar também dispensa uma boa dose de
solidariedade e cooperação. Nesse caso, é comum o estabelecimento de laços
de ajuda mútua, que são decorrentes, muitas vezes, de um trabalho de equipe
bem articulado.
Bastante significativa é a mudança representada pela possibilidade do
trabalho coletivo retirar os vários sujeitos que circulam no ambiente escolar
do isolamento. Dentre esses sujeitos, destacam-se professores e alunos que, a
partir de um maior envolvimento, passam a dar maior atenção ao contexto
em que se dão as práticas educativas.
Pode-se afirmar que um dos saldos mais positivos das práticas assumi-
das coletivamente no universo dos estabelecimentos pesquisados diz respeito
à percepção de que os rumos da escola são de responsabilidade de todos que
dela fazem parte, o que, por sua vez, demanda a adoção de uma postura que
valorize um projeto educativo e social pautado no pluralismo e na prática
democrática.
Entretanto, trabalhar coletivamente não é tarefa fácil. E necessário
superar barreiras, uma vez que a afinidade pessoal e profissional é algo que
não existe a priori, mas que vai sendo construída paulatinamente.
A existência de um espaço físico limpo, ordenado e bem ocupado
constitui aspiração de todos os integrantes da comunidade escolar. Nos
estudos realizados, foi possível observar diferentes estratégias, que permitem
dar um novo significado às instalações da escola, valorizando a integração das
pessoas com o seu ambiente.
É importante ressaltar, que algumas das escolas que compõem esse
estudo também estão em estado precário, com paredes descascadas, pichadas,
riscadas, sujas e, em alguns momentos, ameaçadas de invasão por gangues e
bandos do entorno. Entretanto, essa situação não impede a realização de
determinadas iniciativas que visam à melhoria do ambiente escolar e à
diminuição da violência.
O uso de computadores pelos alunos, conjugado ao acesso à internet,
em algumas escolas inovadoras, pode estar indicando uma situação diferen-
ciada. Neste sentido, constata-se que estas escolas, embora medianas em
termos de recursos materiais, disponibilizam seus equipamentos para toda a
comunidade escolar.
como a maioria das escolas tem dificuldades em obter recursos para
investimentos em infra-estrutura, muitos estabelecimentos optam por
realizar pequenas reformas com a participação de moradores e comerciantes
locais. Tal tipo de atividade mostra-se igualmente útil para que a comunidade
possa também ajudar a escola a encontrar soluções para os problemas de
invasão, depredação e pichação.
Registraram-se, na quase totalidade das escolas, reclamações de alunos
e professores sobre certas ações desrespeitosas ao patrimônio público, prati-
cadas por outros alunos: muitos atos de "vandalismo" são a eles atribuídos.
No entanto, observa-se que existe vigilância e controle interno com relação a
estes alunos, por parte dos professores ou dos próprios colegas.
Acompanhando a vigilância do patrimônio, as escolas, de acordo com
suas possibilidades, investem na recuperação do espaço físico como estratégia
para a diminuição das depredações. Observou-se que elas procuram
melhorar e ampliar suas instalações, adquirindo novos equipamentos e
realizando obras de infra-estrutura. Medidas como essas têm-se revelado
de extrema importância, pois conseguem interessar e motivar tanto
à comunidade escolar como à do entorno, contribuindo para resgatar a
imagem positiva da escola.
com a realidade local, conformando-se por meio de parcerias com secretarias
de educação e outras instituições e organizações da sociedade civil.
De forma geral, o Programa é operacionalizado através da abertura de
escolas nos finais de semana, de preferência em unidades de ensino que
disponham de espaço físico adequado, localizadas em áreas de elevada
incidência de violência e com poucas alternativas de lazer e cultura. Seu
implemento se dá através da realização de oficinas e ações diversas, selecio-
nadas a partir de consulta à juventude local. Tais oficinas são ministradas, na
maioria das vezes, por voluntários, preferencialmente jovens e membros da
comunidade do entorno escolar, onde são desenvolvidas atividades na área da
cultura, dos esportes, das artes e do lazer, entre outras do interesse da juventude.
uma das marcas mais importantes do "Abrindo Espaços", entretanto,
vem a ser o seu caráter processual, explicitado no fato de reelaborar-se cotidi-
anamente, tendo como norte a prática da tolerância e o respeito mútuo.
As estratégias de que se vale o Programa têm se revelado bastante acer-
tadas, como apontam avaliações realizadas desde o início de suas atividades.
Não se pode negar que, o "Abrindo Espaços" já acumula importantes con-
quistas. Por certo, os finais de semana de muitos brasileiros vêm ganhando
novas e promissoras perspectivas, considerando-se o fato de que a iniciativa
conta com a aprovação da grande maioria dos atores envolvidos, alcançando
resultados positivos na redução da violência intra e extra-escolar.
Algumas conquistas traduzem a importância do Programa, tais como:
a possibilidade de ampliação do universo cultural dos jovens e dos profes-
sores; a aproximação entre a escola e a família; o reconhecimento do espaço
escolar como instância de cuidado e de não-exposição da juventude a
situações de violência; a possibilidade de se desenvolverem novas alternativas
de convivência entre jovens de diferentes grupos, no interior da escola ou
externamente a ela; o estabelecimento de maior aproximação e solidariedade
entre os jovens, os professores e as comunidades, viabilizando espaços de
encontro, diálogo e afetividade.
Os resultados de avaliação realizada ao longo de 2000, sobre a primeira
etapa do Programa no Estado do Rio de Janeiro (Abramovay et ai., 2001)
24
,
" Durante a primeira etapa do Programa no Rio de Janeiro, procedeu-se a uma avaliação de processo, como
subsídio para sua eventual reorientação e ampliação. Constituiu-se de duas abordagens complementar...es:
ressaltam o sentimento positivo despertado em seus integrantes e o potencial
demonstrado pela escola como lugar de sociabilidade.
Também no que diz respeito à participação dos jovens - alunos ou nao
- e de outros integrantes das diferentes comunidades nas ações desenvolvidas,
a avaliação em pauta revelou que sua presença foi bastante expressiva,
colaborando para o fortalecimento do processo de aproximação entre as
escolas e seu entorno. Destaca-se ainda que, a melhoria substancial no clima
interno da escola, em virtude da redução de alguns de seus índices de
violência tem repercussão direta na melhoria das condições de aprendizagem
dos alunos. A constatação de melhora a partir da relação entre esses dois
indicadores encontra eco nos postulados de Abramovay e Rua (2002),
quando afirmam constituir a violência um dos principais fatores que respondem
pela baixa aprendizagem verificada hoje nas escolas brasileiras.
A pesquisa constata, também de forma muito significativa, uma
melhoria no relacionamento da escola com os responsáveis pelos alunos e
demais moradores do seu entorno: pais de alunos e membros da comu-
nidade, participando diretamente das atividades oferecidas pelas escolas nos
finais de semana, apropriam-se de um espaço onde, até então, eram limita-
dos. Tais elos estariam possibilitando a reversão de um conjunto de agressões
e violências que as escolas vinham sofrendo, muitas delas originadas no
ambiente externo e com forte impacto nas formas de convívio. (Waiselfisz
e Maciel, 2003: 103). Além disso, infere que, conquanto ainda não possa
dispor de indicadores muito claros, em virtude do escasso tempo transcorrido
desde o início da experiência, estaria havendo uma leve tendência de
reversão de aspectos da violência, em sua forma mais pesada e criminal nas
escolas que participam do Programa.
... quantitativa, baseada em survey, realizado através de questionários respondidos por alunos, diretores e grupos
de animadores das escolas participantes; qualitativa, baseada na realização de grupos focais em seis escolas
selecionadas, com jovens participantes e com não-participantes do Programa, e com integrantes das equipes
responsáveis por seu desenvolvimento. Na abordagem quantitativa, essa pesquisa buscou atingir o então uni-
verso de escolas participantes (111 em todo o Estado), sendo utilizados questionários auto-aplicáveis para os
alunos (11.560 em todo o Estado) e para os diretores (89 em todo o Estado) e integrantes dos grupos de ani-
madores do Programa (931 em todo o Estado). Na abordagem qualitativa, foram ouvidas, em 24 entrevistas
e 19 grupos focais, cerca de 220 pessoas na área metropolitana do Rio de Janeiro, resultado de 34 visitas a
escolas selecionadas nos municípios do Rio de Janeiro, Niterói, São Gonçalo e São João do Meriti.
Feitas essas considerações, fica evidente a importância do "Abrindo
Espaços" como opção e referência para o poder púbico, tanto no sentido do
investimento em escolas e/ou sistemas onde esse tipo de ação ainda não se
estabeleceu quanto no reforço e na potencialização das experiências ora em
curso em um grande número de estabelecimentos espalhados por todo o país,
onde a construção de um bom clima escolar tem contribuído favoravelmente
para a diminuição da violência e revalorização da educação.
CONCLUSÃO
Numa época como a que vivemos, quando as mais diversas formas de
violência insistem em se tornar um imperativo do dia-a-dia, seria extrema-
mente fácil sucumbir ao conformismo. No entanto, é exatamente o oposto o
que as histórias aqui registradas nos contam, pois elas constituem mecanis-
mos de prevenção e enfrentamento de situações adversas, que muitos
já se acostumaram a classificar de "fora de controle", mas que podem
ser revertidas. Provas disso sao as mudanças aqui relatadas que expressam o
compartilhamento de diferentes ações e estratégias desenvolvidas localmente
por segmentos sociais tão diversificados quanto as culturas de que fazem
parte.
Os caminhos percorridos pelas escolas são múltiplos, refletindo
inúmeras especificidades locais, tais como características próprias das redes
às quais se vinculam, sua evolução histórica, peculiaridades sócio-espaciais
etc. A riqueza dos processos aqui apresentados repousa, justamente, no fato
de que cada uma dessas escolas construiu o seu próprio caminho à luz tanto
de sua trajetória e potencialidades, como de suas limitações.
No entanto, e apesar de suas particularidades, carregam o potencial de
gerar um conhecimento global capaz de colaborar para a diminuição da
exclusão e para a promoção de uma maior integração social, visto que agir
localmente é agir globalmente (Leroy, 2001). Por este motivo, acredita-se
que suas questões singulares podem contribuir para a difusão e ampliação do
conhecimento acerca de uma área ainda pouco explorada, como é o caso da
prevenção e do enfrentamento de situações relacionadas às diversas formas
de violência presentes nas escolas.
Um dado importante, e que vem contrariar uma tendência observada
em muitas escolas brasileiras, é o fato de a grande maioria delas construírem
respostas à violência longe de artefatos de disciplina e segurança (circuito
interno de TV, policiamento na entrada, revista de alunos por meio de detec-
tores de metais). Ao contrário, observa-se um investimento incondicional
em práticas disciplinares guiadas por concepções educativas ampliadas e
processos de trabalho pedagógico continuado, que buscam a co-responsabili-
dade de todos os envolvidos no cotidiano escolar, orientados por questões éti-
cas e morais. Desta forma, a opção por práticas dialógicas de resolução
dos conflitos e a aposta na cultura como espaço-tempo de co-existência
demonstram que podem ser muito mais efetivas no combate à violência do
que o investimento instrumental em aparatos de segurança.
A opção por uma prática calcada em um diálogo constante faz com que
professores e alunos sintam-se mais participantes da dinâmica escolar, e por
isso, mais responsáveis por ela. Entretanto, se, por um lado, percebe-se a reali-
zação de práticas instituintes democráticas de condução da administração
escolar, por outro também se verifica que tais práticas ainda se encontram
bastantes associadas ao núcleo informal de gestão, organizado em torno,
principalmente, da liderança política da direção geral. O papel da direção da
escola é, portanto, preponderante no estímulo e na viabilidade das escolas se
abrirem a novas propostas para seus próprios alunos, professores e comunidade.
Entretanto, por mais que muitas experiências pareçam ser deslan-
chadas a partir de trajetórias individuais, a sustentabilidade do projeto vai
depender de um projeto mais coletivo em que estejam representados os
diferentes atores, o que, por sua vez, impõe a necessidade de um trabalho
mais conjunto, e não apenas centrado na figura da direção.
Nesse caminho, pode-se também observar que tais escolas investem
bastante na produção de projetos político-pedagógicos elaborados coletiva-
mente, cujo ponto de partida são os problemas reais de cada escola. Soma-se
ainda que, do ponto de vista da gestão, essas escolas tendem a colocar o
projeto político-pedagógico sempre à frente do fazer administrativo. Nesses
projetos, quase sempre elaborados coletivamente, são expostos, de forma
bastante explícita, o diagnóstico da violência e as possíveis formas de sua
reversão, refletindo uma série de princípios presentes na constituição de uma
nova ética universal, como a questão dos direitos humanos e as relações entre
a natureza, o planeta e a sociedade humana. Tais projetos se caracterizam por
conferir à educação um sentido muito mais amplo, incorporando ao campo
pedagógico as complexas relações, crenças, valores, sociabilidades e moti-
vações existentes no mundo social, indicando a possibilidade do estabeleci-
mento de novas relações sociais e produção de saberes que não se processam
necessariamente, no contexto das rígidas e convencionais grades curriculares.
É interessante perceber que essas escolas se mostram bastante organi-
zadas, existindo uma construção compartilhada de regras, normas, pactos de
convivência e de cuidado com o bem público. Assim, quando uma escola é
pichada, os próprios alunos revoltam-se e organizam um tipo de mutirão não
só para limpá-la, mas também discutir amplamente a situação. A discussão
faz parte de uma estratégia educativa, onde se aprende por meio da vivência,
da experimentação e do confronto pacífico.
Os jovens e muitos dos profissionais da educação das escolas estudadas
parecem apontar que os problemas relacionados com a crise de autoridade
entre professores e alunos e a violência a ela associada podem ser resolvidas
com o diálogo, tecnologia barata, porém de extrema complexidade, uma vez
que exige para sua efetivação apenas a prática cooperativa e simultânea de
muitos sujeitos (Carrano, 2002). A implementação dessa tecnologia em
curso, não sem dificuldades, atinge níveis significativos de êxito, como já
visto nos resultados deste estudo. A observação de que existe uma aposta
explícita no desenvolvimento do diálogo como mecanismo de reversão de
diferentes formas de violência - física, simbólica e material — aparece, ainda,
como resposta a constatação de que problemas de relacionamento ocorrem
por dificuldades de comunicação entre professores e alunos. Além disso,
existe a expectativa de que tais instituições se apresentem como "escolas
abertas" visando tanto garantir a incorporação de aprendizagens significativas
da sua rede de relacionamentos, através da exploração de diferentes tempos e
espaços educativos, como ainda manter relações mais horizontais entre os
corpos discentes e docentes.
Tais experiências também sugerem uma proteção no campo das
relações e atitudes, como o estabelecimento de acordos mediados pelo
diálogo, espaços de sociabilidade, implementação de projetos que buscam
a solidariedade e o sentimento de pertencimento à escola e mecanismos de
valorização dos sujeitos que fazem seu cotidiano.
promovendo uma integração intergeracional, aproximando os jovens de
pessoas de outras idades.
Elemento significativo e que também tem reflexos positivos na
disposição do jovem em tratar o outro com respeito e dignidade é o investi-
mento na melhoria do ambiente escolar, cuja conseqüência direta é a própria
preservação do equipamento físico e social da escola. Iniciativas desse porte
atuam como contrapontos de uma situação escolar precária, gerando
comportamentos e atitudes capazes de criar novas perspectivas para os
alunos, os professores e as escolas.
A elevação da auto-estima em outros níveis é também um dos traços
essenciais dessas experiências. Dentre as estratégias adotadas, evidencia-se
como mais recorrente a iniciativa de dar visibilidade aos jovens, proporcio-
nando-lhes situações efetivas de participação, através de sua ação tanto no
centro das atividades quanto no das decisões.
Outro exemplo de elevação da auto-estima está na preocupação
demonstrada em recuperar o papel organizador e transformador da memória
social da escola através do registro das atividades desenvolvidas, traduzidas
pela formação de um significativo acervo fotográfico, pela produção de
vídeos e livros. O cultivo dessa memória também se manifesta nos tempos e
espaços criados para a participação de ex-alunos e outros membros da
comunidade que mantêm vínculos criativos e/ou nutrem afetos pela escola.
Além de elemento importante no incremento da auto-estima, o zelo pela
memória contribui ainda para o estabelecimento de um sentimento positivo
de pertencimento a esse espaço escolar público, concretizando uma
existência social.
Nessas unidades foi recorrente a observação de um conjunto de ações
capazes de operar transformações no clima escolar, tais como: o controle
relativo à conservação da sala de aula; a exibição de fotos e cartazes nas pare-
des das escolas com mensagens positivas; a disponibilidade para atender aos
alunos e seus familiares; a oferta de locais para encontro dos jovens dentro da
escola; a abertura das escolas nos finais de semana, revela, na verdade,
uma grande preocupação, em intervir no cotidiano escolar. O cuidado com
a escola, com o conhecimento que é trabalhado e a forma como é desen-
volvido, com as atividades desencadeadas, com as aulas, etc, tudo isso é
expresso em mensagens, explícitas ou implícitas, indicando que todos que ali
estão são importantes. Nada parece ser desprezado, mas valorizado,
reconhecido.
Um aspecto importante abordado na pesquisa Violências nas Escolas
(Abramovay e Rua, 2002) diz respeito às situações de violência geradas pelos
jovens ao constatarem as reduzidas chances de mobilidade social através da
escola. Nas escolas inovadoras, essas situações têm sido prevenidas por meio
de um grande investimento na aprendizagem dos alunos, o que lhes abre
possibilidades reais de sucesso. Tais iniciativas repercutem em várias
situações, notadamente na demonstração de que os alunos crêem em seu
futuro, elaborando projetos que vislumbram uma escolaridade alongada até
a universidade e uma inserção profissional qualificada. Esta visão parece
assentar-se na percepção de que a boa qualidade de sua escola pode dar-lhes
chances concretas de competir no vestibular, embora também reconheçam as
dificuldades de concorrer com jovens das escolas particulares, como também
criar oportunidades de se inserir no mercado de trabalho. A escola fortalece,
assim, o presente destes jovens, para que eles sejam efetivamente sujeitos na
construção de seu futuro.
Outra mudança é uma sensível diminuição das chamadas formas de
incivilidades
26
- ou seja, a recusa ao trabalho escolar, o ruído permanente,
a grosseria, a passividade, o não envolvimento nas atividades escolares, a
hostilidade, a zombaria, as "briguinhas" - no interior das escolas, o que
também repercute diretamente na qualidade do ensino oferecido.
As conseqüências de um ambiente sem violência também se expressam
em termos de resultados de aprendizagem. Determinadas escolas inovadoras
apresentam bons indicadores - como os verificados nos resultados do Exame
Nacional do Ensino Médio - Enem, aplicado pelo MEC, conseguindo,
inclusive, que alguns de seus alunos ingressem em universidades públicas
de excelência. Observa-se também que esses estabelecimentos ampliaram seu
índice de aprovação em torno de 30%.
Cabe aqui um destaque especial para o papel das universidades como
parcerias importantes na perspectiva de envolver alunos e professores em
Deve-se lembrar que a maioria dessas situações de microviolências geralmente conta com a presença dos
alunos mais jovens, dos turnos diurnos e do ensino fundamental, particularmente da 5
a
à 8
a
séries, conforme
já alertado em outros estudos (Abramovay, 2003; Corti, 2001)..
projetos arrojados no campo da ciência, o que, direta ou indiretamente,
contribui tanto para o enriquecimento dos currículos, das metodologias e do
trabalho em sala de aula, como para o engajamento de alunos em projetos
científicos que patrocinam bolsas de estudo e o resgate da dignidade de
professores e alunos. Vale destacar que as atividades científicas têm também
o poder de produzir, nas diversas juventudes, mobilização, participação,
envolvimento e responsabilidade, possibilitando a muitos dos alunos o
exercício de uma cidadania ativa, longe de situações que os coloquem
em vulnerabilidade social. Quando os jovens e professores começam a
freqüentar os campi universitários, em função de seu envolvimento em
diferentes projetos, modificam imediatamente sua postura no interior da
escola, passando a ter uma atitude de maior compromisso com a preservação
e reconhecimento do espaço escolar.
Também recorrente nos casos relatados foi a menção à participação
voluntária, que assume papel de destaque, notadamente no desenvolvimento
da maior parte das variadas atividades que integram as experiências.
Tomando-se por referência o fato de essas experiências estarem se desen-
volvendo em escolas situadas em áreas de vulnerabilidade social, pode-se
dizer que elas implicam na ação de atores potencialmente em igualdade
de condições. Daí não dizerem respeito, de maneira geral, à prática
da participação voluntária com base na alteridade, mas, sobretudo, no
exercício da solidariedade com o próximo, o que pode criar vínculos mais
profundos, que serão tão mais duradouros quanto maior for o êxito, o
investimento e a expressão social de tais experiências.
No que diz respeito à promoção de eventos extra-classe, é bastante
comum a realização de vivências e debates, que contribuem para a troca, a
reflexão e a construção de idéias sobre violência, drogas, sexualidade, doenças
sexualmente transmissíveis e solidariedade. O incentivo à prática do esporte
e ao acesso à cultura, através de aulas especiais, passeios a sítios históricos,
museus, galerias de arte indicam que tais escolas tentam ampliar o universo
cultural de seu alunado, através da promoção de exercícios de interação e
transdiciplinariedade.
As atividades artísticas têm sido a tônica dos projetos desenvolvidos
pelas escolas, constituindo canal importante de expressão, transcendência do
ser humano e ressignificação de identidades (Castro, 2001). Considerando
RESUMO EXECUTIVO
A idéia de que, para responder à realidade, essas escolas abrem suas
portas para possibilidades de construir múltiplas táticas ancoradas tanto no
diálogo e no fortalecimento do coletivo como nas efervescentes interações
que brotam dessas iniciativas, constitui, por si só, a semente da transfor-
mação. E a semente extrapola os limites da escola, já que as práticas
cotidianas desses estabelecimentos estão intimamente associadas aos contextos
territoriais de existência de seus sujeitos. Portanto, quando essas escolas
sofrem um processo de transformação, os efeitos podem gerar novos
processos além dos muros da escola, atingindo a vida do seu entorno, a
relação dos alunos com as suas famílias, os amigos e os vizinhos.
Neste trabalho refletiu-se sobre experiências que apostam numa saída
pacífica para a violência nas escolas. Entretanto, a tranqüilidade que impera,
na maior parte do tempo, nas escolas inovadoras não é sinônimo de vozes
silenciadas. Ao contrário, é a manifestação de um processo de trabalho que
inclui o diálogo e a valorização da unidade escolar como um todo.
No geral, são experiências que rompem com preconceitos e dão
visibilidade e reconhecimento aos segmentos da população profundamente
marginalizados pelo processo histórico de exclusão social ainda marcante no
país. Por esta via, fica claro que naturalizar as diferentes formas de violência
nas escolas públicas incorre no grave erro de mascarar uma série de precon-
ceitos que contribuem para o abismo das desigualdades no Brasil. O esforço
está justamente em superar estereótipos, preconceitos e estigmas profunda-
mente associados ao ser jovem, aos perfis das famílias das classes populares, à
abertura das escolas para as comunidades e, fundamentalmente, ao lugar que
essas pessoas ocupam em nossa sociedade.
Por último, cabe ressaltar a presença de um elemento essencial no
conjunto das chamadas escolas inovadoras, sem o qual nenhuma delas
lograria êxito, qual seja, uma enorme disposição para a mudança, disposição
esta que se assenta na compreensão de que o direito à escolaridade é um
bem, um legítimo patrimônio da humanidade, que de forma alguma pode
ser ameaçado por situações de violência nas escolas.
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